分包一采购数量、采购需求及相关情况
EPC项目分包和采购方案
EPC项目分包和采购方案一、背景介绍在EPC项目中，为了确保项目的顺利推进和高效完成，常常需要进行分包和采购工作。
本文档将介绍EPC项目分包和采购方案的相关内容。
二、分包方案2.1 分包的目的分包是指将项目中的某些工作范围委托给合适的供应商或承包商来完成。
分包的目的是提高项目进度、降低成本、保证质量和减少风险。
2.2 分包的原则在进行分包时，应遵循以下原则：1. 选择合适的供应商或承包商，具备相关经验和资质；2. 确定明确的工作范围和责任；3. 确定合理的分包方式和合同条款；4. 建立良好的合作关系，保证项目顺利进行。
2.3 分包流程分包流程主要包括：1. 制定分包计划：根据项目需要，确定分包的工作范围和时间节点。
2. 查找供应商或承包商：通过招标、询价等方式，寻找合适的供应商或承包商。
3. 评估供应商或承包商：对供应商或承包商进行资质验证、技术评估和商务谈判。
4. 签订合同：根据评估结果和谈判结果，与供应商或承包商签订合同。
5. 管理分包工作：监督和管理分包工作的执行，确保按时、按质完成工作。
三、采购方案3.1 采购的目的采购是指为项目供应所需的材料、设备、服务等。
采购的目的是确保项目的顺利进行，满足项目需求，控制成本和质量。
3.2 采购的原则在进行采购时，应遵循以下原则：1. 确定采购需求和要求；2. 深入了解市场，寻找合适的供应商；3. 进行供应商评估，选择合适的供应商；4. 确定合理的采购方式和合同条款；5. 管理采购过程，确保及时交付和满足质量要求。
3.3 采购流程采购流程主要包括：1. 制定采购计划：根据项目需求，确定采购的材料、设备、服务等，并制定采购计划。
2. 查找供应商：通过市场调研、询价等方式，广泛寻找合适的供应商。
3. 评估供应商：对供应商进行资质验证、技术评估和商务谈判，选择最合适的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订合同，明确采购的内容、价格、交付时间等条款。
5. 管理采购过程：监督和管理供应商的供货和服务，确保按时交付和满足质量要求。
各分包招标货物数量及技术需求完整版
各分包招标货物数量及技术需求HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】八、各分包招标货物数量及技术需求：分包一：关节臂扫描仪数量 1关节臂扫描仪是以关节臂测量机为精密定位定向主机,在关节臂上配上手持式三维激光扫描头就构成了关节臂扫描仪。
扫描数据的采集和数据处理都需要专用的移动式计算机和相应的三维激光扫描和关节臂测量软件，构成一个关节臂扫描仪系统。
1 关节臂测量机1台测量直径范围>=2.8m，单点球棱镜测量误差<=0.02mm，锥孔测量重复误差<=0.03mm，空间长度测量误差<=0.05mm，环境温度0-40度，具备与API T3激光跟踪仪联测功能，主机箱。
2 测头系统 1套不同型号不锈钢球测头2个，红宝石测头2个，针式测头2个，测头箱。
3 关节臂测量软件 1套完整的测量软件：包括转站数据处理、定位、由激光跟踪仪逆向定位定向，测长度、测形状、软件二次开发控件、函数等工具。
4 激光扫描测头 1套每条线点数≥700个，频率≥25Hz(每秒25条线)，最远工作距离≥140mm，景深≥70mm，扫描点误差≤0.04mm，环境温度10-40度，扫描头箱。
5 移动图形工作站 1套CPU不低于双核2.0GHz，2GB内存，120GB硬盘，512MB独立显卡，DVD-R光驱，15寸液晶显示屏，无线网卡，光电无线鼠标。
6 逆向工程软件 40个License与扫描头配套的逆向工程软件，包括预处理、配准、特征提取、三角网表面模型构建、NURBS表面模型构建、剖面图制作、纹理加载等功能。
分包二：虚拟开发软件数量 11.绘图引擎支持OpenGL、Direct 3D2.不必写程序，提供≥400的互动模块让使用者设定即可做出多种互动3.提供程序语言4.具备有智能型关键词颜色显示系统5.具备指令字符串提示功能6.具备函示自变量显示7.可与NxN的Alienbrain档案管理系统整合，提供完整的项目管理功能8.提供Action Manager方便程序人员进行大量而固定的编辑工作9.支持DirectX 9.0以上的图形产生器，包含可用程序编写的顶点(Virtex)及像素(Pixel)着色功能10.可制作实时的分子系统，并具有物理特性，如重力、反弹力等11.可制作具有实时阴影计算效果之场景12.可制作具有实时镜射计算效果之场景13.具有可以免费下载的虚拟实境浏览器Plug-in(可自动侦测,下载及安装Plug-in)14.提供可输出软件格式的3DSMAX、MAYA、Lightwave外挂程序15.支持3DSMAX、MAYA的骨架系统16.支持3DSMAX的Character Studio专业角色动作制作外挂软件17.可以与HTML整合，使用者可透过因特网经由网页浏览18.可输入3D Studio的.3ds格式、DirectX的.x格式，包含动态(Animation)19.支持JPG、TIFF、TGA、BMP、PCX、DDS、PNG档案格式20.支援Wave、Midi与MP321.具程序语言模块,可在软件接口直接撰写程序并编译22.支持 Cloth System，可实时模拟布料飘动效果23.可透过HTTP下载档案24.可取得执行ASP、PHP、JSP执行的结果参数25.可扩充功能的平台其它功能1、使用者可以用C++建立自己的互动行为模块2、可编译成执行档3、可撰写特定输入设备的驱动程序4、附带转换常用CAD软件（如PRO/E、SOLIWORKS）三维模型输出数据的程序5、随软件教程：提供使用手册：从基础到进阶最完整的VT知识与观念介绍；提供完整的3D游戏制作过程与全程的影片教学；提供行为模块辞典≥14万字,≥493个BB行为模块全中文说明；附带 3CD+1DVD支持多任务要求网络版本，支持网络浮动，至少支持10任务同步处理。
采购需求
采购需求：
1、采购目的：
本次项目所采购的产品主要是针对培智、自闭症方面的学生及送教下乡的学生。
（1）对学生进行智商的测试并进行档案的记录与管理；
（2）通过图形操作室、音乐训练仪、智能主题康复训练设备相结合，对培智和自闭症学生以互动和寓教于乐的方式进行康复方面的辅助教学；
（3）响应教育部要求，对处于中重度残疾的学生开展送教上门。
2、采购数量：
图形操作室1间、送教上门设备20套，智力测试仪2套，音乐训练仪2套，智能主题康复训练设备1套。
3、售后服务要求：
（1）投标响应文件里须提供售后服务承诺书扫描件。
（2）投标人应在接到采购人维修通知后，1 小时内做出响应，4 小时内赶到现场查看情况，48 小时内完成维修、更换工作，免费予以修复。
4、采购内容及详细参数
2）送教上门设备
3）智力测试仪
4）音乐训练仪
5）智能主题康复训练设备
注：
1、技术要求中加★号的参数为实质性参数，必须全部满足或优于，如有一项不满足，按照无效投标处理。
2、技术要求中非★号的参数，如≥ 2项不满足，按照无效投标处理。
项目分包与采购管理计划
项目分包与采购管理计划一、项目概述本项目旨在描述一个项目的分包与采购管理计划。
该计划旨在确保项目的顺利实施，通过有效的分包和采购管理，实现项目目标。
二、项目分包管理1. 分包策略根据项目的特点和需求，我们将采取以下分包策略：（1）按专业领域划分：将项目按专业领域如工程、采购、物流等划分给不同的分包商，以充分利用其专业优势。
（2）竞标方式：通过公开竞标的方式选择具有实力与经验的分包商，确保分包质量与成本控制。
（3）长期合作模式：与优质分包商建立长期合作关系，共同培育潜在市场，降低成本及风险。
2. 分包流程（1）需求分析：明确项目需求，制定分包计划。
（2）市场调研：搜集潜在分包商信息，了解其资质、业绩及信誉。
（3）招标文件编制：制定招标文件，明确分包范围、质量要求及验收标准。
（4）投标评审：对投标文件进行评审，筛选出合格的分包商。
（5）合同签订：与中标分包商签订合同，明确双方权利与义务。
（6）分包执行：监督分包商执行合同，确保项目进度与质量。
（7）验收结算：按照合同约定，对分包项目进行验收结算。
三、项目采购管理1. 采购策略根据项目的需求及市场状况，我们将制定以下采购策略：（1）多元化渠道：建立多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖风险。
（2）合理库存：根据项目需求及市场变化，保持合理库存水平，提高采购效率。
（3）战略合作：与优质供应商建立长期战略合作关系实现供需双方共赢。
2. 采购流程（1）需求分析：明确项目所需物资及技术要求。
（2）市场调研：了解市场供应情况筛选潜在供应商。
（3）供应商评估对潜在供应商进行资质业绩及信誉评估。
（4）采购计划制定：根据项目需求及市场状况制定采购计划。
（5）合同签订与供应商签订合同明确物资供应条款及验收标准。
（6）物资采购按照合同约定完成物资采购。
（7）验收结算对采购的物资进行验收结算确保满足项目需求。
四、风险管理及应对措施1. 分包商风险可能面临分包商违约不能按时按质完成项目的风险应对措施选择实力较强的分包商签订严格的合同条款制定违约处罚措施。
分包物资采购管理制度
分包物资采购管理制度一、引言为了规范公司分包物资采购管理，提高采购工作效率，降低采购成本，确保分包物资采购工作的合理、公正、透明，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司进行分包物资采购活动的全过程。
三、管理机构1. 公司采购部门公司采购部门是分包物资采购工作的主要负责机构，负责统一协调公司各部门的物资采购工作。
2. 公司领导班子公司领导班子是分包物资采购工作的监督机构，负责对采购部门的工作进行监督和指导。
四、分包物资采购流程1. 制定采购计划采购部门根据公司的业务需求和物资消耗情况，制定年度分包物资采购计划。
2. 招标采购部门依据公司规定的采购政策和程序，进行物资采购招标。
招标包括制定招标文件、发布招标公告、组织招标人员进行评标等环节。
3. 签订合同采购部门经过评标，确定中标供应商后，签订供应合同。
合同内容包括物资名称、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
4. 物资验收采购部门在收到供应商交付的物资后，进行验收。
验收内容包括数量、质量、规格等。
5. 支付款项采购部门根据合同约定，及时将应付款项支付给供应商。
6. 绩效评估采购部门通过对供应商的绩效进行评估，确定其在下次采购活动中的资质和地位。
五、供应商管理1. 供应商准入采购部门对潜在供应商进行准入评估，确定其是否符合公司的采购要求。
2. 供应商绩效评估采购部门定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交货时间、产品质量、价格合理性等。
3. 供应商合作采购部门与供应商建立长期稳定的合作关系，共同促进双方的发展。
六、风险管理1. 供应商风险管理采购部门对供应商可能存在的风险进行评估，并采取相应的应对措施。
2. 市场风险管理采购部门对市场价格波动和供需关系变化等风险进行监控和分析，确保采购成本的控制。
七、监督检查公司领导班子对采购部门的工作进行定期监督和检查，确保采购工作符合规定和流程。
八、执法与变更1. 对违反规定的行为，公司领导班子有权对相关人员进行处理，并要求采购部门进行整改。
工程项目的分包及采购计划
工程项目的分包及采购计划一、总则：在本工程项目实施管理过程中，我公司将严格要求进行分包管理。
施工主体不分包，设备、材料采购部分不分包，其余招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监督下进行分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。
选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。
设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时提供设计单位二期服务承诺书；项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册结构师资格，并具有相关专业高级职称。
项目的设备、材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。
对于招标文件允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。
二、工程明确分包范围在对工程进行分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明确所需提供服务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。
三、严格分包商的准入制度在挑选分包商时招考虑以下原则:合法的天分、与本企业或其他企业合作的汗青和业绩、当前承当分包工程的质量保证本领、承当本项目特殊内容的本领等。
分包商的引进均采取招投标的方式进行，对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察，综合评价。
严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。
四、建立过程中履约评价制度在分包商提供服务的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法，即协作队伍评级管理办法。
一般为每季度评价一次，特殊项目每月进行评价一次。
对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时，要求其对不足方面进行限期整改。
分包采购管理制度
分包采购管理制度分包采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包采购工作，保障公司各项业务的顺利开展，依据相关法律法规，制定本分包采购管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用范围：（一）适用于公司内所有分包采购的活动。
（二）适用于所有负责分包采购工作的相关人员。
第三条本制度的宗旨：（一）合规经营：以合法、合规的方式进行分包采购活动。
（二）公平竞争：坚持公平竞争原则，维护供应商的合法权益。
（三）高效管理：提高分包采购管理效率，减少资源浪费，并确保项目的安全、质量和进度。
（四）持续改进：不断完善和优化分包采购管理流程，提高管理水平。
第二章分包采购管理组织与职责第四条公司设立分包采购管理部门，由专职人员负责分包采购事务的管理和执行。
第五条分包采购管理部门的职责：（一）拟定分包采购计划和采购需求；（二）对分包采购项目进行市场调研和供应商评估；（三）筛选供应商，编制供应商清单，并与相关部门沟通；（四）编制招标文件、邀请函及合同，并进行公开招标、邀请招标或询价工作；（五）组织和监督供应商的资质审核、技术评审和商务谈判；（六）签订、履行和管理合同，处理合同纠纷；（七）监督和评估供应商的履约情况，并执行相应的奖惩措施；（八）收集、整理和归档分包采购相关文件和资料。
第六条分包采购管理部门的人员职责：（一）部门负责人：负责分包采购管理部门的日常工作，并对分包采购工作结果负责。
（二）采购经理：负责分包采购计划的拟定、执行和评估。
（三）采购专员：负责具体的采购事务执行工作，和供应商进行联系、对接，以及合同履约的跟踪。
第七条分包采购管理部门与其他部门的协作（一）与项目部门：协助项目部门进行项目需求评估，提供技术支持和市场调研结果，协调项目与供应商之间的沟通和合作。
（二）与财务部门：提供采购合同的财务数据，协助进行财务审计和付款管理。
（三）与法务部门：协助法务部门对采购合同的法律性质进行评估和审查。
第三章分包采购流程第八条分包采购流程的基本步骤：（一）需求确认：项目部门向分包采购管理部门提交分包采购需求，并明确采购要求和预算。
项目分包和采购计划
项目分包和采购计划在项目管理中，项目分包和采购计划是非常重要的环节，它涉及到项目的成本控制、资源分配以及项目进度的把控。
一个合理的项目分包和采购计划可以有效地保证项目的顺利进行，同时也可以最大程度地降低项目的风险。
因此，在项目启动之初，就需要对项目的分包和采购计划进行详细的规划和安排。
首先，项目分包是指将项目的不同工作内容交由不同的承包商或供应商来完成。
在制定项目分包计划时，需要对项目的工作内容进行细致的分析和划分，确定哪些工作可以交由外部承包商来完成，哪些工作需要项目团队自行完成。
同时，还需要对承包商进行认真的筛选和评估，确保其具备足够的能力和经验来完成相应的工作。
在签订分包合同之前，还需要明确双方的责任和义务，以及相应的工作标准和质量要求，从而保证项目的顺利进行。
其次，采购计划是指项目团队根据项目需求，对所需材料、设备和服务进行采购的计划安排。
在制定采购计划时，需要充分考虑项目的时间节点和预算限制，确保采购活动能够与项目的进度和成本控制相协调。
同时，还需要对供应商进行充分的调查和评估，选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，以保证项目所需物资的质量和供货的及时性。
在签订采购合同之前，还需要明确双方的交付标准和付款方式，以及相应的质量保证和售后服务，从而保证项目的采购活动能够顺利进行。
综上所述，项目分包和采购计划是项目管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到项目的成本控制和资源分配，同时也关系到项目的进度把控和风险管理。
因此，在项目启动之初，就需要对项目的分包和采购计划进行充分的规划和安排，确保项目能够顺利进行。
只有在项目分包和采购计划合理规划的基础上，项目才能够在预算和时间范围内高质量地完成，达到预期的项目目标。
采购需求报告
采购需求报告一、背景介绍近年来，我公司不断扩大业务规模，为了提升企业竞争力，我们计划进行一系列的采购活动。
为了明确采购需求，确保采购过程的顺利进行，特编写此采购需求报告。
二、采购目的本次采购的主要目的是满足企业日常运营和发展所需的各种物资和设备。
通过采购高品质的物品和设备，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
三、采购需求列表（以下仅为举例，具体需求根据实际情况而定）1. 办公用品- 书桌、椅子、文件柜等办公家具- 笔、纸、文件夹等日常办公用品- 打印机、复印机等办公设备2. 电子设备- 电脑、笔记本电脑等办公电脑设备- 手机、平板等移动办公设备- 多功能投影仪、音响设备等会议室设备3. 生产原材料- 钢材、铝材等金属原材料- 塑料颗粒、橡胶等化工原料- 纺织品、纸品等生产材料4. 机械设备- 机床、起重机等生产设备- 空调、冷冻设备等环境设备- 物流设备等物流运输工具四、采购要求1. 供应商信誉度高，具备相关资质和证书，能提供高质量的产品和服务。
2. 价格合理，具备一定的竞争力。
3. 交期准时，能够按时交付所需物品和设备。
4. 有售后服务和技术支持，能够提供相关解决方案。
5. 供应量充足，能够满足企业不同规模的需求。
五、采购预算根据初步估算，本次采购需投入预算约为X万元。
具体预算会根据招标结果和实际情况进行调整。
六、采购计划1. 制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等。
2. 搜集供应商信息，并进行评估和筛选。
3. 发布采购公告或邀请供应商参与竞价等形式，依法进行采购过程。
4. 对供应商进行评审，签订合同并付款。
5. 实施采购，监督供应商履约情况，并进行验收。
6. 做好采购记录和档案的管理。
七、风险及应对措施1. 交期延误风险：与供应商明确交期，监督供应商履约情况，及时沟通并寻找替代方案。
2. 质量问题风险：提前进行供应商调查和评估，签订明确的合同条款，对低质量产品进行索赔或退换货。
分包项目采购管理制度
分包项目采购管理制度一、总则为规范公司分包项目的采购管理，保障分包项目的顺利进行，现制定《分包项目采购管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及分包项目的采购活动，包括但不限于分包材料、设备、劳务等的采购。
三、采购管理流程1. 项目立项阶段项目经理根据项目需求编制采购计划，明确分包项目所需采购的物资、设备或劳务，并填写《分包项目采购申请表》，报经部门经理审批。
2. 供应商筛选采购部门按照采购计划组织供应商招标或询价，确保供应商具备相应的资质和信誉，并能满足项目需求。
3. 编制采购合同项目经理与供应商进行谈判，确定合同条款和价格，并编制《分包项目采购合同》，经法务部门审核后签订合同。
4. 物资验收采购部门协助项目部门进行分包项目物资的验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
5. 付款结算采购部门协助财务部门进行分包项目付款结算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款，确保供应商按时收到款项。
6. 问题调解在采购过程中，如遇到合同纠纷或质量问题，采购部门协助项目部门与供应商进行沟通协商，并及时解决问题。
四、供应商管理1. 供应商资质审核采购部门负责对供应商进行资质审核，包括企业注册资质、生产能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商能够满足公司的采购需求。
2. 供应商绩效评估采购部门根据供应商的交货质量、交货周期、售后服务等方面进行绩效评估，建立供应商档案，并根据评估结果调整供应商合作关系。
3. 供应商信用管理采购部门定期对供应商的信用状况进行监测和评估，建立供应商信用档案，及时发现和处理供应商的信用风险。
五、监督检查公司领导及相关部门对分包项目采购活动进行监督检查，对采购过程中存在的问题及时予以整改和改进。
六、记录保存采购部门对分包项目采购活动的相关文件、合同、发票等进行归档保存，确保采购过程的合规性和可追溯性。
七、制度执行公司将不定期组织采购管理制度的培训和检查，以确保制度的落实和执行，发现问题及时进行整改和改进。
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分包一《采购数量、采购需求及相关情况》社区警务工作平台开发（一）项目建设背景公安信息化的建设和应用极大的提高了工作效率和增强了公安机关的核心战斗力，提升了维护社会秩序、促进社会和谐、保障人民安居乐业的能力。
公安基层派出所作为维护稳定的第一防线、打击犯罪的第一力量、服务群众的第一窗口和收集信息的第一耳目，是公安信息化建设的核心端, 派出所的信息化建设在基层基础建设中占有主导地位,是推动公安基础工作向前发展的依托和保障。
（二）、建设目标：统筹规划，统一标准，建立面向派出所的社区警务综合平台，将派出所涉及的社区警务工作统一在一个平台完成。
平台的建设始终围绕以派出所实际需求为导向，优化和升级现有流程，从根本解决民警重复录入问题，实现信息采集“一次录入、关联应用”。
同时，引入“以房管人”的人口管理新型模式。
基于盐城市公安局现有的移动警务平台，建设面向派出所的社区警务工作移动平台，实现警务办公现场化、实时化。
（三）、建设内容本项目需兼顾全省整体规划和保障我市自有优势资源，在满足全省统一管理和规范的整体发展要求，充分利用省、市数据资源建设社区警务工作平台，具体建设内容如下：1、系统架构图2、技术选型（1）J2EE技术架构采用B/S模式、J2EE三层技术体系架构，基于UNIX/LINUX/WINDOWS平台运行，开发语言使用面向对象的JAVA设计语言。
（2）基于Solr搜索引擎，实现信息的一键式检索Solr是一个高性能，采用JAVA5开发，基于Lucene的全文搜索服务器。
Solr 是一个独立的企业级搜索应用服务器，主要特性包括:高效、灵活的缓存功能，垂直搜索功能，高亮显示搜索结果，通过索引复制来提供可用性。
Zookeeper是一个针对大型分布式系统的可靠协调系统，提供的功能包括：配置维护、名字服务、分布式同步、组服务等。
目标是封装号复杂易出错的关键服务，将简单易用的接口和性能高效、功能稳定的系统提供给用户。
IKAnalyzer是一个开源的，基于java语言开发的轻量级中文分词工具包，采用特有的“正向迭代最细粒度切分算法”，支持细粒度和智能分词两种切分模式，具有160万字/秒的高速处理能力。
SolrCloud是基于Solr和Zookeeper的分布式搜索方案。
SolrCloud的特色功能：集中式的配置信息、自动容错、近实时搜索、分布式查询、自动分发的索引和索引分片、事物日志等。
（3）基于Android的移动警务平台Android是一种以Linux为基础的开放源码操作系统，主要使用于便携设备。
开发的平台允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。
显著的开放性可以使其拥有更多的开发者。
基于Android平台下的OSGI（开放服务网关协议）框架，提供极简的插件化轻应用解决方案，可将Android应用轻松转化为模块化的轻应用程序。
通过使用平台化的开发部署，解决移动应用程序随着功能增强而无限增大的问题，同时通过插件单独升级实现应用的增量更新。
（4）基于Web Service技术Web Service采用跨平台的可互操作性，是完全基于XML、XSD （XMLSchema）等独立于平台、独立于软件供应商的标准，是创建可互操作的、分布式应用程序的新平台。
基于WebService技术，为社区警务移动子系统提供数据访问及采集数据接收服务。
3、模块功能说明①工作门户业务概述：建设一个统一、完整的社区警务工作平台门户，将辖区基本情况进行综合展示，实时掌握辖区基本情况。
辖区基本情况包括辖区实有人口（人户一致、户在人不在、人在户不在）、辖区实有房屋等信息，提供各类统计数字，详情展示功能。
②实有房屋业务概述：以标准地址为基础，现实房屋为依据，建立虚拟房屋。
通过虚拟房屋实现“以房管人”、“以房管单位”，通过虚拟房屋能够快速掌握房屋居住人员及单位分布情况，实现直观的视觉角度管理人口。
实有房屋功能包括虚拟建房、建筑物信息管理、建筑物房主管理、房间房主管理、房屋基础设施、房间非标日志管理、地图可视化应用。
虚拟建房用户通过输入层数，单元数，每单元房间数实现创建层数*每层房间数的一个房屋房间矩阵的虚拟房屋，根据房间属性的差异实行分类管理，住宅实现房间实有人口的管理，商铺实现单位的管理。
为满足现实中房屋结构的差异，系统从灵活性、可操作性角度设计建房功能，以便满足不同房屋结构的需要，对房屋结构变更提供历史回溯房屋结构概貌。
建筑物信息包括建筑物基本信息、建筑物照片信息、楼道长信息等管理功能,实现老楼门牌、建筑物俗称、建筑物概况、楼道长上/卸任等功能。
建筑物房主实现以整幢建筑物为单位实现对房屋所有人的管理，根据房屋所有人身份证号可实现人员信息调档，支持多个房屋所有人的管理功能，实现建筑物各房间房屋所有人展示功能。
消防设施实现以虚拟房屋为基础对消防设施灭火器、逃生绳、逃生面具、应急手电、消防应急灯、室内消防栓等管理功能。
房屋基础设施实现以虚拟房屋为基础对水、电、煤气、有线电视等开户信息的管理功能。
房间房主实现以户为单位对房屋所有人的管理，根据房屋所有人身份证号可实现人员信息调档，支持多个房屋所有人的管理功能。
房间非标日志实现对房屋采集非标信息，非标信息应围绕时间、地点、人物、事件等四要素,非标日志支持对人员关联，提供对非标日志模糊检索功能，同时基于PGIS展示日志的空间位置。
地图可视化应用主要包括地址模糊检索、地图漫游检索，实现通过输入的关键字实现智能分词、检索及快速定位，便于基层快速获取建筑物相关信息，基于PGIS地图，支持画圆、矩形、多边形多种画区方式，查找区域内建筑物信息，并采用四色展示人房入住率。
③实有人口业务概述：依托虚拟房屋，实现实有常住人口的管理，将实有常住人口落户到虚拟房屋中，根据落户方式不同需提供系统自动落户及手动落户。
通过地址解析技术，实现户籍地址与实有房屋地址进行自动匹配，实现规则信息的自动落户功能。
同时，提供手动人员关联实有房屋功能。
提供常住人口人户分离管理功能。
依托实有房屋结构图可视化展示各房间居住人员情况，实现房屋内居住人员可视化。
④实有场所（组织）业务概述：通过虚拟房屋实现“以房管单位”，根据单位的经营内容、性质对单位进行分类管理。
提供单位基本信息、单位法人/责任人/治安责任人、单位照片信息等管理功能；实现与全国人口库对接，实现人员信息的调档功能；提供单位停/营业管理功能。
基于PGIS实现单位检索功能，支持输入关键字、选择单位类别、地图画区、地图漫游等多种方式，实现单位检索及在地图上进行可视化。
⑤移动警务业务概述：建立社区警务工作移动平台，实现房屋信息管理、信息采集等功能。
房屋信息管理实现虚拟建房、房屋照片信息管理等功能，实现房屋结构可视化展示功能。
信息采集依托实有房屋实现实有常住人口管理、实有单位管理、房主信息管理、房间非标日志管理功能，同时对标准地址等信息应支持终端缓存功能。
⑥系统对接业务概述：实现与市常住人口、标准地址库、省/部逃犯、旅馆、网吧等系统实现数据对接，对源数据进行清洗、转换、入库。
市常住人口实现常住人口基本信息、常住人口照片信息、常住人口街路巷等信息入库，对常住人口户籍地址解析处理，分为街路巷、门牌号、楼幢号、单元号、房间号，是实有常住人口的数据基础；标准地址库对接实现标准地址库信息入库，对标准地址库地址解析处理，分为街路巷、门牌号、楼幢号。
省/部逃犯对接实现对省/部逃犯库信息实时入库；旅馆对接实现旅馆基本信息、旅馆住宿信息的入库，实现对旅馆信息整合入库到实有单位信息；网吧对接实现网吧基本信息、网吧上线信息、网吧下线信息的入库，实现对网吧信息整合入库到实有单位信息。
（四）、项目实施要求1、实施方案设计要求投标方需对本系统规定的建设工作内容全部进行响应，并根据招标方所设定的各项任务编写项目实施方案。
在项目实施方案中要求投标方提出实施此项目的组织方式、工作机制建议，并设计工作流程和工作计划。
2.施工组织人员要求投标方在项目建设周期内需在招标本地组织一个不少于2人的驻场团队，其中项目经理要专职于本项目，核心技术人员要完全地投入到本项目中，并且整个项目团队的人员要相对稳定（投标书中需列出人员名单）；3.施工进度要求投标方应根据采购方的项目进度要求完成建设任务，在项目组织实施方案中提出详细的实施计划和进度安排，保证在招标单位要求前达到系统试运行要求。
（五）、培训要求：1现场培训在所有产品部署现场，投标人负责用户的现场技术培训，包括产品的功能、部署条件、部署步骤和注意事项、产品升级、日常维护事项等方面，使采购人达到能独立进行管理、维护测试和故障处理等工作，以使所提供的软硬件产品能够正常、安全的运行。
2课程培训投标人应提供专门的课程培训，包括理论教授，问题讨论和上机操作，以便采购人能够迅速掌握相应的培训内容。
应提供详细的培训计划，包括课程的内容、资料讲义、授课方式、课程目标。
3培训费用所有培训所涉及的所有费用应由投标人出资，不得另行向采购人收取。
（六）、验收要求：产品的技术指标必须达到标书的技术要求，当供应商承诺的技术条件优于标书要求时，验收按供应商承诺的技术指标为依据。
验收时需提供全部的技术资料（全部电子文档、数据文件的光盘；系统的全部接口；工作总结报告；项目验收报告；用户操作手册）。
（七）、系统运维及售后服务要求：1）投标方应提供包括系统源代码、系统及数据库架构、用户使用手册、维护手册等在内的完备准确的工程技术资料；2）系统运行期间，投标方应向采购方提供系统维护和管理文档；3）投标方应提供运行期间的系统安装、调试、使用、维护、升级；4）投标方应根据不同情况设定不同的故障级别，并就不同故障级别提出对应的故障响应方案。
在维护期内要求承包商提供7×24 小时不间断的技术支持响应，在采购方提出服务要求后，投标方应8 小时内到达现场并提出解决方案。
5）要求合同签订后30天内完成全部软硬件供货与系统实施、部署和调试等工作，并进入试运行阶段。
（八）、质保期时间：项目验收后，三年免费维护。