跨界并购危与机
民营企业海外并购的优劣势解析
民营企业海外并购的优劣势解析近年来，随着中国经济和社会的快速发展，民营企业海外并购作为一种多元化的投资行为越来越受到关注。
有数据显示，截至2018年底，中国民营企业在全球范围内对外直接投资超过5000亿美元，这也证明民营企业海外并购的发展趋势正在加速。
首先，民营企业海外并购的优势在于可以利用所获得的外部资源改善企业的经营环境，增强竞争优势，促进企业发展和提升企业效益。
比如，中国乐视网收购英国知名电视频道，有利于扩大其在海外市场的影响力和规模，从而获得更多的国际市场份额和技术资源。
其次，民营企业海外并购还可以利用形成的“中外结合”优势，进一步引进国外先进的技术、管理经验和产品市场技能，从而推动企业的创新能力、发展潜力和运营水平。
比如中国民营企业海航集团收购英国伦敦城市机场，将使海航集团获得英国机场管理专家，可以有效改善中国机场的管理水平。
另外，民营企业海外并购也能够提高企业效率，使企业在海外市场上获得更好的成效。
比如，中国建行的海外并购案例，可以在提高企业的国际竞争力的同时，加强全球经营网络，以此提升企业的经营效率。
然而，民营企业海外并购也存在一些弊端，比如国际金融流动性政策、法律法规差异和文化差异等。
由于各国政治、财政和金融政策差异较大，意味着投资者不能很好地了解当地政策，可能会损失投资风险。
另外，不同国家的法律法规也存在差异，要求企业在做出投资决策之前，充分理解境外法律法规的具体规定和条款，以免触法。
此外，文化差异也是民营企业海外并购的一大障碍，跨文化的投资往往会导致沟通和文化交流的双向误解，从而损害企业的发展。
总而言之，民营企业海外并购既有优势又有劣势，在考虑海外并购前，应当全面分析当前政治经济环境和投资风险，充分利用现有资源和优势，最大程度地减少投资风险，以保障民营企业海外并购顺利进行。
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
民营医药企业海外并购的战略动因与风险
民营医药企业海外并购的战略动因与风险引言在全球化进程加速的背景下，民营医药企业逐渐意识到海外并购的重要性。
海外并购作为一种常见的战略手段，为企业提供了进一步发展壮大的机会。
然而，海外并购也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨民营医药企业海外并购的战略动因与风险，并提供相关策略建议。
战略动因1. 扩大市场份额海外并购为民营医药企业提供了一个扩大市场份额和增加市场份额多元化的机会。
通过收购国外企业，民营医药企业可以快速进入新市场，提升自身品牌知名度和影响力，从而获得更大的市场份额。
2. 获取先进技术和知识海外并购不仅带来市场份额的增长，还能为民营医药企业带来先进的技术和知识。
通过与国外企业合作或并购，民营医药企业可以获得先进的研发技术和创新能力，促进企业自身的发展和创新。
3. 加强国际竞争力海外并购是民营医药企业提升竞争力的重要途径。
通过收购有竞争优势的企业，民营医药企业可以借助其品牌和资源，提高自身在国际市场中的竞争力，从而在全球范围内占据更有利的竞争地位。
4. 外部环境变化全球医药行业正处于快速变革的时期，政策、法规、市场需求等外部环境因素的变化给民营医药企业带来了机会和挑战。
海外并购可以帮助企业应对外部环境的变化，抓住机遇，确保企业的可持续发展。
风险与挑战1. 文化差异与管理问题进行海外并购的企业常常面临文化差异和管理问题。
不同国家的文化差异可能导致企业之间在组织架构、管理方式和企业文化等方面存在冲突。
此外，在跨国并购过程中，企业还需要解决语言沟通、人员调配、管理体系等问题，提高文化适应能力和管理水平。
2. 法律法规与合规风险不同国家的法律法规存在差异，民营医药企业在进行海外并购时需要了解和遵守当地的法律法规，保证合规性。
此外，针对医药行业的法律法规和审批流程可能存在差异，企业需要合理规划并购策略，降低合规风险。
3. 资金与财务风险海外并购需要大量的资金投入，涉及到融资、资金变动等方面的风险。
企业需要评估自身财务状况，合理规划资金运作，确保并购项目的可持续发展。
跨国并购对全球经济的影响
跨国并购对全球经济的影响随着全球经济的高速发展，跨国并购已经成为企业扩张的重要方式之一。
跨国并购的兴起不仅为企业带来了巨大的商业机遇，也对全球经济产生了深远的影响。
本文将从经济、市场和文化三个方面分别探讨跨国并购对全球经济的影响。
一、经济影响跨国并购对被收购国家的经济影响是显而易见的。
在跨国并购过程中，收购方往往会通过资金、资源、管理技术等多种手段促进被收购企业的快速发展。
这种方式可以有效地提升被收购企业的竞争力，加速经济增长的步伐。
除了被收购企业自身的发展外，跨国并购还可以带动整个国家的经济发展。
在跨国并购之后，被收购企业往往会增加投资，扩大生产，增加就业机会，提高税收贡献。
这些由被收购企业带来的经济效益会在国内市场与全球市场上产生正面的影响。
另一方面，跨国并购也对收购方的经济产生着深远的影响。
通过收购国外企业，收购方可以获得更多的市场份额，获取更多的收益，该行为可以有效地提高企业的盈利水平。
同时，跨国并购可以帮助企业逐步实现全球化战略，加速其全球业务布局。
这种方式可以让企业占据更多的市场份额，打开更多的市场机遇。
二、市场影响跨国并购不仅对企业自身产生重要的经济影响，也对全球市场产生着深刻的影响。
尤其是在敏感行业，如能源、金融等领域，一次跨国并购往往会对全球市场格局产生重要影响。
例如，2006年，俄罗斯天然气巨头Gazprom收购了荷兰石油公司Shell的冷却液和汽油添加剂业务后，能源市场格局发生了重要变化。
此次收购让Gazprom在石油和天然气市场快速扩张，同时提高了企业的多元化风险分散能力，对能源市场起到了重要的调节作用。
此外，跨国并购也有可能给全球市场带来不利影响。
例如，收购方超前的扩张和膨胀可能带来风险和不稳定因素。
此外，在敏感行业的收购中，由于国家和企业的利益冲突，往往会引起政治和外交问题。
三、文化影响跨国并购在促进全球经济一体化的同时，也带来了文化影响。
在跨国并购的过程中，不同企业的文化差异，包括领导风格、企业文化、管理制度等，都对跨国并购产生深远的影响。
跨界并购对企业绩效的影响
跨界并购对企业绩效的影响第一章：引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始寻求跨界并购以提高市场竞争力和实现更加快速的发展。
跨界并购可以使企业获得新的技术、资源和市场，从而提升企业绩效。
然而，跨界并购也存在着风险和挑战，例如财务风险、文化差异和管理复杂性等。
因此，本文将深入探讨跨界并购对企业绩效的影响，以及如何应对跨界并购带来的挑战。
第二章：跨界并购的定义和类型跨界并购指的是企业在不同行业或产业之间进行的收购或合并。
跨界并购的类型可以分为以下几种：1. 垂直跨界并购：指企业在其产业链中的上游或下游领域进行收购或合并，以获得更多的资源和控制供应链。
2. 水平跨界并购：指企业在同一行业或产业中的其他公司进行收购或合并，以扩大市场份额和提高竞争力。
3. 跨领域并购：指企业在不同的行业或产业之间进行收购或合并，以获得新的技术、资源和市场。
第三章：跨界并购对企业绩效的影响跨界并购可以对企业绩效产生积极的影响，主要表现在以下几个方面：1. 扩大市场份额：跨界并购可以让企业进入新的市场，扩大市场份额，提高企业竞争力。
2. 提高经济规模：跨界并购可以使企业规模扩大，从而提高经济规模，降低成本和提高效率。
3. 提高生产效率：跨界并购可以促进资源的共享和整合，提高生产效率和效益。
4. 提高创新能力：跨界并购可以让企业获得新的技术和知识，从而提高企业的创新能力和竞争力。
第四章：跨界并购面临的挑战和风险跨界并购也存在着很多挑战和风险，主要表现在以下几个方面：1. 财务风险：跨界并购需要大量的资金投入，一旦投资失败可能会导致企业的财务状况恶化。
2. 文化差异：不同行业或产业之间存在着不同的企业文化和管理方式，跨界并购可能会带来文化冲突和难以融合的问题。
3. 管理复杂性：跨界并购可能会引起企业内部管理的复杂性和难度。
4. 法律风险：跨界并购需要符合不同国家或地区的法律和监管要求，如果不合规可能会引起法律风险和纠纷。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
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跨界并购危与机
作者：吴瑶倪珊
来源：《董事会》2014年第10期
品牌升级艰难、电商竞争压力、库存连续高企……中国服装品牌面临的困局不仅如此，放大了看，服装行业在世界服装产业链中始终处于微笑曲线的底端，产业参与人数多，但利润率低下，在国际市场上主要是为大品牌做代工，在国内市场上则主要是面向竞争最为激烈的中低端市场。
不少服装业企业选择了跨界并购，那么该如何从战略上权衡危与机，兴利除弊？
并购求生
面对重重困境的服装企业纷纷寻找破局之路。
有的企业专注主业，或是加强自主研发设计，或是增强供应链管理提高响应速度，或是借力品牌运营，代理运作其他服装品牌获取利润；有的则发力外延式增长，借助并购实现业务结构的优化。
而在并购方面，服装企业大致采取了两类做法。
一类是基于原来服装产业特色的产业链延伸，以森马、探路者为代表。
据2013年的财报显示，森马旗下的儿童业务零售总额达近50亿元，位于中国童装行业第一位。
为巩固童装地位，森马在培育出巴拉巴拉这一知名儿童品牌后并购幼教品牌睿稚，丰富线上线下渠道资源，增强产品开发团队的竞争力，在打造儿童全产业链上下功夫。
探路者则收购绿野网拟打造品牌、服务、电商全面升级的户外生态新系统。
绿野网带来的线上平台和O2O商业循环模式使得互联网成为线下交易的前台，探路者的线下服务就可以用线上来揽客，消费者则可以在线上筛选服务并在线结算交易，从而使公司在户外品牌中抢占先机，稳守领导型企业地位。
探路者2014年中报显示，其净利润增长率达到26.93%，而在全部营业收入中，上半年电商业务收入1.62亿元，同比增长127.38%。
公司在行业内率先进行的商业模式转型，也使其股市估值水平显著提升。
另一类是选择并购电商，通过前向一体化突破困境，比如百圆裤业。
自2011年年底开始，国内纺织服装行业逐渐衰落。
在此背景下，百圆裤业不可避免地遭遇与同行一样的店面收缩、库存高企、利润下降等经营尴尬问题。
2012年，公司实现净利润5237万元，同比下降23.78%；2013年，实现净利润3149万元，同比下降40%；进入2014年，公司经营更是举步维艰。
但近年来，跨境电商交易却呈快速发展状态，在这样的趋势下，百圆裤业毅然并购了环球易购。
在压力重重之下跳出原有经营模式是挑战还是机遇？据媒体报告百圆裤业方面称，公司可直接利用环球易购的平台资源和用户资源开展其跨境线上业务。
百圆裤业并购重组，是希望通过环球易购带来的互联网平台和国外年轻消费群体为公司发展注入新鲜血液，以此缓解高库存压力、突破消费终端购买力持续低迷的瓶颈，但互联网与传统企业在运营形式上的冲突、新旧
理念更替所带来的矛盾、资产重组后管理方式上的革新等问题却不是一朝一夕所能解决的。
因此从传统企业向互联网企业的转型，效果还有待观察。
但百圆裤业并购案依然受到资本市场的热捧，获得较好的定增融资机会。
跨界危与机
跨界发展为服装企业带来了可能的优势。
丰富产业链，强强联合增强品牌影响力，比如森马。
在自营巴拉巴拉等儿童服饰品牌的情况下，其收购国际知名幼教品牌天才宝贝所属的睿稚集团，实现了品牌联合，不仅扩大了品牌实力、强化儿童领域消费优势，更有望打造儿童全产业链发展模式，实现由儿童产品提供商向儿童产业综合服务商的转型。
拓展产品领域，增加顾客消费和公司利润，尤以雅戈尔的多行业发展为例。
以投资、房地产和服装构成业务中三驾马车的雅戈尔，凭借其多产业共同发展的公司战略增加了利润增长的选择机会，极大地减小了由于服装市场低迷所带来的营销风险。
扭转电商威胁局面，将压力变为动力。
通过观察探路者、百圆裤业两起收购案，两家企业都以互联网平台作为跳板，借用电商模式打通线上线下两种消费渠道，优化供应链。
跨界并购将电商兴起给传统企业带来的威胁通过公司转型升级的方式变为潜在优势。
但任何发展方式必有其潜在风险和挑战。
以森马进军儿童教育行业为例，服饰和教育运营方式不同，森马原有的渠道要实现资源的整合和互通是难题。
同时，目前国内早教市场发展混乱、睿稚旗下的儿童品牌竞争力有待提升，森马要在市场上占据一席之地，还需要不断的资金投入。
可见，跨界并购是两种品牌或者行业相互融合的过程，不仅要求企业具有雄厚的经济实力以应对并购后运营成本上升等现象，还考验企业的应变管理能力与资源整合能力以解决跨领域发展带来的渠道不通、规则失灵等问题。
若企业为避风险而盲目跨界，虽然短期内在利润提升和品牌宣传中占据优势，但就中长期发展而言，可能会产生“毒资产”，使得企业步入主业衰落、产业混乱、惨淡经营的境地。
内外并修
跨界并购与其他多种方式一样，都是服装企业采取的应对竞争压力的措施。
国外也不乏服装企业跨界并购的例子。
普拉达收购安杰洛迈凯有限公司80%的股权（旗下拥有米兰甜品老字号迈凯糕点）。
在主营业务服饰产品业绩下滑、奢侈品市场景气度下降的形势下，品牌需要其他领域的发展来平衡业绩、稳固形象，因此此次收购甜品店也只是普拉达强化品牌的战略之一。
其次，品牌虽从服装跨界到甜品，从一类产品的销售扩大到更多品类产品，但依然秉承着高品质的生活理念，维持奢侈品牌固有的高端特点，能够避免品牌流俗，增强固有高端消费群体的忠诚度，从而为普拉达主营的服装业务铺路。
又如意大利户外品牌Bailo SpA和Vist Srl完成并购，创建Nuovo Gruppo品牌。
Bailo总部在欧洲，在韩国、日本等地销售户外运动服长达50多年，是产生于阿尔卑斯山脚下经典的户外服装品牌。
Vist成立于1997年，主要生产滑雪板，现为意大利的滑雪装备的主要供货商。
在主营产品单一、市场竞争激烈的情况下，两家公司跨界合并，瞄准滑雪和户外冬季运动市场，可以在提升双方主流产品竞争力的同时形成户外产品的互补，以组合产品抢占国内国际市场份额、提高公司的销售额，并将Nuovo Gruppo建立成国际知名品牌。
公司预计到2016年，销售额将会达到3600万欧元。
其中税息折旧及摊销前利润为17%。
跨界并购只是企业为摆脱现有经营困境而借助的外力，不可为追求短期利益、摆脱压力而盲目投资、随波逐流。
否则，不但会威胁企业原有主业发展，长期更会造成管理混乱、资金亏损的现象，因此企业要在周全计划、坚守主业的情况下谨慎为之。
我国服装行业要真正改变在世界服装产业链微笑曲线中的位置，最重要的还是修炼内力。
以国外快时尚品牌ZARA、优衣库、H&M等品牌的发展策略为例，我国服装企业可以借鉴的经验包括：明确品牌定位，实现产品多元化；注重品牌策划，加强广告效应；采用独特设计和特殊营销策略抢占市场；建立快速生产反应供应链，提高产品更新速度；紧跟时代潮流，注重电商运用等。
而国际奢侈品牌的经久不衰又证明了企业开拓国际化市场，提高品牌全球影响力，塑造高端品牌形象的重要性。
跨国并购作为企业发展的一种转型辅助方式在提升企业竞争力方面有一定作用，但就以中低端市场为主的中国服装企业来看，其不能完全依靠这一条出路，要在世界服装行业中脱颖而出内外并修才是真正方向所在。