项目总体策划方案
项目方案方案计划书(实用8篇)
项目方案方案计划书（实用8篇）项目方案方案计划书第1篇项目建设规模及内容：百益生态农牧业观光园将建成“观赏生活体验区、有机产品区、生态养殖区、农业培训研发区”五个功能区，总计占地500公顷，将景观、生活、生产、生态、培训等功能有机结合，充分体现知识性、趣味性、参与性、观赏性于一体。
在保证观光农业产业发展的前提下，建造富有特色、具有农林氛围、生态意境的农林景观。
1、有机产品开发区：以引进企业合资开发为重点，在完善初级产品种植加工的同时，强化新品种开发，占地430公顷。
1)有机食品种植区：有机杂粮、水稻生产基地415公顷。
2)采摘区：建设30栋节能日光温室及露地采摘园，占地10公顷。
3)有机食品加工区：占地5公顷。
4)有机食品配送网建设：以有机农牧产品为主导产品，为市民及餐饮业等提供上门服务。
2、农牧研究发展区：为观光园的稳定持续运营提供技术支撑，并为吉林省区域农业经济发展及地方特色养殖和特色植物资源开发提供技术保证，占地10公顷。
1)优良种猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅、鱼等生态养殖及繁育中心(详见有机猪养殖计划书)：利用我省优良的养殖条件，引进企业，为我国的养殖业发展提供新思维和优良种源，占地5公顷。
2)珍贵植物技术研发中心：以组织培养技术为重点，加大珍稀、名贵植物的种苗开发，占地5公顷。
3、观赏区：占地30公顷.1)热带植物资源观赏中心：建设公顷的大型连栋温室观赏厅。
2)现代高新农业技术示范区：占地1公顷，其中连栋温室公顷。
3)有机生态采摘观光园：占地25公顷，其中以北方寒地植物资源为重点，建设5公顷的百果园、1公顷的百花园、1公顷的百药园、15公顷百菜园、1公顷的世界百国国花园、1公顷的中国百城市花园、1公顷的珍禽观赏园、挖掘、改良、开发一批具有寒地特点的植物资源。
雾凇景观区，占地3公顷。
4、度假生活体验区：占地30公顷。
1)建设具有住宿型、度假型、生产型等功能的市民体验农园：500栋(温室200平方米)，农舍500个，每个占地400平方米，建筑面积每个60平方米，占地24公顷(包括绿化通道)。
工程项目总体方案范文模板
工程项目总体方案范文模板一、项目概况项目名称：项目地点：项目建设单位：项目投资额：项目建设周期：项目建设内容：项目建设目标：项目规模：项目建设环境：项目合作单位：二、项目背景1. 市场需求分析2. 政策环境分析3. 技术条件分析4. 经济条件分析5. 社会影响分析三、项目建设原则1. 绿色建设原则2. 资源节约原则3. 环境友好原则4. 安全可靠原则5. 民生优先原则四、项目建设内容及技术路线1. 项目建设内容2. 技术选取及路线五、项目建设组织1. 项目建设组织机构2. 项目管理体系3. 人员配备及培训六、项目建设标准1. 建设标准及规范2. 安全管理标准3. 资源利用标准4. 环境保护标准5. 质量管理标准七、项目建设进度安排1. 项目建设进度计划2. 项目风险及应对措施3. 工期控制及延期计划八、项目建设投资1. 项目投资构成2. 项目资金筹集3. 投资管理及监督九、项目社会效益1. 就业创造2. 经济效益3. 社会效益十、项目经济效益评估1. 预期收益分析2. 投资回收期评估3. 投资利润率评估4. 项目财务分析十一、项目风险评估及对策1. 项目建设风险分析2. 风险评估及控制3. 风险应对策略十二、项目环境影响评价1. 环境影响评价要求2. 环境影响评价调查3. 环境影响评价报告十三、项目可行性分析1. 项目建设技术可行性2. 项目建设经济可行性3. 项目建设社会可行性十四、项目总体方案编制要求1. 方案编制范围2. 方案编制体例3. 方案编制程序十五、项目总体方案评审1. 评审组织与程序2. 评审内容与要求3. 评审结果处理十六、项目总体方案编制计划1. 编制进度安排2. 编制组织与协调3. 编制文档要求十七、项目总体方案编制人员1. 编制人员组织2. 编制人员搭配3. 编制人员职责分工总结：以上是关于工程项目总体方案的模板范文，具体项目可根据实际情况做相应调整和完善。
希望可以帮助到您，祝您工程项目顺利实施！。
项目咨询服务方案的总体策划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章、项目咨询服务方案的总体策划一、项目部组织框架针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。
由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。
项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。
项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。
1、项目部组织框架图二、项目组人员职责1、项目组长职责（1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
（2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
（3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
（4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。
（5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
（6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。
（7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
2、项目副组长职责（1）作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。
（2）参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。
项目服务总体方案策划
项目服务总体方案策划一、项目服务总体方案策划的背景和目的：随着社会进步和人民生活水平的提高，人们对服务质量和效率的要求也越来越高。
项目服务是为了满足人们对服务的需求而设立的，通过项目的有序组织和管理，能够提供高效、优质的服务，实现社会效益和经济效益的统一。
本方案旨在制定项目服务总体方案策划，为项目服务的组织和实施提供指导和依据。
二、项目服务总体方案策划的内容和步骤：1. 确定项目服务的目标和任务。
明确项目服务的主要目标和任务，如提供高效的客户服务、提升服务质量、提高服务满意度等。
2. 制定项目服务的具体方案。
根据项目的特点和需求，制定项目服务的具体方案，包括服务内容、服务对象、服务方式等。
3. 制定项目服务的组织架构和流程。
明确项目服务的组织架构和流程，包括服务团队的设置和职责分工，服务流程的设计和实施等。
4. 建立项目服务的评估机制。
建立项目服务的评估机制，通过评估服务质量和效果，及时掌握服务的情况，及时做出调整和改进。
5. 建立项目服务的培训机制。
建立项目服务的培训机制，提高服务人员的专业知识和技能，提升服务水平。
6. 建立项目服务的信息化管理系统。
建立项目服务的信息化管理系统，实现信息的快速传递和共享，提高服务效率和效果。
7. 加强项目服务的宣传和推广。
通过各种宣传媒体和方式，加强项目服务的宣传和推广，提高服务的知名度和影响力。
8. 建立项目服务的监督和考核机制。
建立项目服务的监督和考核机制，对服务的实施过程和效果进行监督和考核，确保服务的质量和效果达到预期目标。
三、项目服务总体方案策划的实施与保障：1. 加强组织领导。
明确项目服务的组织领导责任，加强对项目服务工作的组织和协调。
2. 确保人力资源的充足。
合理配置项目服务所需的人力资源，确保项目服务团队的数量和素质能够满足项目服务的需求。
3. 确保财务资源的保障。
合理安排项目服务的经费预算，确保项目服务的经济运行。
4. 加强沟通与协作。
加强项目与服务对象和相关单位的沟通与协作，确保项目服务的顺利进行。
公司项目策划书方案（3篇）
公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现利润最大化。
本项目计划投资金额为X万元，预计开发周期为X个月。
我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌，并获得核心竞争力。
二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析，我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。
他们对新技术和创新产品有高度的关注度，愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。
2. 竞争对手分析在目标市场中，我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手是行业内的知名企业，拥有强大的品牌形象和市场份额。
我们需要准备好迎接激烈的竞争，并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。
3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析，目标市场的规模和增长潜力都非常大。
尽管竞争激烈，但我们相信通过正确的定位和市场营销策略，我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。
三、产品策略我们的产品将定位于高端市场，注重品质和创新。
通过提供独特的功能和设计，我们将迎合目标群体的需求，并与竞争对手形成明显的差异化竞争。
2. 产品特点我们的产品将具有以下特点：- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作，我们将打造出具有独特美学的产品外观，吸引目标群体的眼球。
- 先进的技术: 产品将应用先进的技术，提供更好的用户体验和功能。
- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性，满足用户的各种需求。
- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系，保障用户的购买体验和售后需求。
3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。
这包括：- 不断进行产品创新和升级，确保产品始终具备市场竞争力。
- 根据市场需求和趋势，及时推出新产品，占领市场先机。
- 建立有效的销售和营销策略，促进产品销售并保持市场份额。
四、市场营销策略我们将通过市场宣传，广告和公关活动来建立和提升品牌形象。
同时，我们也将通过合作伙伴关系，与其他知名品牌进行合作，扩大品牌影响力。
项目策划方案（四篇）
项目策划方案我们寻求招聘___名营业员。
我们坚信，让所有员工理解企业的经济状况，不仅能让他们了解公司的运营状态，也能使他们意识到公司当前的处境。
在形势向好时，我们如何共同努力，共创更美好的未来；在遇到困难时，我们又应采取何种策略来克服挑战，扭转不利局面。
企业的经济状况是其运营状况的直接反映。
我们的超市首期投资为___万元。
其中，店面租金___万元，装潢___万元，设备___万元，进货___万元，公关费用___万元，宣传费用___万元，流动资金及应急资金___万元。
根据人口统计数据，0至___岁人口占全国总人口的___%，而我们东至县有___万人口。
据此比例，全县存在___万个潜在消费者群体。
我们期望在初期能占据___%的市场份额，即___万个消费者群体。
假设每个消费者每年购买___元的奶粉（三罐），以中等利润___%至___%计算，每个消费者的年利润为45至___元，年度毛利润（毛利润=收入-进货成本）可达45至___万元。
1. 费用明细单位：元2. 管理费用保险费：55120元租金：40000元办公费：40000元应付职工薪酬：38400元水电费：5400元电话费：4800元财务费用：应付利息 30000元销售费用：赠品费___0元广告费：50000元营业税及附加：营业税 22500元附注：(1) 超市保险：___元人寿保险：___元/人/年意外伤亡保险：___元/人/年(2) 应付职工薪酬：营业员 ___元/人/月(3) 财务费用：短期借款 ___元利息 ___%(4) 营业税及附加：营业税 ___% 大学生创业前___年免税1. 利润表单位：元2. 毛利润：450000元3. 减：营业税及附加：22500元4. 销售费用：70000元5. 财务费用：30000元6. 管理费用：143720元7. 净利润：143780元融资方案与回报：根据安徽省鼓励大学生创业就业的政策，对实施的创业计划可提供___万元以下的无息贷款，为期三年。
项目总体策划方案
项目总体策划方案1. 简介本文档旨在提供项目的总体策划方案，以确保项目按计划高效进行。
该方案包括项目的目标、范围、计划和资源等内容。
2. 目标与范围2.1 目标本项目的目标是实施一个具有先进功能和用户友好界面的系统，以提供某种特定服务或解决特定问题。
2.2 范围本项目的范围包括以下内容： - 确定项目需求和功能 - 设计系统的架构和界面 - 开发系统的核心功能模块 - 进行系统测试和质量保证 - 部署系统并提供用户培训和支持3. 计划3.1 项目分阶段本项目将按照以下阶段进行： - 需求分析阶段：收集并分析项目需求，确定功能和系统要求。
- 设计阶段：基于需求分析结果，设计系统的架构和界面。
- 开发阶段：根据设计阶段的结果，开发系统的核心功能模块。
- 测试阶段：对系统进行全面测试，确保其功能完善并符合用户需求。
- 部署阶段：将系统部署到生产环境，并提供用户培训和支持。
3.2 项目时间表以下是项目的大致时间表： - 需求分析阶段：2周 - 设计阶段：1周 - 开发阶段：4周 - 测试阶段：2周 - 部署阶段：1周3.3 项目资源为了顺利完成项目，我们需要以下资源： - 项目经理：负责项目的规划、协调和监控。
- 开发团队：包括程序员、设计师和测试人员等。
- 硬件设备：提供开发和测试所需的计算机和服务器等设备。
- 软件工具：提供开发、设计和测试所需的软件工具。
4. 风险管理为了降低项目风险，我们需要对潜在风险进行评估和管理。
以下是一些常见的项目风险和相应的应对策略： - 技术风险：确保项目团队具备相应的技术能力，并在开发过程中进行技术评估和测试。
- 人力资源风险：合理安排项目成员的工作负载，确保项目进展顺利。
- 时间风险：制定合理的时间表，并定期跟踪项目进展，及时调整计划以应对延期等问题。
5. 项目交付与支持项目交付包括将系统部署到生产环境，并提供用户培训和支持。
为了确保用户能够顺利使用系统，我们将提供以下支持： - 用户培训：为用户提供系统使用的培训课程和材料。
项目工程建设总体策划方案
项目工程建设总体策划方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，对基础设施建设的需求也越来越迫切。
为了满足社会经济的发展需求，提高城市化进程，改善居住环境，促进经济发展，我公司决定开展项目工程建设。
本项目的建设将有助于提高当地经济的整体水平，为当地的社会发展做出贡献。
二、项目概述本项目是在某市区进行的一项新城市设施建设工程。
该项目总占地面积约2000亩，包括住宅区、商业区、公共设施等。
项目总投资约10亿元，分为三期开发，预计总工期约10年。
项目建成后，将带动当地经济的发展，提高居民生活水平。
三、项目建设目标1. 建设目标（1）提供优质的住宅区、商业区和公共设施，满足当地人民的生活需求。
（2）促进城市化进程，提高城市基础设施建设水平。
（3）带动当地经济的发展，提高区域内的产值和就业率。
2. 质量目标（1）工程建设符合国家相关标准和规范，建筑质量可靠，环境友好。
（2）建设过程严格遵守相关规程和法律法规，确保安全生产。
3. 安全目标（1）做好安全生产工作，保障员工生命安全和身体健康。
（2）减少工程施工和建设过程中的安全事故。
4. 环保目标（1）环保工程建设，减少环境污染。
（2）在建设过程中保护自然环境，减少对生态环境的破坏。
四、项目计划1. 阶段一（1）前期准备：完成项目立项、规划设计等工作，确定项目整体规划。
（2）土地和资金准备：通过招拍挂等方式，取得项目用地，准备项目资金。
（3）公共设施建设：先期建设基础设施、配套设施等。
（4）住宅区建设：开展住宅区建设工程。
2. 阶段二（1）商业区建设：开展商业区建设工程。
（2）配套设施建设：完善项目内的配套设施。
3. 阶段三（1）环境整治：对项目建设过程中可能造成的环境影响进行整治。
（2）总结和完善：对已建成的项目进行总结和完善，确保建设目标的实现。
五、项目组织和管理1. 组织架构项目部门主要由总经理、质量安全部门、技术部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX项目总体策划方案第一部分：项目市场调查报告一、调查说明（一）调查目的确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。
（二）调查内容1、某市经济发展状况2、本项目周边区域状况调查3、同类竞争性项目调查4、区域消费者调查（三）调查方法搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法（四）调查范围以XXX为中心，周边约1公里的区域。
具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。
（五）样本量1、商场/超市：8个2、写字楼：6个3、目标客户（问卷）：350份（六）调查时间：5月25日~6月9日（七）研究方法：定性分析与定量分析相结合二、本项目经济环境分析（一）某市整体经济发展状况，某市国民经济快速发展。
经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。
第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。
三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。
人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。
同时，某市物价水平平稳回升。
居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。
其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。
工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。
经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。
（二）某市商业发展状况，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。
其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。
按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。
连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。
限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。
（三）某市居民生活状况与分析至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。
全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁入人口8.5万人，增长1.4倍。
全市男女性比例为102：100。
在岗职工工资总额126.4亿元，比上年增长12.8%；在岗职工平均工资16232元，增长12.8%。
其中：中央属单位在岗职工平均工资22394元，增长17.2%；省属单位在岗职工平均工资20498元，增长14.1%；市级单位在岗职工平均工资14860元，增长11.0%；县及县以下单位在岗职工平均工资12488元，增长13.1%。
，城市市区居民人均可支配收入为11013元，增长9.1%；人均消费性支出8395元，增长7.4%。
农民人均纯收入3619.3元，增长7.9%；人均生活费支出2316.2元，增长8.5%。
城乡居民的消费结构发生较大变化，生活质量提高。
城市恩格尔系数31.1%，农村恩格尔系数38.9%，分别比上年减少1.8和0.9个百分点。
（四）结论某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁荣兴旺，人民的生活水平不断提高，居民购买力不断增强。
这为本项目的开发提供了良好的大环境。
三、本项目周边环境分析（一）街区功能描述经过实地调查统计，在该区域内拥有城市主干道四条，分别为纬二路、经七路、经二路和经一路；拥有城市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融网点57个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场所共15个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场所18个，拥有各种休闲娱乐场所共42个，拥有写字楼、宾馆等商务机构30个。
从绝对数量上分析，区域内商业场所的数量相对较少。
由于泉城路商业街的商圈优势逐步突出，加上该区域内人民商场、XXX商场的营业状况每况愈下，商业中心逐步转移到泉城路区域。
以XXX商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而组成的商业带，成为某市的亚商业圈。
同时，区域内金融机构和商务场所的迅速发展，使得人流、物流、资金流都在此集中。
因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（CBD）的地位正在上升。
（二）区域人文环境分析（三）商业环境（四）道路交通系统（五）结论本区域道路干支交错，可直达城市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况一般，现代化的建筑与老建筑相互交错；居民素质较高，购买力较强；有较好的商业基础，具备成为中央商务区的条件。
因此，该区域比较符合本项目的条件。
四、区域市场现状判断（一）本区域商圈范围界定本区域商圈范围可以向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相连接，南面可以接上经七路的繁华地段，北面可以连通到火车站。
本区域商圈的范围基本上就是以经四路东段为主，以人民商场和XXX商场为两端，辐射周围区域的。
（二）区域内商业网点分布及竞争分析1、商业网点分布在该区域内，对我公司项目有直接影响的商业网点有7个，分别是XXX 商场、人民商场、人防商城、万隆超市连锁店（三个分店）和益康百姓超市。
在分布上，XXX商场、人防商城、人民商场分布在经四路的两侧，万隆连锁超市的三个分店分布在经七路、小纬二路和馆驿街，益康百姓超市分布在经五路和纬三路交叉口。
除此之外，对我公司项目有间接影响的商业网点有沃尔玛、银座、嘉华、华联和大润发的天桥店。
其中，沃尔玛超市在泉城路，银座购物广场在泺源大街，嘉华商场在，华联商场在，大润发天桥店在堤口路。
2、竞争强度分析（1）人均超市面积分析在本项目所在的区域，大约包括经二路、馆驿街、魏家庄、XXX和经七路共五个街道办事处，总人口约6.54万人；区域内所有超市的营业面积大约为6140平方米，见下表：根据以上数据计算，该区域内人均超市营业面积仅为0.094平方米，超市营业面积不足以满足居民的购物需要。
居民问卷调查的结果也显示，有21.6%的居民在区域之外的超市如大润发、华联等购物。
（2）各超市客流量分析从超市的客流量分析，沃尔玛以其超强的品牌吸引力招徕了最多的顾客。
在本项目的区域内，人民商场的客流最多，其次是XXX区域的万隆超市和万畅超市。
根据对居民的问卷调查，有27.9%的居民经常到人民商场购物，有25%的居民到XXX购物，与上述的结论是一致的。
（注：以上数据是各超市每10分钟的客户流量）（3）市场饱和度指数分析根据区域内各超市的人流量统计，结合居民平均每次购物的金额，可以计算出区域内各个超市每月的营业额。
结果如下表：同时，根据对居民的调查分析，该区域居民家庭月消费品支出金额大约为521元，被调查者的平均年龄为35岁，平均家庭人口数为2.6人。
由此可知，该区域居民人均月消费品支出金额约为200元。
按总人口6.54万计算，区域居民月消费品支出总额达约为1308万元。
因此，该区域饱和卖场面积应为9077平方米，但目前该区域已有超市面积大约为6140平方米，超市饱和度指数约为0.32。
可以初步判断该区域超市轻度不饱和。
（三）本区域商业前景分析1、区域内商户对其商业前景的看法在该区域内，认为商业前景比较好和很好的商户占18.2%，认为商业前景不行的占11.2%，而有将近70.7%的商户认为该区域的商业前景一般，与过去相比有很大的差距。
他们认为主要原因在于目前XXX商场经营落后，产品结构单一且不够档次，无法吸引客户，也不能带动周边的商业发展。
在调查对该区域投资回报的信心时，有53.8%的商户认为很难说，39.2%的商户比较有信心。
大部分商户认为，只要XXX商场的经营能够得以改善，他们对该区域商业的重新崛起还是充满信心的。
2、居民对该区域商业前景的看法根据问卷调查结果，居民对该区域的商业前景还是比较乐观的。
认为该区域前景还可以、比较好和很好的居民占66%以上，认为该区域前景不行的只有9.1%，认为该区域商业前景一般的占24.5%。
他们普遍认为XXX商场产品结构单调，商品不全，服务质量差，而且商品价格贵，与商品的档次不符。
（四）区域写字楼市场分析1、区域内写字楼市场总体分析本项目所在区域为某市政府机关集聚地，靠近火车站，交通便利。
区域内集聚了明珠国际商务港、汇宝大厦、鲁能大厦等一大批高档的写字楼，加上区域内的山东宾馆、某宾馆、金桥宾馆、山东邮电宾馆等以及多达57个的金融网点，使得整个城市的人流、物流、资金流汇集于此，从而推动该区域成为某市的CBD商务中心。
该区域内的写字楼总体状况如下表所示：2、写字楼租售情况分析在该区域内，在售/租的楼盘主要有以上图表中的五个，下面的分析就以这五个楼盘为样本进行。
（1）租金/售价分析该区域内的写字楼部分采用出售方式，部分采用出租方式进行营销，也有部分楼盘同时采用出售和出租两种方式。
具体情况见下表：其中需要说明的是，XXX大厦目前只采用出租方式经营而不再出售，XXX 大厦目前只出售而不出租，上表中列出它们的租金或售价是这些楼盘以前执行的租金或售价，可以作为参考。
其余楼盘的租金和售价都是目前正在执行的价位。
由以上的数据分析，区域内写字楼综合区位、工程进度等方面的差异，其平均售价为6800元/平方米，平均租金水平为2.5元/平米/天（注：写字楼只提供简单装修，不提供办公家具和停车）。
（2）租售比例分析目前该区域内写字楼的租售比例大致如下表：整体上看，区域内的写字楼租售状况相差悬殊。
其中原因在于XXX大厦已经投入运行将近两年，租售情况自然较好；XX商务港预计到6月份交付使用，由于市场推广力度特别大，目前已经销售达75%，应该说也是不错的；XX 大厦建成也有一年多的时间，由于工程质量和市场形象的原因，销售情况比较差；XX大厦目前接近竣工，但在现场没有售楼部，销售力度不够，租售比例也比较低；XX商住楼为鲁能的职工宿舍楼，目前出租的部分只是其下面的一、二、三层，一层作为商用，二层和三层作为写字间出租，据调查截至目前还没有出租出去。
3、写字楼市场前景从该区域写字楼市场的租售情况分析，总体上看写字楼的市场前景还是比较好的。
随着经一路的拓宽改造，以及区域内众多高档写字楼的投入使用，势必会带动区域写字楼市场的发展。
从另一方面看，该区域内目前多数写字楼是采用出售方式经营的，采用出租方式的只有XXX大厦、XX商住楼和其他一些已经投入使用的写字楼，而且XXX大厦已经基本出租完毕、XX商住楼没有竞争力。