杜邦22要素解读465
杜邦比率分析和多因素分析法
杜邦比率分析金字塔1910年，美国著名的化学制品生产商杜邦（Dupont ）公司为了考核集团下属企业的业绩，特制定了以投资报酬率为核心的财务比率考核体系，我们在此将该体系称为杜邦比率分析的金字塔。
这一分析体系出现后，在全球范围内迅速传播，从最初用于内部考核的目的发展到用于投资者和债权人分析企业的目的。
该比率金字塔的构造如下：投资报酬率= 总资产报酬率＊权益乖数= 销售利润率＊资产周转率＊权益乖数= 净利润/销售收入＊销售收入/资产总额＊总资产/股东权益 = 净利润/销售收入＊销售收入/资产总额＊1/(1－资产负债率)=销售收入-全部成本+其他利润-所得税 长期资产+流动资产=制造费用、管理费用、销售费用、财务费用 其他流动资产、现金有价证券、应收账款、存货由上可见，一家公司的股东权益报酬率等于销售净利润率、流动资产周转率和权益乘数的乘积。
而销售净利润率又可分解为毛利率、期间费用率（如营业费用率、管理费用率）；资产周转率可分解为流动资产周转率、固定资产周转率，流动资产周转率进一步可分解为存货周转率、应收帐款周转率等。
因此，一家公司的毛利率的改善或费用率的降低，存货周转率的改善或应收帐款平均收帐期的缩短，权益乘数的提高都可能提高股东权益报酬率。
对影响股东权益报酬率的各项“子指标”的研究，使我们能更深刻地杜邦分析体系权益净利率资产净利率权益乘数*总资产周转率=销售收入/资产总额销售净利率=净利润/销售收入*长期资产+流动资产销售收入+其他利润--全部成本-所得税制造成本+管理费用+销售费用+财务费用现金有价证券+应收账款+存货+其他流动资产了解公司盈利能力、资产管理效率和财务杠杆等之间的变化和互动是如何最终影响公司的核心财务比率的。
【实例五粮液公司】01年股东权益报酬率为20.59%，高于同业7.65%的平均水平。
从决定股东权益报酬率的3项要素即销售净利润率、资产管理效率和权益乘数来看，比率01年本企业01年同行业投资报酬率20.59 7.65资产利润率16.45 5.5销售利润率17.11 5.72资产周转率0.8401 0.4777权益乖数 1.43 1.64资产负债率29.69 34.15毛利率44.25 41.53流动资产周转率 1.5639 0.8920固定资产周转率 1.8660 1.7485存货周转率 2.3183 2.3455应收账款周转率411.0587 10.2408该公司的销售净利润率为17.11%，而同业平均水平为5.72%，前者高出后者11.39个百分点；该公司资产周转率为0.84次，而同业平均水平0.48次，前者比后者高出0.36次；该公司权益乘数为1.43倍，同业平均水平为1.64,比同行业要低0.21；因此，五粮液的股东权益报酬率高于同业平均水平是因为其盈利能力和资产管理效率都高于同业平均水平,才得到投资报酬率要好于同行业。
杜邦分析法公式
杜邦分析法公式杜邦分析法（dupont identity;dupont analysis）杜邦分析法公式 1杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
杜邦分析法是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
杜邦分析法公式 2是将净资产收益率（rate of return on mon stockholders' equity, roe）分解为三部分进行分析的方式名称：利润率，总资产周转率和财务杠杆。
这种方式也被称作“杜邦分析法”。
杜邦分析法说明净资产收益率受三类因素影响：- 净利润率，用销售净利润率衡量，表明企业的盈利能力；- 总资产周转率，用资产周转率衡量，表明企业的营运能力；- 财务杠杆，用权益乘数衡量,表明企业的资本结构。
净资产收益率=销售净利润率（净利润/销售收入）*资产周转率（销售收入/总资产）*权益乘数（总资产/净资产(权益)）如果净资产收益率表现不佳，杜邦分析法可以找出具体是哪部分表现欠佳。
净资产收益率= 净收益/总权益乘以1（total asset/ total asset）得到：净资产收益率= （净收益/总权益）* （总资产/总资产）= （净收益/总资产）*（总资产/总权益）=资产收益率*权益乘数乘以1（sales/ sales）得到：净资产收益率= （净收益/销售收入）* （销售收入/总资产）* （总资产/总权益）= 利润率*资产周转率*权益乘数•资产收益率（roa, return on asset）杜邦分析法公式 4杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。
杜邦分析法具体操作思路
杜邦分析法具体操作思路杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。
具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
杜邦分析法的特点杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率来综合反映。
杜邦分析法的优点采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供清晰路径。
杜邦分析图：净资产收益率总资产收益率×权益乘数销售净利率×资产周转率 1÷（1－资产负债率）净利润÷销售收入负债总额÷资产总额销售收入－成本总额＋其他利润－所得税流动负债＋长期负债流动资产＋非流动资产销售成本短期借款货币资金固定资产营业税金及附加应付票据应收票据在建工程销售费用应付账款应收账款无形资产管理费用预收账款预付账款商誉财务费用应付职工薪酬其他应收款长期待摊费用应付利息存货递延资产应付股利其他应付款杜邦分析法的应用杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到净资产收益率的决定因素，以及销售净利率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和股东投资回报是否最大化的路线图。
杜邦分析法的的基本思路1、净资产收益率，也称权益报酬率，是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析系统的核心。
2、总资产收益率是影响净资产收益率的最重要的指标，具有很强的综合性，而总资产收益率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。
总资产周转率反映总资产的周转速度。
对资产周转率的分析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。
论杜邦安全管理22要素
论杜邦安全管理22要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
1核心和条件部分（1）领导和承诺是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2循环链部分（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
（2）规划：具体的HSE 行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。
该要素有5个二级要素。
（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。
该要素有6个二级要素。
（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。
该要素有6个二级要素。
（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
该要素有2个二级要素。
（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。
除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3辅助方法和工具辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。
由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
HSE管理体系的结构特点1.按戴明模式建立。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
杜邦分析法体系的应用原理
杜邦分析法体系的应用原理1. 什么是杜邦分析法？杜邦分析法（DuPont Analysis）是一种财务分析方法，旨在帮助投资者和分析师评估一个公司的财务状况。
它基于杜邦公司开发的杜邦方程式，通过将企业的财务指标分解为几个组成部分，从而提供更详细的财务分析结果。
2. 杜邦方程式杜邦方程式是杜邦分析法的核心，它由三个部分组成：盈利能力、资本利用率和财务杠杆。
这三个方面的指标都是通过财务报表中的关键数据计算得出的。
2.1 盈利能力盈利能力指标反映了一个公司在经营活动中产生的利润水平。
常用的指标包括净利润率、毛利率和营业利润率。
•净利润率（Net Profit Margin）= 净利润 / 营业收入•毛利率（Gross Profit Margin）= （营业收入 - 营业成本） / 营业收入•营业利润率（Operating Profit Margin）= 营业利润 / 营业收入2.2 资本利用率资本利用率指标衡量了企业如何有效地利用其资本资源来创造价值。
常用的指标包括总资产回报率和资产周转率。
•总资产回报率（Return on Assets）= 净利润 / 总资产•资产周转率（Asset Turnover）= 营业收入 / 总资产2.3 财务杠杆财务杠杆指标反映了公司债务对其财务状况和盈利能力的影响程度。
常用的指标包括资产负债率和权益乘数。
•资产负债率（Debt Ratio）= 总负债 / 总资产•权益乘数（Equity Multiplier）= 总资产 / 股东权益3. 杜邦分析法的应用原理杜邦分析法的应用原理在于将企业的财务状况分解为几个关键指标，并通过对这些指标的分析和比较，评估企业在盈利能力、资本利用率和财务杠杆方面的表现。
3.1 评估盈利能力通过杜邦分析法，我们可以计算出企业的净利润率、毛利率和营业利润率，从而评估企业在盈利能力方面的表现。
较高的利润率说明企业在经营中取得了较好的盈利水平。
3.2 评估资本利用率杜邦分析法还可以计算企业的总资产回报率和资产周转率，从而评估企业的资本利用效率。
新杜邦分析法
新杜邦分析法目录一、前言 (2)1.1 杜邦分析法简述 (2)1.2 传统杜邦分析法的局限性 (3)1.3 背景与动机 (4)1.3.1 市场变化与经济环境 (5)1.3.2 技术进步与企业发展 (7)二、新杜邦分析法概述 (8)2.1 定义与内涵 (10)2.2 理论基础 (11)2.3 创新点与不同 (12)2.3.1 适用性加强 (13)2.3.2 维度增加 (15)三、新杜邦分析法的计算指标体系 (16)3.1 利润率类指标 (17)3.2 资产结构类指标 (18)3.2.1 资产负债率 (19)3.2.2 应收账款周转率 (20)3.3 运营效率与现金流管理指标 (21)3.3.1 存货周转率 (22)3.3.2 现金流充足性分析 (24)四、执行步骤与具体操作 (25)4.1 数据收集与整理 (26)4.1.1 确保数据准确性 (27)4.1.2 数据质量控制 (28)4.2 分析模型构建 (29)4.3 应用案例分析 (30)4.4 报告撰写与结果呈现 (31)4.4.1 核心发现与建议 (33)4.4.2 图表与说明 (34)五、总结及预期贡献 (35)5.1 总结运行效果 (36)5.2 理论及实践创新评价 (37)5.3 潜在的改进空间 (38)一、前言在新经济时代的背景下，传统的杜邦分析法已经无法完全满足现代企业财务分析的多元化需求。
我们提出了“新杜邦分析法”，旨在融合现代企业发展的最新趋势，针对性地解决传统杜邦分析法在适用性和分析深度方面的局限。
新杜邦分析法的核心理念是通过对财务指标的多层次分解，揭示企业的盈利能力、运营效率、资本结构和财务风脸等方面的内在联系，同时考虑到市场环境、技术进步、政策法规、消费者偏好等外部因素对企业价值创造的影响。
该方法采用更加动态和综合的分析视角，将企业的财务表现与可持续发展战略、创新驱动能力、供应链管理效率等因素同步考量，以确保对企业财务状况的全面、精准评估。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。
员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。
十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。
十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。
自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。
之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
然而，杜邦的安全不止于此。
在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。
但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。
杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。
某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。
杜邦十大安全理念解析word
杜邦十大安全理念解析第一章所有事故都是可以防止的杜邦公司十大安全理念之首是：所有事故都是可以防止的。
这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
正是由于杜邦公司坚定的这一安全理念，才使其在200多年的发展过程中立于不败之地。
杜邦公司的安全之路:1802年杜邦公司成立之初，当时是一个拥有100人，总资产只有3.6万美元的火药作坊，但这个与危险相伴的企业却走过了200多年的持续发展之路。
到了2012年，它已发展成为拥有70000人，年销售额420亿美元，成为世界500强之一的跨国大集团，在排行榜上名列第270位，是4名副其实的百年老店。
杜邦之所以能够取得这样辉煌的成就，与其在多年的安全管理中概括出十大安全理念有极为密切的关系，这十大安全理念是:①所有事故都是可以防止的;②各级管理层对各自的安全直接负责;③所有安全操作隐患都是可以控制的;④安全是被雇佣的一个条件;⑤员工必须接受严格的安全培训；⑥各级主管必须进行安全检查；⑦发现事故隐患必须及时消除;⑧工作外的安全同工作内的安全同等重要；⑨良好的安全是创造良好的业绩的保障；⑩员工的直接参与是关键。
在杜邦公司，安全体系由以下几个部分组成：①新员工的安全教育；②每月的安全会议;③办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等）④会议介绍惯例。
所有会议的第一话题必须是安全;⑤通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识；⑥访问者登记制度。
杜邦的宗旨是："从科学出发，所有事故都是可以防止的。
可以说，杜邦一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步与创新。
最令员工自豪的是：杜邦的安全记录优于其他企业平均10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦的管理层有这样的共识：事故所造成的直接损失如医疗费用、赔偿和管理费用的增加只相当于事故全部损失的冰山一角，隐性的费用如生产及产品品质损失、产量损失、劳资关系、法律诉讼、公众形象的损失、人员换班加班等造成的损失是直接损失的4倍到7倍。
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死亡 损工伤害 医疗治疗 急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为 不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序 走捷径 仓促 采用错误判断 没有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重复的动作 沉重臃肿的装载 设备安置不当 设备的设计/维修不当 强烈的震动/大的噪音 刺眼光芒/光线不足
结 果 原 因
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员 工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清 晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效 考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。
▪ 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为 “管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；
▪ 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识， 从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。
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4.直线职责
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。 ▪ 所辖区域的危害识别和风险控制管理； ▪ 监控所辖区域设备完整性； ▪ 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
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5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会
主席 （公司最高领导人）
执行秘书 （安环部部长）
公司 一级主管
公司 一级主管
公司 一级主管
各分委会 主任
各分委会 主任
各分委会 主任
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
安全分委会
主任 （委员互选产生）
执行秘书 （安全人员）
生产部门 工程部门
杜邦安全管理22要素解读
Safety Contact 安全经验分享
课程内容
❖杜邦知识体系转移项目立项的必要性 ❖22要素之间的联系与简介 ❖安全改善22要素分述
课程目标
❖了解立项的必要性 ❖明确目前推进的阶段 ❖理解支持性的安全专业人员含义 ❖深入理解杜邦安全管理22要素内容 ❖明解安全管理工作的方向
（监控、指导、评估、与部门或员工绩效相挂钩等）； ➢ 安全管理指标既要体现安全管理的结果（结果性指标-如员工安全培训率）
，也应能反映安全管理的过程（过程性指标-如纠正和改进措施的按时完成 率）。应注重否决性指标； ➢ 安全目标和指标可与企业管理的其它活动相结合（如《安全承诺书》、《绩 效合同》等）
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5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
分委会的功能职责 （拟定办法） ➢ 遵照安委会制定的目标及要求，发挥分委会职能，以达到公
司要求的安全标准； ➢ 在分委会职能范围内，主动研拟办法、规则、程序及建议，
报交审批； ➢ 分委会所负责的工作项目、活动；监督其在各部门内落实执
行情况，发挥预期效果； ➢ 在公司各单位组织中扮演协助、资询的角色。
➢ 确保安全管理方针、政策在公司各层面真正得到贯彻， 真正成为公司的核心理念；
➢ 各级领导结合自身特点，与日常工作相结合，体现强有 力的领导层承诺。
3.安全目标与指标
作用和意义：
➢ 安全目标可以指明公司安全管理的总体方向，安全指标 则指明实现目标必需采取的步骤。
➢ 通过设定挑战性的安全目标和指标，鼓励整个公司在统 一的计划下组织和开展各项安全活动。
（1）立项的必要性
安全管理的目标 是将不安全的行为 降低到最低程度： 使严重伤害发生的
概率趋近于零
1 死亡
30 重伤
300 可记录伤害
3,000 未遂或急救事件
30,000 危险因素
- 不安全的行为
- 员工造成的不安全状况
A
B
A
危险金字塔
B
（2）阶段性目标
接受和参与
学习与被动的接受 或排斥
逐渐养成良好 的行为习惯
➢ 安全目标、指标可以：
激励、实现好的业绩 不断的回顾，指导、改进计划 评估工作进展
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3.安全目标与指标
目标与指标的确定：
➢ 公司应建立年度安全目标和中长期安全目标； ➢ 安全管理目标的制定由历史数据做支撑，并能反映公司安全业绩和趋势； ➢ 将公司安全目标分解为各级单位的目标和员工个人的指标，并对其进行管理
代表
代表
质检部门 代表
设备部门 代表
人事部门 。。。部
代表
门代表
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会的功能职责 （策略） ➢ 制定公司安全目标、 政策、 原则； ➢ 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动； ➢ 审批安全规则程序及其它建议； ➢ 监督各管理层及各分委会，督促其发挥应有的功能； ➢ 建立或改进安全机制以求发挥最大功效。
建立并完善 长效管理机制
（2）阶段性目标
启动
现在
加速
接手
主导
自主
直线领导 安全专业人员
22要素的简介与联系
有感 领导
核心驱动力
安全文化机制
风险管理机制
1. 强有力、可见的领导层承诺
成功来自 - 安全领导力
从高层开始； 要么从这里开始，要么就根本无法开始； 成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、持
➢ 安全方针和原则的缺失会直接反映在直线组织的安全责任、 检查和审核、事故报告与调查等管理要素中；
➢ 安全方针和原则应能体现企业的安全价值观，符合企业建立 的中长期安全目标，并能推动企业先进安全文化的建立。
2. 安全方针与原则
安全方针与原则如何实现？
➢ 通过各级领导的宣讲、诠释和身体力行，提升公司员工 对安全管理方针、原则的认知度；
续的领导力。
什么是有感领导？
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实 在在做安全、管安全，感受到领导真真正正重视安全。
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2. 安全方针与原则
为什么企业要建立安全管理方针与原则
➢ 安全管理方针和原则确定企业安全管理的发展方向、管理原 则及管理重点；
➢ 没有这样的安全政策，一旦和其它业务指标如生产发生冲突 时，安全就可能会被搁置一边；
3.安全目标与指标性指标 否决性指标
全员安全 目标责任
书
全员属地职责 量化考核表
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考核 兑现
分委会 评估
Y
部门自 我审核
N
4.直线职责
落实直线组织的安全管理职责---属地管理
▪ 通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实 现直线职能安全职责的转换，落实“谁主管,谁负责”；