度公司目标管理方案正式样本
公司目标管理制度模板
公司目标管理制度模板一、目标设定原则1. SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
2. 参与性原则：各级管理者和员工应参与目标设定过程，确保目标的可接受性和执行性。
二、目标制定流程1. 年度目标设定：由公司高层根据公司战略规划，制定年度总体目标。
2. 部门目标分解：各部门根据年度总体目标，分解制定本部门的年度目标。
3. 个人目标设定：员工根据部门目标，与直接上级协商制定个人年度目标。
三、目标管理过程1. 目标沟通：确保每个层级的目标清晰，员工理解并认同自己的工作目标。
2. 目标执行：员工按照既定目标执行工作计划，定期自我检查进度。
3. 目标监控：上级定期检查员工目标执行情况，提供必要的支持和资源。
四、目标评估与反馈1. 定期评估：每季度对目标完成情况进行评估，确保目标进度符合预期。
2. 绩效反馈：通过绩效评估会议，对员工的目标完成情况进行反馈，指出优点和改进空间。
3. 目标调整：根据市场变化和公司战略调整，适时调整目标，确保目标的时效性和适应性。
五、激励与考核1. 奖励机制：对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励和认可。
2. 考核机制：将目标完成情况作为员工绩效考核的重要指标，与晋升、薪酬等挂钩。
六、文档管理1. 目标文档：所有目标设定和调整都应有文档记录，确保信息的透明和可追溯。
2. 更新记录：任何目标的变更都应记录在案，并通知相关人员。
七、培训与发展1. 目标管理培训：定期对管理者和员工进行目标管理培训，提升目标设定和执行的能力。
2. 个人发展计划：鼓励员工将个人职业发展目标与公司目标相结合，实现个人与公司的共同成长。
八、制度修订1. 定期审查：每年至少一次对目标管理制度进行审查，确保其与公司发展同步。
2. 持续改进：根据反馈和评估结果，不断优化目标管理流程和方法。
公司目标指标和管理方案
长期
生产部
2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺
纪律监督；
长期
生产部
2.设备100%按 计划维保；
1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及
时确认其能力；
事后1日内
生产部
2.策划长期维保计划， 并根据设备状态修订 维保要求；
长期
生产部
3.禁止超期运作、带病运作；
长期
生产部
4.特种设备不在安检有效期内不得运作；
正式上岗前
人力行政部
成品转化 率
1.建立有效的质 量管理体系，并 持续地保持第三 方认证证书。
1.建立文件化的质量管理体系， 持续有效地
内审和管评，持续地质量考评；
长期
管理者代表
2.持续地保持第三方认证，并积极改进；
长期
管理者代表
2.合 同 评 审 率
100%
1.建立合同订单管理程序，对产品报价、服 务细则、生产排期等实施控制；
三个月内
人力行政部
2.定期点检、巡查。
长期
人力行政部
安全生产 事故数
1.安生生产检查不符合≤2次， 其中严重不符合
0次；
1.生产部（含下属生产车间、机修等） 、采 购部、销售部、财务部（含仓库） 、人力行 政部（厂房基建等） 做好员工培训教育， 并 定期检查，发现问题及时整改
长期
各部
生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等采购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库人力行人力行人力行政部厂房基建等厂房基建等厂房基建等做好员工培训教育做好员工培训教育做好员工培训教育并并定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改长期长期长期各部各部各部
公司整体目标绩效管理方案全套
公司整体目标绩效管理方案全套一、前言公司整体目标绩效管理方案是管理者在领导和指导员工达成共同目标、提高工作效率和质量的重要工具。
本文将从目标设定、绩效评估、奖惩机制等方面，提出一套全面有效的绩效管理方案。
二、目标设定1.总体目标：制定公司整体发展目标，明确每个部门的任务和责任，确保所有目标都与公司战略和愿景相一致。
2.阶段目标：将总体目标拆分为具体可衡量的目标，分解到各部门和个人，确保目标明确、可衡量、可实现。
3.绩效指标：制定各个目标的绩效指标，以量化的方式评估绩效，确保目标具有挑战性和可达性。
三、绩效评估1.评估工具：建立多维度的评估体系，包括员工自评、领导评估、同事评估等，确保评估全面客观。
2.评估周期：设定固定的评估周期，及时发现问题和改进机会，保证绩效管理的持续性和有效性。
3.绩效分级：根据评估结果将员工分为高、中、低绩效，以便采取相应的奖惩措施和培训计划。
四、奖惩机制1.奖励措施：设立奖金、晋升、股权激励等奖励措施，激励员工积极工作和超额完成目标。
2.惩罚措施：建立迟到早退、工作质量低、行为不端等惩罚机制，规范员工行为，维护公司文化和规章制度。
五、绩效改进1.定期反馈：定期与员工沟通绩效评估结果，指出优点和改进空间，鼓励员工成长和进步。
2.培训计划：根据员工绩效评估结果制定个性化的培训计划，提升员工专业技能和管理能力。
六、总结绩效管理是公司管理的重要一环，有效的绩效管理方案可以提高员工工作积极性和效率，促进公司整体发展。
公司应根据自身情况制定合适的绩效管理方案，并不断优化改进，以实现公司整体目标。
目标管理案例模板范文精选5篇
目标管理案例模板范文精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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度公司目标管理方案
度公司目标管理方案公司目标管理方案的程度为了推进机制创新，激发企业活力，加强管理，提高工作效率。
公司在保证安全生产和经济效益领先的基础上，按照法律法规自主经营，自我发展，自负盈亏。
并接受股东大会和我局相关职能部门的监督，确保资产保值增值，做好分红工作。
公司的具体管理计划如下：发电指数要努力提高设备利用率，充分发挥单位设备的潜力。
同时，本着安全生产、实事求是的原则，建议今年的上网电量生产任务为520万千瓦时，特殊情况除外。
(即正常运行生产11个月，保养维修等1个月)。
二、工资和奖励及补偿方法完成上述生产任务，并按局标准足额支付工资和劳动保险待遇。
超额发电按0.04元/千瓦时的标准给予奖励。
未完成发电将按上述比例进行补偿。
(由于干旱缺水，灌溉用水矛盾突出，需停水、空孔施工、外部故障维修等。
如果电站因不可抗力停产，当年生产任务将扣除520万千瓦时(36524)h)。
二、加强安全生产管理，确保本单位安全生产和经营。
完善安全生产体系，严格按照制度加强管理，增强职工安全生产意识，认真实施标准化、程序化操作。
确保生产安全，杜绝重大事故、人员伤亡、重大火灾事故，杜绝习惯性违章，避免恶性误操作事故。
全年无重大生产安全事故的，以0.005元/千瓦时的标准作为年度安全生产奖。
否则按安全生产奖励比例处罚，《长宏公司安生生产制度》追究相关人员责任。
三、加强渠道农业灌溉期管理，妥善处理发电用水和灌溉用水的矛盾，尽最大努力保证供水和发电正确。
并尽量避免在供水期间出现溢流和坍塌现象；如果水库水位在丰水年相对较高，当水源电站能够达到经济运行指标时，应进行发电运行。
发电相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本的科学执政原则。
利用现代数字技术，用传统技术逐步更新改造发电和配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
加强职工在职培训，提高职工素质，为未来空洞电站提供技术人才。
五、逐步建立激励机制。
按照奖勤罚懒的原则，能多劳多得，劳多得，打破平均主义，奖励工资按贡献大小、安全生产、劳动态度分配。
企业公司目标管理制度模版(四篇)
企业公司目标管理制度模版一、总则为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益，有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条：国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第三条：本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条：发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第八条：部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标计划。
第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条：方针目标展开必须要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生産潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。
第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条：分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
公司质量目标及管理方案完整篇.doc
公司质量目标及管理方案120--年度公司质量目标及管理方案版本： A 版编制：晏国辉审批：二O年月2006年度质量目标及管理方案公司质量目标及管理方案1第2页爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
公司目标管理方案
公司目标管理方案一、目标管理的原则(一)以公司整体目标和价值观为导向的原则(二)上下共同参与制定目标的承诺原则(三)具体、可衡量、可达到、相关性、时间性(四)充分授权和自我控制原则(五)动态管理原则(六)责权利相一致原则二、目标管理的组织保证(一)成立目标管理领导小组负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。
组长：XX 副组长：XXXX 组员：XXXX(二)成立目标管理工作小组负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。
组长：XXXX组员：XXXX三、目标管理责任体系公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
具体目标管理责任体系见下附件表一。
四、目标管理指标体系1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标；效率性指标：例如，各阶段研发目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、销售渠道的建设能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。
2、各级指标体系见附件《目标责任书》五、目标管理考核1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。
2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。
实行百分制。
3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。
目标管理案例免费范文
篇一：目的管理(guǎnlǐ)案例分析该公司的目的管理按如下(rúxià)几个步骤执行：1、目的(mùbiāo)的制定。
前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目的。
财年初的部门经理睬议上总经理和副总经理、各部门经理讨论商议确定该财年的目的；每一个部门在前一个月的25 日之前确定出下一个月的工作目的，并以目的管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。
目的分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。
最后由总经理审批，经审阅以前方可作为部门的工作最后得分；各个部门的目的确定以后，由部门经理根据(gēn jù)部门内部的详细的岗位职责以及内局部工协作情况发展分配。
2、目的(mùbiāo)的施行。
目的的施行过程主要采用监视、催促并协调的方式，每一个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或者是分别到各个部门问询或者是理解目的发展的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中理解到哪些工程发展到什么地步，哪些工程没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并催促其完成工程。
3、目的结果的评定与运用。
目的管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监视，最后报总经理审批，总经理根据每一个月各部门的工作情况，对目的管理卡发展相应的调整以及自评的调整；目的管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一局部来源于部门目的管理卡。
这些考评分数作为月工资的发放的主要根据之一。
在最近部门指导人大多数反映不愿意每一个月填写目的管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工可以理解到本月自己应该完成的工程，而且每一个工程应该到什么样的程度是最完美的。
还有在最近的一次与部门员工的座谈中理解到有的部门员工对本部门的目的管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目的管理卡张贴出来〔个别的部门〕，假如指导每一个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目的是什么，只是每一个月指导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门指导如今不愿意作目的管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目的管理分解到他们那里的应该是什么。
公司年度管理目标方案
公司年度管理目标方案1. 引言本文档旨在详细阐述我们公司未来一年的管理目标方案。
我们将聚焦于关键领域，以推动公司持续成长，增强竞争力，并确保实现年度目标。
2. 组织目标2.1 业务目标- 增长目标：我们的目标是实现年度营收增长率达到15%。
- 市场份额目标：争取在现有市场中获得额外的5%市场份额。
- 新市场开拓：开拓至少两个新的目标市场。
2.2 运营目标- 效率提升：提高生产效率，降低成本，实现每单位产品成本降低10%。
- 质量控制：减少产品不良率至1%以下。
- 客户满意度：实现客户满意度调查得分达到90%。
2.3 人力资源目标- 员工满意度：提高员工满意度至80%。
- 人才发展：为至少20名关键岗位员工提供专业培训。
- 员工留存率：提高员工留存率至85%。
3. 策略和方法3.1 业务发展- 针对新市场，组织专门的营销团队，进行市场调研，了解潜在客户需求，并根据这些需求调整产品特性。
- 利用数字营销和社交媒体平台提升品牌知名度。
3.2 运营优化- 引入先进生产技术，提高自动化程度。
- 优化供应链管理，减少库存成本，提高物料周转率。
3.3 人力资源管理- 定期组织员工满意度调查，并根据调查结果调整政策和实践。
- 为员工提供晋升通道和多元化的职业发展规划。
- 设立员工福利基金，提高员工的获得感和归属感。
4. 关键绩效指标(KPIs)- 营收增长率：以月为单位跟踪营收数据，确保达成年度目标。
- 市场份额：通过市场分析报告，监控市场份额的变化。
- 产品不良率：以季度为单位监控不良率，并采取措施改进。
- 客户满意度：每季度进行一次客户满意度调查，并据此调整服务。
- 员工满意度：每半年进行一次员工满意度调查，并制定相应提升措施。
- 员工留存率：跟踪员工流失数据，制定并执行留人策略。
5. 监控和评估- 每月进行一次管理团队会议，评估进展，并调整策略。
- 每季度由高层领导组成的评估小组对目标达成情况进行全面评估。
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文件编号：TP-AR-L6424
Make The Best Arrangement For The Future Work, And Have A Strong Direction, Guidance Of Thick Line Planning, And In Order To Achieve A Specific Effect, Requires Decision-Making Assistant Staff To Think Carefully.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
度公司目标管理方案正
式样本
度公司目标管理方案正式样本
使用注意：该方案资料可用在对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，且为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，
提高工作效率。
公司在以安全生产为保障，经济效益
为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税
费自理。
并接受股东大会和局有关职能部门监督，确
保资产保值增值，搞好分红。
公司具体管理方案如
下：
一﹑发电指标
既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜
力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依
据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特
殊情况除外。
（即：正常运行生产11个月，保养维
修及其他1个月）。
二、工资及奖赔办法
完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。
超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。
未完成欠发电量则按以上比例赔。
（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务）。
二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。
完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。
确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误
操作事故。
若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。
否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。
三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。
并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。
发电所需相关费用由公司自行解决。
四、坚持以人为本科学治理的原则。
利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。
不断提高生产安全系数和设备利用率。
强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。
五、逐步建立激励机制。
按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。
提高职工工作、学习的积极性和创新能力。
六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。
将奖励站长XX元，否则扣除站长XX元。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。