区委组织部一迎双争活动实施方案
双争实施方案
引言双争是一种常见的解决问题的方法，特别是在冲突解决和抉择过程中。
在本文档中，我们将探讨双争的实施方案。
我们将从双争的定义开始，然后介绍双争的步骤和关键要素。
最后，我们将分享一些实施双争方案的最佳实践。
什么是双争？双争是一种决策方法，通过辩论和对立观点的较量，寻找最佳解决方案。
它鼓励不同的观点和意见，以充分考虑各种因素，并达成共识。
双争通常包括两个或多个团队或个人之间的辩论和讨论。
双争的步骤以下是双争的常见步骤：1.定义问题：首先，明确问题的本质和范围。
确保所有参与者对问题的理解一致。
2.组建团队：根据问题的性质，组建一个均衡的团队，包括各方利益相关者和专业人士。
确保团队中的每个成员都能够充分发表自己的观点。
3.辩论和对立观点：团队成员应对问题提出各自的观点和解决方案，并进行辩论和讨论。
这有助于激发创造性思维和全面考虑不同的角度。
4.寻找共同点：在辩论的过程中，寻找团队成员观点之间的共同点和相似之处。
这有助于找到合作的基础，并为寻找最佳解决方案打下基础。
5.协商和妥协：通过协商和妥协，寻找达成共识的方法和策略。
鼓励团队成员相互倾听和尊重彼此的意见，并致力于达成双方都可以接受的解决方案。
6.实施和评估：一旦达成共识，将解决方案付诸实施，并定期评估其效果。
必要时，进行调整和改进以确保问题的解决。
双争的关键要素双争的成功实施离不开以下关键要素：•开放的沟通：确保团队成员之间的有效沟通，并鼓励他们坦诚地表达自己的观点和关切。
这有助于促进理解和建立信任。
•尊重和理解：鼓励团队成员尊重彼此的观点和意见。
理解并接纳不同的观点有助于从多个角度考虑问题。
•共同目标：确保团队成员都明确他们的共同目标，即找到最佳解决方案。
这将使团队成员能够摒弃个人利益，更好地合作。
•激发创造性思维：鼓励团队成员提出创新和非传统的解决方案，以应对问题。
思维的多样性将带来更多可能的解决方案。
实施双争方案的最佳实践以下是一些实施双争方案时的最佳实践：•设立适当的时间：确保有足够的时间进行辩论和讨论，并充分考虑各种观点。
双争活动实施方案
双争活动实施方案1. 引言本文档旨在介绍双争活动的实施方案。
双争活动是一种通过竞争激励和奖励机制，促进团队成员之间积极争取业绩和发展的活动。
双争活动的目的是提高团队的业绩和士气，激发员工的工作热情和创造力。
2. 目标双争活动的主要目标包括：•提高团队的业绩。
•激励员工积极工作，争取更高的个人业绩。
•培养团队合作精神，促进员工之间的互助和协作。
•增强员工的责任心和自我管理能力。
3. 实施步骤3.1 设定双争活动周期双争活动的周期应根据实际情况灵活设定。
通常情况下，一个周期的长度应为一个月或一个季度。
周期的设定应考虑到业务的性质，团队的规模和员工的工作节奏等因素。
3.2 设定活动指标和评价体系在每个活动周期开始之前，应明确设定活动指标和评价体系。
活动指标应具体、可量化，以便对员工的工作进行评估和奖励。
评价体系应公正、透明，能够有效激励员工积极竞争。
3.3 宣传和解释活动规则在双争活动开始之前，应向全体员工宣传和解释活动规则。
宣传的方式可以包括公司内部通知、会议等形式。
解释活动规则时，应强调活动的目的和意义，激发员工的热情和参与度。
3.4 监测和记录员工业绩在活动周期内，应对员工的业绩进行监测和记录。
监测的方式可以包括定期的业绩统计和个人面谈等。
记录员工的业绩可以使用Excel表格或专门的员工管理系统等工具。
3.5 发放奖励和反馈在每个活动周期结束后，应根据员工的业绩情况发放相应的奖励和反馈。
奖励可以包括奖金、物质奖品、表彰证书等，根据公司的实际情况和员工的需求进行选择。
反馈可以通过个人面谈、邮件等方式进行，及时鼓励和指导员工。
3.6 总结和改进每个活动周期结束后，应对活动的效果进行总结和改进。
总结可以包括对活动指标的达成情况、员工的参与度和反馈等方面进行分析。
根据总结的结果，及时调整活动的规则和指标，以提高活动的效果和参与度。
4. 注意事项•活动的规则和评价体系应公正、透明，避免出现不公平待遇的情况。
“一迎双争”活动方案策划方案
“一迎双争”活动方案策划方案嘿，各位看官，今天我要给大家带来一份“一迎双争”活动的策划方案。
这可是我结合了10年的方案写作经验，专为这次活动量身打造的。
下面，就让我们一起来看看这个方案的庐山真面目吧！一、活动背景这次“一迎双争”活动，旨在迎接我国改革开放40周年，同时争夺两个荣誉称号：最佳创意奖和最佳组织奖。
为了让这次活动圆满成功，我们可是下足了功夫。
二、活动目标1.通过此次活动，提升公司员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
2.激发员工的创新意识，培养创新型人才。
3.营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性。
三、活动主题“携手共进，创新争优”四、活动时间2023年9月1日至2023年10月30日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.开幕式：2023年9月1日上午9:00，在公司大会议室举行。
公司领导发表讲话，宣布活动正式启动。
2.创意征集：9月1日至9月15日，各部门组织员工开展创意征集活动。
员工可以将自己的创意方案提交给部门负责人，由部门负责人统一汇总后报给活动策划组。
3.创意筛选：9月16日至9月20日，活动策划组对提交的创意方案进行筛选，选出10个最具创意的方案。
4.项目实施：9月21日至10月15日，各部门根据筛选出的创意方案，组织员工进行项目实施。
5.项目评审：10月16日至10月20日，活动策划组组织专家对项目实施情况进行评审，评选出最佳创意奖和最佳组织奖。
6.闭幕式：10月30日，在公司大会议室举行闭幕式。
公布评审结果，颁发奖品，对获奖个人和部门进行表彰。
七、活动奖励1.最佳创意奖：1名，奖金10000元。
2.最佳组织奖：1名，奖金10000元。
3.优秀组织奖：3名，奖金各5000元。
4.优秀个人奖：10名，奖金各1000元。
八、活动宣传1.制作宣传海报，在公司内部张贴。
2.利用公司内部通讯工具，如、企业等，发布活动信息。
3.开展线上活动，如公众号推送、抖音短视频等，扩大活动影响力。
双争 活动实施方案
双争活动实施方案一、活动背景。
当前，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新、提高竞争力。
为了增强员工的团队意识、执行力和创新能力，公司决定开展“双争”活动，通过团队合作、竞争激励，激发员工的工作热情和创造力，提升企业整体绩效。
二、活动目标。
1. 提高团队凝聚力和协作能力，促进员工之间的良好合作关系；2. 激发员工的工作激情和创新意识，提高工作积极性和主动性；3. 增强员工的执行力和责任感，提高工作效率和质量；4. 促进企业内部各部门之间的交流与合作，打破部门壁垒，提升整体绩效。
三、活动内容。
1. 主题活动，以“双争”为主题，分为团队合作和个人竞争两个环节，通过团队合作解决问题、完成任务，以及个人竞争展现个人能力和创新思维。
2. 活动时间，活动分为初赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段时间为一个月，共计三个月。
3. 活动形式，包括团队合作项目、个人创新项目、知识竞赛、团队PK赛等多种形式，注重多元化、创新性和趣味性。
4. 活动奖励，根据活动成绩和表现，设立团队奖、个人奖、最佳创新奖、最佳团队奖等奖项，并给予相应的奖金或奖品。
四、活动实施。
1. 组织筹备，成立活动筹备组，明确活动的目标、内容、形式和奖励，并制定详细的活动实施方案。
2. 宣传推广，通过公司内部通知、会议宣讲、海报、微信公众号等多种形式宣传活动内容和意义，激发员工的参与热情。
3. 报名参与，鼓励员工积极报名参与，建立活动参与名单，分组参与团队合作和个人竞争项目。
4. 活动执行，按照活动方案，组织开展各项活动内容，监督和指导参与员工的活动进展和成果。
5. 成绩评定，对参与活动的团队和个人进行成绩评定，确定各项奖项的获奖者。
6. 颁奖表彰，举行颁奖典礼，对获奖团队和个人进行表彰，并给予奖金或奖品。
五、活动评估。
1. 对活动的整体效果进行评估，包括员工参与度、团队合作效果、个人创新成果等方面进行综合评价。
2. 分析活动中存在的问题和不足之处，总结经验教训，为今后类似活动提供参考和改进。
区委组织部开展“一争二创三服务”活动实施方案
区委组织部开展“一争二创三服务”活动实施方案为深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，巩固党员先进性教育成果，激励我部组工党员干部牢固树立服务意识、发展意识和为民意识，进一步增强工作积极性。
根据市委的安排部署和区委在区直各部门党组织中开展以“争一流业绩、树先锋形象；创新管理机制、提高办事效率，创新工作方式、转变工作作风；服务基层、服务群众、服务发展”为内容的“一争二创三服务”活动的要求，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面落实党的十六届六中全会和区第九次党代会精神，按照党的执政能力建设和先进性建设的要求，着眼于建设一支高素质组工干部队伍，着眼于增强党支部创造力、凝聚力、战斗力，着眼于全面推进质量建党，构建“大党建”格局，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，为促进和谐XXX建设提供坚强有力的组织保证。
二、基本原则在巩固和扩大党员先进性教育活动成果的基础上，进一步解放思想、开拓创新，着力转变观念、转变职能、转变作风；不断提升综合素质，提高履职能力，更好地服务发展、服务群众、服务基层，着力解决在工作作风上存在的问题；突出提升效能，努力在解放思想、攻坚克难、狠抓落实、提高效率、为民谋利上有新突破。
三、目标要求认真贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上对各级党员干部提出的树立八个方面良好风气的要求和区委的安排部署，积极深入开展“一争二创三服务”活动，切实增强党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，努力把组织部建设成为“学习型、服务型、和谐型、争先创优型”的表率部门。
四、主要任务（一）深入开展“争一流业绩、树先锋形象”活动。
围绕全区组织工作任务，大力弘扬“树正气、讲团结、求发展、建强区”的主旋律，积极开展“政治硬、作风正、工作实、纪律严、效率高、形象好”教育活动。
采取集中学习培训、理论研讨、安排专题自学等形式，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和几次全会精神、《江泽民文选》以及胡锦涛同志在中纪委第七次会议上的讲话等内容，把组工干部的思想统一到提高党建质量、构建“大党建”格局这一目标上来。
双争为民活动实施方案
双争为民活动实施方案双争为民活动实施方案一、活动背景当前，我国社会各界对于政务公开和反腐败问题日益关注，需要加强社会监督力度，推动政务公开和反腐败机制的落实和完善，满足人民群众的进一步需求。
“双争为民”活动，以社会监督为核心，通过广泛的社会参与和利益相关方合作，达到提高政务公开透明度、反腐败、维护群众利益的目的。
二、活动目标1.推动政务公开和反腐败机制的建立和完善，增强政府公信力。
2.促进政府和社会各界的合作，强化社会监督力量，保障公共利益。
3.提高群众参与的积极性，增强其维护自身利益的能力。
三、活动流程1.筹备阶段：明确活动目标和内容，组织活动团队和协作机构，寻求更多合作伙伴和支持。
2.宣传动员阶段：通过各种媒体平台和社会渠道宣传活动，启动社会各界在政务公开和反腐败问题上的关注和参与。
3.实施阶段：（1）政务公开部分：A.运用数据分析和调研技术，针对涉及公共资源分配和管理的重点领域，研究政府的信息公开需求和难点，形成政务公开推进的建议和措施。
B.与政府部门和企事业单位等签订政务公开承诺书，并通过实地调查、公开问询等方式监督执行情况。
C.组织政务公开论坛、研讨会等面向公众的活动，展示政务公开的现状和未来的发展方向。
（2）反腐败部分：A.建立反腐败的热线电话和网络举报平台，鼓励公众积极参与举报。
B.与政府部门和企事业单位等合作，建立反腐败风险评估机制，分析风险点，制定风险防范措施。
C.组织反腐败宣传月、公益广告宣传等活动，提高公众对于反腐败工作的认知度和参与度。
四、活动成果1.推进政务公开和反腐败工作的落实和完善，增强政府公信力。
2.加强政府和社会各界的合作，强化社会监督力量，保障公共利益。
3.提高群众参与的积极性，增强其维护自身利益的能力。
五、活动保障1.确立活动组织者和协作机构的职责，统筹活动进展和资源的调配。
2.制定活动实施的详细计划和措施，包括参与人员、时间、地点、经费等具体内容。
3.加强与媒体和社会各界的沟通和联系，充分利用利益相关方的支持和资源。
组织部一迎双争活动方案
组织部“一迎双争”活动方案为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，继续巩固和扩大“双满意”活动成果，进一步形成保持公道正派的长效机制，持之以恒地加强组织部门自身建设，着力提升组织工作科学化水平。
特制定20××年XX区委组织部“一迎双争”活动实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的××全会和组织部长会议，按照省、市、区党代会的部署要求，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，着力加强基层党组织建设和干部队伍建设，坚持改革创新、求真务实，统筹推进各项工作，努力提高组织工作科学化水平，为“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康XX”建设大局提供坚强的组织保证。
二、总体目标通过不断加强自身建设，把组织部门建设成为党性最强、作风最硬、工作最出色，落实科学发展观的表率部门，成为深受信赖的党员之家、干部之家、人才之家；把组工干部队伍建设成为政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。
三、活动内容（一）以“组工讲坛”为平台，“讲学用考”四结合，促能力素质大提升以“基层组织建设年”为契机，开设“组工讲坛”，通过定期开展科室业务讲座、研讨，并对所讲内容进行量化评价和闭卷考试，提升组工干部自身素质和业务能力。
一是坚持“讲学”结合。
每周五为集体学习日，组织组工干部系统、深入地学习政治理论和业务知识。
每周一由办公室列出具体讲座安排，各科室负责人结合本科室业务工作，精心准备业务讲座，并制出讲座课件，全体组工干部参加业务讲座培训。
同时，组工干部结合本职工作就某一专题进行中心发言交流。
二是坚持“学用”结合。
继续深化以“精业务、懂政策、强素质”为主要内容的岗位练兵活动。
结合全区发展大局，深入调查研究，拓宽工作思路。
结合自身工作实际，针对工作中遇到的问题及对部内其他股室工作、今后工作的打算和设想进行专题探讨，使部内不同岗位的干部都能全面熟悉和掌握组工业务。
在全系统组织部门开展以一迎双争实施方案
在全系统组织部门开展以一迎双争实施方案一、方案背景为贯彻落实全国组织部长会议精神，进一步加强全系统组织部门的能力和工作效率，提高干部选拔任用工作的科学性和公信力，我部提出开展以一迎双争实施方案，全方位提升干部选拔任用的水平和质量，使组织部门更好地服务于党和人民。
二、方案内容1、深化干部选拔任用制度改革（1）打破独木桥，拓宽人才选拔渠道，加强遴选流程中的公平公正程度，确保干部选拔任用的客观、公正、科学、民主。
（2）继续推进干部划转工作，使优秀干部到重点岗位任职，实行跨部门任职，促进干部的多元化发展。
（3）推进干部考核体系建设，加强考核方式的科学性和实效性，制定统一的考核评价标准，从而推动干部全面素质的提升。
2、加强人才培养和激励机制建设（1）设立和完善各类培训机构，提高干部的能力和素质，为干部大规模培训和广泛接受各种培训提供渠道和平台。
（2）将职务晋升、荣誉表彰、津贴补贴等各种激励机制与干部培训相结合，及时、有效地激励干部刻苦学习，勤奋工作，为党和人民作出更大的贡献。
（3）优化人才评价机制，建立健全的人才荣誉制度，为优秀干部提供发展和展示自己的平台。
3、加强组织部门自身建设（1）设立专门的研究机构，健全和完善组织工作理论体系，推动组织工作不断创新和发展。
（2）加强组织部门的队伍建设，大力培养和选拔具有优秀素质和专业能力的干部，为组织工作提供有力的人才保障。
（3）建立透明、规范、高效的工作机制，加强组织部门的规范化建设和现代化管理，打造高素质、高效率的组织部门。
三、方案效果本方案的实施将在全系统范围内推动干部选拔任用工作的科学化、制度化、民主化进程，激发干部的工作热情和积极性，促进优秀干部的涌现和选拔，显著提升全系统组织部门的整体水平和工作效率。
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2018年区委组织部一迎双争活动实施方案
18年区委组织部一迎双争活动实施方案
为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，继续巩固和扩大“双满意”活动成果，进一步形成保持公道正派的长效机制，持之以恒地加强组织部门自身建设，着力提升组织工作科学化水平。
特制定18年XX区委组织部“一迎双争”活动实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七届六中全会和组织部长会议，按照省、市、区党代会的部署要求，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，着力加强基层党组织建设和干部队伍建设，坚持改革创新、求真务实，统筹推进各项工作，努力提高组织工作科学化水平，为“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康XX”建设大局提供坚强的组织保证。
二、总体目标
通过不断加强自身建设，把组织部门建设成为党性最强、作风最硬、工作最出色，落实科学发展观的表率部门，成为深受信赖的党员之家、干部之家、人才之家；把组工干部队伍建设成为政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。
三、活动内容
（一）以“组工讲坛”为平台，“讲学用考”四结合，促能力素质大提升
以“基层组织建设年”为契机，开设“组工讲坛”，通过定期开展科室业务讲座、研讨，并对所讲内容进行量化评价和闭卷考试，提升组工干部自身素质和业务能力。
一是坚持“讲学”结合。
每周五为集体学习日，组织组工干部系统、深入地学习政治理论和业务知识。
每周一由办公室列出具体讲座安排，各科室负责人结合本科室业务工作，精心准备业务讲座，并制出讲座课件，全体组工干部参加业务讲座培训。
同时，组工干部结合本职工作就某一专题进行中心发言交流。
二是坚持“学用”结合。
继续深化以“精业务、懂政策、强素质”为主要内容的
岗位练兵活动。
结合全区发展大局，深入调查研究，拓宽工作思路。
结合自身工作实际，针对工作中遇到的问题及对部内其他股室工作、今后工作的打算和设想进行专题探讨，使部内不同岗位的干部都能全面熟悉和掌握组工业务。
三是坚持“学考”结合。
为提高学习培训效果，确保学习培训不走过场，取得实效，对讲座内容及效果现场予以评议量分，针对学习培训内容在下次讲座开讲前以及年终考核时组织闭卷考试，检验学习效果。
实行“学分制”考核制度，对所学知识在工作中运用情况进行考核打分，提高学习实效。
考试成绩及时公示，并计入本人和科室年终考核指标，作为评先树优依据。
（二）以“走进基层”为载体，“访问送帮”四结合，促工作作风大转变
以“走进基层”为载体，组织组工干部下基层，做到在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，措施在一线落实，问题在一线解决。
一访党员群众，问衣食寒暖，送科学技术，帮脱贫致富。
积极推行组工干部联系基层、联系党员、联系群众制度。
从部长到一般干部每人都联联系一个镇、二个村、三名党员、四户群众，询问他们的思想和生活状况、生产情况和就业诉求。
全年为结对单位党员上1-2次党课，每年安排相关农业专家为结对村和联系户进行农村实用技术培训1-2次，并现场提供技术指导。
免费赠送党报党刊和电教光盘等，帮助党员群众建立远程教育网络，拓宽党员群众学习科学技术、获取致富信息的渠道。
二访人才能手，问经验设想，送优惠政策，帮就业创业。
建立工作组，部领导分别带队下到各镇，深入劳动生产一线、走进创业明星、农村能手生活，了解民情、倾听民意、汇聚民智，重点询问他们的创业经验和设想，并将收集的经验和设想分类整理、装订成册后发放回他们手中，让他们互相学习、取长补短、共同提高。
向他们提供人员培训、组织建设、信息服务等方面的帮扶措施，帮助小作坊做大、小企业做强，通过他们的带头创业、带头致富，带动更多的群众致富。
三访村组干部，问政策落实，送建议想法，帮理清思路。
工作组要深入村组，采取个别访谈、集体座谈等方式，了解新一届村“两委”和村小组工作状况，问惠农等政策落实情况。
向村民、老党员、离退老干部深入了解他们对新一届村“两委”工作的意见建议。
认真调研村情、民情，为新一届村“两委”班子、村小组干部出主意、给建议，帮助他们理清发展思路。
（三）以“建章立制”为抓手，“考评奖惩”四结合，促组工水平大提质
把制度建设作为促进组织工作科学化水平大提质的根本环节来抓。
进一步健全和完善组织部门的工作机制，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。
一是考察德，评“品优模范”，扬美剔丑。
开展“学习李林森，做组工干部品优模范”活动，促进组工干部不断加强自身“德”的建设。
建立健全“德”的考核指标体系，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四个方面进行量化考核。
严格“德”的考核奖惩。
把“德”的考核作为重要内容纳入年度考核，“德”的等次未达到优秀等次，年度考核不能评为优秀。
二是考察绩，评“业务标兵”，奖优惩劣。
建立健全机关业务制度，大力推行工作目标责任制，根据每一名组工干部不同工作岗位设计不同的量化标准，对工作实行量化管理。
实行工作失误责任追究制、限时办结制、首问责任制、考评和激励机制等，在完成组织工作重大任务中做到“零失误”，在文稿的制作中做到“零差错”，在执行纪律法规、政策规定和制度要求上做到违反“零记录”。
开展业务练兵与技能比赛活动，切实把组工干部打造成业务精良、独当一面的“多面手”。
三是考察勤，评“实干先锋”，褒勤贬懒。
坚持为区委大局服务，围绕中心谋划和开展组织工作，提倡“马上办”、“今日事今日毕”的工作作风，建立每周工作小结和下周工作安排公示制，明确工作思路和打算，做到心中有数、忙而不乱，对下达的各项工作任务要切实做到“快速接受、快速落实、快速反馈、高质量落实”，确保各项工作扎实有效地推进，不断提高组织工作满意度。
四、工作要求
一是强化组织领导。
加强自身建设活动由部长主抓，办公室具体负责全体组工干部的工作任务的落实。
全体组工干部都要树立责任意识，制定符合自身实际的学习工作计划，通过自己的努力为单位增光添彩。
二是强化创新意识。
不断强化创新意识，联系实际对新时期全区干部工作、党建工作和人才工作进行研究思考，增强工作的预见性、前瞻性。
加快组织部门信息化建设步伐，广泛运用现代办公手段，提高办公效率。
三是强化典型宣传。
大力宣传李林森等优秀组工同志先进典型事迹，进一步树。