项目管理大作业2015-2016
项目管理大作业2015-2016
项目管理大作业（2015-2016第一学期）
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一、简答题（8分*10=80分）
1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？
答：
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效
益进行分析？
答：
5.简述项目融资系统风险的内容及管理。
答：
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？
答：
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？
答：
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：
10.项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：
二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。
答：
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。
请计算净现值和净现值率。
（折现率自定）
答：。
项目管理大作业
花卉展览项目设计经管10022张旭摘要：项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。
本工程领域培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才，涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等行业项目和相关服务项目。
研修的基础课有：自然辩证法、外语、计算机应用基础，专业基础课有：工程数学(运筹学、统计学等)、管理学、工程经济学，专业课有：项目管理学(概论及其他专业课中未涵盖的项目管理知识)、项目计划与控制、行业应用案例、行业法律法规、IT与项目管理软件应用，以及根据不同工程行业、培养单位和培养对象的具体情况设置的技术、经济、法律和管理等方面的选修课程，如项目融资、风险管理、环境影响评价、采购管理、财务管理、人力资源与沟通管理、安全管理、质量管理，等等。
关键词:项目范围、时间管理、成本管理、项目管理、成本估算Abstract:Project management is to utilize effectively various resources (human and financial resources, materials, information, science and technology and market etc.) during carrying out the activities of a project so as to meet objectives of every parties and persons related to the project. The M.Eng.(PM) program is to train high-level, comprehensive and application-oriented engineering management professionals specialized in carrying out project management including decision-making, planning, execution and evaluation/review etc. during the life-cycle of projects which may be the engineering projects and relevant service projects in construction, information technology, manufacturing, agriculture and national defense industries. The basic courses include: natural dialectics, foreign language, computer application. The basic specialized courses include: mathematics (operational research and statistics etc.), management, engineering economics. The specialized courses include: project management, project planning and control, case studies, laws and regulations, applications of IT and PM software, as well as other relevant courses of engineering/technology, finance, law and management.Keywords:Project scope time management project management cost estimation目录第1章绪论 (1)1.1 WBS的概述 (1)1.2 选题背景 (2)第2章花卉展览项目WBS的编制 (2)2.1 WBS的编制原则 (2)2.2 花卉展览项目概况 (2)2.3 花卉展览项目范围 (3)第3章进度计划编制 (5)3.1 确定关键路径 (5)3.2 关键路径改良 (6)3.3甘特图的编制 (6)第4章成本的估算与预算 (7)4.1项目成本识别 (7)4.2 费用分解表的编制 (7)4.3 成本曲线 (8)第5章小结 (9)5.1 本问题的主要研究内容 (9)5.2 主要结论 (9)5.3 学习感悟 (10)致谢 (10)参考文献 (10)第1章绪论1.1 WBS的概述1.1.1 定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
项目管理大作业
网络学院《项目管理》大作业2014-2015第一学期说明：简答题每题10分，计算题每题15分，共计100分。
1、简述项目干系人主要包括哪些方面？答：（1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人或一群人；（2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者；（3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人；（4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体；（5）项目管理办公室；（6）职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人；（7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司；（8）与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。
2、简述项目需求建议书一般应包括哪些内容？答：1)项目提出的必要性和依据;2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;5)项目的进度安排;6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;8)结论;9)附件。
另外，根据我国有关规定，大中型和限额以上拟建项目上报项目需求建议书时，应附初步可行性研究报告。
初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
3、简述监督和控制项目工作包括哪些工作内容？答：（1）将实际项目绩效与项目管理计划进行比较。
（2）评价项目管理绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的情况，并在必要的时候提出采取措施的建议。
（3）分析、跟踪并监督项目风险，确保团队能够识别项目风险，报告期状况，并实施适当的风险应对措施。
（4）建议一个与项目产品及相关文件有关的准确而及时的数据库，并持续到项目完成。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
2015《项目管理》大作业
江南大学现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a、良好是我社会道德品质。
b、良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究的三个阶段。
三者的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。
要求对于研究项目当中关键性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较精确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，并且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，品种，厂址投资情况及项目工期等进行比较论证，从中选择投资少，进度快，效益高的最有方案。
以上三个阶段是密切相关的。
机会研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的数据。
3、如何管理项目融资的系统风险？答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。
《项目管理》作业及答案
考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。
具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
2016华工建设项目管理作业
2016华工建设项目管理作业建设项目管理课程作业一、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做4题，其他作为考试重点复习）1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。
2. 目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。
答：正确。
目标合同是固定总价合同和成本价酬金合同相结合并加以改进的形式。
通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或使用功能、工程总成本、工期目标承担责任。
如果达到生产能力，而实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定的比例给承包商奖励；反之，则由承包商按比例承担。
若工程投产后一定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金。
如果承包商提出的合理化建议被业主认可，且方案使实际成本减少，则合同价款总额不变，成本节约部分在业主和承包商之间分成。
目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完成定界或项目风险较大的情况。
在一些发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程等项目中。
3.设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。
4. 在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。
答：正确。
工程项目计划是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
计划是项目管理的重要职能，有事项目管理过程中极为关键的一个环节，它在工程项目管理中具有十分重要的作用。
在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，因为对每一个计划的批准都是一项重要的决策工作。
5. 项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。
答：正确。
可行性研究是项目立项前最重要的工作，是项目全过程中最关键的一步，不仅起到细化项目目标的承上启下的作用，而且其研究报告是项目决策的重要依据，在项目立项后又作为设计和计划的依据，在项目结束后又作为项目后评价的依据。
可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财务、环境等方面对项目进行全面策划和论证，分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
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项目管理大作业（2015-2016第一学期）冯成锋一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
项目经理的任职资格:(一)、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。
2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。
因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。
蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。
4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。
虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。
(二)、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。
这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。
2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。
一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。
这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。
3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。
(三)、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。
2、很好的沟通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。
当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。
项目团队成员可以参照。
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？答：答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。
盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点 1、计算简单 2、盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。
例如财务内部收益率（FIRR）就是项目盈亏平衡点的折现率。
盈亏平衡分析——局限 1、建立在一系列假设的条件基础上；2、它只分析一些因素对项目盈亏的影响，无法对项目的盈利能力进行判断；3、它虽然能对项目的风险进行定性分析，但难以定量测度风险的大小；4、盈亏平衡分析是静态分析，不考虑资金的时间价值和项目寿命期内的现金流量的变化，因而分析是比较粗糙的。
敏感性分析——优点 1、可以从不确定因素中找出对项目经济评价指标敏感的因素，及在项目可行的前提下敏感因素允许变动的范围，从而考察项目的风险程度或承受风险的能力。
2、使用整个项目生命周期的现金流量作为主要计算依据，考虑了资金的时间价值。
3、提供了在决策前，重点对项目的敏感因素进一步精确地进行预测、估算和研究的机会。
4、便于在未来项目的实施中，采取有力措施控制敏感因素的变动，降低项目风险，以保证项目获得预期的经济效果。
敏感性分析——局限 1、并没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率，因而在一定程度上影响分析结论的准确性。
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？答：1、国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；2、项目实施的可行性及必要性；3、市场发展前景；4、技术上的可行性；5、财务分析的可行性；6、效益分析（经济、社会、环境）。
7、其他相应的附件材料。
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效益进行分析？答：（一）社会经济评价的步骤:1、将财务现金流量表所列的费用和效益内容，按照经济评价的要求，加以增删调整。
2、对财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，用影子价格代替国内市场价格，或采用国家统一规定的换算系数，将财务价值调整为经济价值。
3、编制经济现金流量表，并进行社会成本与社会效益的对比分析，计算经济净现值（即国民收入增量净现值）和经济内部收益率。
（二）社会成本分析：1、确认社会成本要素，调整社会成本构成。
2、计算增量成本。
3、估算外部成本（即间接费用）。
4、将财务成本（财务价值）调整为社会成本（经济价值）。
5、以不变价格计算项目的年成本总值。
6、进行多方案比较，选择一个经济价值好，亦即社会成本较低的方案。
（三）社会效益分析：1、确认社会效益要素，调整社会效益构成2、计算项目的增量效益3、利用校正系数，将财务效益换算为社会效益4、以不变价格表示社会效益5、计算项目寿命期社会总效益5.简述项目融资系统风险的内容及管理。
答：一、项目融资系统风险的内容1、完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。
2、信用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。
由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。
3、生产风险：是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。
4、政治风险：是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。
5、金融风险：是资金本身的风险。
主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。
二、项目融资系统风险的管理1、完工风险的管理对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担：其一，一揽子承建合同。
其二，设备、材料供应合同。
其三，有关的资金协议。
其四，项目贷款的分阶段控制。
2、生产风险的管理生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。
对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。
投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。
关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。
3、市场风险的管理市场风险的管理贯穿于项目始终。
其关键在于预防。
一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。
二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。
三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。
4、政治风险的管理:（1）项目国际化。
项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。
（2）寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或者其他有关政府机构的书面保证。
政治风险主要是政府行为对项目造成的风险，因而政府对此风险负有较大的责任。
（3）为政治风险投保。
5、金融风险的管理:（1）签订远期外汇合约。
承包商事先与当地银行签订卖出远期外汇合同，在规定的交割日将收入的人民币卖给银行，按合约规定的远期汇率再买入美元。
（2）固定汇率。
选择何种货币进行项目融资，直接关系到融资主体是否将承担外汇风险，如果是的话将承担多大的外汇风险，因此融资货币的选择是融资主体要考虑的一个重要问题。
（3）汇率变动保险。
许多国家有专门的外贸外汇保险机构，为本国或他国企业提供外汇保险服务，可与保险公司签订保险合同来分散外汇风险。
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？答：招标的方式：（1）公开招标（2）邀请招标（3）两段招标（4）协商议标（5）国际招标原则是：（1 )投标者机会均等、公平竞争。
（2）维护招标投标双方的合法权益。
（3）按招标办法规定的程序进行。
（4）开标、评标、决标必须根据标书规定的要求和条件在公证人监督下进行。
（5）经济合同的主要条款必须与标书规定的条件相符合。
（6）严格保守机密。
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？答：(1)按签约各方的关系分类可行性研究1)项目总承包合同;2)项目分包合同; 3)转包合同;4)借贷合同;5)营运合同;6)劳务分包合同; 7)劳务合同; 8)联合承包合同;9)买卖合同。
(2)按计价方式分类1)总价合同; 2)成本加酬金合同; 3)计量估价合同; 4)单价合同。
(3)按合同范围大小分类1)一体化承包合同; 2)技术服务合同; 3)咨询服务合同; 4)分期式合同。
(4)按项目实施专业分类1)咨询(监理)服务合同; 2)勘察、设计合同; 3)贷款合同; 4)工程总承包合同;5)联合承包合同; 6)分包合同; 7)供应合同; 8)运输合同;9)加工合同; 10)租赁合同; 11)劳务合同; 12)保险合同。
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？答：进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。
进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。
因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？答：PDCA循环又叫戴明环。
它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程（即质量计划的制订和组织实现的过程）就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（Do）——执行。