奖罚汇总表
行政部内部奖罚制度范本
行政部内部奖罚制度范本第一条总则为了加强行政部内部管理，提高工作效率，确保公司规章制度和行政部工作职责的贯彻执行，特制定本奖罚制度。
本制度适用于行政部全体员工。
第二条奖励1. 奖励对象：行政部全体员工。
2. 奖励方式：（1）通报表扬：在公司内部进行通报表扬，并记录在个人档案中。
（2）奖金：根据公司规定及实际情况给予一定的奖金。
（3）晋升：在晋升选拔中，优先考虑表现优秀的员工。
3. 奖励条件：（1）认真履行岗位职责，工作效率高，工作成果显著。
（2）主动为公司发展提出建设性意见和建议，并被采纳。
（3）在工作中积极帮助同事，团队协作能力强。
（4）严格遵守公司规章制度，表现良好的职业素养。
（5）积极参加公司组织的各类培训和活动，提升自身能力。
第三条处罚1. 处罚对象：行政部全体员工。
2. 处罚方式：（1）警告：口头或书面警告，并记录在个人档案中。
（2）罚款：根据公司规定及实际情况给予一定的罚款。
（3）降职：根据严重程度，降低员工职务。
（4）解雇：对于严重违反公司规章制度、触犯法律的员工，予以解雇。
3. 处罚条件：（1）违反公司规章制度，情节较轻的。
（2）在工作中出现失误，造成一定损失的。
（3）不服从工作安排，影响工作进度的。
（4）泄露公司机密，给公司造成不良影响的。
（5）有其他严重违反公司规章制度行为的。
第四条执行与监督1. 本奖罚制度由行政部负责人负责解释和执行。
2. 行政部内部设立监督小组，对奖罚制度的执行情况进行监督。
3. 奖励与处罚决定应当及时告知员工，并允许员工进行申诉。
4. 行政部应定期对奖罚情况进行汇总，并向公司领导汇报。
第五条附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施。
2. 本奖罚制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本奖罚制度如有变更，需经公司领导批准后予以公布。
行政部全体员工应严格遵守本奖罚制度，共同维护公司内部的和谐与稳定，为公司的持续发展贡献力量。
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
11月奖罚表1
2013年11月2日 2013年11月8日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日 李增敏 张子国 张 智 刘叶辉 田奕新 李义波 李亚敏
绩效管理办公室 2013年11月26日
设备管理部 市场开发部
21993 3000 316
集团公司2013年11月份奖罚汇总表
序号 文件下发单位 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
党群工作部 党群工作部 党群工作部
文件下发日期 2013年11月21日 2013年11月26日 2013年11月26日 2013年11月26日 2013年11月30日 2013年11月20日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日 2013年11月21日
责任人/单位 张强
所属单位 市政一公司 市政一公司 市政一公司
奖金
罚款 8000 7000 400 1000 3000 3000 1500 3000 3000 3000 3000 3000 300 500 500 40200
奖罚原因 二级绩效单位主业市政一公司公司倒数第二名 各单位清理欠款奖罚 育才路侯新波项目部所采购的标砖高于规定价 内部竞标高估冒算 邢台杵臼街送油车在非送油时间载油送钢丝绳 沙河垃圾处理场土建工程未按时完成决算
集团公司2013年11月份奖罚汇总表
序号 文件下发单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
法制办公室 物资供应公司 市场开发部 设备管理部 市场开发部 市场开发部 市场开发部
绩效考核表格
共 2 页 职位代码：HR002
2.职位概要
根据公司年度人力资源规划，协助人事部主任制定年度、月度培训工作计划和相关培训制度，并组织实施培训、 考核以及培训档案的管理，统计分析人力资源培训数据，为公司总体人力资源开发提供分析和依据。
3.工作内容及绩效标准
类 别 序 号 1 业 务 指 标 2 3 4 5 1 2 3 管 理 指 标 4 5 6 7 8 9 10 工作内容 计划达成 效果达成 考核达成 教材达成 记录达成 规范执行 标准文件 解决问题 改进建议 个人出勤 培训学习 会议参加 内外关系 上交月报 特急工作 工作依据 培训管理制度 培训管理制度 培训管理制度
试用期员工 学徒工0分 10分
100%达标验 收 100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服从管 理 7S检查无疏 漏
月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至 扣完为止。 月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上 级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。 月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完 为止。 合 计
任
记录达成 (10 分)
每次记录及时≤2 天，且完整、 正确。
人事部 行管部
规范执行 标准文件 行 解决问题 改进建议 为 个人出勤 培训学习 标 会议参加 内外关系 上交月报 特急工作 编制/ 日期：
对违反公司规范（包括制度、标准、表格、流程）的行为进行 查处，完成计 2 分，未完成扣 2 分。 月制定或修订标准文件表格 1 份， 完成计 2 分， 未完成扣 2 分。 月解决问题(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。未完成 扣 2 分。 月提交合理化建议(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。 未完成扣 2 分。 月出勤 26 天以上,达标计 2 分,未达标扣 2 分. 出勤无故未刷卡 扣 1 分/次。 月参加公司培训 2 次以上； 参加部门培训 2 次以上,完成计 2 分, 未完成扣 2 分. 参加部门会议 26 次以上，完成计 2 分，未完成扣 2 分。
考核小组奖罚通报制度范本
考核小组奖罚通报制度一、目的为了提高公司员工的绩效，激发员工的工作积极性，促进公司的持续发展，特制定本考核小组奖罚通报制度。
本制度旨在对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并根据评价结果实施奖罚，以达到激励先进、鞭策后进的目的。
二、奖罚范围1. 奖励范围：对公司业绩有重大贡献的个人或团队；在日常工作中有突出表现、积极创新、提高工作效率的个人或团队。
2. 惩罚范围：工作态度不端正，违反公司规章制度，工作业绩未达到考核标准的个人或团队。
三、奖励措施1. 通报表扬：对表现优秀的个人或团队，在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。
2. 晋升机会：对表现突出的个人，给予晋升的机会和待遇。
3. 奖金分配：根据公司业绩和员工个人绩效，合理分配奖金。
四、惩罚措施1. 通报批评：对工作态度不端正、违反公司规章制度的个人或团队，在公司内部进行通报批评。
2. 培训提升：对工作业绩未达到考核标准的个人，安排参加相关培训，提高工作能力。
3. 岗位调整：对多次违反公司规章制度、工作态度恶劣的个人，进行岗位调整。
4. 劳动合同解除：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的个人，依法解除劳动合同。
五、考核流程1. 制定考核标准：由考核小组根据公司发展战略和各部门职责，制定合理的考核标准。
2. 开展考核：各部门负责人对所属员工进行季度、年度考核。
3. 汇总评价：考核小组对各部门提交的考核结果进行汇总，形成最终评价。
4. 奖罚实施：根据最终评价，实施奖励或惩罚措施。
5. 通报反馈：将考核结果和奖罚情况，以通报形式反馈给全体员工。
六、考核小组组成及职责1. 考核小组由公司高层领导、各部门负责人组成。
2. 考核小组负责制定、完善考核制度，监督考核过程，确保考核的公正、公平。
3. 考核小组负责对各部门提交的考核结果进行审核，提出奖罚建议。
4. 考核小组负责对考核过程进行定期回顾，对存在的问题进行改进。
七、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由考核小组负责解释。
员工奖惩制度
员工奖惩制度第一条目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司价值观的行为得到改善，更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为,特制订本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(绩效考核指标)和临时工作任务.员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利.第四条奖励1、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工"称号、晋升。
以上五种奖励可单独执行，亦可合并执行。
2、事实范围：2.1 嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者;品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者;全年考勤记录无缺勤者；其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者。
合理化建议在应用中取得一定效果者。
2。
2 记功：员工有下列事件之一者给予记功，并通报全公司.绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难,极力抢救并减少公司损失者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者；全年累计获嘉奖五次者；连续三年,完成本职工作，无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；合理化建议在应用中取得较好效果者。
2.3 授予“优秀员工”称号：评选时间为年底总结，评选结果在全公司公布，年终总结时，发放荣誉证书。
快递发货奖罚制度
快递发货奖罚制度一、目的为提高快递发货效率，确保服务质量，激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与快递发货流程的员工。
三、奖励机制1. 准时发货奖励：员工在规定时间内完成发货任务，无延误记录，每季度奖励XX元。
2. 零差错奖励：连续三个月无发货错误记录，奖励XX元，并给予表彰。
3. 超额完成任务奖励：超出月度发货任务量10%以上的，按照超出部分的XX%给予奖励。
4. 客户好评奖励：获得客户书面好评或表扬的，每次奖励XX元。
四、惩罚机制1. 延误发货惩罚：未在规定时间内完成发货任务，每次扣除XX元，并进行通报批评。
2. 发货错误惩罚：因个人原因导致发货错误，每次扣除XX元，并根据错误严重性进行相应的责任追究。
3. 服务态度不佳惩罚：因服务态度不佳被客户投诉，经核实后，每次扣除XX元，并进行培训改进。
4. 违反操作规程惩罚：违反公司发货操作规程，造成损失或影响公司形象的，根据情节轻重，扣除XX至XX元，并按公司规定进行处理。
五、奖罚执行1. 奖罚情况由物流管理部门负责记录和审核。
2. 每季度对员工的奖罚情况进行汇总，并在次月的第一周内进行公布和执行。
3. 员工对奖罚有异议的，可在公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物流管理部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的情况，公司管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容中的奖励和惩罚金额（XX元），并确保所有条款符合公司文化和法律法规要求。
奖罚基金使用明细表
奖金签字栏
结存
备注
奖励金来源
奖励事由
发放人
签收人
上期余额：
核对签名栏
本期收入合计：
人事行政：
会 计：
出 纳：
本期支出合计：
本期余额合计：
说 明
1、财务部负责奖罚基金管理，进帐（指处罚单、缴款单）和出账（指奖励单）必须有凭证记录成册（复印件也可），以便备查。
2、此表由人事行政和财务部每月3号前，对上月奖罚基金帐目进行核对和汇总。并由财务部提交《奖罚基金使用明细表》报公司领导签字后，用复印件于每月7日前在公司公告栏张贴方式公开上月奖罚基金余额。
编制： 生产副总经理： 总助： 总经理：