(目标管理)公司整体目标绩效管理方案
目标绩效考核方案
目标绩效考核方案目标绩效考核方案1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织。
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施。
第七条员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用。
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
(目标管理)年度目标管理与绩效考核方案(定稿)
目录第一章总则..................................................... - 2 -第二章目标管理................................................... - 2 -第三章绩效考核................................................... - 4 -第四章具体指标及组织机构......................................... - 11 -第五章经营层考核方案 ............................................ - 12 -第六章管理职能考核方案 ........................................... - 18 -一、原料部 (18)二、一分厂 (20)三、二分厂焙一 (22)四、二分厂直氰 (24)五、二分厂焙二 (25)六、四分厂 (27)七、供销部 (28)（一）年度目标 (28)（二）月度目标 (29)八、质检部 (30)（一）月度目标 (30)九、化验室 (31)十、生产技术部 (32)（一）年度目标 (32)十一、设备部 (34)（一）月度目标 (34)十二、健康安全环保部 (35)（一）年度目标 (35)十三、人力资源部 (38)（一）月度目标 (38)十四、计划财务部 (39)十五、综合办公室 (40)（一）月度目标 (40)十六、企管审计部 (41)十七、研发中心 (43)（一）年度目标 (43)十八、保卫部 (45)第七章全费用管控考核方案 ......................................... - 46 -一、一分厂 (46)二、二分厂焙一 (46)三、二分厂焙二 (46)四、四分厂 (47)五、生产技术部 (47)六、供销部 (48)七、质检部 (49)八、化验室 (49)九、设备部 (50)十、企管审计部 (51)十一、健康安全环保部 (52)十二、人力资源部 (53)十三、计划财务部 (53)十四、保卫部 (54)十五、综合办公室 (55)十六、研发中心 (56)第八章相关表格.................................................. - 57 -一、一分厂 (57)二、二分厂焙一 (58)三、二分厂焙二 (59)四、二分厂直氰 (60)五、四分厂 (61)六、各部门每月上报材料一览表 (62)第九章附件....................................................... - 63 -第一节原料部考核办法.. (63)第二节供销部考核办法 (65)第三节员工绩效考核管理办法 (66)目标管理与绩效考核实施方案第一章总则第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。
目标管理绩效考核方案
目标管理绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是作者为大家收集的目标管理绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
目标管理绩效考核方案1目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图：图1—1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
公司整体目标绩效考核方案
公司整体目标绩效考核方案一、绩效考核的背景及意义绩效考核是指利用一定的评价工具和方法，对员工在工作中所取得的业绩进行定量化或定性化的评价，以便为员工制定进一步的发展计划和激励措施，同时也为公司制定战略规划提供有力的支持。
绩效考核有助于激发员工的工作积极性、发挥员工的潜能、提高组织的整体效能，对于公司的长远发展具有重要的意义。
二、绩效考核的目标与指标1.目标公司整体绩效考核的目标是通过对员工的绩效进行科学、公正、客观的评价，达到以下几个方面的目标：(1)促进员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能，提高员工的工作质量和效率。
(2)提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，稳定人才队伍。
(3)培养和发现优秀的员工，为公司的长远发展积累人才资源。
2.指标绩效考核的指标应根据公司的发展战略和业务特点进行科学设定，既包括企业整体的绩效指标，也包括个人的绩效指标。
常见的绩效考核指标包括：(1)工作成果指标：根据员工的工作岗位和职责制定相应的工作目标，评估员工在保质保量完成任务方面的表现。
(2)工作态度指标：评估员工对工作的认真程度、责任心和工作合作能力等。
(3)职业素养指标：评估员工的专业知识水平、继续学习的能力以及服务客户的能力等。
(4)创新能力指标：评估员工在工作中的创新能力，包括发现问题、解决问题和改进工作流程等方面的能力。
三、绩效考核的流程和方法1.流程绩效考核的流程应包括以下几个环节：(1)目标设定阶段：根据员工的工作岗位和职责，确定相应的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
(2)绩效评估阶段：定期进行员工的绩效评估，采用不同的评估方法，包括自评、上级评、同事评和客户评等。
(3)绩效反馈阶段：将绩效评估的结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和交流，指导员工制定进一步的发展计划。
(4)绩效奖惩阶段：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励员工取得更好的业绩。
2.方法绩效考核的方法应根据员工的岗位性质和业务特点进行选择，常用的方法包括：(1)定性评估：通过管理者对员工的行为进行观察和评估，结合实际情况进行评价。
公司绩效管理方案(通用7篇)
公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
okr绩效管理方案
okr绩效管理方案一、引言在当今的职场中，绩效管理对于企业的发展和员工的成长起到了至关重要的作用。
而OKR（Objectives and Key Results）作为一种目标和关键结果的管理方法，已经在许多先进企业得到广泛应用。
本文将探讨OKR绩效管理方案的具体内容和实施步骤。
二、OKR绩效管理方案的概述OKR绩效管理方案是一种有效的目标管理方法，它将组织的战略目标与个人员工的目标相结合，从而实现最终的组织目标。
该方案的核心理念是明确目标并定义关键结果。
通过设定具体、可衡量的目标和结果，可以实现员工与组织目标的对齐，激发员工的积极性和工作热情。
三、OKR绩效管理方案的实施步骤1. 制定整体目标：确定组织的长期和短期目标，并与企业的战略目标相结合。
这些目标应该是具体、明确且可衡量的，以便随后进行评估和追踪。
2. 设定关键结果：每个整体目标都需要设定关键结果，这些关键结果是可衡量的成果，用于衡量目标的实现程度。
关键结果应该与整体目标保持一致，具有挑战性和可衡量性。
3. 制定个人目标：将整体目标和关键结果与员工的个人目标相结合。
员工的个人目标应该与整体目标保持一致，同时充分考虑员工的职责和能力，以确保目标的实现具有可行性。
4. 设定关键绩效指标：为了评估员工的绩效，可以设定一些关键绩效指标，用于衡量员工在实现个人目标和关键结果方面的成绩。
这些指标可以是定量的，也可以是定性的，旨在全面评估员工的表现。
5. 定期评估和反馈：通过定期的评估和反馈，可以及时了解员工的工作进展和问题。
这样可以调整目标和关键结果，确保员工与组织目标的对齐，并提供必要的支持和反馈。
四、OKR绩效管理方案的优势1. 激发员工的积极性和动力：OKR绩效管理方案通过明确目标和结果，为员工提供了明确的方向和动力。
员工知道自己正在为实现组织的目标做出贡献，从而更有动力和热情地投入工作。
2. 实现目标的透明度和对齐：OKR绩效管理方案将整体目标传达给每个员工，并与个人目标相结合。
绩效目标管理制度
1 目的为了顺利实现公司战略目标和年度经营指标，科学地对下属各部门年度重点工作指标、销售指标、月度工作计划及员工月度、年度工作绩效进行有效评价，实行工效挂钩，激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力。
2 适用范围本办法适合公司下属的各个部门和全体员工，以及外聘人员。
3 总则3.1 针对不同的职位系列，建立相应的绩效考核办法，本制度统领《人力资源管理制度》等考核办法，各办法各有侧重点，依据各办法发生的奖罚最终都可以体现在月度和年度绩效评价中。
4 职责4.1总裁：批准公司绩效目标管理制度、各部门年度重点工作绩效指标、月度工作计划、年度目标成本预算，对各部门进行月度、年度绩效评价和评价反馈。
4.2人力资源部：是绩效目标的日常管理部门。
负责修订公司绩效目标管理制度；从专业角度指导各部门建立和完善岗位绩效目标评价标准；负责各级主管绩效目标管理技能的培训；执行与薪资相联系的绩效评价结果管理；组织各部门各岗位职位说明书的编写和动态维护；协助总裁审核、完善各部门年度重点工作，以及对各部门的月度绩效进行评价、过程管理和评价反馈；监督各部门绩效目标管理的实施；负责员工有关绩效投诉的处理。
4.3各部门负责人：根据公司`年度工作纲要、公司`对公司年度绩效目标设置、公司年度工作计划，负责拟订部门年度重点工作并进行分解，制定月度工作计划，开展部门月度、年度绩效自评工作，以及对所属经理级部门和各岗位进行月度、年度绩效评价和评价反馈；向总裁或其他部门负责人提供所负责专项检查的部门和员工个人月度绩效加减分；向部门员工宣传绩效管理的要求。
4.4各班组负责人：负责拟订月度工作计划，开展月度、年度绩效自评工作，以及对所属各岗位进行月度绩效评价和评价反馈；向班组员工宣传绩效管理的要求。
4.5各岗位员工：负责拟订个人月度工作计划（重复性工作岗位和操作工除外），开展月度、年度绩效自评工作（操作工除外）。
公司okr管理制度方案范文
公司okr管理制度方案范文公司OKR管理制度方案一、背景和目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求。
为了更好地激励和管理员工，提高企业绩效和竞争力，公司决定引入OKR管理制度。
本方案旨在建立和实施适合公司的OKR管理制度，将其运用到全员绩效管理中，促进企业整体目标的实现。
二、OKR管理制度的定义OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，由克里斯.洛克（Chris Locke）和约翰.多尔（John Doerr）提出。
它将企业目标（Objectives）与关键结果（Key Results）结合起来，通过设定明确、可衡量和可追踪的目标来激发员工的积极性和努力，推动个人和团队的成长和发展。
三、OKR管理制度的基本原则1. 简洁明了：目标和关键结果应该简明扼要、清晰明了，并且可以被全员理解和执行。
2. 透明可视：所有的目标和关键结果都应该对整个公司员工可见，以促进沟通、协作和共享。
3. 自主设定：每个员工都有权利参与制定自己的OKR，并且需要与上级进行共同确认和批准。
4. 定期评估：OKR的评估和反馈应该定期进行，以便及时调整目标和关键结果。
5. 结果为导向：关键结果应该明确、可衡量和可追踪，结果导向是OKR的核心。
四、OKR管理制度的实施步骤1. 培训与引导公司将组织OKR管理培训课程，向全员介绍OKR的概念、原则和实施方法。
同时，公司将配备OKR专员，负责指导和支持员工在制定、实施和评估OKR过程中的操作。
2. 目标设定每个员工将与上级一起制定自己的目标，并将其下拉到下级，以确保整个组织的目标一致性和衔接性。
同时，目标应该与公司整体目标相一致，体现员工的个人价值和发展方向。
3. 关键结果设定每个目标需要设定关键结果，关键结果应该精确、可衡量和可追踪，以便于评估目标的达成度。
关键结果应该与目标之间存在因果关系，在达成目标的过程中提供有力的支撑。
公司目标管理方案：六个环节推动目标实现
公司目标管理方案：六个环节推动目标实现公司目标管理方案一、目标制定在制定公司目标时，首先要明确目标的价值和意义，以确保目标与公司战略和愿景相一致。
同时，需要界定目标实现的受益对象，以便于评估目标实现的效果。
最后，确定目标考核和激励方式，以确保目标的可达成性和激励性。
二、目标分解将整体目标分解成具体、可量化、可实现的目标是目标管理的重要环节。
在目标分解过程中，应确定目标分解的原则和方法，如SMART 原则等。
同时，建立目标分解的模板和流程，确保每个部门和员工都能明确自己的目标和责任。
最后，要确保目标分解与公司战略相符合，以保证目标的实现能够有力地推动公司的发展。
三、目标实施目标实施是目标管理的核心环节，需要注重以下几个方面：1.确立目标实施的责任人和时间表，确保每个部门和员工都能够明确自己的责任和任务。
2.保证目标实施的资源充足，包括人力、物力、财力等方面，以确保目标的顺利实现。
3.制定相应的风险应对措施，以应对可能出现的意外情况和风险。
四、目标调整与优化在目标实施过程中，可能需要适时调整和优化目标。
应建立目标调整和优化机制，确保调整和优化流程的规范和透明。
同时，定期进行目标评估和调整，以保证目标始终与公司战略和业务发展相一致。
五、目标考核与激励目标考核和激励是目标管理中的重要环节，需要注重以下几个方面：1.建立目标考核和激励制度，明确考核标准和方式。
2.制定具体考核指标和标准，以便于评估目标实现的效果。
3.根据考核结果及时进行激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
六、目标总结与反馈目标总结与反馈是整个目标管理流程中不可或缺的部分，需要注重以下几个方面：1.总结目标管理过程中的经验和教训，以便于优化目标管理流程和提高目标实现效果。
2.提出改进措施和优化建议，为未来公司目标的制定和实施提供有价值的参考。
3.将目标执行情况及时反馈给相关部门和责任人，以便于及时调整和优化目标。
同时，定期向全体员工公开目标执行情况，以保证信息的透明度和公正性。
公司目标管理方案
公司目标管理方案一、目标管理的原则(一)以公司整体目标和价值观为导向的原则(二)上下共同参与制定目标的承诺原则(三)具体、可衡量、可达到、相关性、时间性(四)充分授权和自我控制原则(五)动态管理原则(六)责权利相一致原则二、目标管理的组织保证(一)成立目标管理领导小组负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。
组长：XX 副组长：XXXX 组员：XXXX(二)成立目标管理工作小组负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。
组长：XXXX组员：XXXX三、目标管理责任体系公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
具体目标管理责任体系见下附件表一。
四、目标管理指标体系1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标；效率性指标：例如，各阶段研发目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、销售渠道的建设能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。
2、各级指标体系见附件《目标责任书》五、目标管理考核1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。
2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。
实行百分制。
3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。