二级建造师建设工程施工管理大纲
二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总
二级建造师建设工程施工管理〔精华〕第一章施工管理1010施工方的工程管理1.建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成〔实施期〕，通过工程筹划和控制使目标实现；工程管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方工程管理的类型：业主方、设计方、施工方的工程管理P23.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的目标P2-4费用目标〔业主：投资目标；施工：本钱目标〕、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：平安管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
5.全寿命周期〔决策阶段、实施阶段、使用阶段〕P2 图2Z101010实施阶段〔设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段〕6.深刻理解施工总承包〔执行和组织〕和施工总承包管理方〔组织〕P57.工程总承包的根本出发点、核心〔设计施工一体化〕和目的〔增值〕P61020 施工管理的组织1.影响工程目标实现的因素〔组织、人、方法与工具〕P62.控制工程目标的措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕P7※3.组织结构模式〔指令关系〕、组织分工〔工作任务〕和工作流程组织〔逻辑关系〕P7-84.工程结构图〔线连、工作任务〕、组织结构图〔工作部门〕和合同结构图区别P13※5.职能组织结构〔我国传统、多个指令源、箭线连接〕、线性组织结构〔国际传统、唯一指令源〕、矩阵组织结构〔新型、两个指令源〕的特点P13-156.管理职能的环节〔提出问题→筹划→决策→执行→检查〕P197.工作流程组织的类型及其任务〔管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织〕P22-238.工作流程图的特点〔反响各项工作的逻辑关系〕P231030施工组织设计的内容和编制方法※1.施工组织设计的根本内容及顺序P24〔工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要经济指标〕2.施工组织设计的分类及其编制对象〔注意分局部项施工组织设计〕P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计〔编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥〕；③分局部项工程施工组织设计〔编制对象：如深根底、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破〕1040 建设工程工程目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤〔分解→收集→比拟→纠偏→调整〕；核心是〔比拟和纠偏〕P27-282.动态控制纠偏措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕，组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.工程目标的事前控制〔主动控制〕P28图4.运用动态控制原理控制施工进度和施工本钱〔①逐层分解②动态跟踪和控制③调整〕P295.一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程可定为一旬或一周P291050 施工方工程管理的任务和责任1.大中型工程的工程经理必须有建造师证书，有证书能否成为工程经理由企业决定P30※2.工程经理的定义，与国际上工程经理的地位和作用比拟不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程的代表人。
建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试教材
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《建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试教材》这本书的目录结构 清晰明了，内容全面详实，涵盖了建设工程施工管理的各个方面。
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这一章主要介绍了建设工程施工进度的控制方法、施工进度的计划和调整等 内容。通过这一章的学习，考生可以了解施工进度控制的基本知识和方法，学会 如何制定合理的施工进度计划，并在施工过程中及时调整进度，确保施工进度的 顺利完成。
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这一章主要介绍了建设工程施工质量的概念、质量控制的原则和基本环节等 内容。通过这一章的学习，考生可以了解施工质量控制的重点和难点，掌握施工 质量控制的基本知识和方法，从而在实际工作中更好地保证施工质量。
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这一章主要介绍了建设工程项目信息管理的基本概念、信息系统的功能和建 设等内容。通过这一章的学习，考生可以了解项目信息管理的重要性和要求，掌 握项目信息系统的建设和应用方法，从而更好地保证项目信息的收集、整理和共 享。
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这一章主要介绍了建设工程项目沟通与协调的重要性和基本原则，以及项目 各参与方的协调管理方法等内容。通过这一章的学习，考生可以了解项目沟通与 协调的重要性和难点，掌握项目各参与方的协调管理方法，从而更好地保证项目 的顺利实施。
建设工程施工管理全国二级建 造师执业资格考试教材
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
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思维导图
本书关键字分析思维导图
施工
设计
管理
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2010年二级建造师建设工程施工管理考试用书
《计价规范》正文共5章，分为总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价和工程量清单计价表格。规范正文就《计价规范》的适用范围，工程量清单的编制人、编制依据及内容，工程量清单计价包括招标控制价、投标价、工程合同价款的约定、工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算、工程计价争议处理，以及工程量清单计价表格等作了明确规定。
1．投标总价的计算
利用综合单价法计价需分项计算清单项目费用，汇总得到投标总价。
分部分项工程费＝
措施项目费＝
单位工程投标报价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
单项工程投标报价＝
投标总价＝
2．分部分项工程费计算
在招标投标过程中，招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人按照工程量清单所表述的内容，依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价与合价，编制和确定投标价。发、承包人双方并就此可以约定工程合同价款。
3．工程量清单是工程款支付和结算的依据
在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。工程结算时，发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目，按合同单价和相关的合同条款计算应支付给承包人的工程款项。
《计价规范》条文说明是对应于规范正文条文中每个条款的具体说明、详细解释及法律依据。
二、如何应用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）？
工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。工程量清单是工程量清单计价的基础，是计算工程量、编制和确定招标控制价和投标报价、进行工程款支付和合同价款调整、进行工程索赔和编制竣工结算等的依据。
二级建造师考纲
二级建造师考纲
一、建设工程施工管理
1.1 建设工程施工准备
1.2 施工现场管理
1.3 施工技术管理
1.4 施工设备和临时设施管理
1.5 施工安全管理
1.6 施工质量管理
1.7 施工进度管理
1.8 施工成本管理
1.9 施工合同管理
1.10 施工信息管理
二、建设工程技术及实务
2.1 建设工程测量
2.2 土石方工程
2.3 地基与基础工程
2.4 混凝土工程
2.5 钢结构工程
2.6 建筑工程
2.7 装饰装修工程
2.8 市政工程
2.9 建设工程施工新技术
三、建设工程法规及相关知识
3.1 建设工程法律法规
3.2 建设工程经济
3.3 建设工程环境与文明施工3.4 建设工程案例分析。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
四川二级建造师建设工程施工管理考试大纲
2018 年二级建造师建设工程施工管理考试大纲《二级建造师执业资格考试大纲》对专业、级别以及章、节、目、条用编码的形式表示，编码长度为8 位。
具体说明如下：第一位为级别代码，用“ 1”或“ 2”表“ 1”表示一级，2”表示二级。
第二位为专业代码，用字母表示，分别为：房屋建筑工程•… 公路工程...... B石油化工工程........... … A 冶炼工程…J水利水电工程...… F 市政公用工程……………… K 电力工程…G机电安装工程……M 矿山工程……………… H 装饰装修工程……………… N 综合科目……………… Z 四位为章代码，分别用102Z100000、20、31、32、33 表示建设工程施工管理2Z101000 2Z101010施施工方工的工管程管理理2Z101011 建设工程工程管理的类型2Z101012 施工工程管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 工程结构分析2Z101022 施工管理的组织结构2Z101023 施工管理的工作任务分工2Z101024 施工管理的管理职能分工2Z101025 施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 施工工程管理目标的动态控制2Z101041 动态控制方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工工程经理的任务和责任2Z101051 施工工程经理的任务2Z101052 施工工程经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z10106 1 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 工程监理的工作任务和方法2Z101071 工程监理的工作任务2Z101072 2Z102000工程监理的工作方法施工成本管理2Z102018 建筑安装工程费用工程的组成与计算2Z102018 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程组成2Z102018 按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成2Z102018 建筑安装工程费用计算方法2Z102018 建筑安装 工程计 价程序 2Z102018 工 程量清单 计 价 2Z102020 建 设工程 定 额2Z102023材 料消耗 定额2Z102024 施工机械台班使用定额2Z102030 合同 价款 约定与 工程结算 2Z102031合同价 款约定 2Z102032工程计量 2Z102033合同价 款调整 2Z102034工 程 变 更 2Z102035 索赔 与现场签 证 2Z102036 合同价 款期中支 付 2Z102037 竣 工 结算与支付 2Z102040 施工 成本管 理与 施工成本计划 2Z102041 施工 成本 管理的 任 务与措 施 2Z102042 施 工成本计 划 的类 型 2Z102043 施工 成本 计划 的 编制依 据 2Z102044 施工 成本 计划 的 编制方法 2Z102050 施工 成本控 制与 施工成本分析 2Z102051施工成本控 制 的依 据 2Z102052施 工成 本控 制 的步 骤 2Z102053 施 工成 本控制的方法 2Z102054 施工成本分析的方法2Z103000 施 工进度 管理 2Z103010 建 设 工 程工程进度控制的 目标和任务 2Z103011 总 进度目标 2Z103012 进 度 控制的任 务 2Z103020 施 工 进度 计划的类 型及其作 用 2Z103021 施 工进 度计 划 的类型 2Z103022 控 制 性施 工进度 计 划的作 用 2Z103023 实 施 性施 工进度 计划的作 用 2Z103030 施 工 进 度计划的编制方 法 2Z103031 横 道 图进 度计划 的 编制方 法 2Z103032 工 程 网络 计划的 类 型和应 用 2Z103033 关 键工作 、关键 路 线和时 差 2Z103040 施 工进度 控制的 任 务和措 施 2Z103041 施 工进 度控 制 的任务 2Z103042 施工进度控制的措施2Z104000 施工 质量管 理 2Z104010 施工质 量管理 与 施工 质量控制 2Z104011 施工 质量 的 基 本 要 求 2Z104012影响施工质量的主要因素分的定额定工程工人设2Z102021 2Z1020222Z104013 施 工 质量管 理 和 施工 质量 控 制 的内涵 和特2Z104020 施 工质 量管理体2Z104021 工 程 工程施 工 质 量保 证体 系 的建 立和运 2Z104022 施 工 企业 质 量 管理 体 系 的 建立和认 2Z104030 施 工质 量控制 的内 容和方 2Z104031 施 工质量控 制 的基 本 环 节 和一般方 2Z104032 施 工 准 备 的 质 量控 2Z104033 施 工 过 程 的质 量控 2Z104034 施 工质 量 验收的规 定和 方 2Z104040 施 工质量 事 故预防 与 处2Z104041 工 程质 量事故分 2Z104042 施 工 质 量 事故 的预 2Z104043 施工质量事 故的处理方2Z104050 施 工质 量 的 政 府监 2Z104051政 府对 施工质量的监 督 职2Z104052 政府对施工质量监督的实施2Z105000 施 工职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 2Z105010 职 业 健 康 安 全 管理 体系 与环境管 理体2Z105011 职 业 健康 安 全与 环境管 理体 系标 2Z105012 职 业 健 康 安 全 与环 境管理的特点八、和要2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系 点八、、系 行 证 法 法 制 制 法 理 类 防 法 督能 理 系准 求的建立和运行2Z105020 施工 安全生 产管 2Z105022 危 险 源 的 识 别 和风 险 控 2Z105023安 全隐 患的处 2Z105030生 产 安 全事 故 应 急 预 案和 事 故处2Z105031 生 产 安全 事 故 应 急 预案 的内 2Z105032 生 产 安全 事故应 急 预案的管 2Z105033 职 业 健康 安 全事 故 的 分类 和处 2Z105040施 工 现 场文 明 施工 和 环 境保护 的要 2Z105041 施 工 现 场文明施工的要2Z105042 施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理 2Z106010 施工发 承 包模2Z106011施 工 发 承 包的 主 要类 2Z106012施工招 标 与 投 2Z106013 施 工总 包与分2Z106020 施 工 合同 与物 资 采 购 合2Z106021 施 工 承 包 合同 的主 要 内 2Z106022 施 工 专 业 分 包 合同 的 内 2Z106023 施工 劳 务 分包 合同 的 内 2Z106024 物资 采 购合同的主要 内2Z106030施工计价方2Z106031单价合2Z105021 安 全生 产管理 制度体制 理 理 容 理 理 求 求式 型 标 包同 容 容 容 容 式 同同2Z106032 总价合2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理2Z107010 施工信息管理的任务和方法2Z10701 1 施工信息管理的任务2Z107012 施工信息管理的方法2Z107020 施工文件归档管理2Z107021 施工文件归档管理的主要内容2Z107022 施工文件的立卷2Z107023 施工文件的归档。
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二级建造师建设工程施工管理大纲
一、引言
二级建造师建设工程施工管理大纲是为了规范和指导二级建造
师在建设工程施工过程中的管理工作，提高施工质量和效率而编制的。
本大纲旨在明确施工管理的目标与原则，规范施工组织与施工
过程，强调施工管理的重要性，推动建设工程施工管理的科学化、
规范化、标准化发展。
二、施工管理的目标与原则
1.目标：确保建设工程施工过程中的安全、质量、进度、成本
得到有效控制，并最大限度地满足建设工程的设计要求和合同约定。
2.原则：
（1）科学性原则：施工管理要依据科学理论和实践经验，确
保施工过程的科学性和合理性。
（2）系统性原则：施工管理要以系统思维方式进行，将施工
过程看作一个整体，协调各个环节的工作，确保施工的顺利进行。
（3）灵活性原则：施工管理要灵活应对各种问题和变化，根据实际情况进行调整和优化。
（4）公平性原则：施工管理要公正、公平地对待各方利益关系人，保护各方合法权益。
（5）可持续性原则：施工管理要注重环境保护和资源利用，追求经济、社会和生态效益的统一。
三、施工管理的内容与流程
1.施工管理的内容
（1）施工组织设计：包括施工方案、施工计划、施工图纸等的编制与审核。
（2）现场管理与协调：包括施工现场的布置与调度、施工进度的控制与协调等工作。
（3）质量控制与检验：包括施工工艺、材料、设备等的质量控制与检验。
（4）安全管理：包括施工过程中的安全措施的制定与执行，事故预防与应急处理等方面。
（5）成本控制与管理：包括施工过程中的成本控制、工程量
的计算与计价等工作。
2.施工管理的流程
（1）施工前期准备阶段：包括开展施工方案、施工图纸的编
制和审核工作，确定施工组织机构和人员。
（2）施工中期管理阶段：包括施工现场的布置与调度，施工
进度、质量和安全的控制与协调，施工过程的记录与报告等工作。
（3）施工后期管理阶段：包括施工过程中的质量检验和验收
工作，施工成本的计算与结算，施工工程档案的整理与归档等工作。
四、施工管理的关键技能与要求
1.项目管理能力：具备全面的项目管理知识和技能，能够有效
地组织和协调施工过程中的各项工作。
2.团队管理能力：具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，激发团队成员的积极性和创造性。
3.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与各方利益
相关者进行有效沟通，解决问题和处理纠纷。
4.风险管理能力：具备风险管理的理论和实践经验，能够有效地识别、评估和应对施工过程中的各种风险。
5.法律法规意识：具备严格遵守相关法律法规和合同约定的意识，保证施工过程的合法合规。
五、结语
施工管理是建设工程施工过程中至关重要的环节，对于保证工程质量和进度具有重要意义。
本大纲旨在帮助二级建造师在施工管理中提供指导和参考，希望广大二级建造师能够科学运用施工管理知识和技能，提升施工管理水平，为建设工程的顺利进行和可持续发展做出贡献。