高速公路项目部物资管理办法(精编版)
高速公路项目部物资管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________高速公路项目部物资管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1330-11 高速公路项目部物资管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织，采取招标的形式采购供应，材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量，由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请计划在每月23日前将下月上报。
公路工程物资管理制度范本（2篇）
公路工程物资管理制度范本考虑到公路工程物资的管理对于项目进展和成本控制具有重要的影响，为了保证物资的合理采购、使用和管理，特制定本制度，以规范公路工程物资管理工作。
一、总则公路工程物资管理制度适用于本单位内部和与外部供货商的物资交接过程，目的在于提高物资管理效率，降低成本，完善物资管理流程，确保公路工程的顺利推进。
二、物资采购1. 需要采购的物资应由项目经理根据工程进度和需求制定物资采购计划，并报经领导批准。
2. 采购部门根据采购计划，与供货商协商确定采购方式和合同条款，并在合同中注明交货期限和价款支付方式。
3. 采购部门应对供货商进行严格筛选，确保供货商具备合法经营资格和良好的信誉，避免发生物资质量问题和交货延迟的情况。
三、物资验收1. 物资采购到达现场后，项目经理应组织相关人员进行验收。
2. 验收人员应仔细检查物资的数量、质量、规格和外观，确保与合同约定一致。
3. 如发现物资存在质量问题或不符合合同要求，项目经理应及时与供货商联系，并要求其解决问题或退换相关物资。
四、物资入库1. 经过验收合格的物资应及时入库，并按照物资分类进行仓库管理。
2. 仓库管理员应做好物资的档案管理工作，确保物资信息的准确性和完整性。
3. 物资的入库标识应清晰明确，以便于查询和取用。
五、物资发放1. 项目经理和仓库管理员应根据工程需要和物资库存情况制定物资发放计划。
2. 物资发放应经过相关人员签字确认，并做好相应记录。
3. 发放的物资应与计划一致，如有变动应及时调整并记录相关信息。
六、物资使用1. 物资使用应按照设计要求和施工方案进行，严禁浪费和私自挪用。
2. 在使用过程中如遇到物资质量问题或不能满足要求的情况，应及时向项目经理报告，由项目经理与供货商协商解决。
七、物资盘点1. 仓库管理员应定期进行物资盘点，并制定盘点计划。
2. 盘点时应核对物资的数量和状态，如发现异常应及时报告项目经理并做好相关记录。
八、物资报废处理1. 物资经过盘点发现损坏或无法继续使用时，应报告项目经理进行报废处理。
公路工程项目物资管理制度
公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。
三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。
2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。
3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。
四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。
2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。
3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。
五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。
2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。
3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。
六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。
2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。
3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。
七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。
3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。
八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。
以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。
愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
高速公路土建工程项目部物资管理制度,管理物资控制成本
第一章总那么第一条为标准、强化工程部物资材料的选购、调配管理工作，掌握本钱，提高经济效益，依据科学有效、公开公正、分级负责、集体决策的原那么，特制定本方法。
第二章物资选购、调配管理机构及其职责第二条机电物资部是工程部物资选购、调配的归口管理部门，下设物资选购调配中心，全面负责公司的物资选购、调配管理工作，职责如下：〔一〕贯彻执行国家、行业有关物资选购的法规和集团公司有关规定；〔二〕建立健全公司物资选购、调配的制度和方法；〔三〕对工程部所属各单位的物资选购、调配工作进行宏观管理，实施监督、指导和协调工作；〔四〕组织实施工程部所属各单位大宗物资的招标选购工作；〔五〕组织实施工程部所属各单位物资材料的调配管理工作；〔六〕审定工程部物资合格供给方名册，确定主要物资材料、常用机械配件的指导价格；〔七〕参加公司物资管理工作中的重大违规违纪事件的调查处理。
〔八〕按时编报年、季〔月〕度物资选购方案及各项统计报表；〔九〕负责物资选购调配资料的管理和归档。
第三条各施工单位在制定下月施工方案和施工进度时，须同时制定材料方案和用量进度，并准时报送机电物资部门，以便机电物资部门有足够时间备料。
第三章物资选购权限、方式及选购合同的签订第四条物资选购调配中心对以下主要材料组织招标选购：〔一〕原材料：水泥、钢材、掺合料、混凝土外加剂、、电缆等；〔二〕重要帮助材料：火工材料、模板、焊接材料、标准件、仪器仪表、机械配件等；〔三〕半成品：混凝土预制构件、金属结构组装件、其它埋设件等。
第五条物资材料供货合同的签订：〔一〕对于不具备招标选购条件的小批量物资材料的选购，必需在工程部确定的合格供给方内以竞价选购的方式进行选购，并签订供货合同；〔二〕竟价选购的物资材料的价格超过工程部发布的材料指导价时，必需上报工程部，经同意前方可执行。
第四章物资验收第六条物资入库验收〔包括检验和试验〕由机电物资部严格按工程部相关文件规定执行。
第七条机电物资部应推行“零库存〞目标管理，具备条件的供给方应在工地设立的仓库，遵循先用法，后验收结算的原那么，实行配件寄售管理。
高速路物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强高速公路物资管理，确保高速公路建设、运营、养护等工作的顺利进行，降低物资成本，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于高速公路建设、运营、养护等各项工作中涉及的物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）规范程序、明确责任；（三）节约使用、防止浪费；（四）质量第一、安全可靠。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循以下程序：（一）编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等要求；（二）根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价，确定最终供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任；（四）履行合同，按时、按质、按量供货。
第五条采购物资应满足以下要求：（一）符合国家相关标准和规定；（二）具有质量保证，确保高速公路建设和运营安全；（三）价格合理，具有良好的性价比。
第三章物资储存管理第六条物资储存应遵循以下要求：（一）仓库应具备通风、防潮、防尘、防盗等条件；（二）物资分类存放，标识清晰，便于查找；（三）定期检查物资质量，发现问题及时处理；（四）实行先进先出原则，确保物资使用期限。
第七条仓库管理人员应定期对物资进行盘点，确保物资数量准确，防止物资流失。
第四章物资使用管理第八条物资使用应遵循以下要求：（一）按照规定程序办理领用手续，明确领用物资的种类、数量、用途等；（二）严格按照操作规程使用物资，确保安全和效果；（三）领用物资后，及时办理验收手续，确保物资质量；（四）合理使用物资，防止浪费。
第五章物资报废管理第九条物资报废应遵循以下程序：（一）对报废物资进行鉴定，确定报废原因；（二）填写报废申请，经相关部门审核批准；（三）办理报废手续，妥善处理报废物资。
第六章责任与奖惩第十条物资管理人员应严格执行本制度，对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
第十一条对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
高速公路项目部物资管理办法
高速公路项目部物资管理办法第一章总则1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理2.1核定数量与计划第三章供应管理3.1组织进料3.2验收入库各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
第四章现场管理4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
高速公路物资管理制度
物资管理制度1. 总则1.1 为使项目部办公及后勤物资采购、发放工作规范化，特制订本规定。
1.2 办公及后勤物资管理遵循：“总体计划和审批、统一采购、定点采购”的原则。
2. 工作流程3. 采购计划3.1 部门月计划：各部门根据本部门月度用量预算，填写《办公用品及后勤物资月度申购单》，将本部门下月需用的办公及后勤物资分类填写清楚，并于每月20日交后勤管理员。
计划外临时需要时填写《物资临时申购单》，为防止误购或错购应详细注明产品特征和特殊要求，有样品的可以提供样品作为采购依据。
3.2 后勤管理员核对库存情况，汇总申购单后编制项目部总体的“月度采购计划”报项目经理集中审批。
平时单件低于200元（或总价在500元以下的）报分管领导审批，单件超过200元（或总价在500元以上的）必须报项目经理经理批准后采购。
4. 采购4.1 采购人员应仔细进行市场调查，确定信誉好的供应商并签订合同，定点采购。
4.2 采购员按照批准的采购计划实施采购，物资单价在200元（或总价在500元）以下的，由采购员直接采买。
物资单价超过200元（或总价在500元以上的），采购员须事先进行市场寻价（已采购的同类物资不需），经主管领导确认后实施采购。
4.3 采购员在实施采购业务时，应充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求，要做到货比三家，保证物美价廉。
5. 入库保管5.1 采购回来的物资须办理验收入库手续，后勤管理员根据“采购计划”认真核对、仔细检查品名、规格、数量和质量是否符合要求，如不符合要求，有权拒绝入库并督促采购员办理退货。
5.2 如果符合要求，后勤管理员须造册登记，并搞好库房管理。
6. 物资的发放6.1采购回的物资由后勤管理员通知相关部门领用，不能立即采购回的由后勤管理员通知相关部门采取应急措施。
6.2各部门要指定专人负责办公及后勤物资的领用、内部发放工作。
后勤管理员按照审批的计划发放并在《物资领用登记表》上登记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高速公路项目部物资管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
高速公路项目部物资管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则
1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制, 防止丢失、变质和混用, 使工程所用的物资都是合格品, 以确保最终产品质量, 并符合环境保护, 职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1 I、II级钢筋, 钢绞线, 水泥, 支座, 锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集团公司项目经理部物资设备部统一组织, 采取招标的形式采购供应, 材料价格构成为出厂价加上运至工地的运价。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理
2.1核定数量与计划
2.1.1各施工队根据施工设计图等资料及自己担负的工程总量, 由施工技术部门向物资部门提报材料总量申请计划、分月量申请计划、分批量申请计划。
2.1.2时间规定：总量申请计划在施工单位进场后30日内上报。
分月量申请
计划在每月23日前将下月上报。
分批量申请计划在每次要材料前6日上报物资部门。
物资部门编制材料采购计划, 按时间先后顺序进行进料。
统一采购供应的物资一经上报后原则上不予变更。
凡因施工中出现不可抗拒的因素和变更设计等特殊原因造成材料品种数量发生增减而跟不上项目部统一采购供应的, 各施
工队应及时报告项目部。
2.1.3各施工队上报的材料采购计划必须详细注明物资品种规格、型号、数量、交货期、技术要求等, 由主管领导、施技、计划、物资部门的负责人分别签字并加盖公章。
第三章供应管理
3.1组织进料
3.1.1项目部指定厂商由各施工队物资主管亲自领料并核对后签收后, 自行运到工地, 或由供应商运到工地, 经核对（合格证、化验报告、质量证书、规格型号）后签收。
3.2验收入库
各施工队要认真核对材料品种、规格、数量, 及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样, 经试验室试验合格。
环境指标达标, 数量准确, 报监理批准后方可使用。
同时, 各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
3.2.1各施工队要建立物资台帐, 对各种物资要明细记录, 物资部依据供应
商提供原件, 施工队要把材料单、收联单送项目部核对, 对各用料单位开具《物
资发料单》。
3.2.2各施工队应建立现场料库、料蓬, 并根据各自的施工组织设计和工程进度, 进行合理的材料储备, 要以不影响施工进度为原则。
坚决避免停工待料情况的发生。
要做到单项工程使用同一厂家、同一批次的水泥和同一产地、同一色泽、同一规格的砂、石料, 同时, 工地用料要遵循先进先发的原则, 确保材料在有效期内使用。
各施工队要为实现环境方针中“节能降耗”的要求, 物资的发放和使用实行“限额领料”制, 将材料损耗控制在最小范围内。
第四章现场管理
4.1现场材料库选择在安全, 道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火, 要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上, 做到防雨措施并做到清点、发放方便, 按名称、规格、型号分开摆放, 标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰, 选择靠近工地, 交通便利, 尽量相对平坦整洁, 地面尽量做到硬化, 布局尽量合理, 大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化, 堆放分明整洁, 并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放, 露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方, 严格做好上盖下垫, 防水防潮（下垫高度不得低于30CM）, 堆放高度不得超过10包, 排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放, 保持规定的安全距离, 并设有消防设施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立, 专人管理, 严格控制发、收记录, 数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材, 防火标志要明显, 同时要加强防雷、防盗, 专人负责。
4.5所有工程物资要严格按照公司管理程序文件要求做好验证、记录、检验、标识、搬运、贮存工作。
第五章报表管理
5.1各施工队在物资采购、试验、使用过程中, 要做好详细记录各级各类的物资报表, 票据要分类、详细、完整、齐全, 每到一批材料要及时登记。
合格证、化验报告原件交项目部物资部保存, 各施工队要保存复印件, 为后期的竣工工
作提供完善资料。
5.2要求每月23日上报的材料：
5.2.1当月物资到货及库存数量；
5.2.2下月物资需用计划；
5.2.3当月已进场物资收料单、票据；
5.2.4做上、下半年材料报表与年终材料报表。
第六章纪律要求
6.1各施工队物资主管及采购人员在物资操作过程中, 要严格遵守物资政策和各项规章制度, 时刻关心工程材料的成本核算和节约消耗。
6.2对责任心不强造成物资丢失、短少、失效、超耗、浪费较大的, 要提出批评和处罚。
6.3对倒卖、挪用工程物资中饱私囊以及在地材等物资采购过程中受贿、吃回扣等违反物资纪律的, 要立即撤换。
6.4构成触犯刑律的, 移交司法机关惩办。
第七章附则
7.1本办法适用于浦南高速公路项目部及所属各施工队, 未尽事宜按公司有关规定执行。
7.2本办法由项目部物质设备部负责解释, 自颁布之日起实行。