中国铁塔股份有限公司单站核算暂行规范
铁塔公司管理制度条款

铁塔公司管理制度条款第一章总则第一条为更好地规范和管理公司内部事务,提高管理效率,维护公司发展的稳定和可持续性,制定本管理制度。
第二条公司遵循诚信、务实、创新的经营理念,坚持以人为本,不断完善管理制度,全面提升企业管理水平。
第三条公司管理层应严格遵守法律法规,遵循商业道德,维护公司和员工的合法权益,保护公司和客户的利益,实现公司的长期稳健发展。
第四条公司管理层应保持高度敏锐和责任意识,认真履行管理职责,良好运用管理制度,推动公司的战略目标的实现。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公室,负责公司的日常管理工作,实施董事会的决策。
第六条公司设立技术部、财务部、市场营销部、人力资源部、生产部等职能部门,负责各自职能的管理工作。
第七条公司设立监察部门,对公司内部管理进行监督和检查,维护公司内部管理的透明性和公正性。
第八条公司设立董事会,负责制定公司的发展战略和重大决策,确保公司整体利益的最大化。
第九条公司设立董事会办公室,协助董事会处理事务,履行相关职责。
第十条公司设立员工代表大会,代表员工的利益,参与公司管理机构的会议讨论。
第三章公司管理制度第十一条公司管理层应保持工作的高度专业化和科学化,建立健全的管理制度,实行科学决策和合理管理。
第十二条公司管理层应根据公司的发展战略和目标,制定相应的管理规章和制度,确保各项工作的有效实施。
第十三条公司管理层应重视员工的培训和发展,激励员工的工作积极性和创造力,为公司的发展提供强有力的保障。
第十四条公司管理层应建立健全公司的内部控制机制,不断完善公司的风险管理体系,确保公司的资金和财务安全。
第十五条公司管理层应严格执行公司的各项管理制度和规章,严肃处理违反规定的行为,维护公司的管理秩序和权威。
第十六条公司管理层应积极发扬团队合作精神,建立和谐的企业文化,打造共同发展的团队,共同推动公司的发展。
第四章公司运营管理第十七条公司应推行科学的管理体系,建立健全的运营管理制度,提高工作效率和质量。
中国铁塔股份有限公司湖北省分公司生产车辆管理实施细则(试行)

中国铁塔股份有限公司湖北省分公司生产车辆管理实施细则(试行)第一章总则第一条为规范公司生产车辆配置、使用和管理,加强生产用车费用管理,根据总部生产车辆管理办法,结合我省实际情况,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全省工程建设、运行维护、运营发展工作中使用的生产车辆的配置和管理。
第三条省分公司及各市州分公司综合部为本单位生产车辆归口管理部门,负责特定情况下的车辆租赁、交通安全管理以及协助处理车辆事故等工作;各级分公司建设维护部和运营发展部负责所辖生产车辆的实物管理、日常维护。
第四条生产车辆包括日常生产用车和专业生产用车两类,省分公司及各市州分公司公司应对本单位生产用车和管理用车进行严格区分,未经批准不得随意调整车辆用途,严禁费用叠加、混用。
第二章日常生产用车管理第五条日常生产用车使用员工自带车辆,由公司支付实际相关使用费用。
第六条使用日常生产用车的人员范围严格限定在省分公司、各市州分公司的建设维护部、运营发展部和维护中心从事选址谈判、施工管理、现场检查、故障处理、业主维系、业务洽谈等日常性生产工作的相关生产人员(以下简称“生产人员”)。
纳入此范围的生产人员,公司不再为其提供任何其他车辆使用或交通费用报销(差旅过程中产生的车、船、机票费除外)。
以上部门的非生产人员以及其他部门人员均不得执行日常生产用车费用报销。
各市州分公司建设维护部、运营发展部、维护中心遇有部门人员变动或岗位职责分工变动时,应于下月10日前将本部门使用日常生产车辆的人员名单,分别报省分公司建设维护部、运营发展部审批、备案。
第七条日常生产用车使用员工自带车辆,应遵循双方自愿原则,由公司支付实际相关使用费用。
省分公司及各市州分公司综合部应组织本单位建设维护部、运营发展部、维护中心与所属相关生产人员签订协议,明确双方权利义务关系。
第八条参考省内各地经济型轿车租赁费用水平,并结合现阶段实际工作量、日常工作行车距离以及当地路况条件等。
全省日常生产用车费用分级标准上限核定为3000元/月(A类)、2600元/月(B类)两个标准。
成都铁塔电量确认管理规范(试行)

1.0 目的明确共建共享推进过程中,同一站址各方设备电量分摊情况,为后续电费结算做好支撑依据,特结合公司实际,制定本规范。
2.0 适用范围本规范适用于三家运营商四川分公司、中国铁塔股份有限公司四川省分公司及下属分公司基站站址。
3.0 职责3.1 运营商职责3.1.1 负责指定对口人员进行电量核实。
3.1.2负责核实铁塔公司测量的基站设备负载电流,并在每季度首月15日前确认当季度基站电量分摊比例。
3.1.3对基站增加/减少设备时,需对用电电流变化情况测量后,告知铁塔市公司进行备案,以此作为下一季度电量测量校准依据。
3.1.4负责参与电量测试,对无法及时参与铁塔公司组织的电量测试工作,认定铁塔公司的电量测试结果,并对电量分摊比例无异议。
3.1.5 负责根据基站电量分摊比例,按时缴纳电费。
3.2 铁塔公司职责3.2.1负责指定对口人员就电量测量、核算及后续缴纳流程进行追踪。
3.2.2 负责对基站站址内运营商设备采取标签进行区分。
对于电量比例按照如下原则:一家运营商独享站点按照实际缴纳电量为准;多家运营商使用同一站址,按照运营商直流设备使用总电流比值为依据,分摊基站交流总电量。
针对基站实际情况按照如下方式操作:3.2.2.1 对于基站交流采取分表测量,且不涉及空调等相关配套合用,则以交流分表测量结果为准划分比例;3.2.2.2对于基站直流采取分表测量,以直流分表测量结果为准划分比例;3.2.2.3对于无交流分表与直流分表的,或者涉及空调相关配套设备共同使用的,采取直流钳形表测量直流设备瞬时电流值,以10分钟为间隔,以3次测量平均值作为设备用电电流。
3.2.3 负责在基站电量首季度测试时,组织运营商参加现场用电确认工作。
对于运营商未及时参与现场确认的,则以现场测试结果为准核定分摊比例。
3.2.4负责对基站电表读数进行拍照,拍照周期以季度为单位。
3.2.5 负责每季度核实基站电量分摊比例,在未新增设备且多家运营商的电量分摊比例上下浮动5%以内,仍沿用上一季度电量分摊比例;在有设备新增/减少的情况下,以本季度测试结果作为分摊依据,并存档后供各家运营商核实。
中国铁塔股份有限公司分布系统规范

中国铁塔股份有限公司分布系统验收规范(试行)2016-3-9发布2016-3-9实施中国铁塔股份有限公司发布目录1 总则 (3)2 验收依据及范围 (3)2.1 验收依据 (3)2.2 验收内容和范围 (4)3 内部验收 (4)3.1 验收条件 (4)3.2 验收组织 (5)3.3 验收流程 (5)3.4 竣工技术文件编制 (5)3.5 内部验收测试 (6)3.6 内部验收证书签署 (7)4 交付验收 (7)4.1 验收条件 (7)4.2 验收组织 (7)4.3 验收流程 (8)4.4 交付验收测试 (8)4.5 签署交付验收证书 (12)5 附则 (12)附件 (12)1 总则1.1本规范的编制目的是通过标准化规范验收要求,满足分布系统工程(含楼宇类及隧道类)的验收需要,规范验收流程和验收内容。
1.2本规范是无线通信系统室内覆盖工程的施工质量检查、随工检验和交工验收的技术依据,适用于新建无线通信系统室内覆盖工程。
扩建和改建工程参照执行。
1.3本规范适用于新建分布系统工程(含楼宇类及隧道类)的验收,以及原有分布系统工程的扩建、改建。
1.4本规范明确了关于分布系统工程验收的内容:验收的原则及依据、验收的内容及范围、验收的组织流程及报告内容、各部分工程的验收要求。
1.5分布系统安装工程的安装方式、要求及各种设备规格型号应按应按国家或行业标准和工程设计要求执行。
1.6施工单位自主制定的设备安装工艺等操作规程应贯彻本规范要求,其技术规定不得与本规范相抵触,出现矛盾时应以本规范为准。
1.7本规范所列的各项测试,其相关测试方法应符合国家或行业标准的规定。
1.8本规范未尽事宜参照相应国家或行业标准。
若与国家或行业标准相抵触时,应按国家或行业标准的规定办理。
1.9当客户需求与本规范存在差异时,以满足客户需求为准。
1.10本规范由中国铁塔股份有限公司建设维护部颁布,适用于各级分公司建设单位。
自颁发之日起执行,其解释权和修改权归属于中国铁塔股份有限公司。
中国铁塔股份有限公司单站核算暂行规范

中国铁塔股份有限公司单站核算暂⾏规范中国铁塔股份有限公司单站核算暂⾏规范为有效提升铁塔新建、站址共享和运营管理能⼒,降低建设及运营成本,提⾼资源使⽤的效率和效益,实现可持续健康发展,结合公司业务运营和经营管理特点,特制定本规范。
⼀、单站核算定义单站核算是指按单个“通信站址”对通信铁塔和室分项⽬进⾏收⼊、建设及各项成本费⽤的归集核算,通过对单站各类指标进⾏⽐较、归类、分析、评价等⼯作,围绕公司价值创造的关键环节,有效推进公司铁塔新建、站址共享和运营管理能⼒稳步提升,从⽽促进公司投⼊产出⽔平和价值的提升。
根据公司运营管理特点,现阶段单站核算主要对单站收⼊、单站建设成本、单站直接成本、单站运⾏维护成本、单站⽑利率等指标进⾏分析评价,待条件成熟后再进⾏单站损益全⼝径核算,实现⼀个站址⼀张损益表单独核算。
⼆、单站核算原则(⼀)唯⼀性原则。
按“通信站址”唯⼀编码归集收⼊、建设及各项成本费⽤,并据此⽐较、分析、考评单站收⼊、单站建设成本、单站直接成本、单站运⾏维护成本、单站⽑利率等指标。
(⼆)可控性原则。
指经营主体对职权范围内可以控制的经济活动负责,即单站核算围绕不同产品类型“通信站址”的收⼊及各项直接成本进⾏归集、⽐较、分析和考评。
(三)持续改善原则。
通过单站核算,建⽴分区、分类、分档指标,通过标杆引导与拉动作⽤,促进共享率提升和单站建设及运营成本不断优化,持续提升公司效益和价值。
三、单站核算内容现阶段单站核算主要是通过对单站收⼊、单站建设成本、单站直接成本和单站运⾏维护成本归集核算,实现对单站⽑利率进⾏分析评价的过程。
(⼀)单站⽑利率单站⽑利率指单站⽑利占单站收⼊的⽐重,单站⽑利指单站收⼊扣除单站直接成本和单站运⾏维护成本。
单站⽑利率=(单站收⼊-单站直接成本-单站运⾏维护成本)/单站收⼊。
单站收⼊指以“通信站址”归集的收⼊,包括能对应到“通信站址”的站址经营收⼊、传输产品收⼊、服务产品收⼊、其它收⼊。
其中,站址经营收⼊包括塔类站址经营收⼊、室分站址经营收⼊。
中国铁塔股份有限公司代维管理办法(2017年)

中国铁塔股份有限公司代维管理办法中国铁塔股份有限公司维护部2017年1月目录第一章总则 (1)第二章代维管理组织机构和职责 (1)第三章代维专业及工作内容 (3)第四章代维资质管理 (4)第一节代维单位资质管理 (4)第二节代维单位人员资质管理 (5)第五章代维采购管理 (6)第一节采购管理 (6)第二节合同管理 (6)第三节代维交接管理 (7)第六章代维日常管理 (7)第一节代维基础管理 (7)第二节生产流程管理 (8)第三节代维费用管理 (8)第四节代维安全生产管理 (8)第五节代维信息保密管理 (9)第七章代维质量与考核管理 (10)第一节代维质量管理 (10)第二节代维考核管理 (11)第三节代维退出管理 (12)第八章代维管理信息化手段建设 (12)第一章总则第一条为规范代维管理,落实站址设施日常维护,满足客户服务保障要求,特制定本办法。
第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分,公司结合自身的运营特点、资产状况、人员构成等实际情况,将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位承接,合理降低公司人工成本及维护费用。
第三条代维管理的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段,逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统),提升代维管理效率,把握对站址设施代维管理的主导权,建立紧密型合作伙伴关系。
第四条本管理办法的解释权归属中国铁塔股份有限公司维护部,自下发之日起实施。
第二章代维管理组织机构和职责第五条建立总部、省分公司、地市分公司维护部(以下简称维护部)三级代维管理体系,兼顾管理效率与质量,合理配置代维管理人员。
第六条各省分公司维护部配置1名专职代维管理人员(可另行配置1名兼职管理人员,形成A/B角,互为备份)。
第七条地市分公司代维管理人员建议按照“1+N”原则进行配置,其中地市分公司维护部配置1名专职代维管理人员;N为区域经理数量,由区域经理负责区域内代维现场管理工作。
中国铁塔股份有限公司通信铁塔、机房施工及验收规范(试行)(汇编)

中国铁塔股份有限公司通信铁塔、机房施工及验收规范(试行)2015-1-12发布2015-1-12实施中国铁塔股份有限公司发布目录目录 (1)前言 (1)1.总则 (2)2.铁塔成品/半成品检查 (3)2.1 塔体构件的检查 (3)2.2 其他 (6)3.铁塔建设 (6)3.1 基础工程 (6)3.1.1 一般规定 (6)3.1.2土方工程 (6)3.1.3 模板工程 (7)3.1.4 钢筋工程 (7)3.1.5 混凝土工程 (8)3.1.6 灌注桩基础 (9)3.1.7 预埋件安装 (11)3.1.8 塔脚包封 (11)3.2 铁塔安装 (11)3.2.1 一般规定 (11)3.2.2 基础及支撑面 (11)3.2.3 安装和校正 (13)3.2.4 单管塔安装 (14)3.2.5 角钢塔及钢管塔安装 (15)3.2.6 拉线式铁塔 (16)3.2.7 走线架、过桥和爬梯馈线支架的安装 (16)3.2.8 避雷针、支架、避雷带安装 (16)3.2.9 防雷接地 (17)4.机房工程 (18)4.1 土建机房 (18)4.1.1基坑开挖和垫层 (18)4.1.2主体墙砌筑 (19)4.1.3钢筋绑扎 (19)4.1.4混凝土浇筑 (20)4.1.5墙面粉刷工程 (20)4.1.6地面铺耐磨砖工程 (21)4.1.7防水及排水 (22)4.1.8门窗工程 (22)4.1.9电气照明 (23)4.1.10空调、通风 (23)4.1.11防雷接地 (24)4.1.12消防设备 (27)4.1.13防护网 (27)4.2 彩钢板房、一体化机房 (27)4.2.1 一般规定 (27)4.2.2 彩钢板房基础及防水 (28)4.2.3 彩钢板房安装 (28)4.2.4 防雷接地 (29)4.3电源设备 (29)4.3.1.交流设备安装 (29)4.3.2.进机房电源线 (29)4.3.3.开关电源设备安装 (30)4.3.4.直流变换(DC-DC)设备安装 (30)4.3.5.直流电缆 (30)4.3.6.直流输出端子 (30)4.3.7.电池安装 (30)4.3.8.标签 (31)4.3.9.设备外观 (31)附录1 铁塔工程原材料检查及加工要求 (32)附录2 铁塔基础工程验收表 (41)附录3 铁塔主体验收表 (42)附录4 铁塔地网记录表 (43)附录5 机房验收记录表 (44)前言本规范的编制目的是通过标准化验收要求,满足通信铁塔、机房建设和工程验收的需要,规范验收流程和验收内容。
铁塔在线商务平台运营物资与运营服务采购暂行办法(讨论稿)

铁塔在线商务平台运营物资与运营服务采购暂行办法(讨论稿)为贯彻全面深化改革、转变发展方式、提高质量效益、加强廉洁建设的精神,公司运用互联网思维、发挥电子商务优势、创新物资采购模式、再造供应链流程,开发建设铁塔在线商务平台(Tower Online Platform)。
各类运营物资和运营服务采取“总部认证、省分遴选、地市订购、统一结算、公开监督”的模式,集约高效、规范透明地进行线上采购、阳光采购。
在线商务平台可以拓宽采购渠道、降低采购成本、压缩供应链条、缩短供货周期、快速响应需求,有效地支撑公司商务模式创新、业务流程创新、管理方式创新、机制体制创新和单站立项核算、项目经理责任制、项目管理模块化等运营发展实践。
为保证该模式下各单位低成本、高效率、合理、合规地进行运营物资和运营服务的采购,特制定本办法。
一、平台采购种类与范围1.常规建设项目与运行维护所需的主要物资和服务,包括铁塔、机房机柜、蓄电池、开关电源、油机、空调、FSU、POI、漏缆、无源器件、室分天线、馈线、电力电缆、光缆跳纤、配电箱柜共15类物资,设计、监理2类服务,纳入平台采购范围。
2.常规建设项目与运行维护所需的其他配套产品及辅材,包括走线架、接地排、铜鼻子、紧固件、灭火器、防盗门、馈线窗、塔基预制件等,暂不纳入平台采购范围,由地市级分公司自主采购或由施工单位总包。
3.大型工程建设项目所需的各类物资与服务不纳入平台采购范围,按照《中国铁塔股份有限公司大型项目管理办法(试行)》(中国铁塔〔2015〕97号)的要求开展相关采购工作。
二、平台采购组织与分工1.总部商务合作部负责供应商认证准入工作。
对供应商及其产品情况总体审核把关。
根据公司制定发布的产品技术标准及规范,集中认证确定公司准入供应商名单,签订框架协议,发布准入供应商相关信息和价格、产品、服务评价情况;确定各省、地市级分公司供应商限定数量范围。
2.省级分公司负责供应商遴选工作。
省级分公司制定遴选评价标准,成立遴选小组,在总部认证通过的公司准入供应商名单和本省供应商限定数量范围内通过评分的方式形成本省供应商名单,报省级分公司总经理办公会审核确认。
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中国铁塔股份有限公司单站核算暂行规范
为有效提升铁塔新建、站址共享和运营管理能力,降低建设及运营成本,提高资源使用的效率和效益,实现可持续健康发展,结合公司业务运营和经营管理特点,特制定本规范。
一、单站核算定义
单站核算是指按单个“通信站址”对通信铁塔和室分项目进行收入、建设及各项成本费用的归集核算,通过对单站各类指标进行比较、归类、分析、评价等工作,围绕公司价值创造的关键环节,有效推进公司铁塔新建、站址共享和运营管理能力稳步提升,从而促进公司投入产出水平和价值的提升。
根据公司运营管理特点,现阶段单站核算主要对单站收入、单站建设成本、单站直接成本、单站运行维护成本、单站毛利率等指标进行分析评价,待条件成熟后再进行单站损益全口径核算,实现一个站址一张损益表单独核算。
二、单站核算原则
(一)唯一性原则。
按“通信站址”唯一编码归集收入、建设及各项成本费用,并据此比较、分析、考评单站收入、单站建设成本、单站直接成本、单站运行维护成本、单站毛利率等指标。
(二)可控性原则。
指经营主体对职权范围内可以控制
的经济活动负责,即单站核算围绕不同产品类型“通信站址”的收入及各项直接成本进行归集、比较、分析和考评。
(三)持续改善原则。
通过单站核算,建立分区、分类、分档指标,通过标杆引导与拉动作用,促进共享率提升和单站建设及运营成本不断优化,持续提升公司效益和价值。
三、单站核算内容
现阶段单站核算主要是通过对单站收入、单站建设成本、单站直接成本和单站运行维护成本归集核算,实现对单站毛利率进行分析评价的过程。
(一)单站毛利率
单站毛利率指单站毛利占单站收入的比重,单站毛利指单站收入扣除单站直接成本和单站运行维护成本。
单站毛利率=(单站收入-单站直接成本-单站运行维护成本)/单站收入。
单站收入指以“通信站址”归集的收入,包括能对应到“通信站址”的站址经营收入、传输产品收入、服务产品收入、其它收入。
其中,站址经营收入包括塔类站址经营收入、室分站址经营收入。
塔类站址经营收入包括塔类基准价格收入、场地租金收入、电力引入收入。
室分站址经营收入包括室分基准价格收入、场地租金收入。
单站直接成本指可以直接按单站归集的成本,包括单站资产的折旧摊销费用、单站场地租金、单站设备电路租赁费、
单站电费等成本费用。
单站运行维护成本指单站址的运行维护成本,包括大修理费、代维费、单次日常修理费、维护耗材、监控流量费、检测费、油机发电劳务费、油机发电能源使用费、维护车辆运行费等等。
(二)单站建设成本
单站建设成本包括建设中建筑成本、安装成本、符合资本化条件的借款费用以及其他为使在建工程达到预定可使用状态所发生的必要支出。
具体包括:单站建筑工程投资支出、安装工程投资支出、设备投资支出、研究、勘察及设计费、工程监理费、建设用地及综合赔补费、审计费、报废、毁损工程损失、借款费用资本化、选址费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、安全生产费、外市电引入、租赁机房装修、软件购置费及土地使用权购置费。
单站建设成本从公司建设立项、审批、选址,到项目建设管理、验收、交付使用及后续改造等各环节围绕单站址进行归集确认,单站核算贯穿单个通信铁塔和室分项目的建设运营全生命管理周期。
四、单站核算数据归集方法
单站核算采用系统化手段,逐步将相关业务系统与财务核算系统实现对接,将有关数据通过标准化、规范化的流程与操作自动在财务系统归集。
在相关系统建设期间,尚不具
备系统直接对接功能,可采用手工方式进行归集,但必须遵循“站址编码”的唯一性原则。
(一)单站收入归集方法
以“站址编码”建立索引,“营业系统(CRM)”根据订单定期向“财务核算系统”推送“单站营业收入账单”,“财务核算系统”进行“单站收入”的归集核算。
运营发展部负责“营业系统(CRM)”数据信息的准确性和及时性。
(二)单站建设成本归集方法
以产品对应的资产为依据,以“站址编码”为索引,由“项目管理系统”将有关工程建设明细导入“工程财务系统”和“财务核算系统”,在“工程财务系统”和“财务核算系统”固定资产、长期待摊费用、无形资产三个科目中按照唯一的“站址编码”进行单站建设成本归集,具体包括:建筑工程投资支出、安装工程投资支出、设备投资支出、研究、勘察及设计费、工程监理费、建设用地及综合赔补费、审计费、报废、毁损工程损失、借款费用资本化、选址费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、安全生产费、外市电引入、租赁机房装修、软件购置费和土地使用权购置费等。
建设维护部和商务合作部负责“项目管理系统”数据信息的准确性和及时性。
(三)单站直接成本归集方法
单站的折旧摊销通过“财务核算系统”中固定资产模块
根据“站址编码”进行归集,其中包括围绕此站址的固定资产折旧、外市电引入摊销、经营租入固定资产改良支出摊销、软件和土地使用权摊销等。
单站场地租金、设备电路租赁费、电费等各公司可控的单站直接成本,通过“物业管理系统”以“站址编码”为索引向“财务核算系统”推送“月度物业账单”,“财务核算系统”据此核算并归集上述单站直接成本。
建设维护部负责“物业管理系统”数据信息的准确性和及时性。
(四)单站运行维护成本归集方法
考虑运行维护工作的复杂多样性特点,目前尚无法将所有运行维护支出直接归集到单站址进行核算,可以通过直接归集和“表分均摊”相结合的方式将各分公司运行维护成本在其所有站址中进行归集。
“运维系统”将能够直接对应到单个“通信站址”的运行维护支出导入到“财务核算系统”,由“财务核算系统”以“站址编码”为索引自动归集单站运行维护成本;不能直接对应到单个“通信站址”的运行维护支出,根据“财务核算系统”和“运维系统”中相关数据,将这些运行维护支出在其受益范围或该区域内所有“通信站址”通过“表分均摊”的方式进行摊分,据此归集单站运行维护成本。
建设维护部负责“运维系统”数据信息的准确性和及时性。
(五)业务系统上线前单站核算归集方法
业务系统上线前,各公司根据本地业务特点规范《收入成本台账》(详见附件1),业务部门通过定期填写《收入成本台账》方式向财务系统传递“单站核算数据”,财务定期编报《单站核算损益表》(详见附件2),业务系统上线时《收入成本台账》作为业务基础数据转入系统。
五、单站核算管理应用
通过建立“单站核算数据展示系统”,分类、分档展示多维度单站核算数据,对单站各类指标进行比较、分析、考评等工作,推动单站各类定额指标的建立和完善,有效推进公司铁塔新建、站址共享和运营管理能力稳步提升。
“单站核算数据展示系统”是公司大数据的载体,其数据源均来自有关业务系统,各业务系统根据规则导入相关财务系统进行财务处理后,由财务系统和业务系统导入“单站核算数据展示系统”,支撑单站核算的管理应用。
通过单站核算管理,对单站收入、单站建设成本、选址费、场地租赁费、单站直接成本、单站运行维护成本、单站毛利率、单站共享率等指标进行分区、分类、分档比较与分析,全面、系统、客观透视围绕单站址的建设和运营能力;档内建立标杆,通过标杆的拉动作用,实现档内各指标的优化,逐步建立各类指标定额,并将之纳入绩效考核与管理评价,有效推动公司共享率的提升和建设运营成本的下降,形成长效双驱动和不断自优化与完善机制,全面推进公司价值
管理水平与经营效益的稳步提升。
下一步,公司将根据单站核算实现进度,逐步开展管理应用工作。
通过单站核算管理应用,从公司人员配置和工作实际出发,探索建立单站核算各类建设、维护成本的定额,落实“提升服务、降本增效、责任到人、绩效挂钩”的管理要求,稳步推进建设维护一体化、区域化、专业化,实现成本压缩及效率和效益双提升,建立市场化资源配置和运营工作机制,有关工作要求另行下发。