物流公司总经理工作责任制
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
物流经理岗位职责
物流经理岗位职责物流经理岗位职责第一篇1、仔细贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议，落实公司下达的经济指标;依据集团部署，制定物流公司的进展规划和年度的各项工作指标，并确保经营指标计划的顺利完成;2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度，全面负责日常管理工作，确保物流运输体系正常运行;3、负责公司自有运营车辆、人员的日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作;4、依据公司内外物流业务上的不同需求，规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线，提高运输效率，有效掌握运输本钱;5、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求;寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团进展危化物流事业夯实基础和效益创收;6、负责物流公司制定本钱预算，定期汇总分析，拟定本钱掌握方案，并监督实施;7、在物流管理工作中，根据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行，把QHSE(质量、健康、安全与环境)管理体系纳入各项物流管理工作中，并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。
8、熟识和了解物流信息平台和交易平台的运作和管理。
物流经理岗位职责第二篇1、负责制定、执行和改良仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。
2、负责讨论与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
3、负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。
4、负责对在库物品进行养护和管理工作。
5、负责对出库物品进行验发等相关工作。
6、负责协助对不合格物品进行处理申报，以及根据相关程序要求对废旧物料进行处理。
7、负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。
8、负责公司的物资贮存管理工作，加强对入库、贮存、发货的质量。
9、负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。
10、负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文（二篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文一、总经理：人员配置：1. 1名总经理岗位职责：1. 制定公司发展战略和目标，负责公司整体运营管理。
2. 组织并指导公司各部门的工作，确保各项工作按时、按质完成。
3. 开展市场调研和竞争对手分析，制定市场拓展计划。
4. 负责与外部合作伙伴的洽谈和合作，确保合作关系的顺利进行。
5. 监督和管理公司的财务状况，制定财务预算和控制方案。
6. 解决公司运营中的重大问题和风险，做出决策和解决方案。
7. 与员工保持沟通和良好的工作关系，解决员工问题和建议。
8. 代表公司出席各类会议和活动，建立并维护公司形象。
二、运输主管：人员配置：1. 1名运输主管2. 3名运输部门员工岗位职责：1. 组织和安排货物的运输工作，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划等。
2. 监督运输员工的工作情况，确保工作按时、按质完成。
3. 调度运输车辆，合理安排运输计划，提高运输效率。
4. 协调和处理运输过程中的问题，如车辆故障、运输路线变更等。
5. 控制运输成本，降低运输费用，提高运输效益。
6. 提供客户满意的运输服务，解决客户投诉和问题。
三、仓库主管：人员配置：1. 1名仓库主管2. 5名仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。
2. 制定并执行仓库管理制度和流程，确保货物的安全和完整。
3. 监督仓库人员的操作，确保工作规范、高效。
4. 调度仓库人员的工作，合理安排人力和物力资源，提高工作效率。
5. 负责仓库仪器设备的维护和维修，确保设备正常运行。
6. 解决仓库工作中的问题和风险，确保仓库的正常运转。
四、客户服务主管：人员配置：1. 1名客户服务主管2. 3名客户服务专员岗位职责：1. 负责客户的咨询和问题解答工作，提供专业的物流咨询和建议。
2. 协调和处理客户投诉和意见，确保客户满意度的提高。
3. 管理客户信息和合同，及时更新客户信息，做好客户档案的管理。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制1、负责主持公司的经营管理全面工作,执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪,并且保证在公司内能够得到认真的执行。
3、负责组织设计公司的长期发展战略,规划公司远景与使命,制定企业中、长期经营计划,在经过董事会批准后组织实施。
4、确定公司的经营理念与管理模式,保证公司业务的稳定性与成长性,并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
5、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监督和督导,对实施结果进行考核。
6、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度,使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
7、抓好公司员工队伍的建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作,有效地调动人的积极性,实现组织与人的协调发展。
8、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体工作中应重点抓好财务管理,搞好增收节支、开源节流工作,确保资产的保值和增值。
9、代表企业参加与外界的重要谈判,在董事会委托权限内,以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
10、决定公司的组织体制和人事编制,决定各职能部门的部长、主管及其他高级职员的任免、,科学、合理地设立与公司相适应的组织架构,建立统一、高效的组织体系和工作体系。
11、加强企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团结协作的工作环境氛围。
动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务,树立公司良好的社会形象。
12、督导直接下属部门的工作,认真做好调查研究,听取来自各方面的信息反馈,解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报,并加强对其工作的检查与考核。
13、完成董事会交办的其他各项工作任务。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责（4篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责运输型物流公司是指主要以货物运输为主要业务的物流公司。
这类公司通常以运输车辆为核心资产，提供各种货物的运输服务。
以下是一个运输型物流公司的典型人员配置及岗位职责：1. 总经理/总经理助理：总经理负责整个公司的运营管理工作，包括战略制定、业务拓展、团队管理等。
总经理助理协助总经理进行日常工作，负责协调各部门的合作与沟通。
2. 销售部门：销售部门负责公司的业务拓展和销售工作，主要职责包括：- 客户开发与维护：与潜在客户建立联系，了解客户的需求，提供合适的运输方案，并与客户保持良好的关系。
- 销售策划与推广：制定销售策略和推广计划，开展市场调研，推动产品销售，并完成销售目标。
- 报价和合同管理：根据客户需求，进行货物运输费用的估算和报价，并与客户签订合同。
3. 运营部门：运营部门负责具体的运输实施工作，主要职责包括：- 运输调度：负责调度车辆和司机，安排合适的运输路线和时间，确保货物能够准时送达。
- 货物跟踪和监控：通过物流追踪系统，对货物的运输过程进行实时监控和跟踪，及时解决运输中的问题。
- 管理报表和数据分析：收集和组织各种运输数据，撰写运输报表和分析报告，为公司的决策提供参考。
4. 司机：司机是运输型物流公司的核心人员，主要负责货物的实际运输工作，包括：- 货物装卸：根据运输计划，负责货物的装卸工作，包括装货、卸货和搬运等。
- 车辆驾驶：驾驶运输车辆，按照交通规则和运输要求进行安全驾驶，确保货物的安全运输。
- 路线导航：熟悉当地的道路情况，根据运输路线图进行导航，选择合适的路线和交通工具。
5. 仓库管理人员：仓库管理人员负责仓库的货物管理和配送工作，主要职责包括：- 货物存储和分拣：负责仓库内货物的存储和分拣工作，根据货物的属性和种类进行分配和管理。
- 发货和配送：根据订单和客户需求，按时将货物发出，并安排合适的运输工具进行配送。
- 仓库管理和维护：管理仓库的日常运营，包括仓库设备的维护保养、货物的安全管理等。
物流公司总经理职责
物流公司总经理职责
一、全权负责各项运输和仓库的行政管理。
二、制订运务员工守则，上司批核后执行。
三、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。
四、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节。
五、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
六、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
七、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等。
八、制订员工服务表现报表，用心评核服务水平。
九、危机性事故发生时，即时候命执行任务。
十、带给专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。
十一、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一齐。
十二、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
物流经理岗位说明书JD模板
7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议；
8.协调与其他部门的工作关系，做好内部和外部对接协调工作。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1.专科（含）以上学历，三年以上相关工作经历，担任部门管理职位两年以上；
5、其他类型指标
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向：
可转换的职位：
工作环境
办公室，室外
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
计算机及其他工作所需工具
KPI指标
1、工作业绩指标：
2、工作素质指标：
3、胜任能力指标
4、工作态度指标
2.对仓储配送、产品供应链进行管理，保证动态平衡，保证商品及其它物料供应渠道的畅通；
3.建立、健全、完善整个公司物流管理的相关制度、规定，物流工作流程的编制与优化；
4.负责部门的内部管理，包括物流系统组织和团队的建设、人员的发展、开展部门与员工的绩效考核、员工培训、人员培养及储备；
5.负责部门的人员分工，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
工作技能
熟练操作计算机办公软件
学历要求
全日制大专以上学历
素质能力
1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。
2、具有较强执行力、保密意识；
3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。
3、具有较强突发事件处理能力。
4、具有较强的团队协助能力。
物流总经理制度规范范本
物流总经理制度规范范本一、岗位职责1. 认真贯彻执行国家有关物流行业的法律法规、政策标准，严格遵守公司的各项规章制度。
2. 全面负责物流公司的运营管理，制定和实施公司的发展战略、经营计划和年度工作计划。
3. 组织制定物流管理流程、操作规范和考核标准，确保物流服务质量和客户满意度。
4. 负责物流业务的组织、协调和指挥，确保物流运输的安全、迅速、准确、高效。
5. 负责物流成本的控制和优化，提高物流运营效益。
6. 负责物流团队的建设、培训和管理，提高员工的服务意识和业务能力。
7. 负责客户关系的维护和拓展，提升公司的市场竞争力。
8. 负责物流信息的收集、整理和分析，为公司的决策提供数据支持。
9. 负责公司的安全生产管理工作，确保公司运营安全。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作权限1. 对物流公司的运营管理有决策权、审批权和指挥权。
2. 对物流业务的组织、协调和指挥有完全权力。
3. 对物流团队的建设、培训和管理有完全权力。
4. 对客户关系的维护和拓展有完全权力。
5. 对物流信息的收集、整理和分析有完全权力。
6. 对公司的安全生产管理工作有完全权力。
三、工作标准1. 具有较强的责任心，对公司的运营管理和物流业务有高度的敬业精神。
2. 具备较强的领导能力、组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理团队，提高员工的工作积极性。
3. 具备较强的决策能力，能够在关键时刻迅速作出正确的决策。
4. 具备较强的市场分析能力和数据分析能力，能够准确把握市场动态和客户需求。
5. 具备较强的创新能力，能够不断优化物流管理流程，提高公司的核心竞争力。
6. 具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质。
四、绩效考核1. 绩效考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括：经营指标、管理指标、安全生产指标、团队建设指标等。
2. 年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，任期考核结果分为满意、基本满意、不满意三个等级。
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物流公司总经理工作责任制
一、职务
1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。
2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。
3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。
4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。
5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目
标，为公司不断增强活力、开拓进取。
6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”
的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。
8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。
9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。
10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。
11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。
12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。
10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。
14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主
管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为
公司做好人力资源及储备工作。
15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。
16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，
公司经济效益不断增长。
17．完成公司交办的其它临时性工作。
二、职权
1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。
2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。
3．按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。
4．有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。
5．有权召开公司各部门各级人员会议。
6．有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。
7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。
8．对公司各部门的人员有调配权。
9．对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。
10．对公司使用辅料的采购有审批权。
11．根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。
12．对公司重大活动有组织和建议权。
13．对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。
三、职责
1．对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。
2．对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。
3．对未能完成正常的工作计划负责。
4．对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。
5．对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。
6．对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。
7．对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。
8．对公司各部门统计数字的准确性负责。
9．对公司各部门工作效率低下负责。
10．对公司消耗不能达到降耗标准负责。
11．对公司的人才储备不到位负责。