财务成本分析和控制绩效考核评分表

15
店长
结果目标 成本分析和控制（每月办公费用、通讯网络费用
、工具损耗费等控制在500元以内）
15 10 6 8 8 8
评核结果
店长
及时上交商场日报表、周报表和月报表 服务满意度 考勤（3次以上无故迟到、早退0分，旷工1次0 分）
店长 店长
人事
过程目标 行为标准（按4S标准执行为满分，1天违反扣一
分，扣完即止） 清洁卫生/样品管理（4s标准执行）
总经理确 认
人力资源部签署存档 姓名： 日期：
人事
店长
根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为： ( )﹝优﹞100-90 ( )﹝良﹞89-80 ( )﹝合格﹞79-75 ( ) ﹝较差﹞74-0
第四部分：签署 员工确认签署 姓名： 日期： 直接签署上司 姓名： 日期： 总经理签署 姓名： 日期：
(
)年度绩效评核
店长评分 评分
财务成本分析和控制绩效考核评分表
评核目的 员工姓名 员工编号 ( ) 试用期绩效评核 部 职Hale Waihona Puke Baidu门 位
个人自评结 果
(
)月度绩效评核
(
)年度绩效评核
类型
目标/指标量化 下单差错次数（出错1次扣10分）
权重/配分 30
完成实绩
数据/信息来源 店长
总部各项通知及时性（若因未及时下达总部通知 而造成损失，视损失大小给予0-5分）