2013年对标工作总结
对标工作总结汇报
对标工作总结汇报尊敬的领导：我非常荣幸能够向您汇报我过去一段时间的工作总结。
在此期间，我充分发挥了自己的专业知识和技能，在工作中面临了一些挑战，但也取得了一些值得骄傲的成绩。
首先，我在这段时间内完成了一项重要的项目。
该项目要求我协调各个部门的工作，并确保项目按时完成。
我积极与团队成员合作，确保信息的畅通和沟通的有效性。
我也非常注重细节，并提前制定了详细的工作计划，以确保每个阶段都能按时完成。
通过我的努力和团队的协作，项目按照规定的时间表高质量地交付。
这一成就不仅对我个人的发展有很大的推动作用，也为公司赢得了良好的声誉。
其次，在问题解决方面，我积极主动地参与了一系列的讨论会议，并提出了一些建设性的观点。
这些观点被其他团队成员接纳，并在进一步的决策中起到了积极的作用。
我也始终保持着敏锐的洞察力和灵活的思维方式，以帮助团队克服遇到的各种挑战。
在这个过程中，我学会了如何高效地与团队合作，并提出解决问题的创新方法。
在自我提升方面，我意识到了自己的不足之处，并积极主动地进行学习和改进。
在这段时间里，我参加了多个专业培训，提高了自己在岗位上的技能水平。
我也积极与同事们合作，分享经验和知识，以便更好地完成工作任务。
通过这些努力，我感到自己在这段时间内得到了很大的提升，并取得了显著的成果。
最后，我还要感谢团队中的每一个成员对我的支持和鼓励。
他们与我共同努力，解决了许多困难和挑战。
在这个团队中，我学到了很多，也得到了很多帮助。
作为团队的一员，我感到骄傲和自豪。
总结一下，这段时间的工作对我来说是非常有意义的。
通过不断地学习和提升，我在工作中取得了一些令人满意的成果。
我将继续保持学习的态度，并努力提升自己在岗位上的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和信任。
我希望能够继续为公司的发展努力工作，并取得更多的成绩。
您的指导和指导对我来说非常重要，我会继续努力学习，改进自己，使我们的团队更加出色。
谢谢！此致敬礼。
个人对标先进工作总结
一、前言自入职以来，我始终以先进工作者为榜样，以高度的责任感和使命感投入到工作中。
通过不断学习、实践和反思，我在思想、业务、作风等方面都有了显著的进步。
现将个人对标先进工作总结如下：二、对标先进，提升思想境界1. 坚定理想信念。
我深刻认识到，作为一名新时代的员工，要始终坚定理想信念，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 提高政治站位。
我时刻关注国家政策、行业动态，努力提高自己的政治站位，确保在工作中始终与党中央保持高度一致。
3. 增强道德修养。
我以先进工作者为榜样，不断加强道德修养，树立正确的价值观，做到廉洁自律，为人正直。
三、对标先进，提升业务能力1. 专业知识学习。
我积极参加各类培训，努力学习业务知识，不断提升自己的专业素养。
通过不断学习，我对本岗位的业务有了更加深入的了解。
2. 工作实践锻炼。
在工作中，我主动承担任务，勇于挑战，通过实践锻炼自己的业务能力。
在完成工作任务的过程中，我积累了丰富的经验，提高了工作效率。
3. 创新思维。
我积极思考，勇于创新，针对工作中遇到的问题，提出切实可行的解决方案，为部门发展贡献自己的力量。
四、对标先进，改进工作作风1. 严谨细致。
我对待工作认真负责，严谨细致，确保每一项工作都经得起检验。
2. 团队协作。
我注重团队协作，与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
3. 乐于奉献。
我乐于为团队和公司奉献自己的力量，积极参与各项活动，为团队营造良好的氛围。
五、对标先进，强化自身建设1. 修身养性。
我注重自身修养，养成良好的生活习惯，保持良好的精神状态。
2. 健康生活。
我注重身体健康，积极参加体育锻炼，提高身体素质。
3. 不断学习。
我坚持学习，不断提高自己的综合素质，为更好地服务公司和团队做好准备。
六、总结通过对标先进工作，我深刻认识到自己的不足，也找到了努力的方向。
在今后的工作中，我将继续以先进工作者为榜样，不断提升自己，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
对标工作总结
对标工作总结一、工作目标和任务本人担任XX公司项目经理一职，主要工作目标和任务是负责公司重大项目的总体规划与执行，协调资源、人员、进度等各项事宜，确保项目按期达成客户要求的各项指标，并为公司赢得客户信任。
二、工作进展和完成情况本人领导的项目部门在工作期间，始终注重全面、精细的管理和协调，严格制定详尽的计划和任务，不断确定进度和目标，并根据具体情况，进行适时调整和优化。
在实际工作中，本人积极组织和协调各部门之间的沟通和合作，有序推进各项工作任务，提高效率和协同配合，加强风险预警和应对措施的实施，在保证项目质量和效益的同时，有效降低了项目的总成本和投入。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们面临的最大难点和问题，集中在以下几方面：1. 项目任务复杂、规模大，要求高度专业化和灵活性，充分满足客户需求，同时又不能超出我们的能力范围。
2. 项目过程中难免遇到风险或变动，需要及时处理和调整，有效应对并控制风险，维护项目的稳定性和成功。
3. 项目周期较长，需要协调和管理工作任务、人员、财务等方面的各项事宜，保证项目按期完成。
四、工作质量和压力本次工作质量表现较为突出，经过各项指标比对和评估，我们的工作达到客户预期目标和公司要求的各项指标，并获得了客户的肯定和好评。
在项目过程中，面临的因素和压力较大，为了保证工作质量和效益，项目部门需要高度集中、有效执行；同时也需要精通项目管理各项技能的协作配合，保障质量不降低。
五、工作经验和教训在本次工作中，我们积累了丰富的经验和教训，对我们今后的工作规范、细节和配合产生了一定的指导作用：1. 认真了解客户的立场、需求和目标，确保我们制定的赢利模式比较符合性。
2. 在执行项目时，要关注风险评估和应对策略的实施，对预想的风险给出高效合理的解决方案。
3. 加强沟通和协调工作，培养团队合作意识和技能，把问题分解解决，不断提高工作效率和效益。
六、工作规划和展望根据我们的工作总结和经验教训，我们会注意总结工作经验和方法，降低风险和错误，提高工作质量和效益。
对标工作总结
2013年集输站对标工作总结2013年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下：一、各项任务指标完成情况（一）原油处理任务2013年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。
任务未完成的原因为：1、月底小河限制收油，影响付油量；2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。
（二）污水处理任务2013年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。
二、安全环保工作（一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次；（二）逐级签订了安全环保责任书；（三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。
三、设备管理（一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上；（二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作；四、成本控制1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。
2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。
均在控制线内。
3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。
五、技术指标完成情况1、全年生产资料取全、取准率达100%；2、各项化验取样率、取准率达98%以上；3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。
六、员工职业道德情况1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗；2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反；3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩；4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费；5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。
对标学习工作总结
对标学习工作总结在过去的几个月里，我通过对标学习工作，充分发挥了自己的主动性和学习能力，取得了一些积极的成果。
首先，我积极寻找并学习优秀的工作方法和经验。
在工作中，我经常会遇到一些问题和困难，但是通过对比分析优秀的同事的工作方法，我学到了如何高效地处理工作，以及如何更好地进行沟通和协作。
比如，我注意到一位优秀的同事在工作中非常注重时间管理，他能够合理安排自己的时间，有效地完成工作任务。
所以，我也开始尝试使用番茄工作法来管理我的时间，通过设置固定的工作时间和休息时间，我能够更加专注地完成任务，并在短时间内集中精力完成各种工作。
另外，我还学习了一些有效的沟通技巧，比如如何用简洁清晰的语言表达自己的观点，如何倾听他人的意见并给予积极的反馈等等。
这些经验都对我的工作效率和质量有了明显的提升。
其次，我主动向优秀的同事请教，并寻求他们的帮助和指导。
在工作中，我发现有一些同事在某些方面表现得特别突出，所以我主动找他们请教，希望能够学到一些他们独特的工作方法和技巧。
通过和他们的交流和学习，我发现我之前在某些方面的认识和做法是有误区的，他们给了我很多新的思路和方法。
比如，我曾经在一个项目中遇到了一些技术难题，我找到了项目组里最厉害的工程师请教。
他非常耐心地给我讲解了解决问题的思路和方法，并鼓励我去自己尝试。
通过与他的交流和学习，我不仅解决了这个项目中的问题，还提升了自己的技术水平。
另外，我还有意识地关注和学习公司内外的好事例。
每天在工作中，我都会抽出一些时间来浏览行业内的一些优秀案例，公司内外的一些成功经验和好的创新实践。
我会关注一些行业内领先的公司，了解他们的经营理念和策略，以及他们是如何取得成功的。
我还会关注一些公司内部的案例，学习一些优秀的团队和个人在工作中取得的成绩和经验。
通过这些学习，我能够更好地了解行业动态，发现和理解一些成功的关键因素，从而指导自己的工作。
最后，我还尝试了一些创新和改进。
通过对标学习，我能够比较清楚地了解行业内外的一些新趋势和发展方向，所以我会更加注重创新和改进。
对标工作总结报告7篇
对标工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对标学习工作总结（共五则范文）
对标学习工作总结（共五则范文）第一篇：对标学习工作总结四水对标学习工作总结按照作风整顿对标先进的相关要求，为学习和借鉴兄弟单位先进经验，提高党务工作水平，4月19日，赴四水进行学习交流。
此次学习主要通过现场参观、查看资料等方式，在学习中发现四水党务有许多亮点，现将此次参观学习心得总结如下：一、安排有序年初，四水党委制定工作安排，各党支部也有相关的计划。
每个月党支部党员活动日都有不同的计划、不同的主题，并向党办室备案，党办室酌情参加。
二、交流为主党员活动日开展前，支部将活动内容发给每名党员，做好准备工作，活动以交流为主，谈自己的心得体会、谈如何促进工作。
三、形式灵活党员活动日形式灵活、多样。
四水地沉中心党支部以学习《温家宝地质笔记》为内容，制作成幻灯片，谈自己的心得，与会人员谈学习体会。
并且主讲人员不定，可指定或自荐，鼓励“人人讲党课”。
四、资料齐全活动资料分门别类装订成册，便于管理，方便查找，成绩明显。
这次对标学习，感受颇深，联系自身工作实际，要更新思想观念，拓宽工作思路，提高执行力，不断提高履职尽责水平，为提高我院党务工作做出更大的贡献。
政治处 2016年4月22日第二篇：对标学习采油一大队赴采油三大队交流对标近日，采油一大队区队长、抽油工一行二十五人在大队长冯建军的带领下，赶赴采油三大队对标学习交流，双方就原油生产、油井管理、企业文化、队伍建设等我厂基层单位面临的共性问题进行有效沟通。
三大队在家领导陪同了对标交流。
初秋的阳台山天高气爽、风轻云淡，一排排整齐鲜亮的油井隐立在郁郁葱葱、姹紫嫣红的森林当中。
在川15井场，三大队队长陈延军就三大队基本情况、川15井区队建设及党建企业文化等内容进行了详细介绍。
一大队人员兴致勃勃的参观了川15油井生产现场，对油井自动润滑系统、油井自动可视管理、关爱员工培训档案、员工工作生活条件等相关情况进行了详细了解。
参观中，川15井场优美良好的工作环境、精确细致的现场管理、素质极高的员工队伍给一大队的同志留下了深刻的印象。
对标工作总结
对标工作总结
对标工作总结
对标工作是一个比较全面、系统性的市场竞争分析工作，旨在通过比较自身与竞争对手的产品、服务、市场地位、品牌形象等方面的优劣势，为企业制定决策、制定发展策略提供参考依据。
对标工作可以分为以下几个环节：
1. 选择竞争对手：根据企业的具体情况，选择与之相类似、直接竞争的竞争对手。
2. 收集信息：从多个渠道获取竞争对手的相关数据和信息，包括产品信息、市场份额、营销策略、品牌形象等。
3. 比较分析：对竞争对手的产品优劣势进行详细的比较分析，包括技术能力、售后服务、市场定位等方面。
4. SWOT分析：对竞争对手的优劣势进行SWOT分析，明确自身的竞争优势和劣势，以及竞争对手的威胁和机会。
5. 定位评估：通过对自身和竞争对手的比较分析，对企业在市场中的定位进行评估，确定自身的核心竞争力。
6. 制定策略：根据对标工作的结果和定位评估的结论，制定相应的发展策略，包括产品创新、市场营销、服务升级等方面。
7. 监测改进：持续监测竞争对手的动态变化，及时调整和改进
自身的发展策略，以保持竞争力。
通过对标工作的开展，企业可以更好地了解自身的竞争情况，找到提升自身竞争力的关键点，并采取相应的措施来实现持续发展。
对标工作是一个复杂而重要的任务，需要全面的数据和深入的分析研究，同时也需要跟踪和适时调整。
对标活动总结
对标活动总结篇一：对标工作总结汇总对标工作总结按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。
本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。
我们的具体作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。
㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。
在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。
㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。
今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。
经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
㈢节能指标又取得了新成果2011年节能指标与2010年节能指标对比表被市政府授予“十一五”节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。
调度室对标工作总结销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验，内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不足，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。
思想汇报专题我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。
对标工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国各行各业在党和政府的领导下，取得了显著的成果。
作为其中的一员，我深感荣幸能够参与其中，为我国的发展贡献自己的一份力量。
现将我过去一年的对标工作总结如下，以便更好地总结经验，展望未来。
二、工作背景1. 对标工作的定义对标工作，即通过对比先进企业的管理理念、经营模式、技术水平等方面，找出自身存在的不足，从而进行改进和提高。
对标工作有助于企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 对标工作的意义（1）提高企业内部管理水平，优化资源配置；（2）提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；（3）促进企业技术创新，推动产业升级；（4）加强企业文化建设，提升员工素质。
三、工作内容1. 制定对标计划根据企业发展战略和市场需求，结合行业先进水平，制定对标计划。
主要包括以下内容：（1）明确对标对象，选择行业内具有代表性的企业；（2）确定对标指标，如产品质量、生产效率、成本控制等；（3）制定对标时间表，明确各阶段工作目标。
2. 开展对标调研（1）收集对标对象的相关资料，包括企业概况、经营状况、技术创新等；（2）实地考察对标对象，了解其管理模式、技术水平、企业文化等方面；（3）与对标对象进行交流，学习先进经验。
3. 分析对标数据（1）整理对标数据，进行横向和纵向比较；（2）分析对标数据，找出自身存在的不足；（3）制定改进措施，提高企业竞争力。
4. 落实改进措施（1）根据对标分析结果，制定改进措施；（2）分解改进措施，明确责任人和完成时限；（3）跟踪改进措施实施情况，确保各项措施落实到位。
四、工作成果1. 管理水平提升通过对标工作，企业内部管理水平得到明显提高，如优化了组织架构、加强了人才队伍建设、提升了企业文化等。
2. 核心竞争力增强通过对标先进企业，企业掌握了先进的管理理念和技术，提高了产品质量和生产效率，增强了市场竞争力。
3. 技术创新成果显著企业加大研发投入，推动技术创新，成功研发了多项新产品，填补了市场空白。
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2013年上半年对标工作总结根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司2013年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了2013年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。
一、明确对标思路，确立对标重点（一）安全生产对标。
根据公司2013年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。
（二）成本对标，提高效益。
1.制度保障。
严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。
彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。
要求各中心降本项目10项。
3.立足岗位降本。
号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。
（三）基础管理对标，提高管理水平。
1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。
（1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据；（2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题；（3）重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。
2.岗位管理对标。
要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。
二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。
对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把以下工作做好。
（一）抓好对标培训工作，培养对标管理人才。
2013年将开展多种形式的对标培训工作，实施三级培训体系，包括公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。
开展公司级培训3次，部门中心级培训6次，班组级学习6次（即学习心得6篇）。
通过培训带动全体员工开展对标实践。
在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。
促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。
（二）进一步完善对标指标绩效考核体系。
对标工作不仅要重视实践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。
（三）开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。
创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。
三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、处处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。
1、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。
在《陕煤集团神南产业发展有限公司2013年对标管理实施方案》下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。
二是各部门、中心及时组织员工学习“对标工作实施方案”和《对标管理手册》，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参与对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。
三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增强了学习对标、参与对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，“适合企业实际情况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆！”培训中心张静的交流总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。
”这不仅破解了对标就是找行业第一、世界第一的对标目标使大家感到遥不可及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。
只要工作时时有进步，天天有提高，量变到质变，最终我们一定能创立一个新标杆。
为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。
2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。
在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。
为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大约400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。
极大的提高了工作的主动性、积极性、创造性和工作效率。
就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作积极性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。
确保了公司网站的安全运行。
3、加强成本控制，大力开展降本增效活动。
一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸开始，加强办公用费用控制。
二是公司积极倡导节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。
为实现成本控制，降本增效开了好头。
为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣传教育，引导全体员工正确认识煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围；其次，加强降本增效的对标管理，落实降本增效目标。
各中心结合全面预算，实施指标再分解，并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上，形成了人人有指标，事事有考核的对标管理体制；再次，加强机物料使用跟踪管理，杜绝材料浪费。
以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对每项工作的跟踪考核力度；再次，进一步加强车辆管理，汽车加油严格按油料管理制度执行。
加强对货运车辆的合理调度，到外出运货时，要根据情况，尽可能几家集中合用，并减少单程运输成本。
最后，加强周转复用，大搞修旧利废。
对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。
继续加大修旧利废力度，充分发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。
截止7月份，全公司10各部门、8个中心累计办公费用支出22.87万元，比计划节约79.19万元，实际办公费用支出占计划的22.40%；搬家中心截止7月份实现材料费节约285.26万元，配件及机械使用费节约810.59万元；掘进中心实现材料费节约311.28万元。
像这样的节约在我公司的每一项工作中都能体现到，节约成为公司员工的一种工作风尚。
4、围绕安全开展对标工作。
公司各中心从煤矿安全生产方针出发，向先进单位对标紧紧围绕质量标准化和“五精”管理，开展安全生产管理工作，把精细化管理渗透到员工的安全行为养成和生产过程中，按照集团公司创建安全生产精细化管理示范矿井的标准，开展安全生产活动，使安全生产出现许多新亮点。
一是安全隐患排查做到闭环式管理；二是全面推进“双述”活动；三是打造了一批精品工程；四是安全培训形式丰富多彩，员工学习安全主动性明显提高。
四、对标管理工作存在问题1、部分部门、中心对开展对标管理不够重视，将对标管理未能提升到战略的高度；2、公司部门层面的对标管理开展进度缓慢；3、外出对标学习步伐滞后，影响到对标管理的整体步伐；4、对标宣传和学习工作工作有待继续加强。
针对以上问题我们将分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改进。
五、后半年的对标工作设想对标工作只有起点，没有终点。
在今后的工作中，我们将紧紧围绕我公司“2013年对标管理实施方案”的工作重点，完善措施，控固成绩、扩大战果，把对标管理提升到心得水平。
1、加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标学习、宣传活动，是人人认识到对标不仅是提高自身技能的有效途径，也是我们应对目前市场经济变化，提高企业竞争力的有力措施。
2、加强对标管理的考核管理，提升对标管理的执行力对标管理要深入贯彻到每一项工作中，就要有建立必要的奖罚制度，用制度约束人，用考核激励人。
3、深入基层调研，加大对对标管理的指导由于人员素质的参差不齐以及认识的局限性。
在对标管理实践活动中，经常深入基层，参与基层的对标管理活动，不仅能了解到更多的对标工作思路，而且可以借助其他单位的对标工作经验，更好的开展对标工作。
4、继续开展对标经验交流活动开展对标经验交流活动，不仅是对本部门、中心的对标工作的有效总结，而且把本部门、中心的成功对标经验传播给大家，使更多人得到学习和教育，为下一步开展对标管理工作提供有益经验。
对标工作成果汇报。