甲供物资现场管理办法
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。
第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。
第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。
（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。
（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。
（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。
第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。
（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。
（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。
（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。
第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。
第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。
（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。
（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。
（四）运输费用：运输费用由甲方承担。
第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。
（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。
（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
工程项目甲供材管理制度
工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。
甲供物资管理办法
甲供物资管理办法一、总 则第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分，亦是物资采购合同的组成部分，工程合同承包人（甲供物资使用单位）和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
本办法如与合同文件其他内容有矛盾的，以本办法规定为准。
第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的，并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。
建筑材料包括：水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。
装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。
机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。
二、采购数量与应供量第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。
该数量为暂定数量，在业主确认供货完成后，按实际采购数量结算。
供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应，而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。
第四条应供量是指按工程合同约定，业主应向承包人提供的甲供物资数量。
应供量按以下方式计算：（一）对于不考虑损耗的材料和设备，其应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）。
（二）对于需考虑损耗的材料，应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）加上损耗量，即：应供量＝工程量清单数量（净数量）×（1+损耗率）。
（三）对于型号、规格较多的甲供材（如管材管件等），如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的，按合同约定执行。
三、物资卸货及看管责任第五条除供应商负责安装的物资外，如工程合同和物资采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：（一）除洁具由供应商卸货外，其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货；（二）机电设备由供应商卸货。
（三）以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。
施工单位甲供材管理制度
第一章总则第一条为了规范施工单位甲供材的管理，确保甲供材的质量、进度和成本控制，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目，涉及甲供材的采购、运输、验收、使用、保管、回收等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度，确保甲供材管理合法、合规。
（二）质量第一原则：确保甲供材质量符合设计要求和国家标准，保证工程质量。
（三）进度优先原则：确保甲供材供应及时，满足施工进度要求。
（四）成本控制原则：合理控制甲供材采购成本，提高资金使用效益。
第二章甲供材的采购第四条甲供材的采购由我单位负责，采购部门具体组织实施。
第五条甲供材采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应能力等信息，制定采购计划。
第六条采购部门应根据采购计划，选择具备相应资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
第七条采购合同应明确甲供材的品种、规格、数量、质量要求、交货时间、运输方式、验收标准、违约责任等内容。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时通知供应商按约定时间、地点、方式交货。
第三章甲供材的运输第九条甲供材运输由供应商负责，我单位负责监督。
第十条运输过程中，应确保甲供材的质量、数量和包装完好，防止损坏、丢失。
第十一条运输车辆应符合国家规定，运输过程中应遵守交通法规，确保运输安全。
第十二条运输到达施工现场后，应及时通知验收部门进行验收。
第四章甲供材的验收第十三条甲供材验收由我单位负责，验收部门具体组织实施。
第十四条验收人员应具备相应的专业知识，熟悉验收标准和流程。
第十五条验收时，应对照采购合同、质量标准、检验报告等资料，对甲供材的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查。
第十六条验收合格的甲供材，由验收部门出具验收报告，并通知使用部门。
第十七条验收不合格的甲供材，应立即通知供应商，要求其退换或处理。
甲供材管理办法
1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。
2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。
3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。
3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。
3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。
4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。
第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。
第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。
第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。
第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。
第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。
第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。
第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。
第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。
第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。
第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。
第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。
第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。
第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。
第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。
第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。
第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。
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甲供物资现场管理办法
一、总则
1.甲供物资（以下简称“物资”或“甲供材料”）是指由公司成本部为公司自营、合作、对外总承包项目采购的装饰性材料、设备和机电设备。
物资采购种类由公司采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。
2.在自营项目上，公司成本部办理招标采购，签订采购合同；
3.本办法是含有甲供物资的工程分包合同的组成部分，同时亦是物资采购合同的组成部分。
分包商和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
二、物资卸货及看管责任
1.无论什么时候到货，装饰性材料、设备及机电设备原则上都由供应商自行卸货。
2.装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。
机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至工程部指定的位置（包括露天场地和仓储场所）、堆放整齐或安放牢固，不负责二次转运。
3.总包商对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。
因未尽义务造成物资丢失、损坏的，分包商承担赔偿责任。
使用机电设备的分包商，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
三、物资需求计划
1.需要使用甲供物资的分包商，须提前一个月向项目部申报物资需求计划，需求计划应详细注明材料名称、品牌、型号、规格、数量、损耗率、批次及计划到货时间，计划到货时间精确程度不得超过五天。
需求计划由分包商项目经理签发，发包人项目部相关专业工程师复核，并由项目部经理签字批准，当日传送至合约部。
2.成本部根据项目部审核批准的分包商物资需求计划，与供应商洽商或修订物资供应计划，并于一周内书面通知分包商，抄送设计管理部、成本部、项目部
3.物资供应计划下达后，供应商应立即按照计划安排材料的生产加工、供应工作，在相应的时间段内，视其情况，项目部将共同对其生产车间、仓库进行生产情况检查，以监管、督促对计划的落实情况。
4.分包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。
因数量不准造成物资
过剩的，如采购合同未作规定，则项目项目部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，分包商可继续向项目项目部申报需求计划，但因物资供应延迟导致承包工程工期延误的责任由分包商承担。
5.因设计变更导致物资用量增减的，分包商应在收到变更指示后的一周内向项目部发出物资需求增减指示。
该指示延误的责任参照中第十二条原则承担。
四、采购样板
1.饰面材料、地板以及水暖装饰件、五金、胶、小区景观所用石材、砖等主要品种的物资应确认样板；淋浴隔所使用的主要材料应确认样板；非标准灯具视验收需要可确认样板。
2.采购样板应确认三套，一套由设计管理部保管，一套移交项目部，供项目部和分包商使用，另一套交成本部作产品样品。
样板一般由供应商免费提供，需计取费用或当作供货数量一部份的，供应商须在确认样板前提出。
五、到货准备
1.采购合同签订后，项目部将在适当时间要求分包商提供甲供材料接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及分包商项目部印章式样。
合同中有关供货计划及验收标准的内容由合约部整理送交使用该物资的分包商。
2.首批物资到货前一周，分包商应准备好仓储场所。
项目部和供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，分包商应配合完成。
3.项目部、供应商、分包商应共同确定运输车辆停靠地点。
六、验收、接收
1.首批到货的物资验收（一般要求供应商在上班时间段到货，如超过上班时间则推迟到第二天上班时验收）由项目部组织进行，设计管理部、项目部、分包商接收人员参加。
项目部将重点介绍采购物资的技术要求、验收方法和标准，以便分包商今后可以独立验收。
以后分批到货的物资由分包商独立验收。
2.物资验收重点是检查包装是否完整、包装所示的物资外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响物资的完整等，此外清点本批物资数量。
物资的质量在开始使用时验证。
3.分包商对物资质量的检查责任：
分包商在开箱（封）启用物资时，若发现下述现象，应暂停使用物资，并立即报告项目部：
（一）物资质量存有疑问；
（二）物资的规格、系列、颜色等与采购合同不符；
（三）箱内物资实际数量少于包装所示数量；
（四）缺少附件、配件。
项目部接到报告后，应立即给予解答或亲赴工地检查。
反映现象属实的，由项目部向供应商交涉。
如整批物资均存在上述情况之一或数种的，则分包商暂停使用该批物资，造成工期延误的，分包商不负责任。
如部分物资存在上述现象之一或数种的，分包商应先行使用合格物资，以尽量减少对工期的影响。
4.分包商在开箱（封）后，如未作基本检查即大量使用，之后发现物资存在第二十一条（一）、（二）现象且经证实的，则分包商应承担该批物资因不能退货可能造成的损失并承担返工造成的损失。
如物资存在潜在的质量缺陷，难以通过基本检查发现的，分包商对使用该物资可能造成的损失不负责任。
5.分包商于开箱（封）时箱内物资已经损坏的，应立即报告项目部，待项目部会同供应商鉴定责任。
6.物资通过验收后，即视为项目部已将物资交付分包商使用。
分包商接收人员应向供应商签署物资验收、接收凭据。
分包商应先行收集整理技术资料（如材料合格证、检测报告、产地证明书等），在竣工后或交付发包人使用时编制竣工资料或将原始资料移交发包人。
供应商须凭经签署的验收、接收凭据向项目部申请货款。
分包商应自存一份验收、接收凭据，以备与项目部结算物资数量。
7.供应商负责安装的物资，其验收与接收由项目部负责。
七、仓库管理
1.除分包商直接接收的甲供物资外，其余物资需要仓库保管的，发包人将立甲供材料专用仓库，并委派仓管员/值班员，负责具体的物资收货、保管、发放、及时清点工作。
2.甲供材料经验收入库后，由需要使用甲供材料的分包商填写领料单《禾盛.京广中心项目甲供物资领用表》（一式三份），分包商项目经理签字/盖章后交发包人专业工程师审核，最后交项目部物资工程师/ 项目部经理签字后，方可到仓库领料。
3.建立物资供应台帐，仓管员对甲供物资入库台帐及出库台帐每日应及时登帐（包括由分包商直接接收的甲供物资），物资供应月报表由物资工程师负责。
八、物资使用
1.项目部根据分包工程合同向分包商提供的物资仅供分包商使用，未经项目部同意，分包商提供给其他分包单位使用的物资将不被认可，项目部将按该分包商实际接收的物资数量计算货物价值，并抵扣工程款。
2.分包商应小心使用物资。
使用、安装需要技术指导的，由项目部安排供应商现场指导。
因分包商使用或操作不当造成物资损坏的，项目部不负责退换。
3.经项目部认可的退货，分包商应与供应商办理签收、接收凭据。
分包商应
在退货后一周内将供应商签收、接收物资的凭据报知项目部，以便项目部与供应商结算货款，与分包商结算物资数量。
分包商如未能在规定的期限内将退货凭据报知项目部，而在该期限届满后，项目部已与供应商办理结算手续且付讫货款，造成退货款项难以收回的，分包商应承担责任。
4.商应对需退物资的包装完整性负责。
因无包装、或包装损坏严重导致供应商拒收的，项目项目部不负责任。
九、物资数量结算
1.采购合同物资最后一批到货后，分包商须在一周内将签署的所有验收、接收凭据报送项目部，由项目部分别与供应商和分包商核对物资供应、领用数量。
2.对并经确认的数量，由项目部与供应商办理决算；同时在办理承包工程决算时按分包合同规定计算分包商扣款金额。
十、分包商对供应商履约评价
分包商有义务按项目部的要求对供应商合同履行情况作出评价，为项目部决定供应商资格提供意见。