协会工资薪酬管理制度汇编范文
协会薪酬制度（五篇）
协会薪酬制度（五篇）第一篇：协会薪酬制度***协会薪酬制度一、协会薪酬制度根据国家的法律法规及本协会实际情况、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、知识经验等要素）制定。
二、协会所有岗位分为：会长、秘书长、协会一般工作人员。
三、薪酬组成：基本工资+岗位工资+奖金+个人相关扣款。
基本工资：是薪酬基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受。
岗位工资：是根据不同岗位和专业技能予以的工资。
奖金：根据协会实际工作情况，分半年奖或全年奖。
个人相关扣款：包括养老保险、医疗保险个人必须承担的部分及因违反相关规章制度或造成损失而被处的罚款。
四、试用期薪酬：试用期工资为（基本工资+岗位工资）的80%.五、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整是根据国家政策及物价水平等客观因素的变化、行业及协会整体效益情况而进行的调整。
调整幅度由理事会决定。
个别调整是协会根据人员职务变动等原因对薪酬的调整。
各岗位人员薪酬调整由会长初定，报理事会批准通过。
六、薪酬的支付：1.协会工作人员日工资标准统一按国家的当年月平均工资上班天数计算。
2.当月工资为下月25日发放，遇双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
3.各类假别（事假、产假、婚假）按国家相关规定执行。
七、协会员工依照劳动合同缴纳社保。
第二篇：协会薪酬制度建议协会薪酬制度建议为了保障协会工作人员薪资待遇，促进协会工作，健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》，同时结合太原市和协会实际情况制定本办法。
一、工资构成及制定原则1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分。
它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。
3、全勤奖：是公司鼓励员工出勤的一种福利，在不违反公司规章制度、公司作息时间规定情况下，当月内上班应出勤天数全满。
协会单位薪酬管理制度范本
协会单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范协会单位的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会单位（以下简称单位）内所有员工的薪酬管理工作。
第三条单位薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与单位发展相适应的薪酬体系。
第四条单位应根据国家政策、行业特点和单位实际情况，制定薪酬管理制度，确保薪酬管理的合法性、合理性和有效性。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历和技能等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工的岗位职责、工作难度、工作环境和岗位价值等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和单位经济效益等因素确定的。
第九条奖金是根据员工的工作业绩、创新成果和单位业绩等因素确定的。
第十条津贴是根据员工的工作特点和实际需要等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
第三章薪酬管理第十二条单位应建立科学的薪酬管理体系，确保薪酬管理的公平、合理和透明。
第十三条单位应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，确保单位薪酬的竞争力。
第十四条单位应建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十五条单位应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工按时足额领取工资。
第四章薪酬调整第十六条单位应定期调整薪酬体系，以适应国家政策、行业发展和单位经济效益的变化。
第十七条员工薪酬调整可依据以下因素进行：（一）国家政策调整；（二）行业薪酬水平变化；（三）单位经济效益；（四）员工个人绩效；（五）员工岗位变动。
第五章监督与处罚第十八条单位应建立健全薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的合法性和合规性。
第十九条单位应加强对薪酬管理人员的培训和考核，提高薪酬管理人员的业务水平和职业道德。
协会工资薪酬管理制度范文
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会薪酬管理制度，活动合理确定岗位工资和绩效工资，根据协会管理的需要，制定本制度。
第二条本制度是协会管理系统的组成部分，对协会全体职工及其直属单位适用。
第三条协会薪酬管理实行合理、公平、公正、透明的原则。
第四条协会工资薪酬管理是协会激励、奖励、约束以及知识产权保护体系的重要组成部分。
第二章工资项目第五条协会工资由岗位工资和绩效工资组成。
第六条岗位工资是根据职工所属岗位及其工作能力而确定的工资。
第七条绩效工资是根据职工完成工作任务的质量和数量进行综合评价，并根据绩效评价结果进行分配的工资。
第三章工资标准第八条协会工资标准根据人力资源市场、行业薪酬水平、协会财务状况等因素综合考虑确定。
第九条岗位工资由协会人力资源部门根据职工所属岗位的技能需求、市场价格以及协会工资体系等因素确定。
第十条绩效工资由协会人力资源部门根据职工的工作表现、工作结果、创新能力等因素综合评价，并根据评价结果确定。
第十一条协会应根据工资分配情况进行合理的及时调整。
第四章工资计算第十二条工资计算周期为一个月。
第十三条工资计算采用实际工作时间作为基准，不计金额。
第十四条岗位工资计算采用基本工资和岗位津贴的方式。
第十五条基本工资是根据职工的岗位级别及其工作经验、能力而确定的固定金额。
第十六条岗位津贴是根据职工所属岗位的特殊性质、工作环境以及市场需求等因素确定的额外工资。
第十七条绩效工资计算分为固定绩效工资和浮动绩效工资。
第十八条固定绩效工资是根据职工所属岗位的特殊要求以及其实际工作表现确定的固定金额。
第十九条浮动绩效工资是根据职工完成的工作任务的质量和数量进行测算，根据绩效评价结果分配的工资。
第五章工资支付第二十条协会工资按月支付。
第二十一条工资支付以实际工作日为依据，不计请假和旷工等情况。
第二十二条工资支付采用银行转账或现金支付的形式。
第六章奖罚制度第二十三条协会设立奖励基金，用于表彰优秀职工的贡献和创新。
协会工资薪酬管理制度模板范文
协会工资薪酬管理制度模板范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范协会内部员工的工资薪酬管理，激励员工的工作积极性，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规以及协会章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于协会内所有的在职员工。
第三条工资薪酬管理原则1. 公平原则：遵守公平原则，根据员工的工作贡献和绩效支付工资薪酬，促使员工形成良好的工作动力。
2. 灵活原则：根据不同岗位的工作性质和市场行情，灵活设置工资薪酬，保持竞争力。
3. 激励原则：建立激励机制，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工提高工作表现和职业发展。
第二章工资薪酬结构第四条工资薪酬结构的组成1. 基本工资：根据岗位的工作复杂程度、工作经验和能力等因素，确定员工的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效评估结果，确定员工的绩效工资。
3. 奖金：根据员工在工作中取得的特殊业绩和突出贡献，给予额外的奖金激励。
4. 补贴：根据员工的工作条件和需要，给予相应的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
5. 福利待遇：按照国家和地方的规定，给予员工相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
6. 其他收入：根据员工的工作情况，给予其他形式的收入，如稿费、演讲费等。
第五条工资薪酬结构的调整1. 工资薪酬结构的调整应符合相关法律法规和政策的要求。
2. 每年根据协会财务状况和员工的工作情况，对工资薪酬结构进行调整和优化。
3. 工资薪酬结构的调整应公开透明，确保员工的知情权。
第三章工资薪酬管理程序第六条面试录用1. 面试环节中，应明确告知应聘者的岗位工资薪酬，以及与基本工资相关的绩效考核标准。
2. 构建公平的面试环境，根据应聘者的能力、经验及学历等因素，确定合适的岗位工资薪酬。
第七条工资薪酬核定1. 协会将每个员工的基本工资、绩效工资、奖金、补贴等进行核定，确保核定结果公正合理。
2. 工资薪酬核定结果需经协会领导审批并报财务部门备案。
协会员工工资管理制度范文
协会员工工资管理制度范文协会员工工资管理制度第一章总则第一条为规范协会员工工资管理，提高工资管理的公平性、透明度和有效性，保障员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工的工资管理。
第三条工资是指协会员工按照劳动合同约定，领取的报酬。
第四条协会工资管理应遵循公正、公平的原则，以绩效为导向，以激励和鼓励员工为目标，营造良好的发展环境。
第五条工资的发放依据员工岗位、职务、劳动成果、人力资源市场和国家有关劳动报酬的政策以及协会的财务状况等因素综合确定。
第六条协会应及时、足额支付员工的工资，不得以任何理由拖欠或少发工资。
第二章工资计算第七条协会员工的工资由岗位工资和绩效工资组成。
第八条岗位工资是指根据员工所在岗位的工资等级和工作经验确定的基本工资。
第九条绩效工资是指根据员工在工作中的实际表现，按照绩效考核指标体系评定的绩效等级确定的额外工资。
第十条绩效考核指标体系应公平、公正、透明，科学合理，能够客观反映员工工作的成果和贡献。
第十一条绩效工资的发放应按照规定的绩效等级和绩效奖金计算公式进行计算，并在规定的时间内发放给员工。
第十二条绩效等级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级，每个等级对应不同的绩效工资奖金比例。
第十三条员工在试用期内的工资按照劳动合同约定的工资发放，不参与绩效考核。
试用期满后，按照正式员工的绩效等级参与绩效工资的发放。
第三章工资发放第十四条协会应按月发放员工的工资，工资支付日期为每月的第五个工作日。
第十五条协会提供现金和银行转账两种方式支付工资，员工可以选择合适的方式。
第十六条催告薪金未支付时，协会应向未支付员工按日支付逾期工资的百分之一的赔偿金。
第十七条协会应当在员工离职时结清员工的工资，并进行相应的离职手续。
第十八条协会应当按照国家有关法律法规和协议规定，缴纳员工的社会保险费和住房公积金。
第四章工资调整第十九条协会应每年至少进行一次工资调整，根据货币贬值以及协会经济效益的变化确定调整幅度。
行业协会薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范行业协会薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进协会健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于行业协会全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度依据国家有关法律法规及行业协会实际情况制定，并根据国家政策及行业发展趋势适时调整。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等构成。
第五条基本工资：参照当地最低工资标准，结合行业协会经济状况及员工实际工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、任务及工作量等因素确定，并定期进行评估和调整。
第七条绩效工资：根据员工年度考核结果、工作业绩及个人能力等因素确定，实行多劳多得、奖优罚劣的原则。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关政策执行。
第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，每月5日前发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放前，员工需填写《薪酬发放确认表》，确认无误后签字。
第十二条薪酬发放时，应确保员工工资支付到位，不得拖欠。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业协会经济状况及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因员工个人原因或特殊情况，经协会批准后可进行临时调整。
第五章薪酬考核第十六条薪酬考核分为年度考核和月度考核。
第十七条年度考核：根据员工年度工作业绩、个人能力及综合素质进行考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十八条月度考核：根据员工月度工作表现进行考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第六章附则第十九条本制度由行业协会人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
协会工资薪酬管理制度范文
协会工资薪酬管理制度范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条为规范协会员工的工资薪酬管理，确保员工的合法权益和协会的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有正式员工。
第三条协会遵循公平、公正、透明的原则进行薪酬管理，根据员工的工作表现和职位等级给予相应的薪酬。
第四条协会的薪酬管理要与员工的考核、奖惩、晋升、培训等相关联，实现员工的激励和激励。
第五条本制度由协会人事部负责制定、实施和修订。
第二章薪酬结构第六条协会的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
第七条基本工资为员工在协会内任职期间的固定工资，根据员工的职位等级和工作经验确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，包括公司绩效和个人绩效。
公司绩效由协会绩效评估委员会根据协会整体发展情况和员工整体贡献评定，个人绩效由员工的直接上级评定。
第九条津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据协会规定和员工的实际情况给予。
第十条奖金是根据员工的工作表现和贡献进行发放的，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、岗位津贴等，根据国家法律法规和协会规定执行。
第十二条协会的薪酬结构应该逐步实现多元化，根据不同岗位的需求和市场行情进行调整。
第三章薪酬管理第十三条协会实行成本控制和绩效驱动的薪酬管理原则，合理配比薪酬总量和固定薪酬与绩效薪酬的比例。
第十四条协会按照不同岗位的职责、要求和团队合作精神，制定相应的薪酬制度。
第十五条协会设立薪酬委员会，负责制定薪酬管理政策和制度，审查和决定重大薪酬事项。
第十六条协会应该定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
第十七条协会应该公开薪酬管理政策和制度，向员工解释薪酬的构成和发放原则。
第四章薪酬核算和发放第十八条协会的薪酬核算应该准确、及时、公正、可靠。
第十九条协会应该建立健全的薪酬核算系统，确保薪酬数据的准确性和完整性。
协会薪酬管理制度范文
协会薪酬管理制度范文协会薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范和完善协会的薪酬管理制度，激励和稳定协会工作人员队伍，提高工作效率和协会整体竞争力，制定本协会薪酬管理制度。
第二章薪酬管理的原则第二条薪酬管理必须坚持公平原则，实行能力与业绩并重、责任与贡献相结合的薪酬分配机制，公正公开地评价和奖励协会员工。
第三条薪酬管理必须坚持激励原则，通过合理激励机制，调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效益。
第四条薪酬管理必须坚持透明原则，确保薪酬政策和分配机制的公开透明，员工了解薪酬的构成和分配过程，避免薪酬不公平和不合理。
第五条薪酬管理必须坚持科学原则，根据协会的经济实力、行业横向比较、岗位难易度等因素，科学确定薪酬的构成和比例，做到公平公正。
第三章薪酬构成及比例第六条协会员工的薪酬由固定薪酬和浮动薪酬组成。
固定薪酬包括基本工资、绩效工资及其他津贴，浮动薪酬包括年终奖金、项目奖金等。
第七条协会的薪酬比例应符合以下原则：（一）基本工资为薪酬总额的70%；（二）绩效工资为薪酬总额的20%；（三）其他津贴为薪酬总额的10%。
第八条协会的年终奖金按照个人绩效和协会整体业绩综合评定，具体发放比例将在每年年底确定。
第四章薪酬绩效考核第九条协会将定期对员工的工作绩效进行考核，并将绩效与薪酬挂钩。
第十条协会的绩效考核将根据岗位要求、工作目标、工作质量和工作效率等因素，进行综合评定。
第十一条协会将绩效考核结果分为优秀、称职、待提升、不称职四个等级，并根据等级确定员工的绩效工资。
第五章薪酬分配机制第十二条协会的薪酬分配机制采用绩效奖励的方式，员工的绩效工资根据绩效考核结果进行分配。
第十三条协会将制定薪酬分配细则，详细规定绩效工资的计算方法、绩效奖励的比例等。
第十四条协会将建立薪酬调整机制，根据市场行情和员工的工作表现，适时进行薪酬调整。
第六章薪酬管理的执行第十五条协会的薪酬管理由薪酬管理委员会负责，该委员会由协会领导和人力资源部门的代表组成。
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协会工资薪酬管理制度汇编
第一章总则
第一条：为规范协会工资薪酬管理，提高协会内部的工资薪酬管理水平，根据国家法律法规和协会实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于协会全体职工的工资薪酬管理，包括工资核定、工资支付、奖金发放、绩效考核、福利待遇等方面的管理。
第三条：工资薪酬管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则，根据职能特点、岗位要求和工作表现进行差异化设置，并根据经济发展和工资水平变化进行合理调整。
第四条：协会应根据实际情况，制定工资薪酬管理的相关决策与规定，并对执行情况进行监督和评估，及时进行改进和优化。
第二章工资核定
第五条：协会应按照工资核定制度，根据岗位情况、工作内容、工作强度、工作年限等因素，确定工资水平。
第六条：工资核定应严格按照国家工资水平标准或协会工资等级制度进行，不得少于国家最低工资标准。
第七条：协会应公开工资核定标准，确保职工知情权。
第八条：工资核定应与协会的经济效益、财务状况相适应，保证协会的可持续发展。
第九条：工资核定应定期进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第十条：协会应建立完善的工资档案管理制度，确保工资核定的准确性和可靠性。
第三章工资支付
第十一条：协会应按照国家规定的工资支付周期，如月薪、半月薪或十五天薪等合理安排工资支付。
第十二条：协会应及时发放工资，不得拖欠职工工资支付。
第十三条：协会应公示工资支付时间、地点和方式，提高公信力。
第十四条：协会应建立健全的工资支付制度，确保工资支付的准确性和及时性。
第四章奖金发放
第十五条：协会应根据工作绩效和业绩目标，制定奖金发放制度，以激励职工积极性。
第十六条：奖金发放应公开、公平、公正，充分发挥奖金的激励作用。
第十七条：奖金发放应按照事先制定的发放比例和标准进行，不得随意更改。
第十八条：奖金发放要及时、准确，并做好相应的记录和统计工作。
第十九条：奖金发放要保持与工作质量和绩效成正比的关系，避免产生不正当的利益输送。
第五章绩效考核
第二十条：协会应建立科学、客观、公正的绩效考核制度，评价职工的工作表现。
第二十一条：绩效考核应根据职工的工作岗位、工作目标、工作计划和工作成果等方面进行综合评价。
第二十二条：绩效考核结果应公示，并及时告知职工，以提高工作积极性和责任心。
第二十三条：绩效考核结果应作为奖金发放、晋升晋级等方面的重要依据。
第二十四条：绩效考核应定期进行，及时调整和优化考核指标
和评分标准，确保科学、合理评价。
第六章福利待遇
第二十五条：协会应为职工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等方面的福利。
第二十六条：福利待遇应按照国家规定的标准和相关政策进行设置。
第二十七条：福利待遇应及时支付，并对支付情况进行记录和统计。
第二十八条：福利待遇应公平、公正，不得随意减少或取消。
第二十九条：协会应定期对福利待遇进行核查和审查，确保福利待遇的合理性和公平性。
第七章监督与评估
第三十条：协会应设立专门的工资薪酬管理部门，负责工资薪酬管理的具体实施和监督。
第三十一条：协会应建立完善的工资薪酬管理信息系统，实现工资核定、支付、发放等方面的追踪和管理。
第三十二条：协会应定期对工资薪酬管理制度进行评估，提出合理化改进建议，不断完善制度。
第三十三条：协会应建立工资薪酬管理制度的违规行为处理机制，对违反制度规定的行为进行严肃处理。
第三十四条：职工有权提出工资薪酬管理制度改进的建议和意见，并受到保护和支持。
第八章附则
第三十五条：本制度从颁布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行适当修改和完善。
第三十六条：本制度的解释权归协会所有，并于协会内公示。