工程项目部施工资料管理规定
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、保管与使用流程，确保所有工程资料真实、完整且可追溯，以支持工程项目的顺利实施和管理决策的需要。
二、资料分类与编号1. 工程资料应按照其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号，便于检索和使用。
2. 分类包括但不限于施工图纸、技术标准、会议纪要、进度报告、质量检验记录等。
3. 编号规则应简单明了，易于识别，如结合项目名称、资料类别和日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目经理负责组织相关人员收集和整理工程资料，确保资料的及时更新和完善。
2. 工程资料应在发生或变更后立即记录，并由专人负责归档整理。
3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份保存，以防万一。
四、资料保管与归档1. 设立专门的资料室或档案柜，由专人负责管理，确保资料的安全和保密。
2. 纸质资料应分类存放，电子资料应备份在安全可靠的存储设备上，并定期检查数据的完整性。
3. 对于过期或无用的资料，应按照公司的相关规定进行销毁或转移。
五、资料使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“按需取用”的原则，非相关人员未经许可不得随意查阅或借出。
2. 借阅资料需填写借阅登记表，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、损坏或遗失，如有违反，应按照公司规定承担相应的责任。
六、资料更新与维护1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，反映最新的工程状态和技术要求。
2. 定期对工程资料进行审核和维护，确保其准确性和有效性。
3. 对于频繁更新的资料，应建立固定的更新机制和流程，避免信息的滞后。
七、监督与考核1. 公司应定期对工程资料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于在资料管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
工程资料管控制度
工程资料管控制度一、目的建立和实施工程资料管控制度，以确保所有工程文件的准确性、完整性和可追溯性，同时满足法规要求和合同规定，支持项目管理决策和工程质量控制。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的部门和个人，包括但不限于设计、施工、监理、供应商以及项目管理团队。
三、职责分配1. 项目经理负责整体的资料管理工作，确保资料的完整性和准确性。
2. 设计部门负责提供设计文件和图纸，并及时更新变更。
3. 施工部门负责现场施工记录、检验报告等资料的编制和提交。
4. 监理部门负责监督施工过程中的资料记录和整理工作。
5. 供应商负责提供材料、设备的合格证明和相关技术资料。
6. 资料管理员负责资料的收集、归档和保管工作。
四、资料分类与编号1. 工程资料应按照性质和用途进行分类，如设计资料、施工记录、检验报告、会议纪要等。
2. 每类资料应有明确的编号规则，便于识别和检索。
五、资料编制与提交1. 所有资料必须按照规定的格式和要求进行编制。
2. 资料提交应及时，遵循“谁主管、谁负责”的原则。
3. 对于关键性资料，应实行双重审核制度，确保资料无误。
六、资料存储与保护1. 所有工程资料应妥善保存在指定的档案室内，防火、防潮、防虫害。
2. 电子资料应备份在安全可靠的服务器或云存储中，防止数据丢失。
3. 对于涉密资料，应实行严格的访问控制和权限管理。
七、资料检索与使用1. 资料管理员应建立有效的检索系统，确保资料能够快速准确地被找到。
2. 资料的使用应遵循相应的保密规定，不得随意外传或泄露。
八、资料更新与作废1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，保持最新状态。
2. 作废的资料应明确标记，并在适当的时候进行销毁处理。
九、监督与改进1. 定期对资料管理情况进行审查，发现问题及时整改。
2. 根据项目实际情况和管理经验，不断完善资料管控制度。
十、附则本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释，如有变更，应及时通知所有相关人员。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场技术资料管理制度
施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。
2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。
2.2参与单位工程分部及竣工验收。
2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。
2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。
3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。
3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。
3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。
资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。
3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。
3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。
3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。
3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。
3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。
3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。
3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。
建筑工程建设资料管理制度
建筑工程建设资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程建设资料管理，加强建筑工程建设资料管理工作，保障建设项目质量和安全，制定本制度。
第二条建筑工程建设资料管理，是指组织、实施和监督建筑工程施工过程中，对施工图纸、技术文件、施工日记、施工记录等相关资料的收集、整理、存档和使用的全过程。
第三条建筑工程建设资料管理工作，应当依据法律法规，遵循科学、严密、规范、高效的原则开展，确保施工过程中产生的资料真实、完整、准确、可靠。
第四条建筑工程建设资料管理，应当遵循及时、准确、全面、安全、保密的要求，加强建筑工程施工信息化建设，提高建设项目管理水平和服务质量。
第二章组织建设第五条项目部应当与施工单位共同建立健全建筑工程建设资料管理工作机构，明确工作任务、职责分工和管理权限，明确相关人员的权责和责任。
项目资料管理员应当具备相关资料管理知识和技能，熟悉施工图纸、技术文件、施工日记等相关资料的管理规定和要求，做好施工资料收集、整理和存档工作。
第六条项目经理应当加强对建筑工程建设资料管理工作的领导和指导，确保施工图纸及相关技术文件的及时更新和沟通，保证施工现场的准确施工。
项目经理应当建立健全资料管理考核制度，对项目部门的建筑工程建设资料管理工作进行定期考核和督导，及时发现和解决工作中的疑难问题。
第三章资料收集第七条项目部应当加强对施工图纸的管理，按照施工进度和施工计划要求，从总包单位或设计院及时获取并审查设计变更图纸，并及时更新。
第八条对重要工程及施工图纸应进行标识，采取防火、防水、防盗等措施，做好资料保护工作，确保资料的完整性和安全性。
第九条建筑工程技术文件的管理应当建立健全，按照工程施工的实际要求，定期审查施工相应的技术文件，并保证施工过程中技术文件的完整性和准确性。
第十条项目部应当加强对施工日记和施工记录的管理，要求项目相关人员详细、准确地记录施工过程中的重要工作内容，及时整理和存档。
第四章资料整理与存档第十一条项目部应当建立健全建筑工程资料存档档案室，根据建设规划和要求，规范管理施工图纸及相关技术文件等资料。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
工程施工技术资料管理规定
工程施工技术资料管理规定第一章第一条：为规范施工技术资料的管理，及时、准确、真实和完整地收集和保存施工资料，加强集团基础技术管理工作，保证集团技术持续提高,制定本管理制度。
第二条：集团所属工程项目，其施工技术资料的管理，必须遵守本制度。
第三条：工程施工资料文件组成内容严格按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）要求分施工阶段、施工部位编制、收集、整理。
格式和成册要求应符合按接收单位档案馆规定办理。
第二章管理机构第四条：集团技术质量部负责工程技术资料管理制度的建立，并组织监督实施.各事业部和分公司按“分级负责、属地管理”原则负责所辖工程项目部的施工资料的管理工作.第五条:项目负责人负责本项目施工技术资料的管理，且配备项目资料员。
第六条：项目资料员应经专业培训，考核合格后上岗。
第三章工程技术资料管理人员职责第七条：集团技术质量部工程技术资料管理职责1．了解国家、行业和地方有关标准规范中与工程技术资料管理有关的要求，并及时发布信息到各事业部、分公司和项目部。
2．负责指导和检查各事业部、分公司和项目部工程技术资料管理工作。
3．对各项目部、分公司和事业部上报的工程技术资料进行整理，建立登记台账.第八条:事业部和分公司工程技术资料管理职责1．及时向所辖部门和项目部发布有关工程技术资料管理信息，并进行业务指导。
2．定期或不定期检查工程技术资料的收集、整理和成册情况，负责指导和监督项目部竣工资料的归档和移交管理.第九条：项目资料员管理职责1．资料员在项目经理的领导下，主要负责对集团文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
2．严格遵守有关施工技术资料的管理规定。
认真贯彻执行集团的各项管理规章制度,落实岗位责任制。
3．负责按工程进度同步收集、审查及整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档.4．负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
5．负责施工技术资料的归档和移交。
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****体育场施工资料管理规定1.目的施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，因此搞好施工资料的管理具有十分重要的意义。
本规定对施工资料的填写、收集、整理、归档等提出了统一要求。
制定本规定的目的是保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性，以及能满足工程质量验收、“长城杯”、鲁班奖“等评优活动对资料的要求。
2.适用范围在工程施工过程中形成的与管理、技术、测量、物资、施工、试验、质量、等有关的文字、图表、照片、电子资料。
3.编制依据3.1《建筑工程施工质量验收规范》3.2《建筑安装工程工程资料手册》（中国建筑工业出版社出版）3.3《工程建设监理规程》3.4《建筑安装工程资料管理规程》（编号为DBJ01-51-2003）3.5《北京市城市建设档案管理规定》3.6《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）3.7《北京市**工程建设档案管理指南的通知》4.资源配备4.1人员设置：4.1.1总工办配备专职资料管理员，要求具有从事资料管理工作3年以上的工作经验以及创建长城杯工程的施工资料管理经历。
4.1.2各分部及各分包施工单位必须配备专职或兼职资料管理人员，要求具备专业的学历和计算机操作能力，熟悉施工资料填写等相关业务，明确资料的填写要求。
4.2计算机配备：所有施工资料均要求实行计算机管理，各分部均要配备资料专用计算机。
工程资料软件统一使用由中国****建筑科学院开发的“建筑工程资料管理软件”。
5.职责施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
5.1项目总工办项目总工办在总工程师的领导下行使施工资料的管理职能：主持建立施工资料管理体系；制定规范资料管理的相关文件；指导项目部各分部做好施工资料的形成、收集、整理和移交；对施工资料的形成是否按程序执行及资料质量进行检查和监督；负责对各分部移交施工资料的汇总、整理和归档工作。
5.2各分部（土建分部、钢结构分部、装饰装修分部、机电分部）各分部是施工资料形成的具体实施者，负责其分管专业范围内施工资料的形成、收集、整理、移交，并对施工资料的及时性、真实性、完整性、正确性、有效性负责。
5.3施工资料管理员各分部的资料管理人员负责本分部所形成的施工资料的收集、整理和移交工作。
必须保证施工资料与工程同步，作好施工资料各阶段的把关工作，避免或减少不合格资料流入资料管理的最后环节。
6.各施工阶段施工资料的管理6.1分项工程开工前各分项工程开工前，由各分部资料人员编制该分项工程“应形成的施工资料”清单，经总工办审核后下发各参施单位，并组织对参施单位资料编写人员进行交底。
6.2施工过程6.2.1 施工资料必须随工程进度编制、收集、整理。
当天资料当天在资料管理软件中填写并打印输出，经相关人员手写签字无误后及时交各分部资料人员存档。
资料交接必须履行签收手续。
6.2.2 必须保证施工资料初始阶段的正确性和合格，防止不合格资料逆序整改周期和流程过长。
6.2.3 施工资料在传递、交接的过程中，若下一接收人发现上一移交人提供的施工资料不合格，则接收人有权不予签收，并由提交人负责对所提交资料进行整改，由此所发生的一切责任由移交人承担（由于资料初始填写不合格而引起的资料不合格，则由资料填写人负全责，同时若资料接收人或收集人盲目接收而不把关，亦不免除资料接收人或收集人的把关责任）。
6.2.4电子版施工资料数据库一周报一次，每周一报上周所形成的全部施工资料。
电子版资料必须与纸质资料内容保持一致。
所报电子版资料的分类、排序、编号必须准确，并输入与纸质资料签名一致的人员姓名。
纸质版施工资料每月15日报总工办资料员处。
纸质施工资料必须全部签认齐全、合格且目录整理完毕。
一式几份资料分开存放。
6.2.5每月15日各分部组织对本分部资料自查，检查结果填在《施工资料检查表》（见附表）上，交总工办资料员留存，做到及早发现问题，整改落实到人。
每月末，由总工办组织月度资料检查。
检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全、文件整理，以及各分部自查资料问题整改情况，最后由总工办资料员负责汇总检查问题，以《施工资料检查表》的形式告知各分部，责令分析原因并限期整改。
对问题严重且不改正的分部，根据相关规定予以处罚。
6.3施工结束各分部需在施工结束后的一周内将所负责的施工资料整理并且移交完毕。
7.资料编制填写原则7.1资料中的称谓统一如下：工程名称：****体育场。
建设单位名称：****体育场有限责任公司监理单位：****工程建设监理公司施工单位：****国际工程承包公司****体育场项目部（“工程技术文件报审表、工程物资进场报验表、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录”施工单位填写“北京****集团****体育场工程总承包部）。
委托单位：****国际工程承包公司****体育场项目部（指现场使用材料——包括各分包单位的材料——如钢筋、水泥、防水卷材、砖、砌块等材料的委托送试单位）。
7.2施工部位、资料日期的填写施工部位根据区域、楼层、轴线、标高划分填写。
楼层填写采用汉字，如“地下一层”、“四层”…，不得使用B03、F04层等记录方式。
流水段每次填写同一段时，必须统一，数字在前，字母在后。
例如：一层E-2: (25)-(32)/(B)-(F)轴板标高：6.600m～6.650m。
所有施工资料中的时间必须采用阿拉伯数字进行填写，且2005年不得简写为05年，形式一律为“××××年××月××日”。
7.3施工资料中计量单位的填写单位采用英文字母时，必须采用国际通用度、量、衡单位。
例如：长度单位“m”、“cm”不得记录为“M”、“CM”，质量单位“kg”不得记录为“KG”，质量单位“t”不得记录为“T”等。
7.4资料用纸及签名施工资料中相关人员的签字必须使用档案规定用笔（黑色签字笔）。
计算机形成的施工资料采用内容打印，手工签名的方式。
签名不能垫复写纸或使用印章。
资料统一使用A4纸打印，小于A4幅面的文件用A4白纸衬托。
纸张的厚度规格应大于60克。
8.施工资料编制的质量要求及保证措施8.1真实性8.1.1施工资料必须真实地反映工程施工的实际情况，资料填写内容要求完整、准确、及时、无未完事项。
8.1.2任何分部和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要予以追究责任。
8.1.3施工资料应使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。
8.2针对性工程各分部填写的施工资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。
资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写。
用词要准确肯定，文字和图示表述清楚。
对工艺和措施的描述要具有较高的可操作性和针对性，不能点到为止、模糊不清。
检查记录避免内容空泛，千篇一律。
尽量用具体的数值或位置来描述，不要只是指定范围。
8.3及时性8.3.1施工资料随工程进度及时收集、整理，既不能提前，也不应滞后。
如由于拖拉滞后出现问题，由相关工程分部负责。
根据问题的严重程度，总工办资料员有权建议项目领导对相关分部或人员进行批评、警告、通报或罚款。
8.3.2施工资料每天整理一次，各分部资料管理人员必须对每天发生的纸质资料与电子版资料进行查对，发现问题及时提醒相关人员改正。
8.4资料形成环节中的交圈8.4.1施工资料形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈等。
8.4.2总工办、各分部在进行资料检查（自检）时，应将资料间的交圈情况作为重点检查内容，办法是抽取某一部位，将该部位施工中发生的所有施工资料逐项核对。
8.5有效性施工过程中的施工资料以及归档后的工程档案必须保证是有效版本。
作废的文件要有明确标识，加盖作废章，返回发放处统一封存。
9.处罚规定9.1施工资料管理问题的等级划分施工资料管理工作中的问题划分为“一般问题”、“一般失职”、“严重失职”三个等级。
“一般问题”包括：①资料填写不符合填写原则规定的；②资料填写存在错误的；③资料文整不符合要求的。
“一般失职”包括：①未及时进行资料的填写、申报和签认或未履行规定的资料签认程序而进入下道工序的；②资料签字人、接收人盲目接收而不把关的；③对于资料检查过程中检查提出的问题，没有得到及时落实整改的。
“严重失职”包括：①未按规定要求进行资料填写，资料填写质量不合格，返工连续三次的；②对施工资料进行随意涂改、伪造、抽撤、损毁，不加以妥善保管造成资料丢失行为的；③无正当理由拒不执行资料管理相关规定的。
9.2处罚等级9.2.1一般问题视情况由资料员进行警告，下发整改通知单，对限期不改者罚款50-100 元(直接责任者)。
9.2.2对一般失职罚款100-200 元(直接责任者)，领导责任者罚款额为直接责任者的50%。
9.2.3对于严重失职罚款200-500 元(直接责任者)，领导责任者罚款额为直接责任者的50%。
本规定自下发之日起施行****国际工程承包公司****体育场项目部2005年12月施工资料检查表第页共页受检分部：检查日期：年月日检查项目主要包括：1、资料与工程的同步性；2、资料内容的完整性、正确性、统一性、清晰性；3、资料的真实性；4、资料的交圈性；5、资料整理情况等。
6.2.6电子版施工资料数据库一周报一次，每周一报上周所形成的全部施工资料。
电子版资料必须与纸质资料内容保持一致。
所报电子版资料的分类、排序、编号必须准确，并输入与纸质资料签名一致的人员姓名。
纸质版施工资料每月15日报总工办资料员处。
纸质施工资料必须全部签认齐全、合格且目录整理完毕。
一式几份资料分开存放。
6.2.7每月15日各分部组织对本分部资料自查，检查结果填在《施工资料检查表》（见附表）上，交总工办资料员留存，做到及早发现问题，整改落实到人。
每月末，由总工办组织月度资料检查。
检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全、文件整理，以及各分部自查资料问题整改情况，最后由总工办资料员负责汇总检查问题，以《施工资料检查表》的形式告知各分部，责令分析原因并限期整改。
对问题严重且不改正的分部，根据相关规定予以处罚。