小企业管理形考作业答案同PDF的

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小企业管理作业 1 当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务:

一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说

明。(60分)

1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?(40

分)

要求:

1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答:小企业管理有:

一、数量众多、分布面广,到2010年我国已有1100万家企业中小企业占

85%,一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多(约占90%,多

数是加工业和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切)。

一、体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,

所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型企业没

有庞大的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,

适应性强,经营灵活多变,人员少,组织精干。

三、“家族”色彩浓。目前,占小型企业的80%是由个体的、家族制企业

主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血

缘关系的“家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、

同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强,缺点是排外

性强。

案例一、

佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,

老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自

己的亲戚朋友把关。帮派性严重,各拉一山头。内耗较大、互不服气、又不

团结,一度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转。

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,

顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

案例二、

深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。

产品以销国内外、出口占50%,质量较稳定。

是典型的家族制企业,名义老板是70多岁的老人,老板娘掌管财务,大儿

子主抓业务和市场营销,四儿子主抓海外业务,几个儿媳妇分居各部门要职。

可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外,能够做到快速反映、

准时化生产。缺点是排外比较严重,有知识、有能力的人很难得到重用,经常

会出现这种现象:有能力的人辞职走了,无能力的人反而好混。

家族内部的明争暗斗髟响了公司的正常动作,建议公司改制

为股份公司,

引进职业经理人,进行科学化、规范化管理。重视人才、重视顾客、重视创新,

也是仍有发展的。

创业计划的编写:

一定要由创业者本人亲自参加编制:是因为一是只在创业者本人真正懂得创业

的关键点;二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思路;三是可以完善

创业计划,进行可能性研究。

编制要求:

第一、有一套完整的格式。

第二、创业计划书要有明确的针对性。

第三、整个计划书要言简意赅、又要内容丰富、抓住重点

第四、长度要适宜、多用图表和数字。

第五、定的要客观实在创业说明书。

第六、要有先进性和科学性,要有充分的论据。

第七、要进行定量分析科学论证,图表清晰。

第八、做好各科计划——经营计划、营销计划、财务计划、物流计划、产品

服务计划。

第九、独特性、管理团队、财务计划、风险和退出资金运营计

划、利用分配

计划等。

小企业管理作业2

当你学习完教材第4、第5、第6章之后,完成以下两个任务:

一、认真阅读文字教材第五章,完成下表中的内容(50分)

┏━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┓

┃创业途径┃优势┃劣势┃必备条件┃

┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃①把握生活方式、改┃生活方式变化会引┃领先过火会失┃①人们的意识┃

┃善变化产生的要求┃起新的要求,引起机┃败,要考虑配套┃②趋势┃

┃②重视日常用品和服┃会、趋势,生活中商┃条件,利小、收┃③可操作性强┃

┃务项目┃机量大,服务性潜力┃入低、跟风者会┃④人无我有┃

┃③满足不同需求┃大,差别化商机解决┃多、市场面会小、┃⑤人有我精┃

┃④从问题中找机会┃问题就是商机,随大┃成本

大小?利益┃⑥人精我转,量力而┃

┃⑤从热销商品中寻找┃潮趋势。┃多少?退潮时要┃为┃

┃机会┃┃快┃审时度势┃

┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃创立新企业┃新企业的优势是一┃劣势:┃①拥有专科技术┃

┃新企业┃切从头开始,可以避┃经营风险大、融┃②拥有工作经验┃

┃┃免以根据折来传,在┃资难、缺乏人才、┃③拥有一定客户群┃

┃┃组织结构、产品结┃杂事繁多。┃④获得充足的创业资┃

┃┃构、经营场所以及企┃┃金┃

┃┃业形象等方面都有┃┃┃

┃┃主动权、力争做到最┃┃┃

┃┃好。┃

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