建设单位工程指令单
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。
指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。
2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。
3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。
4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。
工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。
工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。
工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。
比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。
联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。
2.就某项具体事项进行商讨和协调。
3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。
4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。
工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。
工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。
工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。
在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。
昌景黄项目部工序作业指令单(钢筋笼安装工序)
作业工序
钢筋笼安装
作业班组
指令下达人
指令接收人
天气情况
指令下达时间
应参加人数
实参加人数1钢筋源自运输钢筋笼采用专用运输车运至施工现场。长大钻孔桩钢筋笼运输时应配备专用托架，采用平板车运至现场。运输时应采取措施保证钢筋笼不发生变形，必要时在钢筋笼加强筋内侧设置支撑骨架。
2
吊装
入孔
5
定位
应采取可靠措施，防止混凝土浇筑过程中钢筋骨架上浮或下沉。
安全技术措施
（1）钢筋笼吊装前，应采取措施防止其产生过大变形。
（2）钢筋笼吊装过程设置专职防护员先场指挥作业。
（3）钢筋笼孔口连接时，孔内钢筋笼应固定牢固，钢筋连接人员与起重操作人员应协调一致。
参加人员签名
应根据每节钢筋笼长度、重量及施工现场的起重条件选用合适的起重设备。吊装时应采取措施保证钢筋笼不发生变形。钢筋笼吊装前应将钢筋笼上粘附的泥土和油渍清除干净。
3
就位
检查
安放好的钢筋笼要保持竖直，平面位于钻孔桩中心。
4
钢筋笼
接长
钢筋笼安装到位，经检查无误后应临时固定在孔口，吊装下一节钢筋笼进行接长，钢筋笼节段的连接应符合设计要求。钢筋笼安装前应做好各项准备工作，缩短钢筋笼接长的安装时间。
监理指令单
签收人
日期
监理指令单
编号：
施工单位
安徽省路桥工程集团有限责任公司
合同号
监理单位
致：项目经理部：
我办在2015年9月10日下午巡查各标工地试验室过程中发现以下问题：
1、试验室试验人员到岗情况：16标试验主任一名、试验员一名。17标试验室主任一名、试验员一名。18标试验员一名。进场人员不能满足目前试验工作的需要。
2、试验室建设进度：16、17、18标均未完成地面地板砖铺设工作、仪器设备操作平台搭设未完成、仪器设备接电线路装配工作未完成、仪器设备安装调试检定及自校工作未完成、各试验台账未建立。
根据“总监办2015年9月6日通知”的相关要求，驻地办提出如下要求：1、要求各标段尽快组织试验人员进场开展工作，试验人员最迟于9月12日进场，以满足目前试验工作为标准。2、加快试验室建设进度，要求各标试验仪器安装调试检定及自校和台账建立于2015年9月15日前完成并向我办书面报请工地试验室资质。
建设单位工程指令单下载
建设单位工程指令单1、建设单位工程指令单范本（风格一）本为建设单位工程指令单，旨在提供详细的指导，确保工程按计划实施。
以下是本的内容：1. 项目基本信息：- 工程名称：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工程地点：- 工程规模：2. 指令事项：详细列出需要指示或者调整的事项，包括但不限于以下内容： - 施工顺序与流程调整；- 材料或者设备替换；- 工程变更；- 安全措施调整；- 质量要求调整等。
3. 指令内容：指令的具体内容和要求，包括但不限于以下方面： - 工程变更的具体指示；- 改变施工进度的要求；- 进行重新测量或者勘探的要求；- 调整材料或者设备的规格或者型号等。
4. 实施措施：- 建设单位应当负责组织施工单位按照指令要求实施工程调整；- 施工单位应当根据指令要求进行调整并及时汇报；- 监理单位应当对施工单位的调整实施进行监督和检查。
5. 指令单生效及解决争议：- 指令单在发出后即将生效，施工单位应当即将执行；- 若施工单位对指令内容有争议，应当及时向建设单位提出，双方商议解决；- 如无法商议解决争议，则按照法律法规进行仲裁或者诉讼。
本文涉及附件如下：附件1：工程指令单样本附件2：工程变更单样本附件3：施工进度调整表格本文涉及的法律名词及注释：1. 工程变更：指工程施工过程中对原设计方案或者施工方案的调整；2. 施工进度调整表格：记录工程发展的表格，用于调整项目施工进度；3. 仲裁：指通过公正的第三方组织进行争议解决的方式；4. 诉讼：指通过向法院提起诉讼解决争议的方式。
2、建设单位工程指令单范本（风格二）本文提供建设单位工程指令单的模板，以保障项目的顺利进行。
以下是本文的内容，详细说明了每一个章节细化的要点：1. 项目基本信息:- 工程名称：[填写工程名称]- 建设单位：[填写建设单位]- 监理单位：[填写监理单位]- 施工单位：[填写施工单位]- 工程地点：[填写工程地点]- 工程规模：[填写工程规模]2. 指令事项:根据具体情况列出需要调整的事项，如下所示：- 施工顺序与流程调整；- 材料或者设备替换；- 工程变更；- 安全措施调整；- 质量要求调整等。
监理指令单模板范本
指令内容：
对以上问题要求项目部在 月 日之前完成整改。整改ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ馈附上现场整改照片。
上述问题附件
请于年月日前回复
专业监理工程师 签字、日期
总监理工程师 （签字、公章） 日期
交送日期
年 月 日 时
施工单位收到
签字、日期
注：用于不符合规定的事实及整改要求，施工单位必须按时回复。
S305(23省道)建德航头至界头段改建工程公路建设项目
监理指令单
施工单位：浙江良和交通建设有限公司合同号：SG01
监理单位：杭州交通工程监理咨询有限公司编号：001浙路（GL）140
浙江省交通运输厅工程质量监督局监制
主送
305(23省道)建德航头至界头段改建工程项目部
标题
的指令
抄送
S305(23省道)建德航头至界头段改建工程建设管理处
工程指令单模版
工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：GCZL—002
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
3.工程洽商指令审批单范本
洽商归属合同名称
施工单位名称
洽商内容摘要
洽商发起部门
□甲方部门□监理单位□施工单位□其他
洽商原因
建设单位原因：□设计变更□现场管理□客户要求□营销展示需要
□合同范围调整□适应政策规范调整□其他
设计单位原因：□设计错漏□其他
施工单位原因:□施工错漏□施工困难□第三方影响□其他
洽商内容描述：
经办人： 部门经理：
成本职能评估：□增加成本□减少成本□导致超成本目标□其他影响
□增加□减少金额：元
□洽商执行的计价原则：
经办人： 部门经理：
项目总意见：（发生金额10万元以上需总经理审批）
说明：1、此审批表旨在说明工程洽商的审批流程，建议有条件的采用电子审批， 不鼓励纸面审批。
2、此流程审批由工程职能部门发起，由根据审批结果下发《工程洽商指令单》
洽商评估：□涉及拆改□涉及第三方索赔□已发起第三方减项洽商（如涉及第三方）
工程管理人员： 部门经理
设计职能评估：□违反充意见：。□不同意，理由：
经办人： 部门经理：
营销职能评估：□影响营销展示□违背客户承诺□其他影响
□同意□同意，但补充意见：。□不同意，理由：
3、此审批单与《工程洽商指令单》、《工程洽商反馈单》一并由工程职能部门存档。
建设工程指令单
建设工程指令单
1. 背景
建设工程指令单是为了确保建设项目的顺利进行，解决项目实施中的问题和变更。
本指令单包含以下内容。
2. 指令单内容
2.1 目的
本指令单的目的是明确项目的调整和变更，并确保项目参与方的共识和执行。
2.2 指令单编号
指令单应有唯一的编号，以便记录和跟踪变更。
2.3 变更说明
指令单应清楚地描述变更的内容和原因。
2.4 影响评估
指令单应评估变更对项目影响的程度，包括时间、成本、质量等方面。
2.5 变更批准
指令单应由相应的项目管理人员批准。
2.6 实施计划
指令单应包含变更的实施计划和时间表。
2.7 沟通和协调
指令单应明确变更的沟通和协调方式，确保各参与方的理解和配合。
2.8 变更执行
指令单应监督和记录变更的执行情况，并及时反馈。
3. 实施步骤
3.1 填写指令单
项目管理人员根据变更情况填写指令单。
3.2 审批和批准
指令单需要经过相关部门的审批和项目管理人员的批准。
3.3 宣布和通知
批准后，指令单应宣布和通知项目参与方。
3.4 实施和跟踪
按照指令单的要求，进行变更的实施和跟踪，并及时记录执行情况。
4. 文件管理
指令单和相关文件应妥善管理，便于查阅和追溯。
4. 相关条款和文件
指令单应与项目相关的合同、规范和技术文件相一致，并与其相互衔接。
以上为建设工程指令单的内容要点，旨在确保项目变更能够透明、有序、及时地进行，各参与方共同遵守和执行。
设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)
设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。
第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。
第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。
特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。
（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。
三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。
工程指令单制度
工程指令单制度一、目的和范围工程指令单是工程管理中非常重要的文件，它是建筑工程项目实施过程中，指挥与控制工程施工的主要工具，是确保工程按时、按质、按量、按成本完成的管理手段。
本制度规定了工程指令单的内容、编制、审批、执行和归档等流程，旨在规范和统一施工管理行为，提高工程质量和效率。
二、术语1.工程指令单：指挥与控制工程施工的文件，由建设单位、总承包商或其他相关方编制，包含对施工单位的指示、命令或说明。
2.工程变更：对已经签订的合同规定范围外或合同约定变更内容的调整。
3.审核：对文件内容进行审查、评估和确认的过程。
4.批准：对文件内容进行认可和通过的一种管理行为。
5.执行：根据文件内容开展实际的工程活动和实施过程。
6.归档：将文件进行整理、保存和归类的过程。
三、编制流程1.建设单位、总承包商或其他相关方提出需求，确定是否需要发放工程指令单。
2.确定工程指令单的内容和要求，包括工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等。
3.编制工程指令单，并在指定部门审核。
4.审核通过后，领导或指定人员进行批准。
5.发放工程指令单给相关施工单位，并要求在规定时间内执行。
6.执行单位按照工程指令单的要求进行施工，并在规定时间内完成。
7.施工单位将完成情况报告给建设单位或总承包商。
8.建设单位或总承包商对施工质量进行评估，确认是否符合要求。
9. 完成工程指令单，进行归档存档。
四、执行规定1.工程指令单必须明确工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等要求。
2.施工单位必须按照工程指令单的要求，严格执行，不得私自更改。
3.如有特殊情况需要变更工程指令单内容，必须得到建设单位或总承包商的审批。
4.施工单位必须保证工程质量和工期，如有延误或质量问题，需要承担相应的责任。
5. 完成工程指令单后，必须进行归档存档，以备查阅。
六、审批流程1.编制单位填写完工程指令单后，首先由内部审核人员进行审核，确认内容是否符合规定。