工程投资控制目标和保证措施

工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制的目标和保证措施是确保项目在预算内完成，并在实施过程中控制投资在允许的范围内，以取得最佳的投资效益和社会效益。

为了实现这些目标，需要采取以下措施：
1.采取组织上的措施，包括明确项目组织结构和投资控制
者的任务，以确保专人负责和管理职能分工明确。

此外，还应重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

2.采取经济上的措施，包括动态地比较项目投资的实际值
和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

投资控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。

全面控制原则包括全员控制和全过程控制，要求所有人都要肩负成本责任，实现全员控制的观念，并在整个项目周期内控制成本。

动态控制原则要
求不断收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏差，采取相应措施。

目标管理原则可以将成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准。

责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证，要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支。

只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

和使用计划，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，确保资金使用的合理性和效益性。

⑵建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，防范资金风险，确保资金的安全性和稳定性。

⑶采取有效的资金调度措施，合理安排资金使用时间和金额，避免资金闲置和浪费，提高资金使用效率。

2.4风险控制
在项目实施过程中，项目公司需积极应对各种风险，确保项目顺利进行。

风险控制应从以下几个方面入手：
⑴建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，制定应急预案，做好风险评估和监控工作。

⑵加强对项目各方的管理和协调，建立良好的沟通机制，及时解决各方面的矛盾和问题，减少风险发生的可能性。

⑶加强对市场环境和政策法规的研究和分析，及时调整项目方案和策略，避免因市场变化或政策调整而引起的风险。

⑷加强对技术和施工过程的控制和监管，确保工程质量和安全，避免因技术和施工问题而引起的风险。

2.5合同管理
项目公司需建立健全的合同管理制度，严格执行合同约定，确保各方权益得到保障。

合同管理应从以下几个方面入手：
⑴合理起草合同，明确各方权利和义务，避免合同漏洞和风险。

⑵加强对合同执行的监督和管理，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行。

⑶加强与各方的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同维护合同的权威性和有效性。

总之，工程投资控制保证措施是工程项目实施过程中的重要环节，项目公司需从质量、进度、资金、风险和合同等方面入手，采取有效措施，确保投资控制目标的实现。

根据项目招标建设要求和前期工作推进现状，我们编制了项目建设总体施工计划和投资计划，以确定资金使用量。

在保
证建设资金及时到位的前提下，我们尽量减少资金库存量和闲置时间，以提高资金使用效率。

我们充分利用强大的融资平台和与金融机构的良好“银企
合作”关系，对已出具贷款意向书的各金融机构融资方案进行
认真分析和比选，通过竞争性谈判或银团贷款等多种方式，尽可能取得利率优惠，最大程度降低资金成本。

我们建立了健全的财务管理内部控制制度、财务预算控制制度和财务监察制度，以确保不相容职务相互分离，明确资金审批权限，杜绝越权审批现象。

我们以年度投资计划为基础，编制财务预算，通过预算控制手段促进建设资金合理使用。

我们随时接受股东方的监督，并积极配合项目实施机构采取查账或审计等措施对项目建设资金进行监管，以保证资金专款专用。

我们督促施工单位在指定的银行开户，定期或不定期地进行项目建设资金专项检查，检查施工单位执行情况，对建设资金进行有效监管，确保专款专用。

我们制订计量支付管理方面的办法，规范计量支付管理工作，配备懂施工、熟悉技术规范和概预算的人员负责计量工作。

在相关各方签认工程量的基础
上，我们严格按照合同单价进行价值计算，并按月扣回开工预付款。

大额计日工的使用一般应征得项目公司同意。

我们严格工程变更审批程序，建立不同变更金额的分级授权管理制度。

红线征地拆迁、临时用地、经营性用地等应严格按设计施工图使用，严禁超施工图用地，影响总投资。

变更作价应经监理计量工程师、项目公司计量工程师审核后批准，必要时可三方共同协商处理。

我们也严格合同管理，确保按照合同约定进行施工，避免超预算和超期限情况的发生。

项目公司将加强合同管理和索赔与反索赔管理机制。

为此，制订了合同管理办法和索赔与反索赔管理办法，明确各方责任，加强资料收集和归档。

同时，聘请熟悉该领域的律师作为法律顾问，定期或不定期提供业务指导和培训，制定相关预案。

建立工程保险理赔情况台账，正确区分保险范围内的费用和项目公司应承担的风险。

项目公司设置合同管理工程师指导施工单位理赔。

对于涉及工程质量和安全的大宗材料、关键性材料和主要设备，充分利用集团战略采购和框架协议采购等采
购优势，XXX在本地区的其他项目开展地区、项目集中公开
招标采购，以量促价降低采购成本，平抑材料价。

进场材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，正确计量，认真验收，减少采购过程中的管理消耗。

督促施工单位做好材料管控，科学组织材料使用计划，避免停工待料现象发生。

对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，以有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

建立健全征迁管理制度，严格控制项目的征地拆迁资金使用，加强资金监管，确保征迁资金专款专用。

积极融洽与沿线地方政府的关系，寻求政府部门的支持和帮助，做好宣传工作，深入基层，争取沿线居民的理解，为办理征地拆迁创造良好的外部环境。

设置专门的征地拆迁协调部，对接省内收费公路管理处及地方政府的征拆工作。

施工单位提出工程结算申请后，项目公司逐项核实，对各部分费用汇总后形成交工验收期的工程价款结算书。

对工程质量缺陷责任期内的维修费用，按合同约定的划分责任界限，合
理进行费用的计算与分摊，并在工程保留金中扣除应由施工单位承担的费用。