高速公路项目部物资管理办法(正式)
公路工程项目物资管理制度
公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。
三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。
2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。
3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。
四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。
2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。
3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。
五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。
2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。
3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。
六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。
2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。
3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。
七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。
3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。
八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。
以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。
愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
高速公路项目部物资管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A61495高速公路项目部物资管理办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑高速公路项目部物资管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
公路工程物资部管理制度
公路工程物资部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公路工程物资部的管理，保障公路工程物资的安全、有效使用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程物资部的管理工作，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面。
第三条公路工程物资部是公路工程建设项目中的一个重要部门，负责管理项目用到的各类物资，确保工程进度和质量。
第四条公路工程物资部应遵守国家有关法律法规和政策，遵循合理、经济、科学的原则，加强内部管理，防止浪费和损失。
第五条公路工程物资部负责向项目部提供所需物资，全面负责物资的管理工作，定期报告物资使用情况，做好各项记录和统计。
第六条公路工程物资部应加强与项目部、供应商的沟通和协调，及时获取项目需求信息，确保物资供应的及时性和准确性。
第七条公路工程物资部应建立健全物资管理制度和流程，确保物资的准确计量、储存和保管，做到合理配置和有效利用。
第八条公路工程物资部应加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和管理能力，确保物资管理工作的顺利进行。
第九条公路工程物资部应建立健全考核机制，定期对部门的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
第十条公路工程物资部应加强对仓库、设备和物资的安全管理，做好质量检验和监督，确保工程的安全和顺利进行。
第二章物资采购管理第十一条公路工程物资部应根据项目需求和采购计划，采取合理的方式和渠道进行采购，确保物资的质量和价格合理。
第十二条公路工程物资部应建立完善的供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，确保供货商信誉和质量。
第十三条公路工程物资部应严格执行采购程序，做好采购文件和凭证的备案和管理，确保采购的合法性和规范性。
第十四条公路工程物资部应加强对物资的质量检验和验收工作，发现问题及时处理，确保物资的质量达标。
第十五条公路工程物资部应加强对物资的供货周期和交付时间的关注，及时跟进和协调，确保物资的及时供应。
第十六条公路工程物资部应定期对采购工作进行总结和评估，发现问题并及时改进，确保采购工作的顺利进行。
资兴高速公路项目部物资管理
中铁十二局集团资兴高速公路第一标段项目部物资管理办法第一章总则第一条为加强规范本项目部物资设备管理，做好本项目部的物资设备采购、供应和管理工作，把好物资设备的采购关、验收关、领用关、核算关和保管关，保证工程质量，确保工程进度，依据中铁建桂林投资有限公司下发的《关于印发<中铁建桂林投资有限公司甲控物资管理规定>的通知》和EPC总承包部物资部下发的《物资设备管理办法》，结合EPC项目施工特点，特制定本办法。
第二条管理的基本原则一全面贯彻落实中铁建桂林投资有限公司和资兴高速公路建设EPC 项目经理部物资设备管理规定；二、坚持源头把关、过程控制、细化管理；三、坚持质量第一、下场第一、效益第一；四、坚持从实际出发，系统规划，科学安排。
第三条管理目标确保物资设备供应实现系统、规范、有序、优质、经济的目标。
第四条管理原则要求公开采购、严格验收、合理存放，限额用料的原则。
第二章物资设备分类及其范围第五条资兴高速公路工程建设用物资设备分为甲控、自供二类。
（一）甲控物资：指依据“施工分包合同”约定的由业主或总承包人组织招标选定供应商，确定相关价格，由施工单位与供应商签订供应合同并组织采购、供货的工程材料、设备或其它物资。
（二）自采物资：甲控物资以外的所有材料及设备物资。
自购物资须物资设备部、试验室、参与，对材料质量把关。
如碎石、砂等。
（三）按照集团公司的三标一体化方针要求，严格执行物资的采购程序，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。
第三章组织机构及职责第六条项目部组织机构及职责（一）项目部成立以项目经理为组长、项目部其他领导为副组长，物资人员及相关部室负责人为成员的物资管理工作领导小组: （二）组织机构组长: 张建军副组长：姚胜泉、王安美、闫小伟成员: 物资人员及相关部室负责人（三)通过招标确定合格供方;负责物资采购中心各种指标、承包方式的确定，并对执行情况进行考核、兑现。
(四)组长负责物资管理工作中各个环节的监督、检查，对物资设备采购的有关事宜负领导责任，组织签订主要材料供应合同。
【最新全面细致】高速公路项目部物资设备管理制度
高速公路项目部物资设备管理制度一总则1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。
为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。
2、物资工作的主要任务①根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺利进行。
②严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，提高经济效益。
③培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。
④不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。
二项目部物设部管理机构及其职责1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。
2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供方调查评审后采购。
3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。
4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。
5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。
6、加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环保和职业健康的职责。
7、负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。
8、负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。
三物资计划管理1、项目(总量)采购计划的编制。
开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程《主要材料需用量核算表》(设计总量)，分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。
主要材料需用量如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的《主要材料需用量核算表》。
2、项目部 (月)物资申请、采购计划的编制。
道路工程项目经理部物资管理办法
道路工程项目经理部物资管理办法第一章总则第一条为了加强项目部物资管理工作，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，根据建设单位及公司有关要求，结合项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于项目物资和周转材料的管理。
第三条物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最优的物资质量、最低的采购成本、最佳的供应方式保障施工生产的物资需求。
第二章组织机构与职责第四条机构设置（一）项目部设立物资设备部，各分部（站）配备专职物资管理人员。
甲供材料、大宗自购材料（原甲控材料）、燃油（含燃料）、地材、辅助材料等归口项目物资设备部管理。
（二）项目部成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，组织开展物资管理工作。
组织机构组长：副组长：组员：领导小组办公室设在物资设备部，负责日常管理工作。
第五条项目物资设备部职责1.根据项目的特点制定项目物资管理细则并组织实施。
2.掌握项目工程概况、材料总设计用量（包括物资名称、规格、数量、技术标准）及建设单位对物资的具体要求，在公司物资部门的组织下调查A、B、C类物资市场行情，并建立相关台账。
3.参与料场、料库和混凝土搅拌站的布置。
4.参与A、B、C类物资合格供应商的评价工作，参与B、C类物资集采工作，负责D类物资采购招标，评标工作，拟定各类物资的购销合同。
5.编制物资的采购计划，经项目部领导审批后组织供应。
6.指导、监督工班做好物资的验收、保管、标识、使用和现场管理工作。
7.根据项目部当月对下计价时间，准确盘点库存物资并做好物资的节超核算工作，及时结算、报账、转账。
8.按公司要求，规范录入物资的网络台账，规范建立各种物资台账。
9.按公司要求，按时上报各类报表。
10.检查、指导和考核工班的物资管理工作，并予以奖罚。
11.做好物资的竣工清场工作。
第六条项目部物资管理人员工作内容及程序1、做好前期物资设备管理策划工作，制定工作计划并落实到每个人。
高速公路项目部物资管理办法
高速道路项目部物资管理方法一、项目概述本项目是一项高速道路建设项目，包括工程建设、道路设施、桥梁隧道等建设内容。
项目部物资管理是项目建设的紧要构成部分，对于项目的顺当进行具有紧要作用。
二、管理职责1.项目部物资管理工作由项目经理负责，由物资部门帮助完成；2.负责编制物资管理计划及实施方案，并在项目实施过程中进行修订和调整；3.负责物资采购及库存管理，对物资的来源、种类、数量、质量等进行监督和掌控；4.负责物资进出记录的登记、更新和统计工作；5.协调各部门之间的物资需求和供应；6.负责物资的保管、保养、更新和清点，并组织进行定期的盘点；7.负责订立物资调拨、报废和库存管理等制度和规定。
三、物资采购管理1.设置物资采购小组，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行物资采购；2.对采购物资的源头、供应商、质量、价格等进行评价，并保障采购程序的公正公正；3.对物资的种类、规格、数量、质量、价格等进行严格掌控，避开过多或过少采购，确保物资的可及性和经费的有效利用；4.确定供应商后，进行采购合同签订、支出与收款管理等工作。
四、库存管理1.对物资实行分类管理，设置合理的仓库区域，对不同种类的物资进行分类存放，避开混淆和交叉使用；2.设置物资操作区域，保障物资使用、保管和物资信息管理等；3.编制库存清单和台帐，做好现存数量、使用情况、品质情形、存在问题等方面的记录；4.对物资实行分级管理和分批定量补充，掌控库存数量，保证物资需求和供应的平衡；5.对有限期物资实行有效期管理，销毁已过期物资；6.订立库存报表，适时总结、分析物资的价格变化和库存变动情形，为下一阶段的采购和库存管理供给有用的信息。
五、物资清点与报废管理1.对物资编制台账和分项账，随时记录物资数量、使用情况、品质情形等；2.对过期、损坏、报废、未使用的物资实行清点，适时报废；3.做好报废审批手续，适时通知相关部门进行处理，避开废弃物资对环境造成影响；4.对废弃物资适时清理，避开聚积和卫生问题发生。
高速路物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强高速公路物资管理，确保高速公路建设、运营、养护等工作的顺利进行，降低物资成本，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于高速公路建设、运营、养护等各项工作中涉及的物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）规范程序、明确责任；（三）节约使用、防止浪费；（四）质量第一、安全可靠。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循以下程序：（一）编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等要求；（二）根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价，确定最终供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任；（四）履行合同，按时、按质、按量供货。
第五条采购物资应满足以下要求：（一）符合国家相关标准和规定；（二）具有质量保证，确保高速公路建设和运营安全；（三）价格合理，具有良好的性价比。
第三章物资储存管理第六条物资储存应遵循以下要求：（一）仓库应具备通风、防潮、防尘、防盗等条件；（二）物资分类存放，标识清晰，便于查找；（三）定期检查物资质量，发现问题及时处理；（四）实行先进先出原则，确保物资使用期限。
第七条仓库管理人员应定期对物资进行盘点，确保物资数量准确，防止物资流失。
第四章物资使用管理第八条物资使用应遵循以下要求：（一）按照规定程序办理领用手续，明确领用物资的种类、数量、用途等；（二）严格按照操作规程使用物资，确保安全和效果；（三）领用物资后，及时办理验收手续，确保物资质量；（四）合理使用物资，防止浪费。
第五章物资报废管理第九条物资报废应遵循以下程序：（一）对报废物资进行鉴定，确定报废原因；（二）填写报废申请，经相关部门审核批准；（三）办理报废手续，妥善处理报废物资。
第六章责任与奖惩第十条物资管理人员应严格执行本制度，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
第十一条对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
高速公司物资管理制度
高速公司物资管理制度第一章总则第一条为规范高速公司的物资管理工作，提高物资利用率和效益，保障公司运营安全，制定本制度。
第二条本制度适用于高速公司内对物资的管理、采购、使用和处置等活动。
第三条物资管理应遵循科学、公正、合法、诚实的原则，提高管理效率和资产利用率。
第四条物资管理要遵循经济、安全、便捷、效率的原则，保障公司运营的正常进行。
第五条物资管理主管部门应建立健全相应的组织、制度和程序，配备专业技术人员。
第二章物资管理的基本要求第六条物资管理应以实物为依据，建立完善的物资档案，明确物资的名称、规格、数量、存放地点、存储条件等。
第七条物资管理应制定定期盘点制度，对存货进行盘点，确保账实相符。
第八条物资管理应制定合理的采购计划，准确把握公司需求，合理安排采购计划。
第九条物资管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则进行采购活动，建立健全的采购程序和审批流程。
第十条物资管理应根据物资的性能和用途，制定合理的存储条件和方法，定期检查存货的质量和数量。
第十一条物资管理应建立健全的物资使用制度，规范物资的领用、使用和归还等流程。
第十二条物资管理应建立健全的物资处置制度，及时处理闲置、损坏或过期的物资，回收、报废或销毁。
第三章采购管理第十三条高速公司物资采购应按照国家法律法规和公司规章制度进行，公开、公平、公正地进行采购活动。
第十四条物资采购应严格遵守采购程序和审批流程，确保采购活动的合法、规范。
第十五条物资采购应建立健全的供应商管理制度，实行分类管理，建立合作关系。
第十六条物资采购应根据物资的性能和用途，选择符合要求的供应商，综合考虑价格、质量、服务等因素。
第十七条物资采购应签订合同，明确双方权利义务，保障采购活动的顺利进行。
第十八条物资采购应根据实际情况制定定期评估制度，对供应商的绩效进行评估，提高供应商的管理水平。
第四章存储管理第十九条物资存储应符合相关的安全、环保、卫生要求，保障物资的质量和数量不受影响。
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高速公路项目部物资管理
办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则
1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理
2.1核定数量与计划
2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
分批量申请计划在每次要材料前6日上报物资部门。
物资部门编制材料采购计划，按时间先后顺序进行进料。
统一采购供应的物资一经上报后原则上不予变更。
凡因施工中出现不可抗拒的因素和变更设计等特殊原因造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一采购供应的，各施工队应及时报告项目部。
2.1.3各施工队上报的材料采购计划必须详细注明物资品种规格、型号、数量、交货期、技术要求等，由主管领导、施技、计划、物资部门的负责人分别签
字并加盖公章。
第三章供应管理
3.1组织进料
3.1.1项目部指定厂商由各施工队物资主管亲自领料并核对后签收后，自行运到工地，或由供应商运到工地，经核对（合格证、化验报告、质量证书、规格型号）后签收。
3.2验收入库
各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
3.2.1各施工队要建立物资台帐，对各种物资要明细记录，物资部依据供应商提供原件，施工队要把材料单、收联单送项目部核对，对各用料单位开具《物资发料单》。
3.2.2各施工队应建立现场料库、料蓬，并根据各自的施工组织设计和工程进度，进行合理的材料储备，要以不影响施工进度为原则。
坚决避免停工待料情况的发生。
要做到单项工程使用同一厂家、同一批次的水泥和同一产地、同一色泽、同一规格的砂、石料，同时，工地用料要遵循先进先发的原则，确保材料在有效期内使用。
各施工队要为实现环境方针中“节能降耗”的要求，物资的发放和使用实行“限额领料”制，将材料损耗控制在最小范围内。
第四章现场管理
4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合
理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
4.5所有工程物资要严格按照公司管理程序文件要求做好验证、记录、检验、标识、搬运、贮存工作。
第五章报表管理
5.1各施工队在物资采购、试验、使用过程中，要做好详细记录各级各类的物资报表，票据要分类、详细、完整、齐全，每到一批材料要及时登记。
合格证、
化验报告原件交项目部物资部保存，各施工队要保存复印件，为后期的竣工工作提供完善资料。
5.2要求每月23日上报的材料：
5.2.1当月物资到货及库存数量；
5.2.2下月物资需用计划；
5.2.3当月已进场物资收料单、票据；
5.2.4做上、下半年材料报表与年终材料报表。
第六章纪律要求
6.1各施工队物资主管及采购人员在物资操作过程中，要严格遵守物资政策和各项规章制度，时刻关心工程材料的成本核算和节约消耗。
6.2对责任心不强造成物资丢失、短少、失效、超耗、浪费较大的，要提出批评和处罚。
6.3对倒卖、挪用工程物资中饱私囊以及在地材等物资采购过程中受贿、吃回扣等违反物资纪律的，要立即撤换。
6.4构成触犯刑律的，移交司法机关惩办。
第七章附则
7.1本办法适用于浦南高速公路项目部及所属各施工队，未尽事宜按公司有关规定执行。
7.2本办法由项目部物质设备部负责解释，自颁布之日起实行。
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