主要材料供应计划
材料供应计划及采购质量保证措施
材料供应计划及采购质量保证措施一、材料供应计划为了确保项目的正常进行和顺利完成，本计划将详细说明材料供应的内容、时间安排以及相关的质量保证措施。
1. 材料供应内容根据项目的需求和规划，本计划包括以下几个主要的材料供应内容：（1）建筑材料：按照项目的需求，提供建筑材料，如水泥、钢筋、砖块等。
（2）装饰材料：根据项目的设计要求，提供装饰材料，如地板、瓷砖、涂料等。
（3）电气材料：根据项目的需要，提供电气材料，如电线、开关、插座等。
（4）管道材料：根据项目的规划，提供管道材料，如水管、燃气管道等。
2. 供应时间安排为了确保项目的进度和质量，材料供应的时间安排如下：（1）建筑材料：根据项目的需要，在项目启动前确定材料供应商，并在工期安排中确定具体的供应时间节点。
（2）装饰材料：按照项目的装修进度，提前与材料供应商联系，确保装修所需材料及时供应。
（3）电气材料：根据项目的进度，提前与电气材料供应商协商，确保材料的准时供应。
（4）管道材料：与管道材料供应商协商，根据项目的需要确定供应时间，并与工程施工进度相匹配。
二、采购质量保证措施为了确保采购材料的质量，提高项目的施工质量，本计划将采取以下措施进行质量保证：1. 选择可靠的供应商在采购材料时，优先选择具有良好信誉和专业能力的供应商。
在与供应商合作前，对其进行详细的调查和评估，确保其具备供应高质量材料的能力。
2. 严格执行质量标准在材料供应过程中，严格执行相关质量标准和要求。
对每批材料进行严格的检验，确保其符合项目规划和设计要求的质量标准。
3. 进行质量监督检查建立质量监督检查制度，定期对已供应的材料进行抽检，检查其质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以处理，确保项目的施工质量。
4. 建立质量问题处理机制对于出现的质量问题，建立及时有效的处理机制。
及时采取措施，追溯问题原因，进行整改和改进，确保后续供应的材料质量得到提升。
总结：本计划详细说明了材料供应的内容和时间安排，并提出了相应的采购质量保证措施。
材料供应计划及材料保证措施
特殊应用场合及解决方案
应用场合一：紧急工程需求变更
场合描述：由于工程需求的突然变更，导致原材料的种类、数量或交付时间发生变动，对材料供应计划造成影响。
解决方案：
1.紧急启动材料需求分析，重新评估变更后的材料需求。
二、材料保证措施
2.1建立健全材料管理制度
制定完善的材料管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保材料管理的有序监控，防止浪费和滥用。设立材料领用制度，确保材料合理分配，降低材料消耗。
2.3定期进行材料盘点
定期对库存材料进行盘点，确保材料数量准确，避免因材料短缺影响工程进度。
1.4材料运输与储存
制定合理的材料运输和储存方案，确保材料在运输过程中不受损坏，降低材料损耗。对储存场地进行合理规划，确保材料分类存放，便于管理和使用。
1.5材料验收与质量控制
设立专门的材料验收小组，对到货材料进行验收，确保材料符合合同约定的质量标准。对不合格材料，应及时与供应商沟通，办理退货或换货手续。
2.通知供应商并协商调整交货时间或数量。
3.启用备用供应商资源，确保材料的及时供应。
4.重新制定材料运输和储存计划，以适应新的需求。
应用场合二：极端天气影响材料运输
场合描述：极端天气如洪水、台风等导致原材料无法按时送达工地，影响工程进度。
解决方案：
1.提前关注气象预报，预测可能的天气变化，并提前做好材料储备。
2.4建立材料质量追溯制度
对材料使用过程中出现的问题，及时追溯供应商，要求其承担相应责任。同时，对供应商进行动态考核，确保其持续提供优质材料。
2.5加强供应商沟通与协作
与供应商保持密切沟通，及时了解市场动态，确保材料供应的稳定。在项目实施过程中，与供应商紧密协作，共同解决材料供应中遇到的问题。
材料供应计划
材料供应计划
一、材料供应计划
材料保证: 工程质量取决于原辅材料, 首先承诺决不是价格低廉的用材原则, 根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。
对于不优良的材料一律杜绝进场。
施工项目材料供应, 主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。
其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理, 而且不包括投标过程中的材料管理。
其主要内容如下:
1、根据工程预算书, 计算材料用量, 投标文件所确定材料价格, 施工进度计划确定材料进场时间；
2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3、确定材料需要量, 储备量和供应量；
4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5.编制材料供应计划, 保质、保量、按时满足施工的要求；
6、根据材料性质要分类保管, 合理使用, 避免损坏和丢失；
二、材料管理：在工程施工中, 由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划, 并会同材料员、核算员准确计划材料需用量, 提出材料计划, 项目经理批准后, 由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下, 必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验, 掌握一定的材料信息及货源, 故而具有较强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中, 对于进场材料进行严格的质量检验外, 并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后, 要分规格、分型号, 按施工使用情况有序的堆放, 零星材料设置材料仓库。
主要材料需求计划
主要材料需求计划
一、施工材料供应
本工程涉及的材料供应项目：
建筑安装工程中的砂、石、柴油等各种工程施工所需的材料；临时工程中的临时建筑材料等。
原材料的供应充足与否直接制约工程施工进度,为保证原材料按需进场，我单位制定了主要材料供需计划,并设专人对运输设备和供需状况进行及时调配。
二、主要材料需求计划
施工材料的供应制约着施工的进度，因此需要作细致的材料计划，并且根据施工进度适时调整，确保工程的顺利实施。
在施工过程中，将设专人对材料使用情况以周作为一个计算期编制材料计划，确保施工进度按计划进行，为工程施工成本核算提供依据。
工程所需的各种主要材料如：砂、石等由我单位自行采购。
运输主要依靠汽车运输。
拟分别在施工现场附近设立储料场及仓库，尽量避免材料二次倒运。
三、材料管理
材料供应计划必须按照设计图纸所要求的规格型号、技术要求编制，建立供货台账，及时办理验收；抓好现场材料合理使用，做到专材专用，并搞好材料节约、代用和综合利用，努力降低工程成本。
主要材料供应计划及保障措施
主要材料供应计划及保障措施想象一下，如果材料准备不充分，那可真是让人抓狂。
工人们在那儿等着，心里急得像热锅上的蚂蚁，想干活却没法下手，真是气得想破口大骂。
材料就像是一台机器的油，没油机器是动不了的呀。
这就要求咱们得制定一个合理的供应计划，不能等到临时抱佛脚，咱们可不想当“临时工”嘛。
要想把这事做好，第一步就是得清楚需要哪些材料，量有多少。
就像上超市购物，不能进了门就不知道自己要买啥，那可真是浪费时间。
说到这里，很多朋友可能会觉得，哎，计划制定好就万事大吉了吧。
其实不然，这只是个开始。
接下来得有保障措施，确保材料的供应链稳定。
就好比你去买菜，看到的可不只是菜摊，还有小贩、运输车、仓库，都是一环扣一环，缺了哪一环都不行。
保障措施就像是把这些环节都串联起来，保证每一个环节都能顺利进行。
这可不是说说而已，得有实际行动，平时得多联系供应商，建立良好的合作关系。
遇到问题及时沟通，别让小问题演变成大麻烦，真是急死人。
有的时候，可能会遇到一些突发情况，比如天气不好，路上堵车，或者供应商有临时的变动，这时候咱们就得准备“应急方案”了。
就像打篮球，有时候对方防守特别严，你得想办法突破，这就是考验咱们的智慧和灵活性。
想要把这事做得顺利，必须得多做准备，考虑各种可能性，这样才能在关键时刻稳住阵脚。
监督和反馈也是不可少的。
你想啊，计划和措施制定得再好，没人去执行，那也白搭。
就像一场音乐会，如果指挥不在，乐手们可就不知道怎么配合了。
定期检查进展，及时调整计划，这可是让整个团队保持高效运转的关键。
想象一下，大家齐心协力，各司其职，那场面可真是热闹，成就感满满。
此外，还得考虑到材料的质量，别为了省钱买了劣质材料，最终得不偿失。
就好比你买了便宜的水果，结果吃了个没味，心里那个失落，哎，真不是滋味。
要确保材料质量，得多跑几趟，找口碑好的供应商，别贪图便宜，得看长期的合作和信誉。
咱们可是要做长久的生意，不是一锤子买卖，质量好，才能让大家安心用。
主要施工材料供应计划
主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
材料供应计划
材料供应计划材料供应计划是指根据工程项目的需求，合理安排和组织材料的供应，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将详细介绍材料供应计划的标准格式及其内容要求。
一、计划概述材料供应计划的概述部分主要介绍该计划的目的、范围和编制依据，以及计划的整体目标和意义。
在这一部分中，可以简要描述工程项目的背景和重要性，以及材料供应计划的作用和意义。
二、计划编制依据材料供应计划的编制依据部分列举了制定计划所依据的文件、规范和要求。
例如，可以引用工程项目合同、设计文件、相关标准和规范等。
同时，还可以说明计划编制过程中所参考的其他相关信息和数据。
三、计划内容材料供应计划的内容部分是整个计划的核心，需要详细列出各个材料的供应计划。
以下是一个示例：1. 建筑材料供应计划- 水泥：计划采购1000吨，按照每月供应200吨的速度进行供应。
- 钢筋：计划采购500吨，按照每月供应100吨的速度进行供应。
- 砂石：计划采购2000吨，按照每月供应400吨的速度进行供应。
2. 电气材料供应计划- 电缆：计划采购10000米，按照每月供应2000米的速度进行供应。
- 开关插座：计划采购500个，按照每月供应100个的速度进行供应。
- 灯具：计划采购200个，按照每月供应40个的速度进行供应。
3. 暖通材料供应计划- 管道：计划采购1000米，按照每月供应200米的速度进行供应。
- 阀门：计划采购200个，按照每月供应40个的速度进行供应。
- 水泵：计划采购10台，按照每月供应2台的速度进行供应。
四、供应时间安排材料供应计划还需要详细安排各个材料的供应时间。
可以按照月份或阶段进行划分，给出每个材料每个时间段的供应计划。
例如：- 第一阶段（2022年1月-2022年3月）：- 水泥：1月份供应200吨，2月份供应200吨，3月份供应200吨。
- 钢筋：1月份供应100吨，2月份供应100吨，3月份供应100吨。
- 第二阶段（2022年4月-2022年6月）：- 水泥：4月份供应200吨，5月份供应200吨，6月份供应200吨。
施工组织设计-主要材料供应计划
施工组织设计-主要材料供应计划主要材料供应计划引言：材料供应计划是指在施工项目中，根据施工组织设计和工程量清单，合理安排和统筹项目所需的主要材料供应，保障项目的顺利进行。
一、主要材料供应计划的编制依据：1.工程量清单：根据项目的施工组织设计，对工程量进行详细的测算和统计，明确项目所需主要材料的数量和规格。
2.工期计划：在编制主要材料供应计划时，需要参考项目的工期计划，合理安排供货时间，确保材料的及时交付。
3.施工组织设计：根据施工组织设计的安排和要求，确定主要材料的供应方式，并提前进行采购和生产准备。
二、主要材料供应计划的编制步骤：1.确定主要材料的种类和规格：根据项目的工程量清单，明确项目所需的主要材料种类和规格，例如水泥、钢筋、砂石等。
2.确定供货商：通过市场调研和比较，选择合适的供货商进行合作，确保供货商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3.编制主要材料供应计划表：根据工程量清单和供货商的供货能力，编制主要材料供应计划表。
该表应包含主要材料的名称、规格、数量、供货商、交付时间等信息。
4.调整计划：根据项目的工期计划和施工进度，对主要材料供应计划进行调整。
例如，对于需要提前施工的部分，需提前调整供应计划，确保材料的及时到达施工现场。
三、主要材料供应计划的执行：1.采购和生产准备：根据主要材料供应计划，及时启动采购和生产准备工作。
对于长期供应周期的主要材料，如钢筋，需提前进行生产准备。
2.建立供应商管理制度：与供货商建立长期合作关系，建立供应商管理制度，监督供货商的生产和交货情况，确保供应的及时和质量。
3.定期检查和调整：定期检查主要材料的供应情况，对存在的问题进行及时调整和解决。
如供应商无法按时供货，需及时寻找解决办法，以免影响施工进度。
4.质量控制：对进场的主要材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
对于不合格的主要材料，需及时退货并重新采购。
结尾：在施工项目中，主要材料的供应计划是保障施工进度和质量的重要环节。
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主要材料供应计划1.1.混凝土搅拌站的设置根据招标文件中的有关要求和新xx站及配套工程混凝土工程量及施工进度的要求，我公司拟在工地现场的东南角和西北角设置2座混凝土搅拌站(90～120 m3/h)，负责本工程混凝土的供应。
1.2.主要物资年度供应计划见表1.2-1～1.2-4。
表1.2-1 站房建筑部分主要物资供应计划总表（2007年度）表1.3-2 站房建筑部分主要物资供应计划总表（2008年度）表1.2-3 站房建筑部分主要物资供应计划总表（2009年度）表1.3-4 桥梁主要物资供应计划表1.3.物资的招标采购由施工总承包方负责组织供应的材料，对周边物资市场进行全面调查，充分掌握资源、价格和运输资料。
对大批量大金额物资采购，发挥集团化作用和专业公司优势，由公司招标采购小组实行公开招标规模采购，小批量小金额物资采购实行集中订货。
批量大金额物资招标采购，由项目工程技术部、计划成本部根据工程图纸以及施工进度计划等有关资料编写材料申请计划并提报，由项目总工程师负责审核。
物资设备部汇总后编写物资采购计划报项目经理审批，采购计划应准确写明物资的名称、品种、规格、数量、特殊质量要求及需用时间等，并上报公司招标采购小组，由招标采购小组编写招标文件。
招标书文件包括以下内容：招标项目的名称、品种、规格、质量标准、数量、付款条件、供应时间及方式等相关内容；资格审查标准；评标程序、方法和方式；合作条件；投标注意事项。
最后是发布招标公告，通过竞争，择优选择价格低廉、数量、质量满足设计要求的物资供应商。
中标单位确定后，尽快签订正式供货合同，保证供应，以满足工程进度、工程质量的需要。
项目部负责合同的具体执行，包括进货时间、数量和质量的验收、进场物资的保管发放等。
在招标采购过程中，加强制度约束和效能监察，强化监控，杜绝一切不正之风的影响，确保招标、采购工作的公正性，及时堵塞漏洞，降低采购成本，以获取优质价廉的工程材料。
物资招标采购流程如下：图1.3-1 物资招标采购流程图1.4.物资供应组织1.4.1.材料的组织供应（1）根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
（2）在搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地搅拌站。
（3）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
（4）针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
1.4.2.供应组织保证措施（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。
（2）加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
（3）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。
（4）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。
制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。
（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
1.5.物资管理1.5.1.材料采购的质量保证措施用于本工程的材料和设备进场前，向监理提交样品和有关证明材料，经监理同意施工后进场。
材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。
材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。
采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。
对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。
拌制砼用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。
钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、治金部标准。
进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。
工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。
拌制砼采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。
试验部门应提供报告单，符合者使用。
为改善砼的技术性能，在拌制砼时适当掺入化学外加剂，各种外加剂由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体、液体，均要有适当的包装容器。
并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。
在使用前必须认真校验、拌制、确认。
1.5.2.材料进场后的质量保证措施1.5.2.1.袋装水泥的存储与保管在砼搅拌站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。
水泥库靠近拌和站设置，减少场内倒运和方便投料。
水泥库采用钢材、竹木或砖石等材料搭设，周围封闭，顶棚为石棉瓦，确保不漏雨。
水泥库的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有30～40%的存量，一般情况下水泥库面积不小于40～50m2。
袋装水泥应按不同的厂家、不同的品种、标号、批次和生产日期等分区堆放，并根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌悬挂于库房顶部。
水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20～30cm。
四周离墙体30cm以上，最大堆放高度不超过10包。
水泥库必须建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。
砼外加剂的存放与标识同袋装水泥的存放与标识。
1.5.2.2.散装水泥的存储与保管散装水泥要标明各供应点的位置及散装罐的规格、数量，原则上不少于3000t的供应量设置一个散装罐。
1.5.2.3.砂石料的存储与标识凡用于砼施工的砂、碎石、卵石等各种粗细集料均应按照不同的规格粒径分仓存放，不得混堆或交叉混合在一起。
并应根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌立于料仓内且应安放稳固。
储料仓的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有一定的余地，另外还应满足运输车辆和装载机等机械设备作业要求。
储料仓必须用片石或粘土砖砌筑而成，隔墙高度不低于1.5m，并用石灰或水泥砂浆抹面。
仓内地面形成向外侧的排水坡面，外侧墙体下部预留孔洞排水，保证仓内无积水。
1.5.2.4.砼的生产与供应砼拌和生产过程中，指派专业质检和实验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。
砼开拌前，现场值班人员应认真核对砼的使用部位、设计标号及其施工配合比等，谨防出错。
不同厂家不同品种的水泥不得在同一构筑物上混用。
砼搅拌站必须建立详细的砼调拨使用台帐，具有可追溯性。
砼搅拌站应有可靠的备用电源可供利用。
1.5.2.5.钢筋的存储与保管在工地现场设置钢筋棚，用于钢筋的存放与加工。
钢筋棚宜修建在地势较高处，四周开挖排水沟，保证排水畅通，棚内地面应高出棚外地坪20～30cm，确保棚内地面干燥。
棚内地面应采用C15号砼硬化，钢筋棚可用竹木或砖石等材料搭设而成，周围有围护设施，棚顶不漏雨。
钢筋棚的面积应满足各功能分区的要求。
各种原材料、半成品或成品应按其检验状态和结果、使用部分等进行标识，标识牌采用镀锌铁皮制作，白底红框黑字，用油漆喷涂而成，彩笔填写，标识牌应用铁架吊挂安置于醒目处。
钢筋棚(材料库)必须建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。
加强钢筋棚(材料库)的防火工作。
1.5.2.6.大型结构物模板的制作和保管模板必须设计合理并由专业工厂进行加工生产。
并指派专人负责对模板的加工质量进行中间检验，加工完成后出厂前应在厂家进行试拼和交工检验，确保其结构物强度、刚度、材质、平整度、光洁度、连接件和各部尺寸符合设计要求。
需经长途运输运抵工地的模板，应采取有效措施确保装卸和运输过程中模板不受损和变形。
加强对模板使用过程中的维修保养。
每次拆模后将其安放平稳，指派专人负责除锈去污和上油，之后用防雨布覆盖，防雨防尘和防锈。
1.5.3.材料、设备的检验和交货验收用于本工程的材料和设备进场前，向监理提交样品和有关证明材料，经监理同意施工后进场。
进场后质检员应对到场材料和设备按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。
报验单填好后，连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。
会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。
交货验收中坚持“三不”原则。
凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。
坚持先试验后使用原则。
物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。
我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。
对于我方检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，我方负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。
1.5.4.产品标识及可追溯性1.5.4.1.标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。
1.5.4.1.1.对原材料、零配件、构配件的标识对原材料（如水泥、钢材、砂、石及金属构件等）应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。
挂牌应注明名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。
对零配件等应在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识的应另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。
施工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。