企业经营模拟比赛总结与感悟
企业经营沙盘模拟心得总结(优质16篇)
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
bizsim 比赛总结
bizsim 比赛总结bizsim 比赛总结「篇一」Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。
模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。
同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，才能达到企业的战略目标。
同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。
另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。
这次实践课更像是一场比赛。
比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。
努力过，冲刺过，我们在比赛中获得了友谊。
当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。
当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会的是反思。
二、经验总结（一）、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。
要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。
企业经营模拟比赛总结与感悟
企业经营模拟比赛总结与感悟第一篇：企业经营模拟比赛总结与感悟企业经营模拟比赛总结与感悟模拟了8期的企业经营终于在第16期结果出来的一刻结束了。
虽然我们小组的排名并不十分靠前，但这近一个月的实验学习所带给我们的感触与收获却并不仅仅是一个名次就能说完的。
回顾这8期的决策，我们公司的发展大致可以分为三个阶段。
初期：决策失误一开始，我们只把重点放到了定价决策上，并没有长远的看待公司发展的问题，这是我作为CEO的一个决策失误。
这就导致在别的组都筹资扩大生产的时候，我们在第9、10期仅仅买了共10台机器。
如今回想起来这实在是一个十分严重的错误，因为前期这是扩大生产的黄金时期。
我们一开始就输在了起跑线上。
意识到了我们的失误之后，从第11期开始我们便决定在之后的12、13、14都极尽财力来购置机器，为最后阶段的销售做好准备。
并且一开始，经过小组成员的一致决定，我们打算放弃手机市场，大力投资计算机研发。
不过这在后来的发展过程中证明了，并不是一个十分明智的决策：计算机的生产十分占用机器，而我们的产能根本配合不上计算机的大量需求，虽然我们有很好的产品等级，但是在初期，计算机的高价优势并没有很好的显示出来。
中期：强势产品计算机虽然前期买的机器不多，工人数也不够，但是我们利用各种计算工具安排加班工作，充分的利用机器与工人。
并制定了较为合理的价格。
同时机器的配给开始上升，再加上计算机的高等级为我们带来的高利润，使得我们的排名一下子上升了7位。
人均利润排在了第2位。
但是，在接下来的13期，由于头脑过热，制定的价格过高，导致有6个市场的产品都没有卖出去。
这才意识到，大家的定价策略早就从“每期都抬价”变成“稳定物价”甚至“低价竞争”了。
于是在14期我们除了计算机产品外，其他的产品均小幅度降价，产品最终都销售完毕。
后期：定价过于保守。
在后期，由于前期积极的扩大生产规模，我们已经拥有了250台机器和300多名工人，产能已经可以基本解决市场的需求。
企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
企业经营模拟比赛总结与感悟
企业经营模拟比赛总结与感悟在企业经营模拟比赛中，我深刻地体会到了企业经营的复杂性和挑战性。
这次比赛让我对商业决策和团队管理有了更深刻的认识，并从中汲取到了许多宝贵的经验和教训。
首先，这次比赛让我认识到了企业经营需要全面的思考和谨慎的决策。
在比赛中，每一项决策都有着重大的影响，而且决策之间相互关联，需要综合考虑。
只有对市场环境、竞争态势、公司资源等因素有一个全面的了解，才能做出正确的决策。
此外，决策还需要谨慎，不能凭感觉和主观判断，而是要依靠数据分析和科学的方法进行决策，避免盲目决策带来的风险。
同时，这次比赛也让我明白了企业经营需要时刻保持创新和学习的态度。
市场环境不断变化，竞争也日益激烈，如果企业停止学习和创新，就会被淘汰。
在比赛中，我们不断学习和尝试新的方法和策略，不断改进和完善我们的产品和服务，才能在竞争中取得优势。
同时，也要保持警惕，随时关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整策略，避免被市场淘汰。
在比赛过程中，我还发现了自己的不足和需要提高的方面。
首先，我在决策中时常受到情绪和个人偏见的影响，导致决策不够理性和客观。
我意识到，企业经营需要客观和科学的决策，不能凭感觉和主观判断。
因此，我需要提高自己的思考能力和决策能力，充分利用数据和信息进行决策，并避免个人情绪和偏见的干扰。
另外，我还需要加强团队合作和沟通的能力。
在比赛中，我发现有时候与团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不清楚，影响了决策的质量。
因此，我需要加强与团队成员的沟通，学会更好地表达自己的意见和想法，并尊重并倾听他人的观点，以达到更好的团队合作效果。
综上所述，企业经营模拟比赛是一个宝贵的学习机会，让我深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
通过这次比赛，我不仅对商业决策和团队管理有了更深刻的认识，还从中获得了许多宝贵的经验和教训。
我相信，在今后的工作中，这些经验和教训一定会对我有很大的帮助，让我能够更好地应对各种挑战和困难，实现企业的成功和发展。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（精选5篇）
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（精选5篇）企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受篇1首先我想要感谢老师提供的学习，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。
其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。
在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。
在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40M的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。
在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。
在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42M的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。
最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!二、冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40M的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了ISO9000，在一定程度上领先了其他组。
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企业经营模拟比赛总结与感悟
9、10期仅仅买了共10台机器。
如今回想起来这实在是一个分严重的错误，因为前期这是扩大生产的黄金时期。
我们一开始就输在了起跑线上。
意识到了我们的失误之后，从第11期开始我们便决定在之后的
12、
13、14都极尽财力来购置机器，为最后阶段的销售做好准备。
并且一开始，经过小组成员的一致决定，我们打算放弃手机市场，大力投资计算机研发。
不过这在后来的发展过程中证明了，并不是一个分明智的决策：计算机的生产分占用机器，而我们的产能根本配合不上计算机的大量需求，虽然我们有很好的产品等级，但是在初期，计算机的高价优势并没有很好的显示出来。
中期：强势产品计算机虽然前期买的机器不多，工人数也不够，但是我们利用各种计算工具安排加班工作，充分的利用机器与工人。
并制定了较为合理的价格。
同时机器的配给开始上升，再加上计算机的高等级为我们带来的高利润，使得我们的排名一下子上升了7位。
人均利润排在了第2位。
但是，在接下来的13期，由于头脑过热，制定的价格过高，导致有6个市场的产品都没有卖出去。
这才意识到，大家的定价策略早就从“每期都抬价”变成“稳定物价”甚至“低价竞争”了。
于是在14期我们除了计算机产品外，其他的产品均小幅度降价，产品最终都销售完
毕。
后期：定价过于保守。
在后期，由于前期积极的扩大生产规模，我们已经拥有了250台机器和300多名工人，产能已经可以基本解决市场的需求。
但是面对16期的最后一战，而同时受13期重大定价决策失误的影响，我们在
15、16期的定价都过于保守，以至于进入了“高成本低利润”的营业状况扩大后的高产能并没有为我们带来想象中的高利润。
最后，我们的名次定格在了13名。
结果出来的那一刻，我们大家都松了一口气。
从最后一名一路拼杀到现在的成绩，虽然不能说满意，但是每个人真的都尽了最大的努力。
更重要的是那种每个人都为了同一个目标而不言辛苦的付出，课下积极地进行预测分析、一起讨论战略对策，那个过程才是最让人深刻和感动的。
而我们小组的成员，也在“同舟共济”的过程中加深了对于“战略制定”、“产品生产”、“财务控制”、“营销推广”等几个企业经营方面的具体化加深理解。
而不再是局限于书本上文字和理论的认识。
企业模拟虽然与真实的经营还有很大的差距，但是也让我们对于教材的理论有了新的认识。
首先，对于一个企业，在战略层面一定要有“长远的规划”，切勿目光过于短浅。
其次，在产品生产方面，“产能”亦是决定成败的关键因素。
而且光有机器设备是不够的，必须要配备数量相适应的工作人员。
同时，由于企业运行中的“固定资本”问题，在安排生产加工的班次问题上，必须要充分利用各项资源。
再次，在企业“财务方面”，不要怕发债券，借贷款。
因为“用借的钱挣钱”才是高明
的。
而且因为此套模拟系统的设定，要注意的是：发行债券比银行贷款更为合适。
能给企业更充裕的时间来还款。
最后，对于营销，“定价决定一切”。
不能过高不然产品卖不出去；也不能太低否则难以赚取利润。
定价的过程中，要充分利用市场信息，预测模型。
公共报表的“市场定价”、“市场份额”；内部报表的“时间序列数据”等，都是极为不错的参考数据表。
Excel的多元回归预测模型，对于冰箱和电视市场的预测还是较为准确的。
总之，这次的企业模拟竞赛让人难忘也教人成长。
这对于在之后两年大学的学习过程中，如何将理论知识更好的融入到实践中来深化理解，有着很好的指导意义。
相信再比一次的话，我们可以做得更好；而在今后的学习中，我们一定能做的更好！企业模拟总结
小学期的企业模拟课结束了，在这充实的八次课里，我们真实的感受到了企业运作的流程，我收获了很多，感受过成功的喜悦，也体验了失败的心酸。
总结这次比赛，我们在企业初期，由于决策过于保守，而且目光不够长远，在机器和员工数上处于劣势，导致产能不够，所以结果不是很理想，在中间的一期，由于订价过于激进，导致产品在几个市场的销售出现了问题，所以在之后的几期，我们总结了经验教训，对决策进行了调整，从而取得了一定的进步。
财务总监是企业这艘大船上的保驾护航员，财务总监需要从公司财务的角度出发，与各个岗位的管理者同心协力经营好自己的企业。
通过这次模拟，我作为一名企业的财务总
监，对企业的财务工作有了更完整的认识，从期初的财务预算，到期末的报表分析，让我明白了财务人员具体的工作流程。
企业的资金流是企业运行的基本保障，我们在这八次模拟中，并没有出现过严重的资金问题，一直平稳的走到了最后。
在模拟期间，由于初期对整个流程认识不足，出现过大量现金剩余而没有得到合理利用的情况，对债券、国债的概念也相对模糊，自己对于企业利润的预测也不很准确。
在之后的几期，我们总结了教训，又对使用债券融资或银行贷款取得资金的优缺点进行了分析，最后选择了利用债券进行融资，购买了机器，使现金得到了合理的利用，且企业产能也得到了提高，产品销量得以提升。
对于企业现金流的预测，也有了一定的经验。
这次企业模拟让我明白了企业财务工作的重要性，期初预算、期中的控制以及期末的分析都是必不可少的，需要对企业的发展进行全面的总结，才能进行合理的预算与判断。
最后我想说，企业模拟虽然一定程度上的模拟了企业真实的经营活动但它毕竟是一个虚拟的环境，它将和真正的商场有着很大的区。
但这次比赛很好的训练了我们的应对各种变化快速反应进行决策的思维和在任何困难和压力下都不屈服的精神，教会了我们对所学知识的运用，团队的协作，体验到了企业经营的艰辛。
更重要的是我们看到了自己只是架构中的缺陷，在接下来的学习生活中扬长避短，提高自己的能力。
现代企业管理模拟实验实训心得从一开始对企业管理模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。
我才明白这些天的确是学了不
少东西，感觉比上理论课要踏实的多。
模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单；根据订单生产和交货；生产规模的决策；市场拓展和产品研发；资金的运作以及统领全局。
在我们进行这些操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：
1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。
2、年度大会计划不周，某些年份由于订单不足出现停产的不良现象。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：
1、团队合作最重要。
2、胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。
现代企业模拟感想学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员职责的选择和安排，是否开辟新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
这次模拟学到很多。
首先一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自
己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。
必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。
这就是攘外必先安内。
其次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们希望的那样发展的。
必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。
重视客观情况，这是做一切事的基础。
没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。
再次，现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的生产计划和研发等）。
最后，我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。
这也使我们这些面对工作难的现实面前加了一些比别人长处的地方了，它虽然只是实验但我很认真的对待它，我们身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，体会到了企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。
虽然刚开始的时候，我们组排名较靠后，但我们做出了适当的战略调整。
而且经过了磨合后，大家能够做好自己的工作，共同探讨很多重大的决策，我觉得这是
我最大的收获。
即使我们不是第一，但如果还有以后更多期，我们一定会有更大的转机，因为我们有很强的团队精神，和对市场的洞察力。