公司绩效管理实施方案
上市公司绩效管理实施方案
上市公司绩效管理实施方案绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。
下面给大家分享一些关于上市公司绩效管理实施方案5篇，希望能够对大家有所帮助。
上市公司绩效管理实施方案（篇1）一、指导思想根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部、工会及其他教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本校在编在岗教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师新增工资性津补贴中月人均400元作为绩效工资。
由工作量(任务)补贴、管理岗位(责任)补贴、业绩奖励三个部分构成。
其中工作量补贴占60%，管理岗位(责任)补贴占20%，业绩奖励占20%。
六、分配额度及办法(一)工作量(任务)补贴的分配：该项目的总金额为：400元某人数某60%某6个月1、出勤补贴：实行每天签到制，出满勤者每月补贴80元/人。
迟到、早退一次扣5元，病假、事假(法定假日除外)每节分别扣5元、10元，旷课每节扣20元;学校规定的活动(政治、业务学习，学校、教研组会议，教研活动及其它集体活动等)，迟到、早退扣5元，病假、事假分别扣5元、10元每缺席1次扣10元;导护迟到或早退(含人在校而不在岗)一次扣20元，请假一次扣20元，缺岗一天扣50元，并负当天该岗的一切责任(一天按上、下午二次计算)。
绩效考核实施方案范本(通用10篇)
绩效考核实施方案范本(通用10篇)绩效考核实施方案范本篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
公司绩效考核评优的实施方案
公司绩效考核评优的实施方案
公司绩效考核评优是一项至关重要的管理工作，它直接关系到员工的积极性、团队的凝聚力以及公司整体的运营效率。
为了有效实施绩效考核评优，公司需要建立科学合理的方案，以下是一个可供参考的方案。
一、设立明确的考核指标体系
公司应该根据业务特点和员工职责制定明确的考核指标体系，包括业绩目标、工作态度、团队协作等方面。
这些指标应该能够客观衡量员工的工作表现，避免主观评价和模糊标准的问题。
二、建立公平公正的评定机制
评定机制必须具备公平公正的特点，避免主管恩准、人际关系等因素对评定结果的影响。
评定过程应该透明、公开，员工有权利知道自己的评定标准和评定结果，如果有异议还应该有申诉机制。
三、注重员工发展和激励机制
公司应该将绩效考核与员工发展和激励结合起来，对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
同时对于表现不佳的员工，也应该关注其成长轨迹，给予指导和培训，帮助其提升绩效。
四、建立正向激励机制
除了奖励制度外，公司还可以建立一些正向激励机制，如员工表现优秀可以获得更多的资源支持或者参与重要项目的机会。
这些激励可以激发员工的学习和发展积极性，进而提升整体绩效水平。
综上所述，公司绩效考核评优的实施方案是一个复杂而又重要的管理工作，仅仅靠一纸文件是难以实现的。
需要公司领导和管理者的
共同努力和支持，以及员工的积极配合和参与，共同打造一个公平、公正、科学的绩效考核评优机制，实现公司和员工双赢的局面。
公司员工绩效考核实施方案5篇2022
公司员工绩效考核实施方案5篇2022推荐文章员工绩效考核方案怎么写热度：2022年企业员工绩效考核方案模板5篇热度：公司人事行政部门个人工作总结范文2020 热度：2020年公司行政文员实习自我鉴定精选范文热度： 2020行政文员工作计划_公司行政文员年度工作计划5篇热度：绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。
公司员工绩效考核实施方案有哪些?一起来看看公司员工绩效考核实施方案5篇2022，欢迎查阅!公司员工绩效考核实施方案1甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。
根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。
一、考核期限20__年2月15日至20__年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。
在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)2、每月固定发放薪水为__X元人民币。
每月浮动部分为__人民币。
根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。
(注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。
四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1 食堂环境状况食堂环境要整洁、干净 25分2 食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分3 菜品更新及时更新菜品，菜色丰富 25分4 设备保护厨房设备使用得当 25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。
3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。
4、本责任书解释权归公司总经办。
、六、考评的组织机构组长：朱建岭副组长：刘振立成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇公司员工绩效考核实施方案2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
公司绩效管理实施方案
公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案（通用5篇）公司绩效管理实施方案篇1根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
某电力公司公司全员绩效管理实施方案
某电力公司全员绩效管理实施方案一、方案背景我们得明确一下这个方案的目的。
电力公司作为国家的重要基础设施，其运营效率和服务质量直接关系到国计民生。
全员绩效管理就是通过科学的方法，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性，提高整体工作效率。
二、方案目标1.建立公平、公正、公开的绩效管理体系。
2.提高员工工作积极性，提升工作效率。
3.优化人力资源配置，实现公司战略目标。
三、实施方案1.制定绩效指标体系这个体系要涵盖所有部门和岗位，每个岗位都要有明确的绩效指标。
指标要量化、具体，不能太抽象。
比如，对于客服人员，可以设置接听电话的数量、解决问题的效率等指标。
2.设定绩效周期绩效周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠情绪。
一般来说，一个月为一个周期比较合适。
每个周期结束后，都要对员工的绩效进行评估。
3.绩效评估评估要客观、公正，不能带有主观色彩。
可以采用360度评估，让员工、上级、同事、客户共同参与评估。
评估结果要公开透明，让员工知道自己的表现。
4.绩效反馈评估结束后，要对员工进行绩效反馈。
这个环节很重要，要让员工知道自己的优点和不足，帮助他们改进。
同时，也要给予适当的奖励和惩罚。
5.绩效改进针对绩效评估中发现的不足，公司要提供相应的培训和支持，帮助员工提升能力。
还要定期检查改进措施的实施情况，确保效果。
6.绩效激励激励是绩效管理的关键环节。
公司要设立丰厚的奖金，对表现优秀的员工给予奖励。
同时，也要对表现不佳的员工进行处罚，以示警示。
四、方案实施步骤1.成立绩效管理小组这个小组负责整个绩效管理工作的实施。
成员要具备一定的专业素养，能够独立完成绩效评估、反馈等工作。
2.制定实施方案根据公司实际情况，制定具体的实施方案。
方案要详细、具体，确保每个环节都能顺利进行。
3.宣贯培训绩效管理涉及到全体员工，所以宣贯培训很重要。
要让员工了解绩效管理的目的、意义和操作流程，提高他们的参与度。
4.实施绩效管理按照实施方案，开展绩效管理工作。
某电力公司公司全员绩效管理实施方案样本
***** 电力公司全员绩效办法第一章总则第一条为进一步规范全员绩效管理，健全勉励约束机制，提高员工工作积极性，提高公司经营业绩，结合公司实际，制定本办法。
第二条全员绩效管理以公司战略为导向，通过对战略目的和年度重点工作层层分解，按照规范程序和办法对各级组织和员工进行考核评价，考核成果与员工物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持如下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化勉励。
第四条公司全员绩效管理涉及组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。
第二章职责分工第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）重要负责人构成。
重要职责为：（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实行。
（二）分解贯彻集团公司下达给公司年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实行。
第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理寻常管理工作。
第三章组织绩效考核第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。
第八条组织绩效考核内容涉及目的任务指标、综合评价两某些。
（一）目的任务指标（80分），考核内容涉及核心业绩指标和重点工作任务指标。
核心业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一拟定。
（二）综合评价（20分），考核内容涉及考勤、工作态度、工作能力等内容。
重点对管理创新、破解难题等方面工作予以评价。
第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。
第四章员工绩效考核第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工考核。
第十一条员工考核内容涉及工作任务指标、劳动纪律指标两某些。
（一）工作任务指标（80分），根据员工在考核期内完毕工作数量和质量进行量化考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贵州333333333333有限公司
2013年绩效管理实施方案
为实现2013年公司经营目标，根据《贵州33333333333有限公司绩效管理办法（试行）》的规定，制定本实施方案。
一、绩效管理的目的
通过实施绩效管理，为员工营造公平、开放、共赢的发展平台，在公司树立管理的目标意识和工作的绩效意识；全面完成2013年公司经营目标，为公司的成功组建实现好开门红，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、公司实行绩效管理的范围和方式
公司实行绩效管理的范围是贵州99999999999有限公司全体员工。
在设定2013年关键绩效指标时，要紧紧围绕今年公司目标设定，以实际工作产出为主。
绩效指标按照各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级向下级逐级设定绩效指标。
指标项目设定要求简洁、便于理解和观察。
2013年绩效评估不进行部门评估，按各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级对下级进行个人绩效评估。
三、时间进度及主要工作安排
2013年4月20日前，制定、完善《2013年绩效管理实施方案》。
2013年4月28日前，完成2013年公司各部门工作目标分解，完善《2013年9999999各部门工作目标分解图》。
2013年4月底以前，公司各个业务板块和部门根据《2013年9999999各部门工作目标分解图》完成本部门关键绩效指标设定工作和绩效计划制订工作。
将本部门工作目标转化为“关键绩效指标”分解到本部门每一位员工。
关键绩效指标按季度、半年和年度三层指标设定。
2013年7月10日-7月20日，进行第一次绩效评估。
评估的范围涵盖今年第二季度和今年上半年的绩效目标。
如有必要，可根据上半年绩效目标实际完成情况对第三季度绩效目标进行调整，确保全年目标的完成。
2013年10月10日-10月20日，进行第二次绩效评估。
评估的范围为今年第三季度绩效目标。
在绩效评估结果出来以后，结合全年公司目标有针对性地调整第四季度绩效目标。
2014年1月17日-1月27日，进行第三次绩效评估。
评估的范围是第四季度绩效目标和全年绩效目标。
根据绩效评估结果运用绩效管理结果，决定薪酬调整、职位调整，实施激励方案，制定2014年员工培训计划。
完善《贵州9999999有限公司绩效管理办法（试行）》，制定《2014年公司绩效管理实施方案》。
2014年1月28日起，开展绩效管理结果运用。
将绩效管理结果运用于奖金发放、职位调整、薪酬调整、员工发展等方面2014年2月10日-2月20日，进行2013年绩效管理工作
总结修改完善《贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）》，制定完成<2014年绩效管理实施方案》。
四、2013年绩效评估评分规定
2013年公司绩效评估评分标准根据《贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）》中1.12的规定执行。
在进行绩效评估时，下级平均得分不得超过上级得分。
员工全年绩效得分以年度绩效评估得分为主，参考全年绩效评估得分。
计算公式为
员工全年绩效得分=
（第二季度绩效得分*1/3+第三季度绩效得分*1/3）*0.2+年度绩效评估得分*0.8
五、绩效评估结果的运用
1、绩效评估结果用于指导员工职级调整、薪酬调整、奖金激励的运用。
公司根据年度绩效评估结果，在下表的原则下对员工相应的薪酬和职级进行调整，并按下表的原则指导年度奖金的发放（实行提成制或项目管理制的业务单位员工除外，含项目经理部、市场业务人员、设计人员等。
）。
2）、员工职级调整为职位空缺时优先调整。
2、公司根据绩效反馈中反映出来的员工发展和员工培训需求，制订培训计划，进行相应的培训。
六、加强对2013年公司绩效管理工作的管理
公司成立2013年绩效管理领导小组
组长：公司总经理￥￥￥￥￥
副组长：公司副总经理￥￥￥￥￥、公司监事*****
成员：公司财务总监*****、行政人事部经理****、贸易部付经理*****、零售业务部经理*****、行政人事部人事主任、行政人事部行政主任
公司绩效管理领导小组办公室设在公司行政人事部，办公室成员为****、人事主任、行政主任，办公室主任由****担任。
七、工作要求
1、统一思想，确保公司绩效管理工作实现公平、效率的目的。
公司绩效管理工作直接关系公司和员工实现共同发展的利益问题。
所以，在公司各个部门、各个业务板块的负责人要认真对待并重视公司目标的分解、员工绩效计划的制定。
在整个绩效管理期间与员工实现良好沟通，在绩效指标、绩效评估、绩效改进等方面与下级达成良好一致。
在2013年绩效管理期间，各个业务经理是本本部门绩效管理的第一责任人，承担目标分解、绩效计划制定、绩效评估、绩效反馈的第一责任人，一定要切实负起责任，抓好绩效管理每一
个环节的工作。
2、明确责任，确保公司2013年绩效管理工作的顺利开展。
公司绩效管理领导小组负责全面协调公司绩效管理工作的顺利开展，并对实施过程中出现的问题完善有关政策。
对绩效管理工作中出现的申诉进行处理。
行政人事部负责制定、完善《贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）》，负责制定、完善《2013年绩效管理实施方案》，提出并完善《2013年99999贸易各部门工作目标分解图》。
根据绩效评估结果制定员工职位、薪酬调整方案和员工培训计划。
各个部门经理负责完成本部门“关键绩效指标”分解工作和绩效计划制订工作，组织本部门2013年绩效管理工作的实施工作和绩效评估工作。
公司各个管理层级中的上级负责根据公司经营目标分解情况，与下级一道制定绩效计划，辅导下级开展工作，进行绩效评估和反馈。
如有对本部门绩效管理工作不能负起责任、导致工作不能落实的的部门负责人，将追究领导责任。
3、不断总结绩效管理经验，保持公司绩效管理体系的持续完善。
在实施绩效管理的每个工作阶段，都要紧紧围绕“是否有益于促进公司经营目标的实施？是否实现公司发展与员工同时发
展？是否有益于建设积极向上、敢作敢为负责任的员工队伍？是否树立目标清晰的绩效文化？”进行思考，总结绩效管理工作经验，保持公司绩效管理体系的持续改进。
在每一次绩效评估结束后，要分部门和公司绩效管理小组对绩效管理进行总结，不断完善公司绩效管理工作。
4、做好绩效管理体系推行宣传工作，树立工作围绕实现公司目标的绩效观。
积极发挥各级管理人员管理主体作用，采取组织员工对《2013年公司经营目标》、《绩效管理办法（试行）》、《2013 年绩效管理实施方案》进行大讨论，要求各级管理人员就“关键绩效指标设置”、“绩效计划制定”过程与下级进行充分沟通等办法，对员工思想观念进行引导和教育，统一认识，确保管理目标的实现。
附件1、2013年99999贸易各部门工作目标分解表
2、绩效管理各个环节管理流程
1、绩效计划制定环节
1）、确定公司年度经营目标
由公司领导根据公司战略发展需要，确定公司本年度发展目标和指标，形成相应的文件。
2）、公司经营目标分解到各个业务部门。
3）、公司各个业务板块领导和下属各个部门负责人共同讨论确定本部门本年度关键绩效指标和目标。
4）、上级将初步拟定的绩效计划报公司绩效管理领导小组审核；审核同意后上级与下级签字确认绩效计划。
2、绩效辅导环节
1）、公司各个分管领导应定期或不定期就目标执行情况组织下属部门主要负责人进行沟通，掌握分管部门运行情况和制约绩效的关键因素，提供信息、资源或方法的支援，帮助所属部门提高绩效，确保公司目标的实现。
2）、下属部门负责人有义务定期向直接上级汇报工作计划指标目标的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意见。
3）、公司定期研究各个业务部门的绩效指标、目标完成情况，就影响目标实现的问题提供支持。
3、绩效评估环节
1）、每个季度，公司各个部门负责人组织本部门根据绩效计
划对所分管的员工的绩效指标和目标完成情况进行评估，评估结果需要得到公司绩效管理领导小组的确认。
2）、每次绩效评估结束，都要对下一个绩效周期的绩效目标进行审视，完善下一绩效周期绩效计划。
3）、年度终了，根据公司经营目标完成情况，由公司绩效管理领导小组对公司年度经营目标完成情况进行评估，所得评分用于指导公司年度绩效评估工作。
4）、公司各个部门负责人组织本部门进行年度绩效评估，评估初步意见交公司绩效管理领导小组办公室汇总后报领导小组审批评估结果。
4、绩效评估结果运用环节
1）、公司绩效管理领导小组办公室汇总整理公司年度绩效评估评分和员工培训、发展问题报领导小组。
2）、公司绩效管理领导小组根据绩效评估结果，决定员工职位、薪酬调整，审批员工培训计划。