项目工程乙供物资管理办法
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法一、引言。
乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。
乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。
因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。
二、乙供材料管理的基本原则。
1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。
2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。
4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。
5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。
三、乙供材料管理的具体措施。
1. 采购管理。
（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。
（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。
2. 验收管理。
（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。
（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。
3. 储存管理。
（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。
（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 使用管理。
（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。
（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。
5. 补充管理。
（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。
物资管理要求(乙供、甲指乙供)
物资管理要求（乙供、甲指乙供）
第一节甲指乙供与乙供材料范围及确认原则
1. 针对不同工程具体情况，合约部在进行招标时应明确甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料的详细范围。
2.一般情况下，甲指乙供及乙供材料由项目部与监理单位定样确认即可，部分材料需设计部参与定样确认。
3. 需设计部参与定样确认的甲指乙供或乙供材料
外墙涂料、开关插座、嵌缝剂、分隔缝用耐侯胶、工程灯具等影响建筑表观效果的材料。
设计部应针对具体工程在项目之初对项目部提出具体要求。
4. 重点甲指乙供或乙供材料的考察、确认要求
4.1 混凝土
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，合作期间还应对混凝土生产厂家进行多次质量抽查。
4.2 砌块
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，还应对砌块是否出自确认的厂家进行抽查。
第二节甲指乙供与乙供材料管理流程。
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法第一篇：乙供材料管理办法乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度第一部分：引言本制度旨在规范和提高乙供材料的管理，确保乙供材料的有效供应和使用，以支持企业的正常运营和项目的顺利进行。
本制度适用于所有与乙供材料有关的员工和部门。
第二部分：定义和缩写2.1定义2.1.1乙供材料：指由乙方供应或提供给甲方使用的物料或设备。
2.1.2甲方：指企业或项目的最终使用者。
2.1.3乙方：指为甲方供应或提供乙供材料的供应商或服务商。
2.2缩写2.2.1QA：质量保证2.2.2QC：质量控制第三部分：乙供材料的选择与采购3.1供应商选择3.1.1甲方应建立供应商数据库，定期评估供应商的表现，以确保选择合格的供应商。
3.1.2供应商评估应包括但不限于质量、交货准时性、价格、售后服务等方面。
3.1.3甲方应通过合同约定供应商的责任和义务，包括产品质量保证、交货时间等。
3.1.4甲方有权拒绝不符合要求的供应商，并有权解除与该供应商的合同。
3.2乙供材料采购3.2.1乙供材料的采购应根据项目需求进行，采购部门应准确、及时地下达采购订单给供应商。
3.2.2采购订单应包括乙供材料的详细规格、数量、价格、交货时间等信息，以确保供应商明确了解甲方的要求。
3.2.3采购部门应与供应商保持密切沟通，确保及时了解乙供材料的供应情况。
3.2.4采购部门应对收到的乙供材料进行QA/QC，确保其符合甲方的要求和标准。
第四部分：乙供材料的存储与保管4.1材料仓库4.1.1甲方应设置专门的材料仓库，确保乙供材料的安全、整洁和有效管理。
4.1.2材料仓库应具备适当的温湿度控制措施，以确保乙供材料的保存环境符合要求。
4.1.3材料仓库的进出管理应严格执行，只有经过授权的人员才能进入并操作仓库。
4.1.4材料仓库应定期盘点，确保库存的准确性和可追溯性。
4.2材料标识与储存4.2.1乙供材料应按照规定进行标识，标注清楚材料的名称、规格、数量等信息。
4.2.2材料的储存应根据材料的特性和要求进行，避免与其他材料混存或受到损坏。
乙供物资的采购和现场管理
乙供物资的采购和现场管理简介乙供物资的采购和现场管理在工程项目中扮演着重要的角色。
乙供物资指的是由分包商或供应商提供给主包商的材料和设备。
乙供物资的采购和现场管理涉及到供应商的选择、合同的签订、物资的采购、运输和现场的管理，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对乙供物资的采购和现场管理进行详细的介绍。
乙供物资的采购乙供物资的采购是指主包商与分包商或供应商签订采购合同，获得所需物资的过程。
在采购过程中，主包商需要考虑以下几个方面：1.供应商选择：主包商需要根据项目的需求和要求，选择合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、交货时间等因素，并与供应商进行面谈和谈判，确保供应商的可靠性和合作意愿。
2.合同签订：主包商与供应商之间需要签订采购合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括物资的规格、数量、质量标准、交货时间、支付方式等内容，以确保双方达成一致和保护双方的权益。
3.物资采购：在合同签订后，主包商需要按照合同的要求，完成物资的采购。
主包商可以通过招标、询价等方式，获取合适的物资供应商，并与供应商进行交流和沟通，确保物资的正确采购和及时交货。
4.物资验收：在物资交付后，主包商需要对物资进行验收。
验收过程中，主包商应检查物资的数量、质量和规格等是否符合合同的要求。
若发现问题，主包商应与供应商协商解决，确保物资的合格性。
现场管理乙供物资的现场管理是指在工程项目现场对物资进行管理和监督的过程。
现场管理的目的是确保物资的使用和储存符合规范，并保证工程项目的顺利进行。
1.物资储存：主包商需要对乙供物资进行妥善的储存。
根据物资的性质和特点，主包商需要选择合适的储存方式和条件，确保物资不受损害且易于找到和使用。
2.物资分配：主包商需要按照施工进度和需求，合理安排和分配物资。
物资的分配应根据施工的需要，确保每个施工单位都能及时获取到所需的物资，以避免项目延迟和浪费。
3.物资使用：主包商需要监督和管理乙供物资的使用情况。
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度一、前言乙供物资管理制度是指规范乙供物资管理的各项制度和规范，以确保乙方根据合同约定供应符合合同规定的物资，并且能够按照合同要求保证物资的质量和数量。
本制度力求通过对乙供物资管理制度的完善，强化物资采购、验收、入库、管理等方面的规范，保障企业的采购质量和供应稳定性。
二、乙供物资管理程序1. 采购计划的编制和审批乙方应按照采购计划中规定的品种、数量、质量和交货期限等要求，向乙方提供符合合同约定的物资。
采购计划应当由采购部门根据需求部门的需求提交，由合同管理部门进行审核并报公司领导进行审批，方可开始采购。
2. 采购申请、审批和签约采购部门按照采购计划向乙方提出采购申请，同时应将申请中的有关物资名称、规格、数量、要求质量、交货时间、交货地点等核对准确无误。
申请经财务部门审核后，由合同管理部门对其计划、申请内容和采购供应商进行初步审批，若符合要求，则将其转入采购认定环节。
采购认定环节进行采购供应商的调查、评估和价格谈判等工作。
达成购买协议后，需审定采购合同及其附件，其中必须涵盖供货方负责物流、验收、安装、调试及售后服务等主要责任事项。
3. 物资验收和入库合同管理部门即时将合同传达供货商，并要求供货商在交货前提供物资样品并根据质量标准进行验收，验收的内容包括甲方在合同中提出的各项要求（如包装、标识、数量、质量、规格、型号等）。
通过验收的物品方可运输至甲方指定地点，并完成入库程序。
4. 物资质量保证和管理在物资进入库房之前，需对物资质量进行严格检查。
库房管理员对入库物资进行验收、检验，并接受并传达有关质量、技术、安全和环境等的通知和要求。
经过验收的物资应有完整的物资编号、规格、质量标准及数量等。
库房管理员应将每批物资按照采购合同号码、物资编号、数量等编入货品清单，同时根据物资种类投放不同区域、以分类别存放。
5. 物资配送和售后服务根据合同规定，入库并通过验收的物资可按需配送，并应按要求及时投入使用。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
乙供设备材料管理办法
乙供设备材料管理办法第一章总则第一条为规范乙供设备材料管理，提高设备材料使用效率，保障工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于乙方供应的各类设备材料的管理。
第三条乙方供应的设备材料应符合相关国家法律法规和技术标准的要求。
第四条设备材料管理应秉持经济合理、及时满足工程需求、提高利用效率、保证工程质量的原则。
第五条乙供设备材料管理应遵循合同约定，与甲方保持密切的沟通协调，确保材料供应的及时性和准确性。
第六条乙方应建立完善的设备材料管理机构、制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
第二章设备材料供应流程第七条乙方应及时了解甲方的设备材料需求情况，根据需求数量和要求，制定供应计划。
第八条乙方应与甲方签订设备材料供应合同或协议，明确供应的设备材料的品种、数量、价格、交货期限等关键信息。
第九条乙方应按照供应合同或协议的要求，进行设备材料的采购、储存和运输等工作。
第十条乙方应对采购的设备材料进行质量检验，确保设备材料的品质符合合同要求。
第十一条乙方应及时向甲方提供设备材料的发票、合格证和相关检测报告等证明材料。
第十二条乙方应按照合同要求，及时将设备材料交付到指定的地点，并验收确认。
第三章设备材料管理制度第十三条乙方应建立设备材料的档案管理制度，包括合同档案、采购档案、质量档案等。
第十四条乙方应建立设备材料的库存管理制度，包括入库、出库、盘点等。
第十五条乙方应建立设备材料的质量管理制度，包括检验、测试、认证等。
第十六条乙方应建立设备材料的投诉处理制度，确保及时处理甲方的投诉和质量问题。
第十七条乙方应建立设备材料的维修与保养制度，定期检查设备材料的状态和性能。
第四章监督与考核第十八条甲方有权对乙方的设备材料管理进行监督检查，乙方应积极配合，并提供相关材料和信息。
第十九条甲方可根据乙方的设备材料管理情况，对乙方进行考核和评价，并按照考核结果进行奖惩。
第二十条乙方应定期进行设备材料管理的自查，及时发现问题并整改。
第二十一条乙方应建立健全的设备材料管理绩效评价体系，根据实际情况定期进行绩效评估。
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和田电力公司工程项目乙供物资管理办法为规范新疆和田电力有限责任公司（以下和田电力公司）工程项目建设中乙供物资的管理工作，规范工作流程，对乙供物资的采购供应及物资质量进行监督管理，及时发现物资质量是否符合要求，使物资质量与供应时间得到有效控制，杜绝工程隐患，确保工程质量、造价、工期符合公司工程项目建设目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司物资集约化管理的实际情况，特制定本管理办法。
本办法同时作为项目施工合同的附件，纳入合同条款具备法律效力。
一、物资材料的确定
（一）乙供物资确定
1．甲方项目管理部门根据乙供物资范围，编制《乙供物资明细表》（含品种、规格型号、数量）及技术标准。
2．乙供物资必须符合国家、行业标准及图纸设计要求，是通过国网公司审定的入围供应商生产的优质产品。
3.乙方根据工程施工进度要求，向甲方物资供应公司提出材料采购计划，并向甲方申报材料价格核定表及材料样品送样，乙方应在物资采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方物资供应公司审批。
4.甲方物资供应公司依据乙方报送的乙供物资计划、材料价格表及物资样品进行询价比对审核。
5.乙供物资的审批：
（1）由甲方物资供应公司成立乙供物资核定小组，组长由物资供应公司经理担任，组员由甲方项目管理部门、审计监察部门负责人，第三方监理等相关人员组成。
（2）核定小组中的项目管理部门首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审；审计监察部门对包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力进行审核；物资供应公司对供应商供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等进行审查（如有必要考察
时要组织相应的考察）。
（3）由甲方物资供应公司组织调查并填报《供货商及材料情况汇总表》，核定小组按照评审情况，坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前提下，综合权衡技术、质量和价格，对供货商及材料的优缺点提出参考意见并进行评分，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围供货商（不少于3家）。
（4）对技术复杂的某些特殊材料，核定小组可根据实际情况，直接从入围单位中按上述原则确定供货商并核定材料价格。
6.甲方物资供应公司根据核定小组考察的情况确定材料品牌及供货商，确定后填写《乙供物资核定表》将相关资料备案并告知乙方。
（二）乙供材料的确定
由乙方在物资进场前10日内将拟进场材料的产地、合格证、检验报告等相关资料报甲方备案，甲方物资供应公司进行市场咨询调研，提出拟定审定意见，按照合理低价的原则确定，物资进场后按验收程序进行批量检查。
二、材料样品封样
1．需封样的内容：所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料。
2．封样件数应不少于两件，产品封样标签注明：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、封样日期等信息。
3．封样工作组织人：由甲方项目部组织监理、乙方的相关人员在样品上会签，同时会签《样品封样会签单》后移交样品，样品经签认后，移交给监理存放于现场样品间，由监理单位保管。
4．依据样品验收：样品是作为批量供货时的检验标准，监理及乙方作为第一责任人，对批量货物进行验收。
当物资的各种条件发生变动时，封样的条件也需作变动时，应组织相关单位人员将原封样件作废并重新封样。
三、物资进场验收
（一）物资进场验收的依据：
1．进场物资必须严格执行合同约定及图纸要求，按照有关验
收规范进行验收和复验：
（1）物资进场时必须具备正式的出厂合格证、检验报告或材质化验单、生产许可证、检验报告、企业资质等资料；
（2）各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并按规定的方法进行检验；
（3）在现场配置的物资进行试配合格后方可大批量使用；
（4）经甲方、乙方、监理三方确认封存的样品。
2．物资质量的检验方法
（1）对进场物资的质量保证资料、实验报告等进行核认；
（2）对进场物资从品种、规格、标志、外形尺寸等进行检查，看其有无外观质量问题。
（3）依据审核的物资质量保证资料、实验报告对所进物资进行抽查，取样后做材料试验。
（二）现场物资验收的程序：
（1）乙方在物资进场前通知甲方和监理到场，由甲方、乙方、监理共同参与对乙供物资的验收并在《乙供物资进场验收单》上签字确认。
（2）监理负责检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，复印件须加盖供方公章，内容满足施工要求和管理需要。
检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格物资坚决杜绝进场，并在《乙供物资进场验收单》上签署有关质量意见。
（4）乙方检查产品实物与资料上的（发货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括包装、标识及相关内容是否完好、合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致，如有短缺应由供货商补足。
(5) 甲方监督物资验收程序是否符合要求，材料在质量、数量、供货时间上是否符合工程进度要求，并对物资使用情况进行记录。
（6）物资验收单由乙方物资接收人填写，参加验收人员共同签署意见，并附发货单及相关资料，提交甲方汇总审核备案。
验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章。
（7）甲方、监理、乙方对进场物资有异议的，按照封存样品核对后确定。
（8）所有进场使用的物资，监理必须按规范要求进行取样试验。
（三）物资的管理：
1．属乙供的物资，甲方组织协助进行招投标及选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
2．乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。
影响供货拖延工程进度由乙方负责。
3．乙方要提前通知甲方物资到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。
乙方要给予配合。
4．凡发生物资货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、物料批号与物资不符的，甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
5．甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
6．凡乙方所购乙供物资必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方项目管理部门以便财务结算.
7．凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗物资。
乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
否则影响供应的责任由乙方承担
8.验收不合格的物资，乙方必须无条件退货，并承担由此产生的运输费用、保管费用、工期延误均等一切损失。
9.对抽查单批次物资达不到规范要求的，影响工程质量的，乙方必须无条件退货；发现资料不全的，乙方应及时通知供方在3日内补齐，否则按不合格物资处理。
10.乙方不得使用未经甲方认可的物资和未经审批的物资，分批进场的物资必须同样品一致。
如因物资质量、供货等问题，确需更换物资品牌时，必须书面通知甲方，经甲方同意后,按规定程序进行物资审批。
11.乙方必须对施工所用的物资、设备进行检验,并严格执行先检验后使用的原则。
12.甲方不定期对现场使用的物资进行抽查，并估算物资的实际用量，随时联系物资供货商落实供货情况，填写《乙供材料使用情况汇总表》，杜绝乙方使用不符合规定的物资。
四、责任及处罚
（一）在工程建设过程中，如出现下列情形：
1.乙方使用与样品不符的物资或不合格的物资；
2.乙方使用其它材料代替乙供物资或甲方认可的物资；
3.乙方使用假冒伪劣的物资或在物资材料中掺假的；
4.进场物资未经甲方、监理人员按程序验收而乙方擅自使用的；
5.乙方明知道物资不符合规定但仍继续使用的；
6.需要封样的材料未履行封样审批手续或更换材料后未重新履行封样审批手续的；
乙方如有以上其一行为的，视情节轻重对乙方处以1000----20000元/次的罚款，乙方必须将不符合规定的物资或不合格的物资从已施工部位拆除,由此所造成的所有损失及工期延误由乙方承担；情节严重造成影响的，甲方有权要求施工单位更换项目部。
工程竣工交付使用后,因物资原因出现质量问题，乙方除承担维修责任和维修费用外，还应承担用户的索赔。
（二）甲方或监理人员如有下列行为之一
视其情节轻重给予警告、处分、处罚或劝退，造成工程质量事故或经济损失的，将依法追究其法律责任和经济补偿。
1.需要封样的物资未履行封样审批手续或更换材料后未重新履行封样审批手续的；
2.甲方、监理人员对进场物资未按程序验收但暗示乙方使用的；
3.甲方或监理人员明知道物资不符合规定但仍允许乙方继续使用的；
建设、施工、监理单位的工作人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍依法追究法律责任。
附件：
《乙供物资明细表》
《乙供物资供货商及材料评审汇总表》
《乙供物资核定表》
《样品封样会签单》
《乙供物资进场验收单》
《乙供物资使用情况汇总表》
乙供物资明细表
年月日
乙供物资供货商及材料评审汇总表
评审人员（签字）：年月日
乙供物资核定表
年月日
材料封样清单
注：产品的上、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。
存档人：
年月日
封样材料封签封样材料封签
乙供物资进场验收单
项目名称：施工单位：
乙供材料使用情况汇总表日期：。