IT项目管理大作业-成本管理
管理学第6章IT软件项目成本管理
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)／E 人员数=E／D
Page 40
1000
800
开
发 成
600
本
(PM)400
200
0
嵌入模式 半分离模式 组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
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22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
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（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
（2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输 出。
（4）内部逻辑文件：完全由程序控制的最终用户数据或 控制信息的主要逻辑组。
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软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
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6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
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成本建模技术：数学模型 专家判定技术（Delphi法） 类比评估技术 Parkson 法则：用所需的时间来表示的成本。 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法：成本的预算依靠客户的预算而不
it项目成本管理
生日晚会
700 意外开支
40
晚宴 440
娱乐
220
蛋糕 80
饮料 50
食品 20
清洗 30
餐具 10
做菜
280 凉菜 50 蔬菜类 30
音响 20 热菜 230 海鲜类
灯光布置
50
室内布置
50
VCD光碟 100
其他类
100
100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
6.3 项目成本估算
资源的分类 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类
主要可以分为以下三类资源 :
① 可以持续使用的资源
② 消耗性的资源 ③ 双重限制资源
例如，固定的劳动力
例如，各种材料或计算机的机时
1.5 1.5 1.5 1 1 1
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2
2
2
2
2
2
2
印刷设备 大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3
0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5
1
1
3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
人力资源负荷图(计划)
人员分配计划
it项目成本管理流程制度
it项目成本管理流程制度主要包括以下步骤：
1.制定资源计划：确定项目所需的资源，并制定相应的需求计划。
2.成本估计：利用WBS、资源需求、资源单价、活动时间估计等
成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计。
3.成本预算：在成本估计的基础上，将成本分配到项目的细目上，
为每个工作包建立总预算成本。
4.成本控制：使用挣得值管理，跟踪项目进展情况，确保实际成
本始终在可承受的范围内。
5.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的应对措施。
第6章__IT软件项目成本管理
外部输入和输出数量 外部接口数 用户交互数 系统要用的文件数
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（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。 （2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及 操作约束下开发的软件项目
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项目成本管理主要包括
资源计划编制 费用估算
费用预算
不可预见费用
费用控制
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资源计划编制工作主要是确定完成项目活动所需要的各
种资源的种类、数量和时间，包括人力、财力和物力资 源，完成资源的配置。 意义：它是进行费用估算的基础，也是工作结构分 解、项目范围定义、活动定义和工作进度计划编制 的后续工作。 依据：工作分解结构、项目范围定义、项目活动定 义、历史资料、资源库信息、工作进度计划等。 方法：通过若干专业技术人员采取诸如组织策略、 数学模型、专家评估等技术手段，制定出项目的资 源计划。
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费用
E5 E4 E3
实施 评估
E2
设计
E1
识别 结束
始于项目计划
时间
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项目质量对成本的影响 工期对成本的影响 价格对成本的影响 管理水平对成本的影响 人力资源对成本的影响
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质量对成本的影响，可以通过质量成本构成示 意图来表示，如图6-2所示。
每千行代码行(KLOC)的文档页数。
每人月错误数。 每页文档的成本。
代码行数依赖选择的硬件和软件，因此并不
IT项目管理大作业-成本管理
IT项目管理大作业——成本管理
班级：学号：姓名：成绩：
某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：
1）求项目组在前十天的PV、AC、 EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？
2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板一、项目背景在当前信息技术高速发展的背景下，IT项目管理成为了企业中不可或者缺的一部份。
项目成本预算计划作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要意义。
本文将为您提供一份标准格式的IT项目成本预算计划模板，以匡助您更好地规划和控制项目的成本。
二、项目概述项目名称：XXX系统升级项目项目目标：升级公司内部使用的XXX系统，提高系统性能和稳定性，满足日益增长的业务需求。
项目时间：2022年1月1日至2022年6月30日三、项目成本预算计划1. 人力成本项目经理：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元开辟人员：500小时 x 40美元/小时 = 20000美元测试人员：200小时 x 30美元/小时 = 6000美元项目团队总人力成本：31000美元2. 硬件成本服务器：2台 x 5000美元/台 = 10000美元网络设备：1套 x 3000美元/套 = 3000美元硬盘：10块 x 200美元/块 = 2000美元硬件设备总成本：15000美元3. 软件成本操作系统：1000美元数据库软件：2000美元开辟工具：3000美元软件许可费用总成本：6000美元4. 培训成本培训师费用：1000美元培训材料费用：500美元培训场地租金：2000美元培训费用总成本：3500美元5. 项目管理成本项目管理人员：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元6. 其他成本差旅费用：2000美元会议费用：1000美元其他费用总成本：3000美元7. 总成本预算人力成本：31000美元硬件成本：15000美元软件成本：6000美元培训成本：3500美元项目管理成本：5000美元其他成本：3000美元项目总成本预算：63500美元四、成本控制措施1. 项目经理将负责监控项目成本的执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 在项目进行过程中，项目团队将定期进行成本核算和分析，确保项目成本的合理性和可控性。
【信息系统项目管理师】成本管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之成本管理成本管理写作思路：范文1：论项目管理的成本管理摘要：2018年9月，我作为项目经理参加了XXXX高铁车站设备智能化平台的建设工作。
该项目是由XXXX铁路局下属XXXX工程公司发起，为该公司重点项目，项目周期为1年，总投资500万，我公司参加竞标最终赢得项目建设任务。
该项目主要用以解决现有高铁车站设备管理基于相对封闭协议的BA系统而无法更好地进行扩展的问题，实现高铁车站十八大类设备的自动化、智能化管理，并以此为基础，形成高铁车站设备管理、数据采集、巡视巡检、数据分析、设备监控的规范，在XXXX铁路局所有高铁车站进行推广。
该项目于2019年9月正式验收通过，上线后运行稳定，并在后期推广到了多个车站，取得了客户一致好评。
本文以该项目为例，结合自身实际经验，讨论如何在项目管理过程中做好成本管理，主要从规划成本管理、估算项目成本、制定项目预算和控制项目成本几个方面进行阐述；正文：XX高铁车站设备智能化管理平台是为贯彻XX铁路局提出的提高车站设备管理水平的要求，由XX工程公司发起，我公司竞标取得建设任务，项目建设周期为1年，从2018年9月开始，到2019年9月结束，总投资500万，为该工程公司重点项目。
该项目旨在通过改变现有高铁车站设备管理基于封闭式BA协议而无法进行快速扩展的管理模式，使用物联网技术、大数据分析技术、3D建模技术、互联网技术等实现高铁车站包含闸机、电梯、售检票、暖通等十八大类设备的基本管理、维修和巡视，实现自动化、智能化和可视化管理，并以此为基础，建立规范，在XX铁路局管辖范围内所有高铁车站推广。
整个项目分为设备运维管理系统、巡视巡检系统、数据采集平台、大数据分析平台和可视化指挥中心共5个子系统，涉及该车站3万多台设备(点位)的管理和监控，需要与10多家厂商进行数据集成。
项目中使用mysql和MongoDB作为数据存储数据库，使用Redis作为缓存，使用Spark进行大数据分析，使用3DMaXX作为建模工具，并通过Orge进行效果渲染，主要开发语言使用Java，模型控制部分则使用C++。
IT项目管理项目成本管理PPT教案
20 22.019 33.066 57.275 115.380 186.688
1元的年金现值
年
1%
5%
10%
16%
20%
1
0.990
0.952 0.909 0.862 0.833
5
4.853
4.329 3.791 3.274 2.991
10
9.471
7.722 6.145 4.833 4.193
15 13.865 10.380 7.606 5.575 4.675
年
1%
5%
10%
15%
20%
1
0.990
0.952 0.909 0.870 0.833
5
0.951
0.784 0.621 0.497 0.402
10
0.905
0.614 0.386 0.247 0.162
15
0.861
0.481 0.239 0.123 0.065
20
0.820
0.377 0.149 0.061 0.026
其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)
A取值介于1和2之间，当A=1时，为直线 折旧；当A=2时，为双倍余额递减法
年数和折旧法
第m年末的折旧费为 Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn
ND:资产折旧寿命 m：已使用年数 Sn：第S年年末年数和 P：资产原值 S：预计资产残值 T：预计清理费用 其中， Sn= ND (ND+1)/2 一般地，资产的大部分价值会在其寿命的前1/3 时间内消耗掉
IT项目管理项目成本管理
会计学
1
内容
一、成本管理基本概念 二、资源计划 三、成本估计 四、成本预算 五、成本控制
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IT项目管理大作业——成本管理
班级：学号：姓名：成绩：
某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：
1）求项目组在前十天的PV、AC、 EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？
2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
1）已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元)
已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元)
已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）
成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200
为负表示超支，为正表示未超支
进度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800
为负表示慢于计划进度，为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99
进度绩效指数schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04
SPI>1，项目快于计划进度；CPI〉1,表示项目超出预算。
2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）
根据题目可得，当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来偏差
3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此项目开发过程中，效率较低，速度较快，投入超前的结论，遇到这种情况，应该采取降低开发成本，稍微放慢一下开发进度，同时保证开发的质量，为此可以抽调出部分人员的，减少人员薪酬方面的成本，同时放慢进度。
制定完善的管理制度，列出每项资源的使用数量限制，严格控制资源的使用数量，以避免浪费增加成本，及时调试每位程序员每天编写出的代码，保证代码的质量，提高效率。