项目整合策略规划提案
合并项目实施方案模板
合并项目实施方案模板一、项目背景。
在这一部分，需要对项目的背景进行简要的介绍，包括项目的名称、目的、范围、以及项目实施的重要性和必要性。
同时也可以对项目的预期效果和目标进行说明，让团队成员对项目有一个清晰的认识。
二、项目范围。
在这一部分，需要对项目的范围进行详细的描述，包括项目的具体内容、所涉及的部门或团队、项目的时间节点和里程碑等。
同时也可以对项目的关键要素和关键风险进行分析和说明，让团队成员对项目的实施范围有一个清晰的认识。
三、项目目标。
在这一部分，需要对项目的目标进行明确的阐述，包括项目的主要目标和次要目标，以及实现这些目标的关键成功因素。
同时也可以对项目的关键绩效指标和评估方法进行说明，让团队成员对项目的实施目标有一个清晰的认识。
四、项目实施计划。
在这一部分，需要对项目的实施计划进行详细的安排，包括项目的时间计划、资源计划、风险计划、沟通计划等。
同时也可以对项目的实施方法和工作流程进行说明，让团队成员对项目的实施计划有一个清晰的认识。
五、项目实施方法。
在这一部分，需要对项目的实施方法进行详细的描述，包括项目的实施步骤、方法和技术，以及实施过程中需要注意的事项和技巧。
同时也可以对项目的实施过程中可能遇到的问题和挑战进行分析和说明，让团队成员对项目的实施方法有一个清晰的认识。
六、项目实施风险。
在这一部分，需要对项目的实施风险进行详细的分析，包括项目实施过程中可能遇到的各种风险和挑战，以及应对这些风险和挑战的方法和策略。
同时也可以对项目实施过程中需要特别注意的事项和技巧进行说明，让团队成员对项目的实施风险有一个清晰的认识。
七、项目实施评估。
在这一部分，需要对项目的实施效果进行评估，包括项目实施过程中的绩效评估和效果评估，以及对项目实施过程中的改进和优化方法进行说明。
同时也可以对项目实施过程中需要特别注意的事项和技巧进行说明，让团队成员对项目的实施评估有一个清晰的认识。
八、项目实施总结。
在这一部分，需要对项目的实施过程进行总结，包括项目实施过程中的成功经验和教训，以及对项目实施过程中需要改进和优化的地方进行分析和说明。
项目整合方案
项目整合方案项目整合方案是指将多个项目或多个部分整合在一起，以实现更高效的管理和执行。
在商业领域，项目整合方案可以帮助企业更好地利用资源，提高生产效率，降低成本，增加利润。
在本文中，我们将探讨项目整合方案的重要性、实施步骤和成功案例。
重要性。
项目整合方案的重要性在于它可以帮助企业更好地协调不同项目之间的资源和工作，避免资源浪费和重复劳动。
通过整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产效率，降低成本。
此外，项目整合方案还可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
实施步骤。
要实施一个成功的项目整合方案，企业需要遵循以下步骤：1. 确定整合目标，企业需要明确整合的目标和目的，确定整合后希望实现的效果和收益。
2. 分析现状，企业需要对当前的项目和资源进行全面的分析，了解各个项目之间的关系和依赖，找出存在的问题和瓶颈。
3. 制定整合方案，根据分析结果，企业需要制定具体的整合方案，包括整合的范围、时间表、责任人等。
4. 沟通和协调，企业需要与相关部门和员工进行沟通和协调，确保他们理解整合方案的重要性和实施步骤。
5. 实施和监控，企业需要按照制定的方案进行实施，并定期监控整合的进展，及时调整和改进方案。
成功案例。
下面我们将介绍一个成功的项目整合方案的案例，某公司在市场上推出了两个相似的产品，但由于分散的资源和管理，导致了生产成本的增加和销售效率的降低。
为了解决这个问题，公司决定实施一个整合方案，将两个产品的生产线整合在一起，共享资源和人力，并统一销售渠道和营销策略。
经过一段时间的实施，公司实现了生产成本的降低和销售效率的提高，取得了良好的经济效益。
结论。
项目整合方案在现代企业管理中起着重要的作用，它可以帮助企业更好地利用资源，提高生产效率，降低成本。
要实施一个成功的项目整合方案，企业需要明确整合的目标、分析现状、制定具体方案、进行沟通和协调，以及实施和监控。
通过成功案例的介绍，我们可以看到，一个有效的项目整合方案可以为企业带来良好的经济效益和竞争优势。
建设方案的项目整合与优化策略
建设方案的项目整合与优化策略引言：在现代社会中，各种建设项目的规模和数量不断增加，如何高效地整合和优化这些项目成为了一个重要的问题。
本文将探讨建设方案的项目整合与优化策略，旨在提供一些有益的思路和方法。
一、背景分析随着城市化进程的加快和经济的快速发展，各地纷纷启动了大量的建设项目，涵盖了基础设施、住房、交通等多个领域。
然而，由于项目之间的协调和整合不足，往往导致资源的浪费和效率的低下。
因此，项目整合与优化成为了一个迫切需要解决的问题。
二、项目整合策略1. 制定整合计划在项目启动之初，就需要制定一个整合计划。
该计划应明确项目的整合目标、整合范围、整合方式等，以确保项目在整合过程中能够有条不紊地进行。
2. 建立协同机制项目整合需要各个相关方的密切合作和协调。
因此，建立一个有效的协同机制非常重要。
可以通过召开项目整合会议、建立项目整合工作组等方式，促进各方的沟通和合作。
3. 优化资源配置项目整合的一个重要目标是优化资源的配置。
在整合过程中，可以通过合理调配人力、物力和财力等资源，以最大化地提高整体效益。
此外，还可以考虑引入先进的技术和管理手段，提高资源利用效率。
三、项目优化策略1. 风险评估与管理在项目实施过程中，风险是无法避免的。
因此，对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理措施，是项目优化的关键。
通过及时发现和应对潜在的风险，可以有效地提高项目的成功率。
2. 制定绩效评估指标项目优化的一个重要环节是制定绩效评估指标。
通过明确项目的目标和关键绩效指标，可以对项目的进展和效果进行定量评估。
这不仅有助于及时发现和解决问题，还可以为项目的后续决策提供依据。
3. 采用灵活的管理方法在项目优化过程中，灵活的管理方法非常重要。
传统的刚性管理方式往往无法适应项目的变化和复杂性。
因此，可以借鉴敏捷项目管理等灵活的管理方法，以提高项目的适应性和反应速度。
四、案例分析以某城市的交通建设项目为例，通过项目整合与优化策略，取得了显著的效果。
西安大唐不夜城项目整体推广策略提案报告
项目阶段推广策略
第二阶段：项目试营业推广阶段 推广目标：
通过进驻的商家和各种促销活动为推广引爆点，以“体验活动”和“促销吸引”营 造项目火爆经营和聚拢人气的目的，并进一步提升项目美誉度。 推广策略： 1、在招商方面，通过营造试营业阶段火爆经营的场面再次吸引商家的相继进驻。 2、在推广方面，主要以各种主题体验活动为宣传载体，不断引爆市场，渲染一种 火爆经营的氛围，同时以“体验活动”增强现场的感染力和客户关注度和参与度。 3、结合活动，以报纸媒体、客通、网络、户外等窄众媒体进行针对性的宣传，并 且通过成立“会员俱乐部”的形式或者一些“优惠促销活动”吸引客户到达现场。
镜，可正衣冠，明得失，察万事
大唐不夜城 唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业体之神
形
神
唐朝宫殿建筑之形 + 现代商业之神
庄严 、威武、高大、 有距离感、静逸 仰望(敬而远)
需求、繁华、互动、
+
市场交换的享受、喧嚣 亲近（融合参与）
历史文化的厚重
现代文明的闪烁
文化冲突
形态冲突
形
神
自我诊断
断根底，知痛疾，明忌禁
用什么化解功能/形态 及不同文明的冲突？
我们的一个思考
大唐不夜城是什么？
商业中心？ 旅游场馆？ 仿古建筑群？ 现代商业体？
都不确切，我们认为：
历史之枕上的城市综合国际MALL 千年文明古城的跨时空升级之作
跨界而立 城市重生
全新城市商业概念的价值确立
莲塘·梧桐山项目整合推广策略提案-房地产策划文案
定位语阐述---支持点
梧桐山谷· 纯自然生态· 山林府邸
• • • • •
位置 梧桐山谷资源 纯自然规划 精细、精致、经典设计 项目素质本身
核心推广主题
在山林中，闲庭信步，静观风云
主题利益点
在山林中，闲庭信步，静观风云
• • • •
置身商界之外的超脱生活 曾经的风云，触景豪情，怡享天伦 用自己的方式生活 境界人生，自我实现
•
•
•
我们对项目规划的建议
• 景观豪宅：高层和TOWNHOUSE：
• 豪宅就是物业对景观和区位等稀缺性要素的占有； • 豪宅的品位主要还与住宅的用材、做工的精细有关，低密度并不是构成 豪宅的一个必备因素。（在香港，很多豪宅项目，包括非常有名的阳明山庄都
是高层或者超高层的项目，所以物业的高层化并不会影响其豪宅的属性。而实际 上，在国外，高层豪宅大厦由于既具有别墅的独立性、私密性，又有大厦的安全 性、生活便利性，开始越来越受到市场的关注。）
• 大众媒体广告（报纸、电视等）主要着力营造本项目 的生活氛围，让目标受众发现并认同项目的附加价值。 • 售楼书、宣传单、软文、展析等去逐一阐释具体楼盘 卖点。 • 通过软性新闻，促销活动形成热点，引起关注。
推广策略
手
段
• 现场特别包装 • 广告口号及沟通符号的应用 • 活动策划
• 媒介广告
现场包装
• 有高低层次的起伏，视野要非常开阔，没有其它高容积率楼房的压迫感， 高品质和更多是社区活动空间将弥补高容积率所造成的缺陷。
我们对项目规划的建议
• 户型：超阔大空间
• 以150-160平米的大户型为主，同时有200-400平米的空中别墅 • 事业有成的成功人士，生活较为富裕，希望为自己和家人改善生 活环境，有舒适气派的生活大空间
项目群建设管理职代会提案
项目群建设管理职代会提案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好!作为我们项目群建设管理职代会的一员，我感到十分荣幸能够有机会为这座团队发展的重要阵地提交提案。
在以往的工作实践中，我们团队一直在不断探索和努力前行，但也面临着一些挑战和困难。
我认为有必要提出以下提案，以便更好地推动项目群建设管理职代会的各项工作：一、完善组织结构和职责分工项目群建设管理职代会作为团队的重要组成部分，其组织结构和职责分工应当清晰明确，使每位成员都能够清楚地了解自己的角色和任务。
我们建议在项目群建设管理职代会的框架下设立各项专职职位，并明确各职位的权责范围，使团队工作更加有序和高效。
二、加强沟通和协作机制项目群建设管理职代会的成员涵盖了各个部门和职能，因此在工作中需要进行跨部门和跨团队的沟通与协作。
为了促进团队间的信息流畅和资源共享，我们建议建立专门的沟通渠道和协作机制，以便及时解决问题，保证项目群的顺利推进。
三、制定绩效考核和激励机制为了激励项目群建设管理职代会的成员积极工作，我们建议建立完善的绩效考核和激励机制。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，以及建立奖惩机制，激励成员发挥自己的潜力，促进团队的共同发展。
四、加强培训和人才发展项目群建设管理职代会的成员来自各个部门和职能，具有不同的专业知识和技能。
为了提升团队整体素质和竞争力，我们建议加强培训和人才发展工作，为成员提供专业化的培训和学习机会，使其不断提升自身能力和水平。
五、加强项目管理和风险控制项目群建设管理职代会的职责之一是推动项目的顺利实施，因此我们建议加强项目管理和风险控制工作。
通过建立健全的项目管理体系和风险防范机制，提高项目的执行效率和成功率，确保项目群的整体目标得以实现。
通过以上提案，我们相信可以帮助项目群建设管理职代会更好地开展工作，推动团队的发展和壮大。
希望各位领导和同事们能够认真审议和支持这些提案，共同努力，将项目群建设管理职代会打造成为一个高效、有活力的团队!感谢大家的支持和配合!谢谢！第二篇示例：项目群建设管理职代会提案的目的是什么？项目群建设管理职代会提案的目的主要是为了确保企业在实施项目群建设管理过程中能够保持高效的工作状态、良好的合作氛围和高质量的项目成果。
项目整合管理计划怎么写
项目整合管理计划怎么写什么是项目整合管理计划？项目整合管理计划是指项目经理为实现项目目标，协调整合项目各个阶段、领域、组成部分和相关方而制定并实施的文件。
项目整合管理计划是一个包含所有相关计划的总体计划。
怎样制定项目整合管理计划？制定项目整合管理计划有以下几个步骤：1. 明确项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购等方面的要求。
2. 制定项目目标和关键因素，并确定项目中相关方的利益。
3. 定义项目组织结构和角色职责，明确决策层次和授权范围。
4. 制定项目管理流程，包括工作分解结构(WBS)、时间计划、费用估算、风险管理、变更管理等方面。
5. 制定沟通计划，明确信息的发送方、接收方、内容、方式、频率和质量要求。
6. 制定采购计划，确定采购的物品、服务、工程等，起草招标文件并规定评标标准。
7. 制定项目整体变更控制计划，对可能出现的变更进行规划，确保变更合理、有效和及时。
8. 编制项目整合管理计划及其补充文件。
项目整合管理计划包含哪些内容？项目整合管理计划通常包括以下内容：1. 项目章程2. 项目范围管理计划3. 项目时间管理计划4. 项目成本管理计划5. 项目质量管理计划6. 项目资源管理计划7. 项目沟通管理计划8. 项目风险管理计划9. 项目采购管理计划10. 项目整体变更控制计划项目整合管理计划的好处制定并实施项目整合管理计划有助于项目达到以下目标：1. 提高项目管理效率和满意度，降低成本和风险。
2. 明确项目目标和相关方利益，避免项目目标不清、利益冲突等问题。
3. 导向和规范项目管理流程，管理项目各个方面的要求和变更。
4. 提高沟通质量，协调项目内部和外部相关方，减少信息误解和偏差。
5. 优化资源利用，保证项目质量和进度。
制定项目整合管理计划是一个全面而复杂的工作，需要项目经理和项目团队各个成员齐心协力、通力合作。
只有在制定严谨、全面的项目整合管理计划的基础上，才能确保项目圆满完成，达到预期效果。
项目合作提案样本
项目合作提案样本尊敬的合作伙伴，我司诚挚地邀请贵公司共同参与我们的合作项目，旨在携手开拓市场，实现互利共赢。
详细内容如下：项目概述：我们计划开展一项新产品的市场推广活动，以增加品牌曝光度并扩大市场份额。
该产品属于高科技行业，具有创新的特点和巨大的潜力。
通过合作，我们将共同开发市场，分享资源和经验，共同实现市场占有率的提升。
合作目标：1. 提升品牌知名度和形象：通过共同的市场推广活动，提高产品在目标市场中的认知度和知名度，并树立品牌形象。
2. 扩大市场份额：通过有效的市场营销策略和销售渠道的整合，实现市场份额的增加。
3. 资源共享：共同整合双方的资源，包括人力、技术、资金和市场网络，提高合作效率和竞争力。
合作方式：1. 建立战略合作伙伴关系：双方共同投资和承担风险，共同开发市场、销售和推广产品。
2. 共享利润模式：合作期间，按照约定的销售额比例分享利润。
3. 项目管理和沟通：双方将建立合作团队，并指定专人负责项目管理和沟通，确保合作顺利进行。
合作计划：1. 市场调研和策划：双方将共同进行市场调研，制定市场推广策略和计划。
2. 市场推广活动：包括线上线下的广告投放、社交媒体推广、展会参展等。
3. 销售渠道整合：双方将共同整合现有的销售渠道，拓展新的销售渠道。
4. 客户服务和售后支持：共同提供客户服务和售后支持，提高客户满意度，增加再购率。
预期成果：1. 市场份额增加：预计在合作期间，市场份额将大幅度增加。
2. 销售额增长：通过市场推广活动和销售渠道整合，销售额将实现显著增长。
3. 品牌影响力提升：通过共同的品牌推广活动，提高品牌知名度和影响力。
我们深信，在双方的共同努力下，我们的合作项目将取得巨大的成功。
期待贵公司的积极回复，并与贵公司共同开展合作。
祝商祺！此致敬礼XXX公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目整合策略提案一、巨龙新天地——项目定位是农工商集团,明旺房产认真研究句容当地市场后,为句容百姓建筑一个全新而真正适合当地百姓的城市商业中心；句容市体量最大,第一个全开放式商业,业态分布最丰富完善,集购物、娱乐、休闲、社交功能于一体,融合所有百姓需求的商业中心；且有商业街景观设计,人车分流,车货分道,全方位为百姓考虑,为百姓拥有最佳购屋环境而建的分体独立集合型商业中心；句容市政府的大力扶持,城市商业改造偏重,在句容市西为百姓带来全新的吃喝玩乐中心；农工商超市的率先入驻给百姓带来第一个大卖场,也同时给项目前景带来无可比拟的人气保证；优越的地理位置及葛仙湖公园、三大主题广场,特色招牌及绿地建设所带来的优越商业购物环境；美国设计团队,台湾资深专业权威商业运营团队保证商业物业的巨大升值空间；5年返租、统一规划经营的信心保证,稳定的投资回报收益；超大面宽,挑高米设计,1200米沿街商铺,四面均为主入口,有着当地别的商业项目不可比拟的唯一性；二、巨龙新天地——灵魂高度本案的主题定位：句容第一个真正为百姓而建满足百姓全面生活需求丰富百姓娱乐生活方式的全生活休闲广场本案的形象定位：句容新城市商业中心句容新天地促进城市发展、扩充城市商业中心；将市西的商业氛围大大提升,与原有商业中心成为连动；增加城市商业活力,成为句容又一个商业中心；巨龙新天地将成为句容百姓的休闲、娱乐、购物第一选择;三、巨龙新天地——广告总精神本案的推广主题：百姓生活休闲广场●再造城市商业中心本案的特质个性：针对本项目定位与客层分析,站在再造城市商业英雄的高度,全力塑造贴近百姓生活的亲民形象本案的传播口号：新城市新中心新生活天地休闲总汇娱乐旗舰时尚生活都市时尚休闲革命句容城市新天地经营全程无忧回报财富无限造福百姓生活回报投资客户四、阶段推广准备期—达到范围形象定位、商业概念出台,引起市场关注,建立客户好感度让大众知道句容乃至江苏地区最新潮最完善的大型综合商业中心即将登陆,尽可能多的在句容当地制造轰动;抑制苏南商贸城、温州商贸城等竞争对手的吸引力;并预知公开发售时间与项目前景;运用媒体句容、镇江市内及主要交通干道户外看板发布;横幅、拱门、罗马旗发布奠基典礼当地电视滚动字幕发布报纸夹报派发公交车站点广告发布主标建议：新城市商业中心-全面休闲生活巨龙新天地,商业宏伟帝国即将诞生巨龙新天地,上海明旺地产&农工商集团年度商业巨献奠基典礼执行建议：一、活动目的：利用隆重的奠基典礼仪式切入市场,吸引人气;树立企业及项目形象；有效传达项目各阶段信息,同时形成良好口碑;在最短周期内引爆项目知名度,美誉度,引起强烈的轰动效应,促成口碑相传的传播力;强势推进招商,强势拉动销售;将本项目打造句容当地人耳详目熟的商业项目;二、活动规模：奠基当日举办盛大奠基仪式,包括庆典仪式、节目表演、揭幕仪式等,拟邀政府官员、业界人士、新闻媒体等参加;现场要求：现场主题宣传品统一,具备优秀视觉效果；现场人员着装、形象统一；营造现场强烈人气气氛,为奠基仪式强烈造势,建立项目形象;物料配备：舞台、背景板、升空气球、彩虹门、横幅、彩旗、海报、展板、吊旗等;建议邀请单位：市委、政府领导、镇江市城建副市长镇江市建设厅总工程师句容市市委书记、副书记句容市人民政府常务副市长句容市市人大副主任、市政协主席、建设局、环保局、消防、工商局、税务局、技监局、城管局、土地局等相关领导农工商房产集团领导句容明旺房地产开发有限公司领导美力三采置业发展上海有限公司领导建筑设计公司、各方顾问嘉宾等三、活动范围在句容当地对项目达到高比例的认知度,同时取得市政领导的认同及支持,得到业界人士及新闻媒介的统一好评;在媒介及业界人士的口碑及书面传播下,项目在镇江等地也取得一定的知名度四、活动准备一、现场布置a)工地围墙喷绘、效果图体现产品理念、主题b)奠基现场放置一块青石碑,若干把扎有红绸带的铁铲;c)背景板为全景效果图d)充气拱门：1入口处设置 2会场中部两块地毯衔接处e)红地毯： 1入口处到主会场530 2主会场1020f)入口处到主会场地毯两侧安放彩旗、花篮g)空飘气球6~8个,相应配套竖幅h)道路、围墙周围设置彩旗i)入口处设置一签到处,摆放一铺红布的长木桌,引导佳宾签到和控制入场秩序j)奠基现场周围设置两只大音箱和有架话筒,便于主持和有关人员发言讲话乐队和舞龙队位于奠基现场主持区一侧·在主干道两侧插上路旗及指示牌·悬挂奠基典礼庆典横幅·充气拱形门一个·背景板喷绘奠基典礼配合广告电视台新闻字幕滚动播出11月15日主要交通要道横幅发布11月15日新城市商业中心-巨龙新天地奠基典礼举行报纸刊登系列软文城市商业中心的迁移工程正启动——记11月15日巨龙新天地奠基仪式夹报/各大商场等人流密集处张贴宣传海报11月15日奠定新城市商业中心巨龙新天地奠基仪式隆重举行众多市政领导莅临现场拱门热烈庆祝巨龙新天地奠基典礼隆重举行潜销期—达到范围此阶段以树立良好形象为主要任务,侧重于建立良好的公众印象,为下一步销售目标推波助澜;散发扩大知名度,促进客户下定好形象抢大市场,分流竞争对手的客户,吸引潜在客户运用媒体DM派发;公交车站点广告发布;长途汽车站候车厅看板;精神堡垒揭幕仪式,售楼处进场仪式;售楼处看板及工地围墙主标建议：超值商铺新标准,巨龙新天地值得信赖商业龙头,实力见证年专业经营管理, 5 年返租, 高额回报强销期—达到范围前期客户公开热卖,用事实巩固与吸引客户群体;品牌以系列稿方式,针对最有利的诉求点,确定推广主题;主力店宣传,招商信心的传达;销售策略的传达刺激投资者, 如：返租信息、折扣优惠、运营优势、专业管理;将实际的利益点放大,通过硬广与软文来吸引投资者达到投资的目的,刺激购买行为;增加项目品牌知名度;通过主力店宣传达到让投资者有信心的目的;运用媒体句容、镇江市内及主要交通干道户外看板发布;横幅、拱门、罗马旗发布,路牌及墙体广告发布;开盘仪式主力店签约仪式;当地电视滚动字幕发布报纸夹报派发,海报、展版制作发布;出租车后窗广告,三轮车后座广告发布;主标建议：购超值旺铺,赢无限财富农工商超市率先入驻,鼎沸人气保证巨龙新天地—寸“铺”寸金月日,盛大开盘品牌携手农工商超市巨龙新天地,人气就是财富开盘典礼建议：开盘庆典活动目的：1通过开盘庆典仪式制造新的关注热点；聚集冲动购买、迅速下定；2开盘促销积累新客源,扩大客源区域,挖掘潜在客户群,有效锁定目标群；场景效果A、2只升空气球,气球上悬挂2根竖幅B、大型拱门、两边鲜花花篮放置、售楼处易拉宝发布C、工地围墙上引导旗、市中心主要路口横幅D、售楼处新门口布置红色地毯E、红色地毯上摆放大海螺架F、在售楼处门口放置2个大音箱现场秩序A、保安人员：人数3人,巡警5—6人B、事先准备几条长绳,在来人过多、现场混乱时用于隔离人群活动内容地点：售楼现场参加对象：（1）公司及相关政府领导（2）嘉宾（3）业主代表活动内容：（1）燃放鞭炮（2）来宾签到（3）主持人简短发言,宣布典礼开始（4）公司领导,嘉宾发言（5）领导敲锣仪式,宣告正式开盘（6）礼炮彩带祝贺（7）现场销售活动组织1.5活动程序（1）准备期2现场活动9：00开盘仪式正式开始开盘庆典配合广告电视台新闻字幕滚动播出主要交通要道横幅发布月日新城市商业中心-巨龙新天地旺铺盛大开盘报纸刊登系列软文贴近生活,保证人气,吸引主流投资力——记月日巨龙新天地开盘盛况夹报/各大商场等人流密集处张贴宣传海报月日巨龙新天地新中心好商铺荣耀开盘拱门热烈庆祝巨龙新天地生活休闲广场盛大开盘续销期—达到范围此阶段为销售持续周期,销售整体状况略显疲软,通过系列促销活动配合整体销售,以投资者利益点为基本思路,着实以具体实惠措施让利于购买者,从而完成整体销售计划;实际利益优惠,吸引投资者加速购买行动,促进阶段销售目标和销售任务凡投资购房者均有好礼相送对于签约客户,推荐客户前来投资购买,赠送一定比例的现金返还,形成良好的口碑,而促进销售;运用媒体传单、海报、横幅制作发布;报纸夹报发布电视频道滚动字幕发布优惠SP活动展开主标建议：年包租承诺,租金冲抵房款首付万起,即刻拥有钻石商铺万超低总价起,赚金旺铺马上到手强销期—达到范围旨在通过有奖刺激,激发投资者热情,让有意向投资购买者切实感受到本项目受追捧气氛;此阶段为强力销售周期,公关、促销活动以强力促销为主,合理运用不同的活动及措施吸引目标客户群体,通过为目标客户创造更多的实惠价值举措,反复刺激投资者购买欲望,达成销售意向,从而增加总体销售任务,为项目带来更多利润;从公关活动效应及投资细节给予投资者最好的服务和经营理念,进而激发其投资购买欲望;通过第二轮主力店进入以及前期主力店所带来的良好商业效应,取得投资者的强大认同,让投资者口碑相传,扩大影响范围,最大限度促进成交;运用媒体投资双方洽谈会;产品推介会召开;第二轮主力店签约仪式;联合品牌交流会;传单、海报、横幅制作发布;报纸夹报发布;电视频道滚动字幕发布;海报、展版制作发布;DM派发,电信帐单邮寄;网络广告发布句容、镇江市内及主要交通干道户外看板发布;横幅、拱门、罗马旗发布主标建议：一铺养三代旺铺创金无忧,子孙共享财富商业智慧,立获财富——巨龙新天地投资双方洽谈会名气+人气实力+财力——巨龙新天地联合品牌交流会巨龙新天地,赚钱就是硬道理巨龙新天地再度携手知名品牌,奉献财富契约暨第二轮主力店签约仪式持续期—达到范围新年期间,凡投资者均有好礼相送,实际利益优惠,吸引投资者加速购买行动,促进阶段销售目标和销售任务;此时依据剩余销售目标和销售任务,总结前面各个销售时期不同的特性和属性,制定行之有效的实施方案,以配合整体销售目标的完成和项目整体形象;针对团队购买,超过20户投资者即可享受可观折扣和一定比例的现金超值返还运用媒体促销SP活动召开及软新闻后续报道报纸夹报发放电视台滚动字幕发放主标建议：新年有心意,巨龙狂送金团购组合,超值大餐,财富打包推介购买,现金奖励销售强势高走,财富一路高歌冲刺期尾盘期—达到范围清盘期间视整体销售状况,以低价促销活动圆满完成总体销售;设立保留铺王拍卖区,物所超值购物体验;运用媒体拍卖活动召开产品推介会召开报纸夹报发放海报、横幅、展版广告发布电视台滚动字幕发布主标建议：纷抢金铺王,物所超值压轴拍卖赢时间,得财富时期主要内容支出额万元总预算的低价风暴,金铺不贵销售长红商业奇迹上海明旺地产&农工商集团至情答谢媒体费用配比。