公司绩效管理实施方案
上市公司绩效管理实施方案
上市公司绩效管理实施方案绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。
下面给大家分享一些关于上市公司绩效管理实施方案5篇，希望能够对大家有所帮助。
上市公司绩效管理实施方案（篇1）一、指导思想根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部、工会及其他教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本校在编在岗教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师新增工资性津补贴中月人均400元作为绩效工资。
由工作量(任务)补贴、管理岗位(责任)补贴、业绩奖励三个部分构成。
其中工作量补贴占60%，管理岗位(责任)补贴占20%，业绩奖励占20%。
六、分配额度及办法(一)工作量(任务)补贴的分配：该项目的总金额为：400元某人数某60%某6个月1、出勤补贴：实行每天签到制，出满勤者每月补贴80元/人。
迟到、早退一次扣5元，病假、事假(法定假日除外)每节分别扣5元、10元，旷课每节扣20元;学校规定的活动(政治、业务学习，学校、教研组会议，教研活动及其它集体活动等)，迟到、早退扣5元，病假、事假分别扣5元、10元每缺席1次扣10元;导护迟到或早退(含人在校而不在岗)一次扣20元，请假一次扣20元，缺岗一天扣50元，并负当天该岗的一切责任(一天按上、下午二次计算)。
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
绩效管理五个流程实施方案
绩效管理五个流程实施方案一、目标设定在绩效管理中，目标设定是非常重要的一环。
为了确保目标的有效性和可衡量性，需要遵循以下方案进行实施：1.明确目标：确保目标清晰具体，能够量化和可衡量。
2.与员工共同设定目标：让员工参与目标设定过程，增强员工的目标认同感和责任感。
3.制定可行的时间表：根据实际情况和员工能力，合理安排目标的完成时间。
二、绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节，采取以下方案进行实施：1.建立评估标准：根据岗位职责和工作任务，建立相应的绩效评估标准，确保评估的客观性和公正性。
2.多维度评估：不仅考核员工的工作业绩，还要考虑员工的学习能力、团队合作能力等多方面因素。
3.定期评估：不仅要进行年度绩效评估，还要进行定期的中期评估，及时发现问题并进行调整。
三、绩效奖惩绩效奖惩是激励员工积极工作的重要手段，实施方案如下：1.奖惩制度明确：建立明确的绩效奖惩制度，让员工知道自己的努力会得到相应的回报。
2.公正公平：奖惩要公正公平，不能出现任何偏袒和歧视。
3.及时奖惩：对于员工的绩效表现，要及时进行奖惩，激励优秀员工，提醒不足之处。
四、绩效反馈绩效反馈是帮助员工改进工作表现的重要环节，实施方案如下：1.及时反馈：在绩效评估后，及时向员工反馈评估结果和改进建议，让员工了解自己的表现和存在的问题。
2.针对性指导：根据员工的具体情况，提供针对性的改进建议和指导，帮助员工改进工作表现。
3.鼓励和支持：在反馈过程中，要注重鼓励和支持，让员工感受到公司的关心和帮助。
五、绩效总结绩效总结是对员工绩效进行总结和归纳，为未来工作提供参考，实施方案如下：1.客观总结：客观、公正地对员工的绩效进行总结，突出员工的优点和存在的问题。
2.制定改进计划：根据总结的情况，制定员工的改进计划，帮助员工提升工作表现。
3.激励发展：在总结过程中，要注重激励员工的发展潜力，为员工的职业发展提供支持和帮助。
综上所述，通过以上五个流程的实施方案，可以有效地进行绩效管理，提升员工的工作表现和工作积极性，为企业的发展提供强有力的支持。
绩效考核实施方案范本(通用10篇)
绩效考核实施方案范本(通用10篇)绩效考核实施方案范本篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效管理实施方案细则
绩效管理实施方案细则一、绩效管理的基本概念。
绩效管理是指组织为了实现既定目标，通过对员工绩效进行管理和评估，从而激励员工，提高工作绩效，促进组织整体发展的一种管理方式。
绩效管理的基本目标是通过明确的绩效标准和评价体系，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现组织的长期发展目标。
二、绩效管理实施的基本原则。
1. 公平公正原则，绩效管理应当建立在公平、公正的原则之上，确保每个员工都能够在公平的环境下接受评价和激励。
2. 透明公开原则，绩效评价的标准和流程应当对所有员工公开透明，员工应当清楚自己的绩效标准和评价流程。
3. 激励导向原则，绩效管理应当以激励员工为目的，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
4. 连续改进原则，绩效管理是一个持续改进的过程，应当不断总结经验，改进评价标准和流程，以适应组织发展的需求。
三、绩效管理实施的具体步骤。
1. 制定绩效管理制度，组织需要制定完善的绩效管理制度，明确绩效评价的标准和流程，确保评价的公平公正和透明公开。
2. 设定绩效目标，为每个员工设定明确的绩效目标，与组织的发展目标相一致，确保员工的工作目标和组织目标保持一致。
3. 绩效考核和评价，定期对员工的工作绩效进行考核和评价，根据绩效目标和绩效标准，对员工的工作进行量化评价。
4. 绩效奖惩机制，建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予相应的惩罚，激励员工提高工作绩效。
5. 绩效改进和总结，根据绩效评价结果，对员工的工作进行改进和总结，为员工提供发展建议和培训计划，帮助员工提高工作绩效。
四、绩效管理实施的关键要素。
1. 绩效标准的制定，制定科学合理的绩效标准，确保评价的客观性和公正性。
2. 绩效评价的公平性，评价过程中要求评价者客观公正，避免主观偏见的影响。
3. 激励机制的完善，建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性。
4. 绩效改进的支持，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提高工作绩效。
kpi绩效管理实施方案
kpi绩效管理实施方案KPI绩效管理实施方案。
一、背景。
随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的需求日益增加。
KPI（Key Performance Indicator）绩效管理作为一种重要的管理工具，能够帮助企业有效地衡量和评估员工、部门甚至整个企业的绩效表现，从而更好地实现战略目标和持续发展。
因此，制定一套科学合理的KPI绩效管理实施方案对于企业而言至关重要。
二、目标。
本KPI绩效管理实施方案的目标是建立一套全面、科学的绩效管理体系，以确保员工的工作目标与企业战略目标保持一致，提高工作效率和绩效水平，实现持续发展。
三、实施步骤。
1.明确目标，首先，企业需要明确整体战略目标，并将其分解为部门和个人的具体工作目标。
这些目标应当是具体、可衡量的，能够清晰地指导员工的工作方向。
2.确定KPI指标，针对每个工作目标，确定相应的KPI指标。
这些指标应当能够客观地反映工作绩效，具有可操作性和可衡量性。
3.制定绩效考核标准，针对每个KPI指标，制定相应的绩效考核标准。
这些标准应当能够明确员工的工作表现是否达到预期目标，为绩效评估提供客观依据。
4.沟通和培训，在实施KPI绩效管理体系之前，需要对员工进行相关的沟通和培训，让他们充分理解KPI绩效管理的意义、目标和实施方式，以及他们在其中扮演的角色和责任。
5.实施和监督，一旦KPI绩效管理体系正式实施，企业需要建立相应的监督机制，确保员工按照既定的KPI指标和绩效考核标准进行工作，同时及时对绩效进行评估和反馈。
6.持续改进，KPI绩效管理体系是一个动态的过程，企业需要不断地对其进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，以确保其持续有效。
四、关键成功因素。
1.领导支持，KPI绩效管理体系的实施需要得到企业领导的充分支持和参与，他们应当积极推动和引领这一变革。
2.员工参与，员工是KPI绩效管理的主体，他们的积极参与和配合是实施成功的关键。
3.科学合理的KPI指标和绩效考核标准，KPI指标和绩效考核标准的制定应当充分考虑企业实际情况，科学合理，能够客观反映工作绩效。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
绩效实施方案的通知
绩效实施方案的通知
各位同事：
为了进一步提高公司的绩效管理水平，更好地激励员工的工作积极性和创造力，特制定了绩效实施方案，现将有关事项通知如下：
一、绩效评定标准的制定。
我们将根据员工的工作业绩、工作态度、专业能力、团队合作精神等方面进行
综合评定，确保评定标准的公平、公正和客观性。
二、绩效考核周期。
绩效考核周期为每年一次，具体考核时间为每年的年底，以便及时总结和激励。
三、奖惩措施。
对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证
书等；对于表现不佳的员工，将采取相应的惩罚措施，并给予必要的指导和培训。
四、绩效考核流程。
绩效考核流程包括目标设定、工作计划制定、工作执行、结果评定和奖惩措施
执行等环节，各部门负责人要严格按照流程执行，确保考核的公平和严谨。
五、绩效管理的监督与落实。
公司将建立健全的绩效管理监督机制，对各部门的绩效考核工作进行定期检查
和督促，确保绩效管理工作的顺利实施。
六、绩效管理的宣传与培训。
公司将组织相关的绩效管理宣传和培训活动，让全体员工了解绩效管理的重要
性和具体操作流程，提高员工对绩效管理工作的认识和参与度。
七、绩效管理的持续改进。
公司将定期对绩效管理工作进行总结和评估，及时发现问题和不足，不断改进和完善绩效管理制度，确保绩效管理工作的持续改进和提高。
以上就是关于绩效实施方案的通知，希望各部门负责人和员工能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
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***公司绩效管理实施方案
一、指导思想
以科学发展观为统领，立足岗位管理，强化责任意识，健全绩效管理机制，完善人力资源开发管理体系，倡导以绩效管理的企业文化，促进员工绩效改进和素质提升，确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。
二、基本原则
（一）绩效循环、持续改进原则；
（二）定性与定量考核结合原则；
（三）公平、公正、公开原则。
三、适用范围
本管理方案适用于为公司服务的______(哪些部门，或哪类员工)。
四、绩效管理应用
（一）人力资源规划；
（二）薪酬分配；
（三）岗位调整；
（四）职业发展；
（五）劳动合同的续订、变更与终止。
五、绩效管理组织
（一）绩效管理执行机构
公司设立绩效管理办公室（人力资源管理部），作为负责领导绩效管理工作的机构，挂靠(设在)人力资源管理部门。
其主要职责是：
1、拟（修）订绩效管理制度、绩效管理流程手册与绩效管理实施方案；
2、培训与指导各项绩效管理工作；
3、组织、监督与检查绩效管理过程，纠正与处罚绩效管理过程中不规范行为；
4、汇总统计公司本部人员考核结果；
5、建立公司本部员工年度绩效管理档案，为薪酬调整、岗位变动等提供依据；
6、协调、处理权限范围内绩效管理申诉的具体事务性工作。
（二）部门经理及其主要职责
在绩效管理工作中起主要作用的是部门经理，其主要职责是：
1、负责本部门绩效管理工作的整体组织实施及监督管理；
2、负责制定本部门阶段工作计划与指导、帮助本部门员工明确工作计划，设定关键绩效指标和行为指标，并依据绩效合约对所属员工进行评估；
3、负责所属员工考核结果的反馈；
4、负责协助公司绩效管理部门处理本部门员工关于绩效
管理工作的申诉。
六、绩效管理要素
（一）关键绩效指标及其类型
1. 定量指标
定量指标评分标准根据该项指标设定目标值评判，经客观量化取分确定。
2. 定性指标
对于不能量化或目前管理上难以量化取值的指标，采取360度评分的模式考核。
（二）指标权重
指标权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，原则上由考核对象的直接上级确定。
（三）考核周期
绩效考核为月度考核，即以月度为考核周期，随着考核环境的成熟和工作条件的变化，可将考核周期调整为季度考核或者是半年度考核。
其中对部门的年度考核和对个人的年度考核取十二个月的算术平均值，不再进行单独的考核。
（四）考核分值的指导原则
在进行考核打分时，应根据绩效合约尽可能客观公正合理地拉开差距，以体现相互间的差别，绩效考核得分经强制排序，采取以下方法进行处理绩效考核得分与绩效等级的对应关系：
综合公司整体绩效表现，考虑正态分布，根据部门绩效等级，该部门员工绩效目标等级和综合绩效等级强制分布如下：
（五）考核记录
在考核期的期初，被考核人的考核指标和权重由被考核者上级向其说明并协商、确认。
对被考核人的工作过程应充分了解和跟踪，并将涉及考核的相关内容及时记录，同时应逐步建立健全流程管理及各类工作文档，以作为考核的依据。
七、绩效管理流程
（一）流程综述
（二）设定个人绩效目标
设定个人绩效目标的目的一方面在于贯彻公司和部门的年度经营计划，另一方面管理人员和员工对于个人绩效计划的沟通将有助于员工深入理解公司和部门对其工作的预期，有助于管理人员把握员工个人绩效评估指标的合理性，能够为个人绩效评估提供依据。
个人绩效目标通过签订绩效合约的方式来明确，绩效合约的主要内容包括关键绩效指标、目标值（或标准），绩效指标的权重(各项任务的重要性)，完成日期等。
部门经理绩效合约的签订也是部门绩效目标设定的过程，员工的绩效合约要在参照岗位职责的基础上与组织部门绩效目标保持一致。
各主体职责如下表：
（三）绩效评估
绩效评估是对员工在一个考核周期内工作表现进行反馈，考
察个人在该周期内绩效目标的实现进度。
评估的目标不仅是通过承认员工已经取得的成绩来保持其工作动力，而且要确认期初制定的目标依然有意义，从而保证员工为完成目标而进行努力。
实施职责如下表：
（四）评估结果的应用
公司除通过直接的薪酬分配激励手段外，还辅以配套的其它人力资源开发手段（如岗位调整、职业发展和劳动合同的续订、变更与终止等）实现评估结果的应用，从而提升员工追求绩效目标的动力，强化绩效管理体系的作用。
八、考核申诉与处理
（一）申诉受理机构
如被考核人对考核结果不满或者存有异议，可采取书面形式向绩效管理办公室（人力资源管理部）申诉，绩效管理办公室负
责承办普通员工的申诉受理及协调处理工作，如绩效管理办公室不能协调解决的、提交总经理办公室作最终裁决。
中层管理人员的申诉由总经理办公室直接受理，协调处理或作最终裁决。
（二）申诉与处理程序
1、提交申诉
被考核人如对考核结果持有异议，可通过系统发起申诉流程，向绩效管理办公室提出申诉。
2、申诉受理
绩效管理办公室（人力资源管理部门承办）接到员工申诉后，应做出是否受理的答复。
对于无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3、申诉处理
受理的申诉事件，首先由人力资源管理部门对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理进行协调、沟通。
对于不能协调的申诉事项，人力资源管理部门应及时上报处理。
4、申诉处理答复
对申诉的内容要组织审查，并将处理结果通知申诉人。
十、附则
本实施方案自文件下发之日起执行，由绩效管理机构负责解释。