工程指令单
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。
指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。
2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。
3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。
4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。
工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。
工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。
工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。
比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。
联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。
2.就某项具体事项进行商讨和协调。
3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。
4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。
工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。
工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。
工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。
在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。
工程指令单
项目名称
指令单编号
单项工程
合同编号
提出部门
日 期
主送单位
抄送单位
报送：
抄送：
工程指令内容：
项目部经办人签名：
年 月 日
请贵司收文后在年月日前安排变更施工工作。
项目经理签字:
年 月 日
本单一式五份：监理公司、项目部、成本部、工程采购部、施工单位各一份，项目部盖章后生效。
工程指令确认单
项目名称
工程承包商
归属合同名称
工程指令单序号
工程承包商上报完成情况
描述工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。并需同时报送指令的结算供建设方成本部审核确认。
该指令内容已全部完成，可回收残值元，总增加费用为元。
具体计算见附件。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
监理公司审核
成本部审核
成本部根据监理公司和项目部审核以及现场实际情况对工程指令进行指令结算审核（审核明细另附）。
本工程指令结算报送金额为元，经审核确定结算金额为元。
成本工程师： 成本部经理：
承包商确认
承包商同意本指令结算金额为元。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
本确认单四份：监理公司、项目部、成本部、施工单位各一份。
审核工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
描述指令完成情况及是否有无残值
经办人： 总监：时间令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
确认指令完成情况及是否有无残值
经办工程师： 项目经理：
工程指令单
1、此指令按照合同文件有关条款解释，如施工单位/供应单位认为上述任何项目会引起合同造价
或合同工期上发生变化，请于10个工作日内以纸板文件形式上报工程部，成本部在1个月内完成双方初步认价事宜。
2、在变更内容实施完成后14天内，填写并申报《工程签证完工验收单》、《设计变更完工验收单》，作为施工单位/供应单位向业主提出价款索赔的依据。
3、超过规定期限通知业主验收，导致工作内容被覆盖无法核实的，业主方对该部分工作内容将不予认可。
建设单位工程指令单下载
建设单位工程指令单1、建设单位工程指令单范本（风格一）本为建设单位工程指令单，旨在提供详细的指导，确保工程按计划实施。
以下是本的内容：1. 项目基本信息：- 工程名称：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工程地点：- 工程规模：2. 指令事项：详细列出需要指示或者调整的事项，包括但不限于以下内容： - 施工顺序与流程调整；- 材料或者设备替换；- 工程变更；- 安全措施调整；- 质量要求调整等。
3. 指令内容：指令的具体内容和要求，包括但不限于以下方面： - 工程变更的具体指示；- 改变施工进度的要求；- 进行重新测量或者勘探的要求；- 调整材料或者设备的规格或者型号等。
4. 实施措施：- 建设单位应当负责组织施工单位按照指令要求实施工程调整；- 施工单位应当根据指令要求进行调整并及时汇报；- 监理单位应当对施工单位的调整实施进行监督和检查。
5. 指令单生效及解决争议：- 指令单在发出后即将生效，施工单位应当即将执行；- 若施工单位对指令内容有争议，应当及时向建设单位提出，双方商议解决；- 如无法商议解决争议，则按照法律法规进行仲裁或者诉讼。
本文涉及附件如下：附件1：工程指令单样本附件2：工程变更单样本附件3：施工进度调整表格本文涉及的法律名词及注释：1. 工程变更：指工程施工过程中对原设计方案或者施工方案的调整；2. 施工进度调整表格：记录工程发展的表格，用于调整项目施工进度；3. 仲裁：指通过公正的第三方组织进行争议解决的方式；4. 诉讼：指通过向法院提起诉讼解决争议的方式。
2、建设单位工程指令单范本（风格二）本文提供建设单位工程指令单的模板，以保障项目的顺利进行。
以下是本文的内容，详细说明了每一个章节细化的要点：1. 项目基本信息:- 工程名称：[填写工程名称]- 建设单位：[填写建设单位]- 监理单位：[填写监理单位]- 施工单位：[填写施工单位]- 工程地点：[填写工程地点]- 工程规模：[填写工程规模]2. 指令事项:根据具体情况列出需要调整的事项，如下所示：- 施工顺序与流程调整；- 材料或者设备替换；- 工程变更；- 安全措施调整；- 质量要求调整等。
工程指令单模板
工程指令单模板项目名称：___________________工程编号：___________________制定单位：___________________制定日期：___________________一、指令单概述本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。
本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。
二、施工准备阶段1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。
3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。
4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。
三、施工过程中的指令1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。
2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。
3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。
4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。
5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。
四、工程验收阶段的指令1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报告和相关验收资料。
2.项目管理单位必须对施工完成报告进行审查，并组织相关人员进行工程验收。
3.若工程验收合格，项目管理单位将出具工程竣工验收合格证书；若工程验收不合格，则需重新整改直至合格。
4.施工单位在接到工程验收合格证书后，必须做好相关交工手续和资料的归档工作，并及时交付项目管理单位。
五、其他事项1.施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工安全和工程质量。
工程管理指令单
工程管理指令单目标本指令单旨在确保有效的工程管理，提供一个清晰的指导框架，以确保工程项目按照计划顺利进行。
1. 项目概述本指令单适用于所有工程项目，包括但不限于建筑、基础设施和设备采购等。
项目经理应确保项目团队了解并遵守本指令单的规定。
2. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键任务等。
项目计划应经过项目团队的讨论和批准，并随时进行更新。
3. 项目资源项目经理应合理安排项目资源，包括人员、物料和设备等。
资源需求应提前评估，并确保其充分配备，以避免项目延误。
4. 项目沟通项目经理应定期与项目团队成员进行沟通，确保项目进展顺利，并及时解决可能出现的问题。
沟通方式可以包括会议、邮件和即时通讯工具等。
5. 项目风险管理项目经理应识别、评估和管理项目风险。
风险应根据其潜在影响和可能性进行优先排序，并制定相应的风险应对措施。
6. 项目质量管理项目经理应制定有效的质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量标准。
质量控制和检查应定期进行，确保项目质量的持续改进。
7. 项目变更管理项目经理应建立适当的变更管理程序，确保对项目变更的审批、跟踪和控制。
变更管理应注重风险评估和变更影响分析，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。
8. 项目评估与总结项目经理应定期对项目进行评估和总结，以评估项目绩效并提供改进建议。
评估和总结应涵盖项目的进展、质量、成本和风险等方面。
9. 知识管理项目经理应鼓励项目团队成员分享和积累项目经验和知识。
知识管理包括文档记录、经验总结和培训等方式，以促进知识的传承和项目管理能力的提升。
10. 文件管理项目经理应建立良好的文件管理系统，确保项目文档的整理、归档和保密。
项目文件应按照规定的命名和存储结构进行管理，以便后续的查阅和审计。
结论本指令单为项目经理提供了一个简明清晰的工程管理指导框架。
项目经理应按照指令单的要求进行工程管理，确保项目的顺利进行和高质量交付。
在实际工程项目中，根据具体情况，可以进行适当的调整和补充。
工程指令单
□壹万元以下
□壹万至伍万元
□伍万元以上
预估变更金额：
简要说明：
预算主管：部门负责人：日期：
备注：
1、本附页仅在公司内部流转。
备注：
1、工程指令单由工程部统一发出，技术核定单经设计部确认后，涉施工单位、监理、项目部、造审、预算部各留存一份。
工程指令单编号：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在本页上进行估价。
(在发给施工单位的工程指令单中，本页估价金额不提供。在网上流转审批本单时，将该部分隐藏后打印。)
□分管领导
签名：日期：
□总经理
签名：日期：
项目盖章
由项目秘书根据指令类别和公司审批权限进行复核后在下栏内加盖项目章，其中设计变更类需核对对应的设计变更单，非设计变更类需核对是否根据预算部估价金额流转审批。
附件
附件清单及数量：
□图纸□技术核定单□设计变更单□会议纪要□其他
抄送
■监理单位■预算部□物资部■造审□设计部□其他
工程指令单编号：
项目名称
日期
指令名称
主送单位
抄送单位
指令类别
□设计变更类设计变更单编号：
□非设计变更类
指令内容
经办人：日期：
盖章：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在工程指令单副页上进行估价。
工程部经理
签名：日期：
盖章：
根据估价金额及相关权限，确定是否需要工程分管领导及/或总经理审批/审核。
建筑工程项目指令单
建筑工程项目指令单1. 背景在进行建筑工程项目时，为了确保工程的顺利进行和最终的质量达到要求，有时需要下达一些指令。
本指令单旨在明确指导项目相关人员执行特定任务或采取特定行动。
2. 目的本指令单的目的是为了提供明确的工作指导，以保证项目的进展和质量。
同时，也为各相关人员提供一个统一的沟通工具，以确保大家在工程施工中的行动一致。
3. 指令内容下面列出了一些可能需要通过指令单下达的内容，根据具体项目的需要进行调整：3.1 施工安全指令针对特定的施工环境或工艺，需要向工人下达施工安全指令，包括个人防护要求、危险区域警示、紧急事故应急预案等。
3.2 进度调整指令针对项目进度的变动，需要向相关人员下达进度调整指令，如提前完成某个阶段工作、推迟某个任务的开始时间等。
3.3 施工质量要求针对施工质量问题，需要向相应责任人下达质量要求，如修复施工缺陷、加强某个工程部位的检查等。
3.4 配合协调指令针对项目不同参与方之间的配合协调问题，需要向相关责任人下达配合协调指令，如调整施工计划、协调各个专业的工序顺序等。
3.5 变更管理指令针对项目变更管理，需要向相关部门或人员下达变更管理指令，如工程设计变更、材料规格变更等。
4. 执行和确认指令下达后，责任人应确保及时执行并做好相关记录。
同时，下达指令的人员也应与责任人进行确认，以确保指令的正确传达和理解。
5. 附件本指令单的附件部分包含了一些常见的指令示例，供参考使用。
请各相关人员在项目进行中随时查阅本指令单，并按照要求执行。
如有问题或需要进一步指导，请及时与项目领导或技术负责人联系。
感谢大家的合作与支持！。
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项目名称：移通学院北校区书院工程工程指令单编号：
备注：签字原件一式三份，建设单位、监理单位、接单施工单位各一份。
各抄送单位送复印件一份。
项目名称：移通学院北校区书院工程工程指令单编号：
发文单位移通学院工程部
内容提要1#中德书院2#楼梅若书院剪力墙外侧增加盲沟
主送单位重庆合川区天舟建筑工程有限公司
抄送单位中经监理公司
事项名称
详细内容：
天舟建司：
根据现场实际降排水需要，剪力墙外侧增加盲沟，盲沟排水就近接入正式地下排水管网，盲沟具体做法参见西南11J302 1/50，其中φ200为PVC排水管；计量以施工图纸及现场实际收方成本部核算为准。
工程部现场代表：工程部经理：
成本部：
总工办：
总经理：
备注：签字原件一式三份，建设单位、监理单位、接单施工单位各一份。
各抄送单位送复印
件一份。
项目名称：移通学院北校区书院工程工程指令单编号：
备注：签字原件一式三份，建设单位、监理单位、接单施工单位各一份。
各抄送单位送复印件一份。