管理学第五章、第六章、第七章练习题
《管理学》各章习题
《管理学》各章习题《管理学》各章习题第一章管理与管理学一、选择题：1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。
A、管理B、组织C、战略计划D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。
A、组织B、控制C、领导D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。
A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层第一线管理人员D、以上均是5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。
A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。
A、技术技能B、财务技能C、谈判技能D、营销技能7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。
A、工长B、总经理C、领班 D、车间主任8、管理的二重性是指。
A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性9、中层管理人员的主要工作是。
A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。
A、人际关系技能B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是二、简答题：1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。
5、简述管理学的研究对象和研究方法。
三、论述题：1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。
2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。
第二章管理理论的形成和发展一、选择题：1、是一般管理理论的代表人物。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是。
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第五章 计划工作与计划实施
第五章计划工作与计划实施一、单项选择题1、根据计划内容的明确性，可以把计划分类为（）。
A.战略性计划和战术性计划B.长期性计划和短期性计划C.程序性计划和非程序性计划D.指令性计划、具体计划和指导性计划2、计划工作是（）。
A.高层管理部门所要从事的工作B.各级管理人员所要从事的工作C.计划职能部门的工作D.以上都不是3、某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。
几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。
这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。
该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。
计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（）。
A.寻找机会，确定目标B.确定前提条件C.确定备选方案，评价备选方案，确定最佳方案D.拟定主要计划，编制预算4、在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）。
A.组织工作B.控制工作C.指导与领导工作D.计划工作5、战略性计划是指应用于（）。
A.部门B.整体组织C.员工D.企业高层管理者6、滚动计划法是一种（）。
A.静态计划B.网络计划技术C.定期修订未来计划D.企业资源计划7、对于目标管理，下列描述不正确的是（）。
A.目标管理是一种管理制度或方法B.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制C.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制D.强调成果，注重目标的实现8、目标管理是美国管理学家（）1954年提出的。
A.哈默B.法约尔C.彼得.德鲁克D.西蒙9、计划是（）。
A.面向未来的B.现状的描述C. 决策的前提D. 过去的总结10、下列有关计划和决策的关系说法不正确的是（）。
A.决策过程是计划的组织落实过程B.决策是计划的前提C.计划是决策的逻辑延续D.计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法二、多项选择题1、计划的特征包括（）。
A.目的性B.先行性C.系统性D.艺术性E.前瞻性2、计划的作用体现在（）。
现代管理学课后练习及答案
第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√二、单选题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：A 概念技能、技术技能、人际技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括（）A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（）A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案：ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理？其性质有哪些？2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质？3、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。
管理学第五章、第六章、第七章练习题
第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（A. 最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则 2. 决策的依据是（A. 完全信息B. 适量信息C. 少量信息D. 与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是： （）A. 经营活动与业务活动B .例行问题与非例行问题4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定， 此种类型的决策称为 （ ） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非肯定型决策 D. 概率型决策5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发 生是不确定的， 但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的， 这类 决策是 （ ）6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起， 在完全不受约束的条件下， 敞开思路、 畅所欲言的决策方法是（ ）A. 因果分析法B. 名义小组法C. 德尔菲法D. 头脑风暴法7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见， 并几经反馈的方法， 称为（ ） A. 德尔菲法 B. 通讯预测法 C. 名义小组法8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市 场占有率较低，这种产品是（ ）A. 明星产品B. 金牛产品C. 幼童产品D. 瘦狗产品C. 最优标准或满意标准D. 计算机决策或非计算机决策A. 确定型决策决策B. 战术决策C. 不确定型决策D. 风险型D. 头脑风暴法9. “目标就是路标， 确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标 （）方面的作用A. 指明方向B. 提供标准C. 激励因素D. 管理基准10. 在经营单位组合分析法 （波士顿矩阵法） 中，某种产品的市场占有率较高而 业务增长率较低，这种产品是（ ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品单位变动成本 16元，固定成本 4 万元，其保本点销A.1 万件B.2 万件C.10 万件D.20 万件13. 甲公司生产某种产品的固定成本是 30万元，该产品的单位变动成本为 4元， 市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少 ? （）14. 下面哪一项不是目标管理的特点（15. 有 X 、Y 、Z 三种方案，各方案的投资额分别为 1000、1300、1500（万元）， 三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是 3000、4000、5000（万元） ，其 可能概率分别为 0.9、0.8 、0.7，问哪一个方案最好？ （注：不考虑税收的影响 ） （ ）16. 常用的风险型决策方法有（A. 小中取大法B. 大中取大法C. 线性规划法D. 决策树法17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则 是（ ）11. 在经营单位组合分析法 的二维因素是（ ）波士顿矩阵法） 中，确定各个经营单位的活动方向A. 市场占有率和利润增长率 B .市场占有率和业务增长率 C. 市场竞争能力和市场引力D .市场占有率和销售增长率12. 某产品的单价为 20 元 售量为 （ ）A.30000 件B. 45000 件C. 60000 件D. 75000 件A. 目标制定快捷B. 注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放A.X 方案B.Y 方案C.Z 方案D.三个方案都一样A. 小中取大法B. 大中取大法C. 后悔值法D. 决策树法18.选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（A. 小中取大法B. 大中取大法C. 后悔值法D. 决策树法19.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
管理学基础各章自测练习含答案
管理学基础各章自测练习含答案第一章管理和管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ +）。
+．计划 +．组织 +．领导 +．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ +）+．泰罗 +．法约尔 +．西蒙 +．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（ +）的重要性。
+．组织 +．预测 +．预防 +．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（+）三个基本要素构成。
+．目标、原则和结构 +．目标、部门和效率+．目标、部门和关系 +．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（+ ）。
+．实践活动符合于计划 +．计划接近实际活动+．实践活动具有指标约束 +．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（+ ）的角色。
+．发言人 +．组织联络者 +．领导者 +．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（ +）是最为重要的。
+．人际技能 +．概念技能 +．技术技能 +．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
+．管理具有二重性 +．管理具有科学性+．管理具有艺术性 +．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。
+．他们所履行的管理职能是相同的+．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多+．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少+．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
+．人际关系角色 +．组织角色 +．信息角色 +．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
+．信息技能 +．技术技能 +．人际技能 +．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ + ）。
《管理学》随堂练习
8. (多选题)
在组织中扮演信息传递方面的角色是指（ ）。
A．联络者 B．监听者 C．传播者 D．谈判者 E.发言人
答案：BCE
9. (多选题)
在组织中扮演决策指挥者的角色是指（ ）。
A．传播者 B．谈判者 C．资源分配者 D．企业家 E.干扰对付者
答案：BCDE
10. (判断题)
管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。( )
答案：√
11. (判断题)
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。( )
答案：×
12. (判断题)
运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说德尔菲法属定量决策。 ( )
答案：×
第五章 计划
1. (单选题)
在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。
答案：AD
7. (多选题)
计划内容包括的“5W1H”具体包括（ ）。
A. 目标与内容 B.方式与手段 C.原因 D.人员 E.地点
答案：ABCDE
8. (多选题)
滚动计划方法的作用是 ( )。
A． 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际
B． 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C． 使短期计划内部各阶段相互衔接
答案：C
4. (单选题)
长期往往是( )。
A．战略性计划 B．战术性计划
C．年度计划 D．综合计划
答案：A
5. (单选题)
对未来计划进行定期修订的预测方法被称为( )。
A．排队法 B．甘特图 C．运筹学法 D．滚动计划法
答案：D
6. (多选题)
管理学基础第5章习题及答案
第5章习题及答案一、判断题1.组织的目标统一原则是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。
( √)2.职能制也叫军队制，是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是不设专门的职能机构，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
( X )3.职能制组织结构由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。
( √)4.矩阵制组织是在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专门小组负责，此专门小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。
( √)5.组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。
但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——生产资料，没有生产资料的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。
( X )二、单项选择题1.为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要(B)。
A.分清重点B.对等一致C.大小有别D.放在第二位2.网络型组织结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实现了（C），降低管理成本；这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。
A.计划B.控制C.外包D.决策3.控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以（A）为基础从事公司的产权管理和经营。
A.股权关系B.营销关系C.人事关系D.财务关系4. 强烈的（D）是管理者从事管理工作的前提，担任管理工作不仅意味着较高的报酬，同时也能取得教高的声望和地位，而且可以利用制度赋予的权利指挥他人劳动，一个对权利不感兴趣的人，是不能很好的运用权利的。
A.计划欲望B.决策欲望C.利益欲望D.管理欲望5.一个组织的成员个性类型，一定是(A)，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。
《管理学》章节习题含答案
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择：1、管理活动的本质是：A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列（）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的（）职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
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第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题
一、单项选择题
1. 决策所遵循的原则是（）
A.最优原则
B.实用原则
C.科学原则
D.满意原则
2. 决策的依据是（）
A.完全信息
B.适量信息
C.少量信息
D.与信息无关
3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）
A.经营活动与业务活动
B.例行问题与非例行问题
C.最优标准或满意标准
D.计算机决策或非计算机决策
4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非肯定型决策
D.概率型决策
5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )
A.确定型决策
B.战术决策
C.不确定型决策
D.风险型决策
6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）
A.因果分析法
B.名义小组法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）
A.德尔菲法
B.通讯预测法
C.名义小组法
D.头脑风暴法
8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）
A.明星产品
B.金牛产品
C.幼童产品
D.瘦狗产品
9. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用
A.指明方向
B.提供标准
C.激励因素
D.管理基准
10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）
A.明星产品
B.金牛产品
C.幼童产品
D.瘦狗产品
11. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）
A.市场占有率和利润增长率
B.市场占有率和业务增长率
C.市场竞争能力和市场引力
D.市场占有率和销售增长率
12. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )
A.1万件
B.2万件
C.10万件
D.20万件
13. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）
A.30000件
B.45000件
C.60000件
D.75000件
14. 下面哪一项不是目标管理的特点（）
A.目标制定快捷
B.注重成果
C.强调自我控制
D.促使权力下放
15. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )
A.X方案
B.Y方案
C.Z方案
D.三个方案都一样
16. 常用的风险型决策方法有（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.线性规划法
D.决策树法
17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.后悔值法
D.决策树法
18. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.后悔值法
D.决策树法
19. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。
A.组织职能
B.计划职能
C.控制职能
D.领导职能
20. 目标管理的一个主要优点是（）
A.减少了书面工作
B.为产品组合制定了目标
C.把目标的制定和个人的激励联系了起来
D.为组织制定了目标
21. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排
D.以上三方面都是
22. 使计划数字化的工作被称为（）
A.规划
B.决策
C.预测
D.预算
23. 网络图中的“关键线路”是指（）
A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列
B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列
D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列
二、不定项选择题
1. 决策理论主要有（）
A.古典决策理论
B.行为决策理论
C.现代决策理论
D.回溯决策理论
2. 从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.追踪型决策
D.非确定型决策
3. 集体决策方法主要有（）
A.德尔菲法
B.名义小组技术
C.头脑风暴法
D.波士顿矩阵法
4. 常用的不确定型决策方法有（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.线性规划法
D.最小最大后悔值法
5. 下列哪些项目是计划的层次体系的内容（）
A.使命
B.目标
C.结构
D.政策
E.程序
6. 目标的特征主要有（）
A.层次性
B.科学性
C.多样性
D.可考核性
E.富有挑战性
三、判断说明题
1. 决策应遵循最优原则。
2. 决策时，获得的信息越多越好。
3. 集体决策优于个人决策。
4. 运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。
5. 运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。
6. 对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。
7. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
8. 目标管理是一种只重视结果的管理方法。
四、简答题
1. 集体决策有何优缺点？
2. 古典决策理论的主要内容有哪些？
3. 行为决策理论的主要内容有哪些？
4. 画出企业经营单位组合图(波士顿矩阵图)。
5. 计划内容包括“5W1H”，简述其具体内容。
6. 试述目标管理的基本思想及过程。
7. 如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则
8. 决策的影响因素有哪些？
9．决策与计划的关系是怎么样的？
10．计划工作在时间和空间维度上进一步展开和细化指的是什么？
11. 比较具体性计划和指导性计划。
12.计划的性质是什么？
五、论述题
评述“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”。
六、计算题
1.某企业生产甲产品，该产品销售单价为500元，2008年销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总成本为1200万元。
试求：
（1）盈亏平衡点的产量；
（2）该企业年产量为60000台的时候，每年可获利多少？经营安全率为多少？（3）该企业年计划目标利润为1000万元，应计划销售多少台产品，计划目标成本应控制在什么水平。
2. 某企业要接受一批订货共500台，用户每台愿出价300元，企业的固定费用为5万元，单位产品变动费用为240元，问企业是否要接受这批定货?如果接受，企业盈亏情况如何?如果要接受，问改变什么条件，才能使企业接受这批订货?
3. 某企业生产一种产品。
全年固定费用12万元，年度共生产400台，结果亏损4万元，该产品单位售价0.5万元，问：
（1）年度至少生产多少台产品，企业才不亏损？
（2）如果企业年产量维持不变，假定单位变动成本暂不降低，测算改变什么条件，企业才不亏损？
（3）如果企业年产量维持不变，假定单位售价暂不提高，测算改变什么条件，企业才不亏损？
4. 某企业欲开发某产品，拟甲乙两种生产方案。
甲方案需投资500万元，乙方案需投资200万元，使用期均为10年。
其它资料如下表，试用决策树法进行决策。
决策资料单位:万元
5. 某厂欲生产某产品，有三种方案，产品未来的市场销路为好、中、差三种自然状态，概率无法确定。
损益情况如下表。
试用乐观准则、悲观准则和最小最大后悔值准则进行决策。
方案资料表单位：万元
七、案例
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。
他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。
因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。
首先他需要为公司的各部门制定工作目标。
刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。
确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。
但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。
刘总感到很困惑。
问题：
1.刘总经理的做法存在哪些问题？
2.刘总经理应该如何更好地实施目标管理?
（或根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?）。