管理
管理名词解释
管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
词典定义管理guǎnlǐ[have charge of，supervise;manage；administer；ad ministrate]：主持或负责某项工作[run]：经管，料理，把企业管理好，管理仓库[control;take care of]∶约束；照管传统定义管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
相对性定义管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
编辑本段分类管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。
在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。
企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。
管理管理制度(精选10篇)
管理管理制度（精选10篇）管理管理制度第1篇为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
日常考勤规定员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
员工日常考勤实行打卡制。
公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以101元罚款;员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;公司考勤员：人事专干、文员;迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：101元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
缺勤：下列情形按旷工处理：不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
管理学的八项管理
管理学的八项管理八项管理是指在管理学中常用的八个管理要素，包括计划、组织、指挥、协调、控制、创新、激励和决策。
这八项管理是管理者在组织中进行管理活动时必须注意和运用的要素，下面将对每一项进行详细阐述。
首先是计划。
计划是管理者根据组织的目标和资源情况，制定实现目标的具体方案和步骤。
计划需要具体、可行、灵活，并需要时刻与实际情况相结合，及时调整和修正。
合理的计划可以有效地指导管理者和员工的行动，确保组织的目标能够顺利实现。
其次是组织。
组织是指将不同的人员和资源按照一定的结构和职责分工进行有效整合和协调，以实现组织的目标。
组织需要建立合理的组织结构，明确各个部门和岗位之间的关系和职责，确保信息能够流通和协作高效顺畅。
第三是指挥。
指挥是指管理者根据组织的目标和计划，对员工进行指导和管理，以确保组织的正常运转。
指挥需要管理者具备良好的沟通和领导能力，能够明确地向员工传达目标和要求，并能够激发员工的积极性和创造力。
第四是协调。
协调是指管理者对组织内外各个因素进行统筹和调整，以确保组织的各项工作能够协调一致地进行。
协调需要管理者具备综合分析和判断能力，能够平衡各种利益和需求，解决各种冲突和问题，使组织的运作更加高效和稳定。
第五是控制。
控制是指管理者对组织的各项工作进行监督和检查，以确保组织的运作符合预期目标和要求。
控制需要建立合理的绩效评估和监测机制，及时发现和纠正问题，避免工作偏离轨道，保持组织的正常运转。
第六是创新。
创新是指管理者对组织的工作进行改革和创新，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。
创新需要管理者具备开放的思维和敏锐的洞察力，能够主动寻找机会和挑战，提出新的理念和方法，推动组织的进步和发展。
第七是激励。
激励是指管理者通过各种手段和方法激发员工的积极性和动力，使他们能够全力以赴地完成工作任务。
激励需要管理者了解员工的需求和动机，制定合理的奖惩措施，使员工感到工作的意义和价值，并获得相应的回报和认可。
管理的概念和特点
管理的概念和特点
管理的概念和特点
一、管理概念：管理就是管理这在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。
管理六点基本含义：1.管理是以管理者为主体进行的活动;2.在一定的环境下进行的;3.为了实现特定的目标;4.需要动员和配置有效资源;5.具有基本职能;6.是一种社会实践活动。
二、管理的特点
(一)管理具有两重性
1.管理的生产力属性和生产关系属性。
2.管理的科学性和艺术性。
(艺术性即实践性，管理活动对于“度”的把握)
(二)目标性
1.组织的共同目标;
2.目标具有大小层次性;
3.具有时间跨度;
4.多元价值性(盈利、地位等)
(三)组织性
(四)创新性。
管理学中管理的概念
管理学中管理的概念管理学是一门研究管理和组织运作的学科，其中的核心概念就是管理。
管理作为一个重要的概念，贯穿于管理学的各个领域，涉及到组织、领导、决策、协调、规划等方方面面。
在这篇文章中，我们将探讨管理学中管理的概念，包括其含义、特征、原则、方法等方面的内容。
一、管理的含义管理是指对组织中的资源、人员和活动进行协调和控制的过程。
它旨在实现组织的目标，通过有效地分配资源和指导人员来达成组织使命。
管理的含义可以总结为以下几个方面：1. 管理是一种协调和控制的过程。
管理者需要协调资源、人员和活动，确保它们朝着组织的目标前进，同时进行有效的控制，以防止出现偏差和错误。
2. 管理是实现组织目标的手段。
管理的最终目标是确保组织能够实现其使命和愿景，通过有效的管理实践使组织能够持续发展和取得成功。
3. 管理是一种艺术和科学的结合。
管理需要创造性的思维和灵活的方法，同时也需要依靠科学分析和实证研究来指导实践。
4. 管理是一种综合的能力和技能。
管理者需要具备领导能力、决策能力、沟通能力、协调能力等多方面的能力和技能，才能够有效地进行管理工作。
二、管理的特征管理作为一种重要的组织活动，具有以下几个特征：1. 目的性。
管理的活动是为了实现组织的目标和使命，所有的管理工作都应该围绕着这一目标展开。
2. 系统性。
管理是一个复杂的系统，它涉及到组织内外部的各种因素和关系，需要综合考虑和整体把握。
3. 过程性。
管理是一个持续的过程，不是一次性的行为，需要不断地进行规划、执行、监控和调整。
4. 普遍性。
管理不仅仅适用于商业组织，也适用于政府机构、非营利组织、家庭等各种组织形式。
5. 实践性。
管理是一种实践性的活动，需要在实际工作中进行不断地尝试和实践，才能够不断地积累经验和提高能力。
三、管理的原则在管理学中，有一些重要的管理原则对于管理实践具有指导意义，包括：1. 统一指挥。
要求在组织内部确立清晰的权责关系和行为指导原则，确保各部门和个人在组织目标下进行协调合作。
管理的概念
管理：涵盖计划、组织、指挥、协调、创新等10项的核心内容管理的定义与内涵管理就是计划、组织、指挥、协调、控制、创新、人际关系、决策、风险管理、财务管理。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
一、计划计划是指为了实现既定的目标，对未来一定时期内的工作做出安排的活动。
计划工作的主要任务是确定目标、预测未来、制定行动方案。
二、组织组织是指为实现既定的目标，对人力、物力、财力等资源进行统筹安排和配置的活动。
组织工作的主要任务是设计组织结构、配备人员、建立制度。
三、指挥指挥是指为了实现既定的目标，对组织的活动进行指导和协调的活动。
指挥工作的主要任务是明确目标、制定政策、推动执行、加强沟通。
四、协调协调是指协调各方面的力量和资源，使它们能够协同工作，实现共同的目标。
协调工作的主要任务是沟通信息、协商合作、解决矛盾。
五、控制控制是指对组织的活动进行监督、检查和调整，确保它们按照预定的方向和标准进行。
控制工作的主要任务是制定标准、评估绩效、纠正偏差。
六、创新创新是指在工作中引入新的思想、方法和技术，以提高效率和效益。
创新工作的主要任务是探索新的可能性、开展试验、推广成功经验。
七、人际关系人际关系是指人与人之间的相互作用和关系，包括沟通、合作、激励、解决冲突等。
人际关系工作的主要任务是建立良好的人际关系、促进团队协作、提高员工满意度。
八、决策决策是指在特定情况下，根据信息和经验做出决定或选择。
决策工作的主要任务是分析问题、确定目标、选择方案、实施决策、评估效果。
九、风险管理风险管理是指识别和评估可能出现的风险，制定和实施相应的应对措施，以降低或消除风险的不良影响。
风险管理工作的主要任务是风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
十、财务管理财务管理是指对企业财务活动进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，包括预算管理、成本控制、资金管理、资产管理等。
财务管理工作的主要任务是确保企业财务活动的合法性、规范性和有效性，支持企业战略目标的实现。
管理的基本概念
管理的基本概念
1. 管理：管理是指通过计划、组织、领导、控制等一系列活动来协调和调配人力、物力、财力等资源，以达到组织目标和任务的过程。
2. 计划：计划是指预期目标、确定任务、规划资源和制定行动方案的过程。
3. 组织：组织是指将不同的人、物、财力等资源按照一定的结构和关系组合起来，形成一个协同合作的系统。
4. 领导：领导是指指挥、激励、沟通、协调和授权等一系列行为，以促进组织成员实现组织目标和任务的过程。
5. 控制：控制是指对组织实际运行情况进行监测和评估，进行比较分析，及时纠正差异，以确保组织目标和任务的实现。
6. 资源：资源是指组织利用的各种生产要素，包括人力、物资、财务、技术等。
7. 目标：目标是指组织为了实现自身利益而需要达成的预期结果，包括经济目标、社会目标、财务目标等。
8. 绩效：绩效是指组织在一定的时间内，通过管理活动实现的目标、任务和效益。
管理的名词解释
管理的名词解释管理是指通过组织、协调、指导和控制等手段，对事物进行合理布局和合理安排，以达到既定目标的过程。
管理具有普遍性、专业性和科学性的特点，是人类社会发展的重要组成部分，也是各个组织和机构顺利运行的基础。
首先，管理具有普遍性。
无论是政府、军队、企业，还是学校、家庭或社区，都需要进行管理才能保持正常运转。
无管理的组织无法有效地协调各项工作，无法高效地运作。
因此，管理不仅存在于商业领域，也存在于社会生活的各个方面。
其次，管理具有专业性。
管理是一门学科，其研究内容包括组织规划、组织设计、组织沟通、人力资源管理、决策分析等。
管理者需要具备专业的知识和技能，以便能够有效地领导和指导组织的各项工作，提高组织的绩效和效益。
再次，管理具有科学性。
管理不是凭经验和直觉来进行的，而是建立在科学、理性和系统性基础上的。
管理者需要通过科学方法论，进行问题分析和解决，制定合理的策略和计划，并通过科学手段进行控制和评估。
科学地管理可以提高组织的效果和效率，并使组织能够适应外部环境的变化。
管理的目标是通过合理的资源配置，实现组织的战略目标和利益最大化。
管理者需要通过组织和协调，使组织的各项工作有序进行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。
管理者还需要进行决策和风险管理，以应对不确定性和变动性环境带来的挑战。
管理的过程包括规划、组织、领导和控制等阶段。
规划是确定目标和制定策略的过程，包括制定组织的愿景、使命和目标，并制定相应的计划。
组织是将各项资源合理配置和协调的过程，包括架构设计、岗位分工和权责划分等。
领导是通过激励和激发员工的能力和动力，促使他们达到组织目标的过程。
控制是通过监测和评估组织的绩效，并采取相应措施修正偏差的过程。
在管理过程中，管理者需要发挥领导者、组织者、沟通者、协调者和决策者等多重角色。
管理者需要具备良好的人际关系和沟通能力，以及判断力和决策能力。
此外，管理者还需要具备学习能力和适应能力，以及创新和变革的意识，以应对不断变化的环境和需求。
管理的含义
管理的含义管理是指对某项事物或活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估的过程，以达到既定的目标与要求。
管理涉及到组织、管理和利用人力、财力、物力等资源协调实现企业的目标，是现代企业运行的重要环节之一。
管理的含义不仅仅局限于企业管理，在日常生活中，我们也可以运用一些管理理念来提高个人和家庭的生活质量。
管理是一种综合性的知识体系，其内容包括管理理论、管理方法、管理技能等多个方面。
管理的基本内容包括以下几个方面：计划：制定既定目标与任务的具体计划，全面而系统地安排所有活动和资源。
组织：将各项资源进行协调和整合，形成一个正式的组织结构，为执行计划提供必要的物资、人力和财力支持。
指挥：指导和协调全体员工在组织结构中的各项活动和任务，确保计划的顺利执行。
协调：处理组织中的各种冲突与矛盾，不断协调和平衡各方利益，确保企业活动的整体性和协调性。
控制：通过各种手段，对企业活动的过程进行监控，发现问题提出解决方案，确保计划的正确实施，并落实各项控制措施。
评估：根据实际情况，对企业的运行情况和业绩进行评价和分析，提出改进措施，以促进企业持续发展。
管理的种类有很多，主要有以下几种：战略管理：对企业未来发展作出长期规划和部署，以实现企业长远发展目标。
运营管理：组织企业内部的物资、人力、财力等资源，将人员、设备、资金等流程串起来，确保企业的生产运营活动顺畅而高效。
市场营销管理：通过多种方式实现企业的品牌宣传、销售和市场扩张，提升企业产品或服务的市场地位。
人力资源管理：通过人员策略规划、招聘、培训、绩效管理等方式，发挥员工的最大潜力和价值，提升企业绩效和员工满意度。
财务管理：通过预算、资金管理、资产管理等方式，确保企业的资金充足，资产安全，以及实现最大化经济效益。
总之，管理是一种多重角色的活动。
管理者需要具备计划、组织和指挥等多方面的技能，少量和权衡来辅助决策。
管理人员还应该注重团队精神和领导力，充分发挥每个员工的才干，发掘人力资源的潜力，实现企业的长期发展目标。
管理的意思
管理的意思管理是指对企业、组织或团队等所管理的事物进行有效地规划、组织、领导、协调和控制的过程。
管理旨在实现企业、组织或团队的目标，提供高效率和高质量的服务。
1.管理的目的管理的主要目的是提高企业、组织或团队的绩效，管理通过有效地规划、组织、领导、协调和控制的过程，使其能够达到预期目标。
企业、组织或团队要盈利或达成某种目标，管理就需要制定一系列的目标并实现这些目标，以确保企业、组织或团队的长期发展。
对于一个企业、组织或团队来说，有充分的管理非常重要，由于管理的优秀性，企业会获得成功，而由于管理的不足，企业就会面临失败。
2.管理的重要性管理对于企业、组织或团队的成功至关重要，管理是成功的关键之一。
管理可以帮助企业、组织或团队优化资源的利用，提高效率，降低成本。
管理可以有效地指导员工，优化流程，提高工作效率，从而达到企业、组绩效的提升。
管理可以调整经营策略，推动企业、组织或团队的发展，使其能够在持续竞争的环境中稳步前进。
3.管理的主要职能（1）规划功能：规划是一项基本的管理职能，他们制定企业、组织或团队未来发展的目标，并根据这些目标制定相应的战略和策略。
规划在管理中具有至关重要的作用。
（2）组织功能：组织是管理实现变革和发展的一一个重要的职能。
这一职能涉及到人力、物力、财力和信息的整合和协调。
好的组织能够充分发挥员工的潜能，帮助企业实现目标。
（3）领导功能：领导是管理的另一项重要职能，他们不仅指明未来方向，也要促进员工的主动性和创造力，还要在危机中保持镇静。
（4）协调功能：协调是管理的另一项重要职能，他们根据企业、组织或团队的各部分特性，协调各项活动，以保证整体表现和效率。
（5）控制功能：控制是管理的另一个重要职能，他们负责在制定计划的过程中监控整个活动，并且仔细监控这些活动，以确保准确执行计划。
4.管理的良好实践（1）制定清晰的目标：在管理过程中，制定明确的目标是至关重要的。
在制定目标的同时，还应确保目标符合实际情况，具有可行性。
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全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理深度押题试卷A考试时间：180分钟满分：130分一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)根据背景1，回答1～5题：北苑居住区五区515号住宅楼工程，位于北京市朝阳区立水桥，建设单位是北京城建工程承发包有限责任公司，监理单位是北京市万宇监理公司，质量监督单位是北京市质量监督总站化工工程监督站。
合同开工日期为2001年3月30日，合同竣工日期为2002年8月11日，总工期为500天，质量目标为“结构长城杯”，单位工程为“市优”。
为实现工程的质量目标，承包单位编制了施工质量计划。
1．该项目的质量要求是由( )提出并实施工程项目建设的。
A．质量监督部门 B．施工单位C．业主 D．监理公司2．根据我国《建设工程质量管理条例》规定，该建设工程的施工质量由( )负责。
A．监理单位 B．政府工程质量监督部门C．建设单位 D．施工承包企业3．该项目开工前，北京市质量监督总站化工工程监督站作为政府质量监督单位，质量监督检查的主要内容是( )。
A．审查质量保证措施B．审查单位工程质量监督报告。
C．审查工程参与各方的工程质量保证体系D．审查施工方案4．在建设工程施工期间，化工工程监督站按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期检查。
其中在基础和结构阶段应( )安排监督检查。
A．每周 B．每旬C．每月 D．每半月5．关于建设工程项目的质量计划，以下说法正确的是( )。
A．建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划B．建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划C．建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划D．建设工程项目的质量计划是由项目干系人分别进行质量计划而形成的质量计划体系根据背景2，回答6～10题：某市经过项目立项拟建一座五星级写字楼，工程用钢筋混凝土结构，层高4米，40层，总高度160米，总建筑面积61500平方米。
某施工单位积极准备，中标之后编制了项目设计建议书。
该单位对技术目标的编制要求比较高，尤其对单位施工组织设计的编制要求很高。
投标时投入了大量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作。
6．项目立项在工程项目全寿命周期中属于( )。
A．决策阶段 B．实施阶段C．使用阶段 D．设计阶段7．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
A．可行性研究报告 B．项目建议书C．项目建设纲要 D．项目管理规划8．根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计的分类不包括( )。
A．施工组织总设计 B.单位工程作业设计C．单位工程施工组织设计 D.分部工程作业设计9．施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中编制施工总进度计划后才可进行的工作是( )。
A．计算主要工种工程的工程量 B．拟定施工方案C．编制资源需求量计划 D．确定施工的总体部署10．在该项目单位工程施工组织设计中，需要编制( )，并附以施工进度计划和施工平面图。
A．施工准备计划 B．资源需求计划C．施工方案 D．技术组织措施根据背景3,回答11～15题：某市一世纪花园工地，某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作。
4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮，在未采取任何安全措施的情况下工作，当安装至12层时，4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点，在司机启动电动机提升吊篮时，钢丝绳突然断开，发生高处坠落事故，3人死亡，5人重伤，其中一伤员为路人。
安全生产行政主管部门对该事故进行了调查分析，对相关人员进行了处罚和惩治。
11．人员在上下起重机驾驶室时发生的坠落伤害属于( )。
‘A．起重伤害 B．车辆伤害C．机械伤害 D．高处坠落伤害12．该施工项目未做好安全检查工作，而安全检查工作应由( )组织定期进行。
A．安全员 B．班组长C．工长 D．项目经理13．该事故中死亡3人，事故属于( )。
A．重任事故 B．特大伤亡事故C．重大伤亡事故 D．特别重大伤亡事故14．该事故中有一路人受伤，说明施工现场没有明显标牌。
而按照规定，施工现场必须设置明显的标牌，( )负责施工现场标牌的保护工作。
A．建设单位 B．施工单位C．监理单位 D．监理单位和施工单位15．对这一案例，下列说法中错误的是( )。
A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任根据背景4。
回答16～20题：某承包商通过了某道路工程的资格预审，并从业主那里购买了招标文件，缴纳了一定数额的保证金。
根据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件的施工组织设计。
初步确定以下几项工作：施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。
几经周折，最终该承包商中标，招标人于2005年5月8日发出中标通知书。
16．投标保证金的数额最高不得超过( )。
A．100万元 B．80万元C．投标报价的2％ D．投标报价的3％17．资格预审时，下列说法不正确的是( )。
A．招标人不得以不合理的条件限制、排斥投标人或潜在投标人B．招标人不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇C．在必要的情况下，招标人可以对部分潜在投标人或者投标人实行区别待遇D．任何单位和个人不得以行政手段限制投标人数量18．招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )13前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A．15 B．20C．14 D．2119．投标人可以撤回其投标文件且投标保证金不会被没收的时间为( )之前。
A．投标有效期截止时间 B．递交投标文件截止日期C．开标日期 D．评标日期20．该案例中的招标人某道路工程和中标人某承包商应当( )之前，按照投标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A．2005年5月18日 B．2005年5月28日C．2005年6月8日 D．2005年6月18日根据背景5。
回答21～25题：某大坝项目中，业主方充分重视项目管理的组织体系的建设，牢牢抓住了影响工程进度的人、财、物三方面因素。
在对物的管理方面，首先选择最合理的配置，提高了设备的效率；其次对设备采用强制性的保养、维修，使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
同时项目部建立了完善的管理制度，这也大大保证了工程的进度。
21．该建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A．施工方 B．业主方C．设计方 D．供货方22．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而( )是组织和协调的重要手段。
A．例会 B．技术交底会C．会议 D．通报会23．该工程中为实现项目的进度目标，充分重视健全项目管理的组织体系，是因为( )。
A．项目管理的基本模式 B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素 D．网络计划技术的要求24．进度控制的内容不包括( )。
A．进度目标的分析和论证 B．项目的工作编码C．跟踪检查进度计划 D．进度计划的编制25．根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建的项目进度计划系统不包括( )。
A．由多个相互关联的不同计划层次的进度计划组成的计划系统B．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统C．由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统D．由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统根据背景6，回答26～30题：某公路项目的总承包商成立项目部，制订施工成本计划，并牢牢控制施工主线和关键项目。
充分利用当地资源和施工力量，通过与分包商合作，减少投入约120万一150万元。
项目部每天清算一次收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。
选择最合理的设备配置，加强有效保养、维修和培训，提高设备的利用效率，从而降低了设备成本。
项目部还根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，合理节省了施工人员的人工费o26．该项目中，( )是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A．成本预测 B．成本计划C．成本控制 D．成本分析27．施工成本计划编制依据不包括( )。
A．正在签订中的工程合同 B．合同报价书C．结构构件外加工计划和合同 D．劳动力内部挂牌价格哼建设工程项目管理韧28．下面四种施工成本管理的措施中，( )措施是其他三类措施的前提和保障。
A．组织 B．技术C．经济 D．合同29．该项目中根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这是采用了( )来进行成本分析。
A．相关比率法 B．静态比率法C．构成比率法 D．动态比率法30．该施工企业制订的施工成本计划，按其作用应属于( )。
A．战略性成本计划 B．实施性成本计划C．竞争性成本计划 D．指导性成本计划根据背景7，回答31～35题：非洲A国供水项目合同签署于2004年9月，合同工期800天。
总计合同金额2800万美元，外币比例为2：8。
投资方为非洲发展银行，业主为A国水力资源部，承包商为中国某国际公司，该项目是由法国顾问公司和当地监理公司组成的联合体共同进行全过程监理。
在本合同中，合同预付款是合同总价的15％。
收到授标函之后，中国某国际公司开始从国内组织人员、准备设备、采购材料。
在开工半年后，工程师发出工程变更指令，造成项目施工时间延误。
中国某国际公司向业主提出索赔。
31．对于国际工程，按照合同的约定承包商可以将部分工程分包出去。
但是在进行分包前，一定要( )。
A．征求工程师的意见 B．取得工程师的同意C．征求业主的意见 D．取得业主的同意32．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人( )。
A．必须无条件执行 B.可向业主提出索赔C．可与业主提出协商 D．可在一定条件下执行33．国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由( )主管。
A．项目经理 B．发包人C．总工程师 D．监理人员34．世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》中规定，履约担保的有效期至( )。
A．工程竣工后28天 B．工程竣工C．缺陷责任期结束后28天 D．缺陷责任期结束35．预付款担保的担保金额通常( )。
A．为预付款的50％ B．随预付款的扣除，逐月减少C．为合同价的15％ D．为预付款的60％36．噪声按来源的不同，分类也不同，下列属于社会生活噪声的是( )。
A．汽车声 B．鼓风机车C．推土机声 D．收音机声37．事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，( )有权提出结论性意见。