关于沃尔玛及其采购部
沃尔玛的采购和供应链管理
沃尔玛的采购和供应链管理一、引言沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售公司之一，也是美国最大的雇主之一。
作为一家全球化的超级零售巨头，沃尔玛旨在通过精益供应链管理和高效的采购策略来降低成本、提高效率，并满足消费者对低价和品质的需求。
二、沃尔玛的采购策略2.1 大规模采购沃尔玛依托其庞大的规模优势，采取大规模采购的策略。
通过与大量供应商建立紧密的合作关系，沃尔玛获得了更好的采购条件，包括更低的价格、更好的货期和专属供应链服务。
大规模采购不仅有助于降低成本，还能够确保沃尔玛能够满足消费者对商品的需求。
2.2 精确的需求预测沃尔玛利用先进的数据分析和预测技术来准确预测产品需求。
通过分析销售数据、消费趋势和市场研究报告，沃尔玛能够预测消费者对各类商品的需求，从而更好地规划采购和供应链管理活动。
精确的需求预测使得沃尔玛能够及时调整采购量，避免库存过剩或缺货的问题。
2.3 高效的供应商管理沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，并与供应商分享销售数据和需求预测信息。
沃尔玛通过与供应商紧密合作，共同制定采购计划和供应链管理策略。
沃尔玛鼓励供应商采用先进的生产技术和管理方法，以提高生产效率和产品质量。
通过与供应商的合作和沟通，沃尔玛能够快速响应市场需求，并满足消费者的期望。
三、沃尔玛的供应链管理3.1 精益供应链管理沃尔玛采用精益供应链管理方法，以最小化浪费、降低成本和提高效率为目标。
沃尔玛通过精确的需求预测和流程优化，实现了供应链的紧密协调和高效运作。
沃尔玛通过与供应商、物流公司和分销中心紧密合作，实现了库存管理的精确控制和物流运输的高效率。
3.2 创新的物流管理沃尔玛致力于不断创新物流管理，以提供更快、更准确的商品配送服务。
沃尔玛通过高效的仓储和配送系统，实现了货物的快速集中和分发，同时通过优化运输路线和节约燃油，降低了物流成本。
沃尔玛还采用先进的信息技术来跟踪货物的运输和配送过程，确保货物能够按时送达。
沃尔玛全球采购中心暑期实习
沃尔玛全球采购中心暑期实习
沃尔玛全球采购中心（Walmart Global Sourcing）暑期实习是一个非常有吸引力的机会，它可以为你提供与全球最大零售商之一合作的机会。
作为实习生，你将有机会参与到沃尔玛在全球的采购工作中，与供应商合作，进行采购策略的制定和执行，以及处理供应链相关的问题。
在沃尔玛全球采购中心的暑期实习中，你可以获得以下的经验和机会：
1. 与供应商合作：你将有机会与全球各地的供应商合作，了解他们的业务和产品，并与他们建立长期的合作关系。
2. 采购策略制定和执行：你将参与制定采购策略，包括选择供应商、定价和供应链管理。
你将有机会了解全球采购的各个环节，并提出改进建议。
3. 处理供应链问题：你将学习如何处理供应链中的问题和挑战，例如物流、库存管理和质量控制等。
4. 跨部门合作：作为实习生，你将与沃尔玛全球采购中心的其他部门合作，如质量控制、供应链管理和供应商发展等，以获得全面的业务了解。
此外，与沃尔玛全球采购中心实习相关的福利和待遇可能会因地区和具体实习项目而有所不同。
你可以通过沃尔玛的官方网站或招聘渠道了解更多关于实习机会的详细信息，并了解如何申请。
沃尔玛的采购管理
沃尔玛是全球最大的零售企业，在 1999 年世界 500 强排名中，名列第二。
从 1962 年，山姆瓦顿及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办第一家沃尔玛 (Wal-Mart) 折扣店时所提出的机具特色的经营理念“以低廉的价格、热情的服务招徕小城镇的美国人”就已沃尔玛灵魂。
随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善。
沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分，下面，就沃尔玛的采购管理做专门的介绍：一、商品采购哲学1、一站式购物。
沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访。
那末公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。
2、商品采购重点：(1) 寻觅最畅销的商品。
采购员采购商品时必须寻觅他采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品；(2) 寻觅新颖、有“创意” 、令人动心的商品。
采购员要与供应商合作，寻觅具有“创意” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人高兴、开心和动心的效果；(3) 寻觅能创造“价值”的商品。
要积极去寻觅，去发现高质量的商品。
而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。
惟独这样顾客才干信任我们。
3、高素质的人能够造就优秀的商人沃尔玛的创史人老沃尔顿说过，高素质的人能够造就优秀的商人，因此要积极寻找高素质的人，去培养他们，使他们成为好的商人，而好的商人材干够把好的商品采购到店里来。
沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻觅高素质的人，给他们提供机会、培养他们，使他们将好的商品采购到商店里来，为公司创造利润。
二、采购部门主要工作职责(一)采购总监的工作职责采购总监负责几个部门的采购。
1、监管所有的采购决定；2、负责制定销售计划和毛利预算，对商场的毛利、销售额预算负全面责任；3、指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完成预算。
(二)部门采购经理工作职责1、负责本部门的毛利率和销售额的预算2、指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务3、发展与供应商的业务关系(三)采购员的工作职责1、建立商品种类的计划采购员负责把商品采购近来并出售，一旦商品近来就成为一种义务，因此采购员采购商品时一定要小心、谨慎、有选择性，不能掉以轻心。
走进沃尔玛全球采购中心
⾛进沃尔玛全球采购中⼼2019-06-05记者近⽇从沃尔玛中国公司总部获悉，为期⼀个⽉的“2003年沃尔玛全球内部采购会”已经在深圳⾼交会会馆拉开帷幕，这是沃尔玛今年在中国的⾸次全球范围采购，也将是持续时间最长的⼀次全球采购会。
据沃尔玛有关⾼层预计，本次采购会将完成15亿美元的采购⾦额。
据沃尔玛设在深圳的全球采购办负责⼈介绍，继⼀年前在深圳设⽴全球采购中⼼以来，沃尔玛已在东莞、福州和上海陆续建⽴起三⼤分中⼼，加上沃尔玛中国公司在深圳和⼤连的两个国内采购中⼼，沃尔玛已经基本覆盖了中国⽬前制造业最发达的珠江三⾓洲和长江三⾓洲地区，初步组建起⽐较完善的供应商⽹络，⽽这也是沃尔玛在华全球采购额直线上升的重要原因之⼀。
据这位沃尔玛中国公司全球采购办负责⼈介绍，去年沃尔玛前48周销售额就已达到了2270亿美元，超过了2001年全年2177亿美元的销售额。
他认为，沃尔玛取得这样的成功，其海外采购功能起到了巨⼤的作⽤。
据了解，沃尔玛在中国采购商品甚⾄要早于在中国开设商场。
从最初主要由第三⽅进出⼝公司采购到直接采购，沃尔玛在华直接和间接采购商品总额也从⼏亿美元增长到2001年的103亿美元，中国已经成为沃尔玛在全球的重要采购基地。
最新统计数字表明，2002年度沃尔玛在中国采购额更是超过了120亿美元。
据透露，今年这⼀数字将有更⼤的增长。
记者亲赴位于深圳⾼交会会馆的“2003年沃尔玛全球内部采购会”，却发现了⼀个与国内各采购会完全不同的景象：采购会的⼊场指⽰牌被放在⼀个完全不起眼的侧门前，偌⼤的采购⼤厅⾥⼈流却很少，只有⼀些肤⾊各异的“buyer”（“买⼿”）在堆满各种商品的货架和货台前安静地选购，会场内见不到任何供应商的⾝影。
记者注意到，每⼀类商品都有很多不同品牌，代表了不同的供应商。
但这些商品的背后都贴着统⼀的说明标签，上⾯有以美元和英镑标注着该商品的到岸价、店铺成本以及零售价，零售价与总成本之间的价差（利润额）根据商品的不同也有很⼤的不同。
沃尔玛采购管理与库存控制
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• 6.仓管员：保持充沛的精力，积极认真做好本职工作。掌 6.仓管员：保持充沛的精力，积极认真做好本职工作。掌
握物资验收、保管知识，懂得基本电脑实际操作，对物资 的进出仓能得心应手地在电脑上录入。养成对库存物资熟 记，时刻作到心中有数。严以律已、遵纪守法、养成廉洁 清正的工作作风。工作高效务实、敬业爱岗敬业。
• 4.仓库主管：具有大专或以上文化程度，英语良好，从事 4.仓库主管：具有大专或以上文化程度，英语良好，从事
仓库物资管理工作三年以上，具有丰富的仓储实践经验。 掌握酒店库存要求，熟练掌握验货、入库、发货各环节工 作程序。工作细心、做事认真、原则性强。 5.采购员：全面掌握采购专业知识，提高对物资的鉴别能 5.采购员：全面掌握采购专业知识，提高对物资的鉴别能 力；懂得基本电脑操作，以便网上查询价格和购物。有健 康的身体、充沛的精力，勤跑市场，对个人所负责采购的 物资性能、特征、用途、价格等全面熟悉了解 。严格要 求自己，做到不贪污、不索贿、不受贿，养成严明清正的 工作作风，认真学习，不断提高与供货商的谈判能力，做 到尽量使每种产品都能以最低、最优价购入。
沃尔玛简介
• 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 1962年在阿肯色州成
立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界 经过四十多年的发展， 上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场， 7,800家商场 上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总 200多万人 分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 多万人， 16个国家 1.76亿人次 数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 • 沃尔玛1996年进入中国， 1996年进入中国 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会 员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十三年的发展， 2002年在深圳设立 员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十三年的发展， 目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、 89个城市开设了146家商场 目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、 山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138 138家 山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会 员商店3 社区店2 同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。 35%的股权和好又多102家门店 员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。沃 尔玛至今在华创造了超过70,000个就业机会。作为一个出色的企业公民， 70,000个就业机会 尔玛至今在华创造了超过70,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔 玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动， 玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善 公益事业捐献了超过5,800万元的物品和资金。 5,800万元的物品和资金 公益事业捐献了超过5,800万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可 持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节， 360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节 持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃 尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分， 360计划的一部分 尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环 境保护和可持续发展。
沃尔玛采购营运管理手册
采购营运管理理手册目录第一章采购的概念和基本职责 (3)一、采购的概念 (3)二、采购人员基本职责和权限 (4)三、如何成为一个合格的采购 (5)第二章采购部门组织架构和规章制度 (7)一、采购部门组织架构（见附图） (7)二、各部门职责 (7)三、采购部规章制度 (12)第三章商品结构的组合和调整 (15)一、商品结构的设计原则和商品政策 (15)二、如何选择商品 (25)三、商品结构的调整 (27)四、新商品的引进管理 (30)五、滞销商品的淘汰 (35)第四章供应商管理 (40)一、供应商守则和基本资料 (40)二、谈判 (41)三、议价 (49)四、合同 (51)第五章商品的日常管理 (64)一、商品订价 (64)二、商品资料的录入和维护 (74)三、商品订货 (76)第一章采购的概念和基本职责一、采购的概念采购是零售业态的“灵魂”，如果一个地址合适，装修精美的卖场，却没有商品销售，那它也就失去了存在的意义。
采购部门就像是“兵工厂”，前台的营运部门是否能够打“胜仗”，就看采购部门是否能够源源不断的提供精良的“弹药”。
任何一个企业存在的基本目的只有一个：“盈利”，对于一个现代的超市来说，要在保持低价形象以吸引顾客提高销售的前提下，获取足够自己生存下去的利润，采购部门的责任重大。
因而，在给“采购”定一个准确的概念之前，我们先来了解采购的日常工作内容。
⏹根据市场的需求状况确定卖场销售的商品结构。
为什么要根据市场需求来确定商品结构？这个问题不用做过多解释，采购人员首先在开始进入角色之前，就要牢牢树立这个观念，过去的采购――库存――销售的采购流程，是不能真正抓住顾客“钱夹”的，做为一名超市的采购人员，只有依循销售――库存－－采购这样的采购流程，才能够使采购回来的商品能够为顾客所接受，才能使他们乐意拿出“钱夹”来购买。
根据市场需求、顾客喜好来选择商品，调整商品的工作，不仅在开业前要做，在开业后也要经常做，这样才能使我们的商品结构永远对顾客有吸引力，永远保持活力。
沃尔玛采购工作规范
沃尔玛采购员工作职责2.1.1 基本规定事项1.作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，2.采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3.采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4.控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5.采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER）6.采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
7.采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
8.采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
9.采购人员必须适时开发新商品。
10.采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。
并采取相应对策。
11.采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
12.采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
13.采购应了解商品特性，并突显其特性。
2.1.2 专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：△国家规定的商品检验标准；△商品安全期限；△商品品质的辨别方；△商标知识；△销售技巧；△商品功能△商品的制作技术；△商品制造成本的构成；△商品价值的显现方法；△供应商的优缺点；△商品的季节变化规律；△供应商谈判技巧。
2.2商品配备：2.2.1货源保障当某种特别畅销的商品在市场上已经预警缺货时：1.采购人员应及时增大订货量（刚好可满足至下次订货的预估销量），注意不可超过太大数量2.向其他批发商调货：比如A地的货源有问题则从B地调货。
但如果缺货时间不是很长，则不采取此方式，因为从外地调货会增加商品成本。
3.对季节性商品，在季节开始时，预估销量，向厂家下订单。
沃尔玛的采购
沃尔玛的采购沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
通过四十多年的进展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主与世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场与山姆会员商店。
通过十一年的进展，沃尔玛目前已经在全国共53个城市开设了101家商场，包含沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场96家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华制造了超过40,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务与慈善公益活动，十一年累计向各类慈善公益事业捐献了超过2,800万元的物品与资金。
沃尔玛十分重视环境保护与可持续进展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护与可持续进展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品与友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平与服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的进展。
目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同进展。
2007年8月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心公布的《2007供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。
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简介 (2)
三大信仰 (2)
经营法则 (2)
天祥公司 (4)
海格物流 (4)
某标牌制造公司 (4)
沃尔玛商店组织结构 (6)
采购部角色 (7)
简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”
的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。
有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。
在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。
公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。
它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。
这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。
三大信仰
1.尊重个人
2.服务顾客
3.追求卓越
经营法则
1．控制成本。
2．利润分享计划。
3．激励你的同事。
4．可以向任何人学习。
5．感激同事对公司的贡献。
6．允许失败。
7．聆听公司内每一个人的意见。
8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。
9．控制成本低于竞争对手。
10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
沃尔玛的供应商
沃尔玛的供应商数以千计，这些供应商都属于中国沃尔玛的合作伙伴。
几个特殊的合作伙伴
天祥公司
该公司是美国ITS公司的中国分公司，主要从事消费品检测业务。
沃尔玛超市内有大量的沃尔玛品牌【惠宜】【明庭】等，这些品牌的商品都是沃尔玛自有品牌部门委托国内加工企业加工生产的商品。
中国沃尔玛会每年2-4次对这些商品进行检测，检测的方法为，沃尔玛质监部门通知天祥公司，天祥公司前往沃尔玛任意一门店购买指定的商品按照国家相关标准进行检测，并同时通知该供应商支付检测费用以及商品购买费用（需要注意的是，无论供应商是否及时支付该费用，检测工作都将进行，只是如果供应商不支付，天祥公司会要求沃尔玛支付，沃尔玛支付后会从供应商的货款中加倍扣除）。
检测完成后，天祥公司会将检测结果一式两份，分别通知沃尔玛质监部门和供应商。
在这个过程中，供应商绝对没有任何可能公关修改检测结果。
天祥公司的检测费用并不很高，只是略高于国内一般质检机构的价格。
海格物流
海格物流公司是一家深圳的物流企业，从事代替沃尔玛超市的退货和天津、嘉兴DC的配送业务。
海格物流的收费很贵，尤其是退货的收费极贵，但是天津、嘉兴DC的配送业务收费由沃尔玛方面支付。
某标牌制造公司
该公司是一家美国商标制造企业，理论上所有沃尔玛品牌商品的商标都必须由该公司制造，但是由于该公司价格超贵，服务水平差，因此大多数供应商都是首单商标在该公司制造，其他的自己找人做。
沃尔玛采购体系分中央采购体系和区域采购体系二者结合。
大多数没有保质期或保质期较长的商品，都是全国联采的，即在沃尔玛总部采购。
全球采购的组织
1要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品
2物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
3供应商要遵纪守法
4供应商要达到一定规模
·棉鞋
1商品采购大会
2按照订单生产的鞋正式下线
3运往沃尔玛天津物流配送中心
4收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。
另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。
然后再对商品直接进行抽检
4如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。
沃尔玛的供货商大都是经过筛选的长期合作的商业伙伴。
每增加一种新产品，除了采购部把关，法律部也将参与审核，如该商品的商标注册证或者授权证书等文件，以确保商品的合法性，防止假冒产品。
5沃尔玛还有几个部门专门对供货商进行长期培训：防损部给供货商上课，告知他们如何拒绝采购员的索贿和投诉等内容，同时也要求供货商不得行贿、请客吃饭或者给沃尔玛员工家属提供便利。
财务部会教育沃尔玛的供货商如何快速结账，而采购部的商品行政部将负责培训供货商使用沃尔玛的网络电子工具
沃尔玛商店组织结构
采购部角色
沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分支机构设在香港、台湾和新加坡。
三地分支机构之间进行竞争性采购,沃尔玛是最大的受益者。
目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡的采购公司。
·直接进货+全球采购
·低价快速采购
沃尔玛从进货渠道入手，严格控制商品进价。
沃尔玛以进货量巨大、帮助供给商进入世界市场等理由，要求供给商提供最低的价格。
一般来说，它是直接从工厂以最低的进货价采购商品。
厂商要为其提供发货服务，将货品发送到配送中心。
·减少中间代理商
·直接进货+全球采购出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。