cnc技术员绩效考核制度
CNC车间操作工绩效考核实施方案
CNC车间操作工绩效考核实施方案1 目的1.1. 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
1.4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，1.5 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
2 原则2.1 一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。
2.2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
2.3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
3 考核工作的实施3.1 考核内容3.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等；3.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下：工作表现工作能力工作态度比例80% 10% 10%3.2 考核表：适用于直接生产人员3.2.1 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（以人事资料为准则）（2）连续工作时间不满一个月者；（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
3.2.2 除3.2.1条款外，所有员工均作为考核对象。
3.2.3 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
3.2.4 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
3.3 考核形式3.3.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
3.3.2 各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
CNC车间工人绩效考核方案
CNC车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对组织的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（52%）生产计划完成率（A）20分19分18分2分生产定额完成率（B）20分19分18分15分服从生产调度情况10分9分7分2分岗位作业指导要求（8%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度3分2分1分0.5分质量指标（20%）产品交验合格率（C）7分5分3分2分投入产出率（D）7分5分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）6分5分4分3分设备维护使用（ 5%）使用设备工具的合理性2分 1.6分 1.4分1分设备维护保养2分 1.8分 1.4分1分设备故障率1分0.8分0.6分0.4分6S执行情况（ 10%）工作现场、卫生包干区的清洁程度1分0.8分0.6分0.4分劳保用品穿戴情况1分0.8分0.6分0.4分文明操作及现场定置管理维持程度1分0.8分0.6分0.4分安全生产4分3分1分0分出勤情况3分2分1分0分劳动纪律（ 5%）违纪情况5分4分3分0分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分7分6分4分提高效率（工作效率提高率——F）8分7分6分4分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
cnc绩效管理制度
cnc绩效管理制度绩效管理制度是指基于组织目标，通过考核员工表现和成果，从而激励员工提高工作表现的一种管理工具。
在CNC加工行业，绩效管理制度对员工的激励与评价起着至关重要的作用。
有效的绩效管理制度可以提高员工的工作积极性，加快工作效率，最终实现组织目标。
本文将从制定绩效管理制度的意义、管理流程、考核标准、激励措施和实施效果等方面进行详细介绍。
一、制定绩效管理制度的意义1.提高工作效率。
通过绩效管理制度，能够更加直观地评价员工的工作表现，及时给予激励或改善意见，使员工更加专注于工作，提高劳动生产率。
2.激发员工工作积极性。
通过绩效管理制度，员工能够清晰地了解到个人的职责和工作目标，员工会因为有清晰的目标而感到积极，从而更好地投入到工作中。
3.促进组织目标的实现。
通过确立绩效管理制度，一方面能够将员工的目标和组织目标有机结合，另一方面也提高了员工对组织目标的认同感，从而更好地服务于整体目标的实现。
4.为人力资源管理提供参考。
通过对员工的绩效管理，人力资源部门可以更加客观地了解员工的工作能力，从而为招聘、培训等人力资源管理工作提供参考。
以上意义说明了绩效管理制度对于CNC加工行业的重要性，为了更好地推动组织目标的实现，提高员工的工作表现，制定合理的绩效管理制度显得尤为重要。
二、绩效管理制度的管理流程1.设定绩效目标。
在制定绩效管理制度初期，首先需要设定明确的绩效目标，绩效目标应该是具体、可量化的，从而使员工容易地理解，并且能够检验是否达到标准。
2.绩效计划制定。
绩效计划是指将绩效目标与员工的个人能力进行匹配，对员工的工作任务进行合理分配，确保员工能够在规定的时间内完成任务。
3.绩效评估。
定期对员工的工作表现进行评估，评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
通过合理的评估手段，可以更加客观地了解员工的工作表现，并及时给予激励或改善措施。
4.绩效奖励与处罚。
对于表现优异的员工，可以给予奖励，以激励其更好地发挥工作。
CNC车间工人绩效考核方案
90%≤A<95%
85%≤A<90%
A<84%
生产定额完成率（B）
95%≤B<100%
90%≤B<95%
85%≤B<90%
B<84%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
CNC编程绩效考核制度
制修订日期
变更内容摘要
制/修订人
文件评审记录
部门
请√选相关部门
评审人
意见说明
部门
请√选相关部门
评审人
意见说明
□项目部
□装配部
□设计部
□采购部
□品质部
□管理部
□设备部
□财务部
□加工部
□市场部
批准人
审核人
制/修订人
文件发行日期：年月日
1、目的：提高效率，激发员工潜能，充分调动员工的工作积极性
2、范围：加工部编程钢料组
5.5.2中型模具(格栅、门板等) 加工后FIT过程中PL面（分型面）不用打磨机的情况下，申请奖金为300元/套。
5.5.3小型模具（电镀件等）：加工后FIT过程中PL面（分型面）不用打磨机的情况下，申请奖金为200元/套。
6、相关记录：6.1[奖惩通知单] （QR-024）6.2[加工部出错/处罚一览表]（QR-193）
4.2.4以整月为考核周期，超出工资部分与工资一起支付，个税自行承担。考核结果于次月的6号之前提交人事科，便于薪资的核算。
4.2.5超出工资部分即为额外超支完成的工作量所对应的劳动报酬，如没有超出工资部分的按原固定的薪资发放。
5、奖惩说明：为了激发员工的工作积极性，秉承多劳多得的原则，同时也避免员工只顾程式数量不顾程式质量，特做如下规定：
其他机台罚100元/次。
5.3.5由于程式原因漏加工而导致二次上机的，每月允许2次，2次以上每增加一次处罚100元。
5.3.6编程程序确实不合理，拒绝修改程序的，处罚500元/次。
5.4为了激发员工的工作积极性，秉承多劳多得报酬的原则，同时提升部门整体品质意识，提高产品质量，降低返修率，作出如下奖励：
CNC技术员绩效薪酬
7.1.3.质量完成情况，由品质部进行确认，并经经理审核。 7．2.考核数据计算标准 7.2.1 PMC 每天上午 9：00 前提交生产日报表及返工记录表给经理审核。 7.2.2 所有加工产品以品管检验质量无异常签字确认为准。 8.0、薪资计算： 8．1.保底工资+岗位津贴+技能津贴+超产工资+质量奖+其它补贴，保底工资均为 3000 元，岗位津 贴参照 6.1 执行，技能津贴参照 8.3 执行，，超产工资按照 6.2 执行，其他补贴（夜班、工龄）按原 标准执行；质量奖参照 6.3 执行； 8.2.新进员工试用期内无岗位津贴、超产奖金,质量奖金与正式员 工等同，试用期合格转正可享受岗位津贴，试用期内的工作效率不得分别低于标准工时的 90%，否 则视为试用不合格。
配。
3.4 经理负责审核日报表数据和每月技术员的绩效评估。 3.5 总经理负责审核绩效薪资的核发。 3.6 财务部门按审核后的薪资进行发放。 4.0、工资结构 4.1 原有工资结构：基本工资+岗位补贴+加班费+其它补贴或月薪。 4.2 调整后工资结构：保底工资+岗位津贴+绩效津贴+超产奖励+质量奖。 5.0、实施前提： 5.1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，在提高效率基础上，激励优秀调机人员，做到优胜劣 汰，多劳多得的。
文件类别 深圳市精达晟科技 CNC 技术员绩效薪酬 管理制度
三级文件
编制
贾红
核准
文件编号
版ห้องสมุดไป่ตู้号 页次 生效日期
JDS-03-039
A/0 1/2 2016/005/01
1.目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，提升产品良品率，保证生产工作的顺利进行, 通
CNC编程绩效考核制度
A.撞机需要更换零部件的：
菲迪亚、五轴、快捷和东芝罚1000元/次。亚威4016、亚威4021、高峰和威力罚500元/次。
其他机台罚300元/次。
B.撞机需要调整精度的
菲迪亚、五轴、快捷和东芝罚500元/次。亚威4016、亚威4021、高峰和威力罚300元/次。
4.2
合计
23
97500
4.2考核规则：
4.2.1编程考核时间按现场实际统计的加工时间计算，如公司因工作业务量不足而放假、车间机床停机，则编程考核时间按0小时计算。
4.2.2员工上班工作时间为6天8小时制，按照公司的规定上下班，下班要按下班时间打下班卡，周一至周六缺勤按公司的规定扣除缺勤薪资。
4.2.3为了保证机床的正常运作，每周六下午16:00之前由编程主管将周日一名值日的员工加班单缴至人事科存档，如周日值日的员工下周有事请假可调休。
1
5500
7.6
东芝机
1
5000
6.9
亚威4016
1
4500
6.3
亚威4021
1
4500
6.3
高峰机
2
4000
5.6
威力10000转
2
4000
5.6
威力6000转
1
4000
5.6
亚威1600
1
3500
4.9
捷永达1580
2
2500
3.5
卧式机
2
3000
4.2
巨浪机
1
2500
3.5
850小机
4
3000
C.小型模具（电镀件等）：前模罚200元/次；后模罚100元/次。
CNC技术员职责与考核暂行规定（共五则）
CNC技术员职责与考核暂行规定（共五则）第一篇：CNC技术员职责与考核暂行规定CNC技术员职责与考核暂行规定主要职责：负责CNC车间的机台调试工作并跟踪保证生产。
范围：此文件只用于CNC加工车间。
目的：培训新的技术员及规范现有调机人员的工作细节，并提升技术员的调机能力，将绩效考核与绩效工资挂钩，奖优罚劣，为全体员工营造一个公平、公开、公正的发展平台。
CNC技术员工作规范与考核方法：1)服从车间领班工作安排，遵守公司的规章制度，以身作则，为其它员工做出良好的榜样作用，具体考核方法按公司规章制度执行。
2)禁止上班时间玩弄手机，第一次口头警告，第二次通报批评，第三次扣除绩效奖金50元； 3)必须爱护公物，工具，夹具用完后按规定位置摆放，考核方法按公司相关现场管理制度执行。
4)每天上班按领班的调机通知调试机台，不怠工；不聚众聊天或者讨论与工作无关的话题及事情，第一次发现通报批评，第二次扣除绩效奖金50元。
5)积极做好下一工作的准备，（备刀具，夹具，程式，调试材料等），不东游西逛；发现有故意拖延情况，除通报批评外，扣除绩效奖金50元；6)合理安排调机工作时间（如，程式更改时禁止坐等程式，可准备别的工作，或者主动要求分配工作等等），如有违反，除通报批评外，每次扣除绩效奖金50元；7)机台上拆下的任何东西（如产品，夹具，刀具，扳手等）都必须经过风枪吹干净，不得有切削残料，切削油带出机外，如有违反，除通报批评外，每次扣除绩效奖金50元；8)每次更换刀具必把刀头，锁嘴清理干净，拆下后的刀具交由领班保管，装刀架必须摆放整齐，如有违反，除通报批评外和按公司现场管理制度处罚外，加重扣除绩效奖金50元；所涉开工车间现场摆放无序，导致过道不暢并遭投诉罚款，罚扣当事生产班长绩效奖金50元/次，同时承担遭投诉罚款的30﹪。
9)调机时刀具必须校刀摆，检查主轴锥孔是否有渣子并清理干净，如有违反，通报批评。
10)检查程式刀号，刀补，坐标是否与机台实际符合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Cnc技术员绩效考核制度
引言
在现代制造业中，CNC技术员扮演着至关重要的角色。
为了提高CNC技术员的绩效，我们需要建立一个科学、公平、有效的绩效考核制度。
本文将介绍一套完整的CNC技术员绩效考核制度，帮助企业科学评估CNC技术员的工作表现，激发他们的工作积极性和创造力。
目标
制定CNC技术员绩效考核制度的目标如下： 1. 确定绩效考核标准，量化绩效评价指标。
2. 正确评估CNC技术员的技术能力、工作质量和工作态度。
3. 激励CNC技术员不断学习和提高自己的技能。
4. 建立公正、透明、有效的激励机制，提高CNC技术员的工作积极性和创造力。
绩效考核指标
制定CNC技术员绩效考核指标的过程应充分考虑以下因素： 1. 技术能力：包括程序编写、机床调试、加工工艺优化等。
2. 工作质量：产品质量合格率、加工精度、交期等。
3. 工作效率：加工周期、生产任务完成情况等。
4. 合作能力：与同事、上下级沟通、协作能力。
5. 创新能力：提出优化方案、技术改进、解决工艺难题等。
6. 学习态度：学习新技术、学习思考、主动学习能力。
绩效评价方法
通过综合考核各项指标，我们可以采用以下绩效评价方法： 1. 定期考核：按照一定的时间周期（如每季度或半年）进行绩效考核，对CNC技术员的工作表现进行评估。
2. 360度评估：邀请相关人员（如同事、客户、领导）对CNC技术员进行匿名评估，综合考察其在各方面的表现。
3. 项目评估：将CNC技术员参与的项目进行评估，考察其技术能力、工作质量和效率。
4. 自评与互评：每位CNC技术员需要对自己的工作进行自我评估，并参与同事之间的互评。
绩效激励机制
为了激励CNC技术员充分发挥潜力，建立一个公正、透明的绩效激励机制是必要的。
以下是一些常见的激励方式： 1. 绩效奖金：按照绩效表现，给予CNC技术员一定比例的奖金或绩效工资。
2. 晋升机会：良好的绩效能为CNC技术员争取到晋升的机会，获得更高的职位和待遇。
3. 培训机会：优秀的CNC技术员可以享受更多的培训机会，提升自己的技术能力和职业素养。
4. 荣誉表彰：对绩效突出的CNC技术员进行表彰，树立榜样，激励其他员工的工作热情。
总结
CNC技术员绩效考核制度的建立是提高制造企业整体竞争力的一个重要环节。
通过详细的考核指标，科学的评估方法和公正的激励机制，企业可以激励CNC技术员不断提高自己的绩效，为企业的发展贡献更大的价值。
（完）。