人力资源部助理工作计划
人力资源部的工作计划6篇
人力资源部的工作计划6篇人力资源部的工作计划 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
人力资源部月工作计划6篇
人力资源部月工作计划6篇人力资源部月工作计划篇11、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。
考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。
其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的`；5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部；6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；7、做好工会所需资料准备工作；8、做好在职人员的档案和社保管理工作；9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；10、加强对专业知识的学习；人力资源部月工作计划篇2新的一个月马上就要到了，作为在人力资源部工作的我，也想制定一个4月份的工作计划，安排好自己的工作，这样才能在4月份做好自己的工作。
只有有了计划，我才能更明确自己想做什么，我的目标之一。
4月，疫情还没有结束。
虽然我区已经是低发区，但防控工作还是要继续做好。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
人力资源部助理职责范本
人力资源部助理职责范本作为人力资源部助理，您的职责范围广泛且多样化，涵盖了员工管理、招聘、培训、绩效评估、劳动关系维护等多个方面。
以下是人力资源部助理的职责范本：1. 协助招聘流程：- 跟进招聘需求，并与相关部门沟通了解岗位要求；- 协助发布岗位招聘信息，并筛选简历；- 和候选人联系，安排面试，并记录相关面试反馈；- 协调组织背景调查，确保候选人信息真实可靠；- 协助完成录用手续，准备相关入职材料等。
2. 员工档案管理：- 负责员工档案的建立、维护和归档，确保档案完整准确；- 整理员工档案的文件、合同、培训记录等资料，保证信息的安全性；- 协助定期进行档案审查和整理，确保档案存储符合法规要求；- 维护员工离职手续的流程，包括离职申请、证明开具、离职调查等。
3. 员工培训和发展：- 协助制定并推广公司内部培训计划和政策，提高员工综合素质；- 协助组织培训活动，包括培训课程的安排、讲师的邀请等；- 及时更新培训记录和评估报告，跟进培训效果；- 协助员工绩效评估，参与绩效面谈并记录反馈意见。
4.员工关系维护：- 参与员工福利政策的制定和执行，确保员工权益得到保障；- 协助处理员工的离职、辞职和退休等事务；- 管理员工请假、加班、调休等考勤事宜；- 协调解决员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
5.薪酬福利管理：- 收集和整理薪酬数据，协助制定薪酬政策和调整方案；- 协助完成薪酬测算、发放工资、社保及公积金缴纳等工作；- 负责员工福利的管理，包括奖金、福利待遇的发放和更新；- 及时了解和跟踪劳动法律法规的变化，确保公司薪酬政策符合法规。
6.人力资源数据维护：- 及时录入、更新和维护员工的个人信息和数据；- 协助汇总、整理和分析人力资源数据，为决策提供支持；- 保密和保护员工合法权益，妥善处理个人信息。
总结:人力资源部助理的职责范本主要涵盖了招聘流程协助、员工档案管理、员工培训和发展、员工关系维护、薪酬福利管理和人力资源数据维护等多个方面。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2024年人力资源助理工作计划模版（3篇）
2024年人力资源助理工作计划模版1、新进员工管理规程：涉及新员工的招聘、入职、试用、培训、转正及离职等全面管理流程。
2、员工培训与发展：需动员各部门提交上半年度工作评估、培训情况及下半年度工作规划、培训计划。
①人力资源部应与相关部门协作，完成新员工入职培训、部门内技能训练、跨部门交叉培训及管理层培训计划，由人力资源部负责实施并记录。
3、员工绩效考核规定：①首要任务是建立全体员工对工作计划和总结的认识，培养高效工作习惯，强调日结日清、月结月清的工作原则。
②推行将年度目标拆分为半年度和月度计划，考虑引入“工作日志”制度。
每月初制定月工作计划，月末提交月度工作评估，以实现公司运营的规范化。
4、薪酬体系设计与管理：员工薪酬是关键的激励手段，"高薪之下，必有勇者"。
这并不意味着忽视员工的内在动力，但公司若能提供优厚薪酬，员工将更有动力和目标去努力。
设计薪酬制度需兼顾外部市场竞争力和内部公平性，同时考虑福利政策、绩效奖励计划，以及薪酬预算、成本控制和沟通等复杂因素。
新财年，管理者需综合评估外部市场薪酬标准、员工个人绩效、公司经营状况及生活成本变化等多方面因素，合理分配加薪中的各项权重。
鉴于人力资源部的现有资源和工作负荷，可能在____月份之前难以提出完整方案。
我们将与管理和发展研究室合作，尽快制定出方案。
5、劳动关系管理策略：当前公司面临的劳动关系问题包括：(1)只对人事档案归属公司管理的员工办理养老保险；(2)员工需完成见习期后才能参与养老保险；(3)过去以个体身份缴纳社保，现国家规定必须以企业集体方式办理。
2024年人力资源助理工作计划模版（二）1、新进员工管理规程：涵盖招聘、入职、试用、培训、转正及离职等全面管理流程；2、员工培训与发展：需积极动员各部门提交上半年度工作评估、培训情况及下半年度工作规划、培训计划；①人力资源部门应与相关部门协作，完成新员工入职培训、部门内职业技能培训、跨部门交叉培训以及管理层培训计划。
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本（3篇）
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本____年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事的热心帮助。
现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的____工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第____文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《____公司规章制度汇编》一、二册及《____公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
人力资源经理助理季度工作计划
人力资源经理助理季度工作计划作为一名人力资源经理助理，制定季度工作计划是非常重要的。
本文将从招聘与入职、员工培训、绩效考核和员工关系管理四个方面详细阐述人力资源经理助理的季度工作计划。
首先，在招聘与入职方面，人力资源经理助理需要确保公司招聘流程的顺利进行。
在季度工作计划中，可以包括招聘需求的分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试安排以及录用程序等。
同时，还需要关注员工入职培训的安排，确保新员工能够快速融入公司并了解公司文化、价值观及规章制度。
其次，员工培训是人力资源经理助理不可或缺的工作内容。
在季度工作计划中，可以包括制定员工培训计划、组织培训课程、评估培训效果等内容。
通过为员工提供专业技能培训、软技能培训以及领导力发展培训等，促进员工个人和团队的综合发展，提升员工的工作能力和绩效。
第三，绩效考核是人力资源经理助理的重要职责之一。
在季度工作计划中，可以制定绩效考核指标、评估绩效表现、提供员工反馈、设定奖惩机制等。
通过科学公平的绩效考核，激励员工提升工作表现，提高工作效率，实现公司整体业绩的提升。
最后，员工关系管理也是人力资源经理助理需要关注的重点。
在季度工作计划中，应包括员工满意度调查、员工沟通会议、解决员工纠纷以及员工福利管理等内容。
通过建立良好的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织发展和稳定。
综上所述，人力资源经理助理季度工作计划应当全面细致，在招聘与入职、员工培训、绩效考核和员工关系管理等方面做好规划和安排，为公司人力资源管理工作的顺利进行提供有力支持。
通过不断的努力与实践，不断优化人力资源管理的工作流程，实现公司员工和组织的共同发展目标。
HR助理周工作计划
HR助理周工作计划本周工作计划分为五个主要部分：人事档案管理、员工招聘、员工培训、绩效管理和员工关系处理。
以下是具体的工作安排和执行计划：一、人事档案管理本周重点工作是完善员工档案信息，包括入职登记、员工信息更新、离职处理等。
具体计划如下：1. 更新员工档案信息，确保档案内容准确完整。
2. 整理离职员工档案，归档存档。
3. 协助HR经理进行员工档案审查，确保档案符合规定标准。
二、员工招聘本周将进行部分岗位的招聘工作，确保人才储备充足。
具体计划如下：1. 根据招聘需求起草招聘启事，发布到各招聘网站。
2. 筛选简历，安排面试，与部门领导共同确定最终候选人。
3. 完成新员工入职手续，包括签订劳动合同、领取员工手册等工作。
三、员工培训本周将进行员工培训计划的制定和实施。
具体计划如下：1. 根据员工需求和公司发展需要，设计培训计划。
2. 安排培训课程的时间地点和讲师，通知相关人员参加培训。
3. 跟进培训效果，收集反馈意见并进行总结提升。
四、绩效管理本周将对员工绩效进行跟踪和评估，为业绩考核奠定基础。
具体计划如下：1. 收集员工绩效数据，进行初步分析和考核。
2. 定期与部门经理沟通，了解员工工作情况和表现。
3. 准备绩效评定报告，为绩效面谈提供数据支持。
五、员工关系处理本周将处理员工关系事务，提升员工满意度和团队凝聚力。
具体计划如下：1. 处理员工投诉和纠纷，促进双方沟通解决问题。
2. 组织员工活动，增进员工之间的交流和合作。
3. 定期与员工进行沟通，倾听他们的需求和建议，提升员工参与感和归属感。
总结：本周的工作计划涵盖了人事管理的各个重要环节，旨在提升员工工作效率，优化组织绩效。
通过全面有效地开展工作，我相信能够取得良好的工作成绩，为公司发展做出贡献。
希望能够顺利完成本周的工作任务，谢谢！。
人力资源助理工作计划
人力资源助理工作计划The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0255人力资源助理工作计划1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交20XX上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
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人力资源部助理工作计划
4)制定科室培训和考核计划。
加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年
轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚
持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实
践能力。
不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对
新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完
善与提升自我。
进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅
或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的
业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
军训期间利用晚上时间让班上同学聚在一起，聊聊天、教教军歌、校歌、让大家都相
互了解，凝聚班集体力量，是班集体更团结;
选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部
转调、电视招聘、报纸招聘等);
1、试用期人员管理规范：
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立
进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
四是依法行政，切实维护群众合法利益。
深化行政审批改革，严格执行行政决策程序，推行政务公开，改进政务服务；要严格执行各项行政审批程序，明确行政责任，严格责任
追究制度，坚决执行行政责任问责制，建立健全各项规章制度，坚持用制度管人、管事、
理财。
扎实做好国土资源信访维稳工作，积极探索从源头上预防和减少信访问题。
依法实
施征地拆迁补偿，切实维护被征地农民的合法权益，并积极推进征地制度改革。
积极探索
做好集体经营性建设用地流转，稳步推进农村土地管理制度改革。
完善地质灾害应急管理
体制和机制，完善矿山地质环境恢复治理备用金制度，建立矿山地质环境补偿机制。
2、员工培训与开发：
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工
培训系统及公司对新员工培训的重视程度
人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交
叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;
(三)进一步加强教育外事工作。
开展教育外事工作调研，深入了解掌握全市教育外事工作开展情况。
严格工作程序，全面规范教育外事工作。
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。
就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。