杜邦安全管理体系22要素
杜邦22要素解读465
死亡 损工伤害 医疗治疗 急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为 不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序 走捷径 仓促 采用错误判断 没有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重复的动作 沉重臃肿的装载 设备安置不当 设备的设计/维修不当 强烈的震动/大的噪音 刺眼光芒/光线不足
结 果 原 因
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员 工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清 晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效 考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。
▪ 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为 “管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；
▪ 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识， 从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。
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4.直线职责
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。 ▪ 所辖区域的危害识别和风险控制管理； ▪ 监控所辖区域设备完整性； ▪ 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
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5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会
主席 （公司最高领导人）
执行秘书 （安环部部长）
公司 一级主管
公司 一级主管
公司 一级主管
各分委会 主任
各分委会 主任
各分委会 主任
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
安全分委会
主任 （委员互选产生）
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系杜邦公司是一家全球性的化学公司，在工业、农业、健康、电子通讯等领域均有涉猎。
我们坚持将安全作为企业的核心价值之一，并将其设定为公司的首要关注点。
因此，我们在整个供应链中严格执行安全措施，力争做到“零事故”目标。
本文将介绍由杜邦公司采用的安全管理体系。
1. 核心原则与其说安全管理体系是一种体系，还不如说是一种哲学。
我们的安全管理体系围绕以下五个原则展开：1.1 安全是企业价值的核心我们认为，安全理念应该贯穿企业所有的工作流程和经营策略中，不应是一项边缘的目标，而应成为企业的核心竞争力之一。
1.2 从源头控制事故通过将安全作为考虑的核心，我们注意到事故通常是可以被避免或预防的。
通过源头控制的方法，我们将最大程度减小了事故发生的可能性。
1.3 最佳实践过程应用我们积累了很多列成功的最佳实践过程，这些过程都应该被广泛地应用在各种不同的业务中。
1.4 安全是每个人的核心职责我们认为，安全不仅是管理层的职责，也是每个员工的职责。
通过员工培训、安全信息共享等操作，我们保证每个人都明确安全的重要性，并将其作为日常工作的核心内容。
1.5 持续改进我们不断地寻求磨合更好的方法来保证我们的安全管理体系一直与时俱进，能够适应业务和环境的变化。
2. 安全生产管理体系为了实现我们的安全管理目标，我们采用了安全生产管理体系。
这个系统包括了各种管理指南、流程和方法，以确保所有员工在工作中都能够对安全情况进行分析，并采取适当的措施减少风险。
安全生产管理体系涵盖了四个主要方面：2.1 战略管理战略管理基于企业的价值观和目标，并着重于识别潜在的风险和机遇，以指导企业的整体方向。
2.2 风险管理风险管理主要是了解事故发生的风险科学，以及提供相应的控制措施，为员工提供更加安全的工作环境。
2.3 安全过程管理安全过程管理是通过采用标准的安全程序验证、评估和监督安全管理过程的执行情况。
2.4 管理绩效我们通过对安全事件及其后果进行分析，以及通过定期安全检查，来监督我们的安全绩效，并持续改进我们的安全管理体系。
杜邦安全管理体系(全)通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系在当今的工业领域，安全管理是企业可持续发展的关键要素之一。
杜邦公司作为全球知名的企业，以其卓越的安全管理制度体系而闻名。
这套体系不仅保障了员工的生命安全和健康，也为企业的稳定运营和良好声誉奠定了坚实基础。
杜邦的安全管理制度体系是一个综合性、系统性的架构，涵盖了多个方面和层次。
首先，杜邦强调安全文化的塑造。
在杜邦，安全被视为核心价值，而非仅仅是一项工作任务。
从高层管理人员到基层员工，每个人都深刻理解并坚信“安全是每个人的责任”。
这种安全文化渗透到企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。
例如，新员工入职培训的首要内容就是安全理念的灌输，让他们从一开始就明白安全在工作中的重要性。
在安全管理的组织架构方面，杜邦建立了清晰明确的职责体系。
高层领导亲自参与安全管理决策，为安全工作提供充足的资源和支持。
中层管理人员负责将安全目标细化并落实到各个部门和岗位，确保安全政策的有效执行。
而基层员工则被赋予了发现和报告安全隐患的权利和义务，形成了全员参与、上下联动的安全管理网络。
杜邦的安全管理制度体系中，完善的风险评估和预防机制是关键环节之一。
通过对工作场所、工艺流程、设备设施等进行全面细致的风险评估，提前识别潜在的安全隐患，并制定相应的预防措施。
这种前瞻性的管理方式能够有效地将事故风险降到最低。
比如，在进行新的工程项目或工艺变更时，必须进行严格的安全审查，确保新的操作不会引入新的安全风险。
培训与教育也是杜邦安全管理的重要组成部分。
杜邦为员工提供了丰富多样、持续不断的安全培训课程，包括安全操作规程、应急处理技能、事故案例分析等。
这些培训不仅提高了员工的安全意识和技能水平，也让他们能够更好地应对各种突发情况。
此外，杜邦还鼓励员工之间分享安全经验和教训，形成了良好的学习氛围。
在监督与检查方面，杜邦采取了严格而有效的措施。
定期的安全检查、不定期的抽查以及员工自查相结合，确保安全制度的落实和安全措施的有效性。
杜邦公司安全管理十大基本理论，别说你不相信奇迹！
杜邦公司安全管理十大基本理论，别说你不相信奇迹！核心导读从美国最大的火黑药生产商到现在的多样化经营，杜邦公司的安全管理系统一直是一个世界奇迹。
想知道杜邦公司为什么200年屹立不倒，他如何成为世界上安全业绩最好的公司，应该读一下这十大基本理论！1 所有事故都是可以防止的从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2 各级管理层对各自安全直接负责每个员工都是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3 所有安全操作隐患都是可以控制的在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4 安全是被雇佣员工的条件在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5 员工必须接受严格的安全培训要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6 各级主管必须进行安全检查检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。
当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
7 发现安全隐患必须及时更正在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次的管理人员解决的，哪些是需要投入力量解决的。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。
员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。
十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。
十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。
自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。
之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
然而，杜邦的安全不止于此。
在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。
但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。
杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。
某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。
杜邦安全管理体系(全)
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
行和科研机构开展着
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的。”
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
杜邦安全管理22要素概述
xx安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22个要素，其中工艺安全管理14个要素，行为安全8个要素.一、工艺安全管理14个要素概念工艺安全管理（PSM）：运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。
1、工艺安全信息管理（PSI）提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。
2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个部分。
3、工艺技术变更管理(MOC-T)工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。
因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。
4、操作程序(SOP)和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。
5、机械完整性(MI)在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。
工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。
6、质量保证(QA)旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。
工艺设备必须按设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。
7、启动前xx（PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。
8、设备变更管理(MOC-F)变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。
任何非“同类更换”的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。
9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。
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个 人 安 全 行 动 计 划（领导）
部门：项目部经理部
序号
行动
岗位：经理
姓名： 预期价值和目的
1
对生产现场和办公区域进行安全 加强和员工的沟通，传递对安全的重视和信念、决心，
观察和沟通
扩大有感领导的效果，确保安全核心价值深入到基层
2
利用各种场合进行安全经验分享
10
安全管理22个要素
组织文化机制
E02 切实可行的安全方针和政策
11
Core Values 杜邦的核心价值
Safety & Health 安全和健康
Ethics 职业操守
Respect 对人的尊重
Environment 环境保护
12
杜邦安全原则
1. 所有的伤害，职业病和安全、健康或环境事故都是可以预防的。 2. 以安全、健康和环境友好的方式开展工作是受雇佣的条件。 3. 人员是安全、健康和环保计划中最重要的因素。 4. 管理层对安全、健康和环境表现负责。 5. 所有的操作危害因素和环境排放物都是可以控制的。 6. 所有员工都必须接受培训，从而能以安全、健康和对环境负责 的方式进行工作。 7. 必须在工作场所进行交互式的安全检查。 8. 所有的事故都必须对进行调查，并将经验教训进行分享。 9. 所有的安全、健康和环境缺陷必须迅速纠正，并进行核实。 10. 工作外的安全和健康是安全工作的重要部分。
做出表率，实践安全，体现有感领导
6 亲自对事故事件组织调查
寻找根本原因，吸取经验教训，杜绝类似事件再次发生
频次
1次/月 1次/月 1次/季度 1次/季度 1次/半年
全年
亲自考核自己分管业务各主要单
7 位领导和属地主管HSE过程、结 奖罚分明，促进安全文化建设
果指标，并与业绩直接挂钩
1次/半年
8
定期与下属或员工就安全问题进 行有效沟通
一般常设的分委员会 （有任期）
审核分委会 工艺安全分委会 事件调查分委会 安全规则与程序分委会 承包商管理分委会 安全活动分委会 紧急响应分委会 厂外（下班后）安全分委会 驾驶安全分委会 …
16
PHA 小组 PSSR 小组 O P 小组 MIQA 小组 MOC 小组
与下属或员工沟通，讨论安全问题解决办法、安全文化 建设等相关问题
1次/季度
大力推进承包商安全文化建设，
9 对钻井公司主要经营者进行安全 促进承包商的安全文化建设
文化理念的宣传、指导
1次/半年
10
对安全生产关键岗位进行安全培 训
对钻井队平台经理、工程师、录井队长等关键岗位进行 培训
1次/半年
9
备注
适时 安排 适时 安排
人员 E13 人员变更管理 E14 承包商安全管理
设备 E15 质量保证 E16 启动前安全检查 E17 机械完好性 E18 设备变更管理
技术 E19 工艺安全信息 E20 技术变更管理 E21 工艺风险分析 E22 紧急响应和应急计划
5
安全管理22个要素内容
组织文化机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺
17
临时分委员会 （没有任期）
实施新的项目 确定安全规范的符合 进行特定的安全议题 其他…
18
安全委员会的功能职责
19
公司HSE委员会的功能职责 （策略）
制定公司安全目标、 政策、 原则； 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动； 审批安全规则程序及其它建议； 监督各管理层及各分委会，督促其发挥应有的功能； 建立或改进安全机制以求发挥最大功效。
沟通你的安全信息：
讨论并倾听,作为教师/教练 回馈的重要性 个人行动 (模范),言行一致
8
制定个人行动计划的SMART原则
S(Specific) 明确性：工作任务设定要清晰、明确，要切中特定 的工作指标，不能笼统。
M(Measurable)可衡量性：工作任务设定要明确、完成指标可量 化，具有可衡量性，而不是模糊的。
A(Attainable)可实现性：任务设定可实现，不能偏高和过低。 R(Relevant) 实际相关性：任务设定要和日常工作有相关性，结
合工作职责，即计划设定不能偏离实际，不要为做个人行动计划 而做计划。
T(Time-based)时限性：计划设定要有时限性，要在 规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
利用各种会议、各种培训、各种活动做口头或书面的安 全经验分享
3
按时主持或参加HSE委员会及所 在分委会的会议
按时主持本单位、本部门HSE委员会或分委会的会议， 体现有感领导
4
定期研究解决分管业务安全问题
清楚本单位的安全现状、持续改进方向，对重大安全问 题、重大安全隐患要了然于胸，并研究解决方案。
5
亲自对班子成员或全体员工进行 安全培训
杜邦安全管理体系22要素
2
安全经验分享
3
杜邦的卓越安全管理系统
组织文化机制
风险管理机制
4
安全管理22个要素内容
组织文化机制
风险管理机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺 E02 切实可行的安全方针和政策 E03 综合性的安全组织 E04 直线组织的安全职责 E05 挑战性的安全目标和指标 E06 专业安全人员的支持 E07 高标准的安全表现 E08 持续性安全培训和改进 E09 有效的双向沟通 E10 有效的员工激励机制 E11 有效的安全行为审核与再评估 E12 全面的伤害和事故调查与报告
20
分委员会的功能职责 （拟定办法 ）
13
安全管理22个要素
组织文化机制
E03 综合性的安全组织
14
中央安全、健康和环境委员会 (综合高效的安全组织)
主席 (最高领导者)
辅助
分委员会 常设 临时
团队
安全专业人员 医务人员
环境协调员 承包商协调员
执行
直线组织
3.55
15
优良组织应有的特色
最大的参与度； 结合所有层级的分析与判断 各部门与各层级间的共同合作… 信息向上呈报； 信息向下传递；
6
成功来自 - 安全领导力
从各级领导开始； 要么从这里开始，要么就根本无法开始； 成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、
持续的领导力。
3.30
7
可见的管理层承诺
展现你的承诺 ：
领导带头,对安全展现热情 表明你是认真对待此事的 表现出你的关心对于组织是可见的 确认安全具有价值,设置目标