推荐精选范文--生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度
生产现场紧急撤人避险制度
生产现场紧急撤人避险制度
我公司作为冶金企业企业，现场危险有害因素众多，在遇火灾、爆炸、煤气大量泄漏等直接威胁到员工生命安全的突发事件或重大险情时，为了保障公司安全生产和职工的人身安全，避免汇报环节过多延误人员疏散和险情处理时间，特制定本制度：
1、在生产场所发生险情时，现场带班领导、班组长有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。
2、生产中发生中毒、火灾、爆炸、厂房倒塌等灾害时，各岗位人员应本着人员安全第一原则，先行组织人员撤离至安全区域或采取可能应急处理措施后撤离，然后再向公司或厂领导汇报情况。
3、现场带班领导要带领所有工人以最快速度选择最佳路线向安全区域疏散，到达安全区域后带班领导应清点人数；同时以最快的通讯方式报上级部门。
4、公司主管领导接到一线的灾害事故报告后，立即启动公司应急预案。
5、各单位应根据本厂工艺特点、引发的事故类型、险情可能波及范围等情况，细化重大险情下的人员撤离组织方案，避免因盲目撤人而诱发其他工序发生重大险情
6、人员在撤离途中应保持沉着冷静，听从现场带班领导的指挥积极避险，不得擅自行动。
7、应定期对紧急避险预案进行演练，提高职工的安全避险撤离意识和自我保护能力。
8、因撤离不及时造成人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。
9、本制度自规定之日起执行。
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度1.前言在生产企业的生产过程中，现场领导直接决策权和指挥权是至关重要的。
只有具备这种权力的企业领导才能够有效地指挥和管理生产现场，及时解决发生的问题，并保证生产质量和效率。
本文将介绍生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度的具体内容，包括其作用、原则和实施方法等方面。
2.作用生产企业现场领导直接决策权和指挥权的作用主要体现在以下几个方面：2.1 保证生产现场的安全性在生产场所中，如果发生安全事故，将会对企业产生严重的影响。
因此，现场领导需要掌握现场情况，并有权立即采取措施保障生产过程的安全性。
2.2 提高生产效率现场领导对生产过程的直接指挥和决策能够确保生产过程的高效运转。
当发生异常情况时，他们能够立刻采取措施修复设备或更改生产方案，以保障生产进度。
2.3 优化资源配置现场领导可以根据实际情况，对各项生产资源进行合理配置。
他们要确保关键资源得到合理的使用，比如人员、设备和原材料等。
2.4 完善质量控制现场领导能够快速反应质量问题，并立刻采取措施进行调整和修复，以确保生产产品的质量。
3.制度原则为确保生产企业现场领导直接决策权和指挥权的有效实施，需要制定一些原则，这些制度原则包括：3.1 分层管理企业需要根据实际情况制定不同层级的管理人员，按照职责分工和授权等级，划分各个决策和指挥层次。
3.2 现场决策在生产现场，需要有专门的人员对生产过程进行决策和指挥管理。
这些人员应该在管理机制中有明确的地位和职责，并且有足够的授权。
3.3 追责机制在实行现场领导直接决策权和指挥权的过程中，需要建立完善的追责机制。
这个机制将确保责任人对其行为负责，有益于奖励优秀表现和惩罚不当行为。
3.4 独立决策现场领导对于生产过程的决策和指挥应该独立于其它领导层级，他们应该对该场基础设施和人员有投票权。
4.实施方法为使生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度得到有效的实施，可以考虑以下方法：4.1 规范岗位职责规范现场领导的岗位职责和权责，确保每层级的职责分工清晰，责任明确。
安全生产责任书范文(精选5篇)
安全生产责任书范文（精选5篇）安全生产责任书1一、服从公司领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。
有权制止他人违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。
二、遵守各项安全操作规程，严禁带火种进入厂区，严禁酒后作业，严禁疲劳作业，严禁无培训作业。
三、员工上岗需经过培训。
培训结束后，经部门主管考核认后方可上岗。
四、严格劳动纪律，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员入厂。
五、在工作中凡因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，对事故负有全部责任，造成财产损失或他人伤害的，视情节给予经济处罚，直至追究刑事责任，并清除出厂。
六、积极参加各项安全活动，对安全工作做得好的班组和个人，由公司给予适当的`奖励。
对发现重大安全隐患的员工，公司予以特别奖励。
七、对在生产中因个人过失而造成险情或造成小的事故，公司将视情节而定为：警告、处分、开除。
八、因违反公司安全制度而造成公司设备、财产的重大损失，除应承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。
九、对恶意破坏公司设备、财产的个人，公司将追究其经济责任及刑事责任。
十、在住厂期间因个人私事外出者，安全责任自行承担。
十一、对已签订《责任书》并能遵守安全规定的人员方可上岗作业，凡未签订《责任书》的一律不得上岗，如一但发生事故一切经济损失均由个人承担。
十二、本《责任书》，自签字之日起生效，公司可委托现场负责人与聘用工签约并督促执行。
此致敬礼！责任人：__20__年__月__日安全生产责任书2为强化企业安全管理，牢固树立坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，贯彻落实好安全工作责任制及其相应的规章制度和措施，进一步提高公司全员安全责任意识，防止各类安全事故的发生，确保公司__年安全管理目标的实现，为企业稳定运行和效益增长提供良好的安全经营环境，根据上级的统一部署和企业的实际情况，特下达__年安全工作责任书。
国发23号安全生产责任制与文件解读
国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定国发〔2010〕23号贯彻落实国发23号文件精神《通知》共9部分、32条，体现了党中央、国务院关于加强安全生产工作的重要决策部署和一系列指示精神，体现了“安全发展，预防为主”的原则要求和安全生产工作标本兼治、重在治本，重心下移、关口前移的总体思路。
基本原则：三个坚持重点对象：八大行业精神内涵：八个更加主要特点：五个统一创新措施：十项制度重点强调：十个强化三个坚持1、坚持以人为本、牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保证的基础上；2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从管理、制度、标准和技术方面，全面加强企业安全管理；3、坚持依法依规生产经营，集中整治非法违法行为，强化责任落实和责任追究。
八大对象煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、交通运输、民用爆炸物品、冶金。
八个更加1、更加严格的企业安全管理2、更加坚实的技术保障3、更加有力的安全监管4、更加有效的应急救援体系5、更高标准的行业准入6、更加有力的政策引导7、更加注重经济发展方式的转变8、更加严格的目标考核和责任追究五个统一1、继承与创新的统一2、高度重视与严格要求的统一3、治标与治本的统一4、企业主体责任与政府监管责任的统一5、当前与长远的统一十项制度一重大隐患治理和重大事故查处督办制度1、对重大安全隐患治理实行逐级挂牌督办、公告制度2、国家相关部门加强督促检查3、对事故查处实行层层挂牌督办4、重大事故查处由国务院安委会挂牌督办。
二领导干部轮流现场带班制度1、要求企业负责人和领导班子成员要轮流现场带班2、其中煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井3、对发生事故而没有领导干部现场带班的，要严肃处理三先进适用技术装备强制推行制度1、制定和实施矿山生产技术装备标准2、煤矿“六大系统”要在3年之内完成。
3、道路专用车辆卫星定位装置安装2年内完成4、鼓励有条件的渔船安装防撞自动识别系统5、大型尾矿库安装全过程在线监控系统6、大型起重机械安装安全监控管理系统四安全生产长期投入制度。
公司生产现场管理制度
公司生产现场管理制度第一章总则第一条为规范公司生产现场管理，提高生产效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有生产现场，包括车间、生产线、工作站等地点。
第三条公司生产现场管理应遵守法律法规、公司规章制度，落实安全生产责任，保障员工安全。
第二章生产现场管理职责第四条生产部门负责生产计划的制定和执行，协调各部门工作，提高生产效率。
第五条车间主任负责车间生产现场管理，确保生产计划顺利完成。
第六条生产现场监督员负责监督生产现场操作情况，及时发现问题并协助解决。
第三章生产现场安全第七条生产现场应设置清晰可见的安全标识，各种危险区域必须设置警示标志。
第八条禁止在生产现场乱堆放物品，保持通道畅通，定期清理生产现场。
第九条生产现场操作人员必须穿戴符合安全要求的防护用具，严禁穿拖鞋、长发梳理等操作不慎。
第十条禁止生产现场吸烟、酗酒、聚众闲聊，严禁私自插拔电源、操作机器设备。
第四章生产现场纪律第十一条生产现场操作人员须服从车间主任、生产部门安排，执行生产计划。
第十二条禁止擅自私放、挪用生产物资，必须按规定使用、妥善保管。
第十三条禁止违规操作，操作人员必须熟练掌握操作流程，严格按照标准操作。
第五章生产现场质量管理第十四条质量部门负责生产质量控制，对产品质量进行全程跟踪检验。
第十五条生产现场应保持整洁，严格执行车间卫生制度，确保生产环境卫生。
第十六条禁止使用不合格原料，确保生产所用材料符合质量标准。
第六章生产现场设备保养第十七条设备部门负责对生产设备进行定期保养和维修，确保设备正常运转。
第十八条操作人员应熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁随意拆卸设备。
第十九条发现设备故障应及时报修，严禁强行使用有故障的设备。
第七章生产现场规范化管理第二十条生产现场必须按照标准化管理要求，建立生产档案和记录，进行生产过程追溯。
第二十一条定期开展生产现场管理评估，及时发现问题并改进，提高生产效率。
第二十二条发生事故或质量问题时，要及时通报，追查原因，制定整改措施。
湖北省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知
湖北省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2010.09.21•【字号】鄂政发[2010]58号•【施行日期】2010.09.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文湖北省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知（鄂政发〔2010〕58号）各市、州、县人民政府，省政府各部门：为进一步加强企业安全生产工作，全面提高企业安全生产水平，有效遏制重大以上事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求，结合我省实际，现就有关事项通知如下：一、进一步明确工作目标和要求深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，调整产业结构，提高经济发展的质量和效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持铁的标准、铁的面孔、铁的手腕，严格企业安全管理，严格政府和部门安全监管，严格规章制度，严格安全标准，严格目标责任考核，强化企业安全生产主体责任的追究，切实减少事故总量和较大事故，坚决遏制重大以上事故的发生，实现全省安全生产形势的根本好转。
二、进一步规范企业生产经营行为要制定企业主体责任评定标准及考评办法，建立企业落实主体责任的激励约束机制。
企业必须依法设立安全管理机构，按比例配备专职安全管理人员。
未设立安全管理机构、专职安全管理人员达不到要求的，要限期落实。
要提高企业安全管理人员、安全工程技术人员的政治待遇和经济待遇，保证其收入水平高于其他同层级管理人员和工程技术人员。
要健全完善安全生产规章制度，坚持不安全不生产。
加强对生产现场的监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿，并对企业及其主要负责人依法给予规定上限的经济处罚。
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度范本（四篇）
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度范本一、目的和原则本制度的目的是明确生产企业现场领导的直接决策权和指挥权，确保企业运转的高效和顺畅。
本制度遵循以下原则：1. 依法依规：生产企业现场领导在行使直接决策权和指挥权时，必须遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度。
2. 科学决策：生产企业现场领导在决策时要进行全面分析和科学评估，确保决策的科学性和合理性。
3. 统一指挥：生产企业现场领导在指挥时要统一思想，确保全员行动统一，协调各部门之间的工作。
4. 民主决策：生产企业现场领导在进行重大决策时要听取相关部门和人员的意见和建议，实行民主决策。
5. 效益为本：生产企业现场领导在决策和指挥时要以企业的效益为出发点，提高企业的生产效率和经济效益。
二、生产企业现场领导直接决策权1. 原则：生产企业现场领导具有依法依规行使直接决策权的权力，可以在紧急情况下做出决策，确保企业的正常运转和安全生产。
2. 决策范围：生产企业现场领导的直接决策权涵盖但不限于以下方面：生产计划安排、人员调度、物资采购、设备维修等。
3. 决策程序：生产企业现场领导在行使直接决策权时，应进行充分的调查研究和论证，听取相关部门和人员的意见和建议，形成决策方案，并向上级报告。
三、生产企业现场领导指挥权1. 原则：生产企业现场领导具有统一指挥生产过程中各个环节的权力，确保生产任务的完成和质量的保证。
2. 指挥范围：生产企业现场领导的指挥权涵盖但不限于以下方面：生产线的调度、工艺流程的优化、产品质量的管理等。
3. 指挥方式：生产企业现场领导根据生产任务和具体情况，采取适当的指挥方式，可以直接指挥或委派专人负责。
四、生产企业现场领导直接决策权和指挥权的限制1. 法律法规限制：生产企业现场领导在行使直接决策权和指挥权时，必须遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度，不得超越法定权限。
2. 队伍建设限制：生产企业现场领导在行使直接决策权和指挥权时，要注重队伍建设，提高员工素质和能力，确保决策和指挥的有效性。
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度在现代企业中，生产作为企业核心业务之一，生产过程的高效管理是企业能否取得成功的关键。
其中，现场领导直接决策权和指挥权制度的实施对于企业的生产管理起着至关重要的作用。
现场领导直接决策权和指挥权的定义现场领导直接决策权和指挥权，是指在企业生产现场，由生产现场的管理和执行人员所拥有的决策和指挥权利。
这种权利使得他们有权直接管理现场工作的进程，调度生产人员的工作，合理利用生产资源，保证生产任务的完成并保证生产的安全和质量。
现场领导直接决策权和指挥权制度的必要性现场领导直接决策权和指挥权制度的实施，有以下的必要性：1. 制度能提高现场生产效率制度赋予了现场领导直接指挥权，他们能够更加直接和敏捷地处理现场的问题，及时调整生产工作的进程和流程，从而提高生产效率。
2. 制度可以提升生产管理能力现场领导直接决策权和指挥权制度增强了现场领导决策的可行性和准确性，并且使得现场领导能够更好地协调生产资源，合理安排生产进程。
这也为领导的管理能力提升提供了支持。
3. 制度有助于提高生产效益制度的实施能够促使生产顺畅、高效、安全；合理利用资源，降低生产成本；保证产品质量，提高产品竞争能力和企业形象的提升；从而实现生产效益的提高。
现场领导直接决策权和指挥权制度的实施1. 制度明确企业要制定明晰的制度，规范领导直接决策权和指挥权的实施，确保制度能够被有效地落实。
2. 制度宣导企业要向员工推广宣传制度的重要性及制度的规定内容，让员工理解和接受制度的意义和目的，熟悉制度的具体要求，并做好制度落实的相关培训。
3. 制度执行企业要通过制度的执行来验证制度的实用性和必要性，重视指挥官制度的执行效果以及对生产效率、安全和质量的贡献。
同时，应该及时对制度进行调整和完善，促进制度的健康发展。
现场领导直接决策权和指挥权制度的注意事项企业在制定现场领导直接决策权和指挥权制度的时候，应该注意以下事项：1. 制度的合理性制度应该切实反映企业生产管理的实际情况，制定合适的制度并不断改进，促进企业的生产管理水平提高。
领导干部现场轮流带班管理制度
领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理，规范公司领导干部安全生产现场带班工作，确保全过程、全方位、全天候实现安全生产，依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》（山东省人民政府令第311号）的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。
3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核，检查带班及交接班记录，并参与带班。
3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作，履行带班人员安全职责，填写带班及交接班记录。
3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导，并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。
4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表，依照排班顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人顶替带班。
带班人员值班表应公示。
4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责：4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况，加强对关键环节的安全巡查，并指导现场人员安全作业。
4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产，制止违反劳动纪律行为。
4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班人员应及时组织采取紧急处置措施，并立即下达停产撤离命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责，必须坚守岗位，按安全带班职责要求认真检查安全工作，做好相关记录；4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志；4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。
4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人，有权调动当班所有员工，安排临时任务。
有权调整工作任务，调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。
4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。
公司安全生产责任制制度范文(八篇)
公司安全生产责任制制度范文1.主题内容与适用范围1.1.本标准规定了公司各级人员在安全生产中所负的责任。
1.2.本制度适用于公司各级人员。
2.管理依据2.1本制度参照〈〈中华人民共和国安全生产法〉〉、〈〈中华人民共和国环境保护法〉〉、〈〈广东省安全生产条例〉〉等法律、法规。
3.管理内容公司各级人员的安全生产责任规定如下。
3.1.总经理的安全生产责任3.1.1.对公司安全、劳动保护和环境保护工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
3.1.2.坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律法规，自觉接受国家劳动安全监察和行业管理；为杜绝特大事故，防止和减少各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际，制定批准各项安全生产责任制，建立安全生产的各项规章制度（包括安全生产的奖惩制度），及时研究、分析、解决企业安全生产中存在的重大问题，包括对安全隐患的整改监督。
3.2.副总经理的安全生产责任3.2.1.主管公司安全生产主要责任人，贯彻国家劳动安全法规、法令和行业规章、规范和技术标准，在布置生产经营工作时，同时布置安全生产工作，及时研究分析解决在生产经营中存在的安全问题，确保公司生产安全。
3.2.2.确保本公司生产和管理的各个环节符合国家、行业安全规程和安全技术标准的要求，监督检查其贯彻执行情况并负责组织落实。
3.2.4.负责组织开展安全生产的宣传和培训教育，确保本公司内所有员工经安全生产知识教育、特种作业人员经安全技术的培训考核持证上岗。
3.3.安委会主任的安全生产责任3.3.1.在公司安全第一责任人的直接领导下开展安全工作，可以定期向公司安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对公司的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的开支计划。
3.3.2.参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施以及本公司危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。
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生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水平。
特制定本制度。
1术语、定义
决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
（2）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。
职责及管理内容
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整安全施工计划的建议。
有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。
（3）在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为的指挥权。
以生产班组为主体，在生产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间下达停产撤人的命令的直接决策权和指挥权。
（4）现场带班领导要立足于现场安全管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交接工作的指挥权。
（5）在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守，同时给予规定上限的经济基础处罚，并依法从严从重追究企业负责人的责任。
（6）班组长既要管生产又要管安全，实行“一岗双责”制度，班组长在遇到紧急情况下，有权停止作业，有权组织员工及时撤离现场，有权拒绝执行上级的违章命令，有权停止本班违章违规人员的工作，对管理不严，发生安全事故的，该撤的撤，该罚的罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。