中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)
铁塔公司管理制度条款
铁塔公司管理制度条款第一章总则第一条为更好地规范和管理公司内部事务，提高管理效率，维护公司发展的稳定和可持续性，制定本管理制度。
第二条公司遵循诚信、务实、创新的经营理念，坚持以人为本，不断完善管理制度，全面提升企业管理水平。
第三条公司管理层应严格遵守法律法规，遵循商业道德，维护公司和员工的合法权益，保护公司和客户的利益，实现公司的长期稳健发展。
第四条公司管理层应保持高度敏锐和责任意识，认真履行管理职责，良好运用管理制度，推动公司的战略目标的实现。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作，实施董事会的决策。
第六条公司设立技术部、财务部、市场营销部、人力资源部、生产部等职能部门，负责各自职能的管理工作。
第七条公司设立监察部门，对公司内部管理进行监督和检查，维护公司内部管理的透明性和公正性。
第八条公司设立董事会，负责制定公司的发展战略和重大决策，确保公司整体利益的最大化。
第九条公司设立董事会办公室，协助董事会处理事务，履行相关职责。
第十条公司设立员工代表大会，代表员工的利益，参与公司管理机构的会议讨论。
第三章公司管理制度第十一条公司管理层应保持工作的高度专业化和科学化，建立健全的管理制度，实行科学决策和合理管理。
第十二条公司管理层应根据公司的发展战略和目标，制定相应的管理规章和制度，确保各项工作的有效实施。
第十三条公司管理层应重视员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供强有力的保障。
第十四条公司管理层应建立健全公司的内部控制机制，不断完善公司的风险管理体系，确保公司的资金和财务安全。
第十五条公司管理层应严格执行公司的各项管理制度和规章，严肃处理违反规定的行为，维护公司的管理秩序和权威。
第十六条公司管理层应积极发扬团队合作精神，建立和谐的企业文化，打造共同发展的团队，共同推动公司的发展。
第四章公司运营管理第十七条公司应推行科学的管理体系，建立健全的运营管理制度，提高工作效率和质量。
铁塔公司管理制度
铁塔公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁塔公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
第三条铁塔公司坚持以服务客户为宗旨，以员工为中心，以效益为导向，打造一支高素质、专业化的团队，全力推动公司的发展。
第四条公司领导及各部门负责人应当严格遵守本管理制度，切实发挥模范作用，带领员工共同努力，推动公司向更高水平发展。
第五条公司将依法设立监察委员会，对公司内部管理进行监督，及时发现问题并做出合理处理。
第二章组织结构第六条铁塔公司设立总经理办公会议，由总经理召集、市场部、财务部、人力资源部等部门负责人和公司领导参加。
第七条公司设立董事会，由董事长领导，成员包括公司高级管理人员和外部董事，负责审核公司重要决策和战略规划。
第八条公司成立各部门及各级别员工会，建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流与合作。
第九条公司设立监察委员会，由公司董事会委派人员组成，负责监督各部门工作，防止腐败、违规行为。
第三章岗位设置及权限第十条铁塔公司设有市场部、财务部、人力资源部、技术部、维护部等各个部门，各部门之间协作密切，各司其职，共同推动公司事业发展。
第十一条公司根据员工能力和工作经验设立不同的职级，明确各个职级的职责和权限。
第十二条各部门负责人应当根据公司战略规划制定具体实施计划，明确目标任务，落实责任。
第十三条员工应当认真履行本职工作，服从公司领导，积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
第四章绩效考核第十四条公司将建立完善的绩效考核制度，包括年度绩效考核、季度绩效考核等，以激励员工积极工作。
第十五条绩效考核按照员工的工作表现、工作业绩、素质能力等方面进行评估，并根据评估结果奖励或惩罚员工。
第十六条公司将定期对员工进行培训，提高员工的专业水平和素质能力，使员工不断适应市场变化。
第五章奖惩制度第十七条公司将建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违规行为进行惩罚。
铁塔公司管理制度全套
#### 第一章总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
#### 第二章员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神，提倡员工诚实守信，勤奋敬业。
第五条员工应爱护公司财产，不得损害公司利益，不得泄露公司商业秘密。
第六条员工应自觉维护公司形象，不得有损公司声誉的行为。
#### 第三章工作制度第七条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第八条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条公司实行绩效管理制度，对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十条公司实行培训制度，为员工提供学习和提升的机会，提高员工素质。
#### 第四章财务管理制度第十一条公司财务制度遵循国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门应合理编制预算，严格控制支出。
第十三条公司实行成本核算制度，降低成本，提高经济效益。
#### 第五章安全生产制度第十四条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十五条员工应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第十六条公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
#### 第六章激励制度第十七条公司实行“岗薪制”，根据岗位和工作绩效确定薪酬。
第十八条公司为员工提供晋升机会，鼓励员工发挥才智，实现个人价值。
第十九条公司设立奖励基金，对做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
#### 第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
#### 注释：1. 本制度为铁塔公司管理制度全套，具体实施时可根据实际情况进行调整。
2. 本制度未尽事宜，可参照国家相关法律法规和公司章程执行。
中国铁塔股份有限公司工程项目档案管理办法(试行)
中国铁塔股份有限公司工程建设项目档案管理办法（试行）第一章总则第一条为适应公司“单站点”项目的工程档案管理需要，逐步实现工程档案电子化，充分发挥档案在工程建设、生产经营、设施维护和改建扩建中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规定》以及《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》等有关规定，制定本管理办法。
第二条工程档案是工程建设项目在立项、勘察、设计、实施、验收、交付、审计等全过程中形成的各种文件材料,局房建设项目除外。
工程档案管理工作应纳入工程建设流程及管理部门职责范围，保证文件材料的形成、累积、更改与工程建设同步。
第三条本办法适用于总部及各级分公司建设单位。
第二章管理职责及流程第四条各级分公司应依据本办法，明确参建单位（包括勘察、设计、施工、监理等）工程建设档案交验要求，并纳入到合同中。
第五条各级建设部门项目经理作为工程档案归档第一责任人，负责工程档案全套资料收集、整理、汇总及移交。
第六条各级档案管理部门负责全套工程档案的接收、立卷、统一管理，确保档案完整与安全。
第七条各级建设部门项目经理应在验收交付后三个月内组织完成工程档案归档工作。
工程档案管理流程见附件1。
第三章工程档案收集、整理要求第八条应移交归档的清单见附件2。
第九条归档的纸质文件材料应统一使用A4纸或按A4（297mm × 210mm）规格折叠，做到原件归档、签章完整、字迹工整、图样清晰，符合如下要求：（一）归档文件材料一般一式一份，各省分公司按自身情况制定工程档案保存方式。
（二）招标文件、合同、协议、审计文件、工程资料等在文件整理时，需填写项目名称，并加注项目编码，确保工程档案间的有机联系。
（三）工程文件应字迹清楚、图样清晰、图标整洁、签字盖章手续完备。
工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
（四）竣工文件由施工单位根据工程施工情况进行核实、修改到位，并标注到相应的文件、图纸上，做到图物相符。
铁塔公司管理制度全套
铁塔公司管理制度全套第一章总则第一条根据国家法律法规、相关政策和公司章程，制定本管理制度。
承担管理职责的各级管理人员及全体员工均应严格遵守本管理制度。
第二条铁塔公司设有总经理办公会，负责全公司的管理工作。
第三条铁塔公司的管理制度包括组织机构、管理职责、工作流程、制度执行等内容，具体细则由总经理办公会负责制定并不断完善。
第四条铁塔公司管理制度的内容和修订必须经过总经理办公会审议通过，并由董事会正式批准。
第五条铁塔公司的管理制度与公司章程、规章制度等相互配套，具有法律效力。
第二章组织机构第六条铁塔公司设有总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，具体组织机构由总经理办公会负责制定报批。
第七条铁塔公司各部门设有管理委员会，负责本部门的具体管理工作。
第八条铁塔公司的管理层应具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和管理各级员工。
第九条铁塔公司的员工应按照公司的规定完成各项工作任务，并积极配合公司领导的管理、指导。
第十条铁塔公司应不断完善组织机构、健全管理制度，提高公司的综合管理水平和执行力度。
第三章管理职责第十一条铁塔公司总经理是公司的领导者，负责全面领导和管理公司的工作。
第十二条铁塔公司总经理应具有较高的管理水平和素质，能够有效地领导和管理公司的每项工作。
第十三条铁塔公司总经理应根据公司的战略规划和业务发展情况，制定公司的发展战略和目标。
第十四条铁塔公司总经理应积极开展公司的管理改革和创新，不断提高公司的管理水平和竞争力。
第十五条铁塔公司总经理应认真履行对公司和员工的管理责任，积极推动公司的可持续发展和创新。
第十六条铁塔公司总经理可以委托副总经理、部门经理等责任人协助管理和领导公司的各项工作。
第四章工作流程第十七条铁塔公司的各级管理岗位应按照公司的规定履行各自的职责，积极推动公司的各项工作。
第十八条铁塔公司的各部门应按照公司的规定制定详细的工作计划和工作流程，确保公司各项工作的顺利开展。
第十九条铁塔公司的各部门应根据公司的需要，及时协调和沟通，积极解决工作中出现的问题和困难。
中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行)
中国铁塔股份有限公司维护管理办法（试行）第一章总则第一条为建立以客户为中心的运维管理体系，实现运维工作的专业化、高效化，特制订本办法。
第二条维护工作应遵循如下原则：(一)客户导向原则：以客户需求为驱动，保障站址设施运行质量，努力为客户提供7×24小时优质服务。
(二)集中管理原则：按照“能集中不分散”的原则，实施集中化管理。
(三)成本最优原则：利用信息化支撑手段，通过规模化生产、标准化作业，提升运维成本使用效率。
(四)安全生产原则：坚持“安全第一、预防为主”，强化安全生产责任落地。
第三条维护工作面向公司负责运营的资产，主要包括：铁塔、基站机房、动环配套设施、室分系统（以下统称“站址设施”）等，各专业维护范围如下：第四条本办法适用于公司各级维护单位。
第二章运维体系与职责分工第一节运维体系第五条构建集约型运维管理体系，采取“集中管理”与“属地维护”相结合的生产组织模式，集中优势资源，缩短生产调度链条，实现高效运维。
运维体系架构如下:建维部管理考核集中监控服务支撑服务支撑管控管理考核工单管控现场维护人员支撑(一) 职能管理1.总部、省公司建设维护部负责对下级单位的管理考核与服务支撑。
2.地市分公司建设维护部负责对本地区域经理与合作单位的管理考核与服务支撑。
(二) 生产维护1.总部建设维护部设立响应中心，负责集中监控、告警处理、工单派发与管控。
2.省公司建设维护部设立维护中心，负责集中组织站址设施维修与存量改造。
3.地市公司建设维护部划分生产区域，设置区域经理，负责属地维护。
4.各级建维部门负责在突发场景下进行应急指挥、调度。
第六条集中管理(一)集中监控总部响应中心对全国站址设施进行集中监控，统一实施故障派单；工单直派地市公司现场维护人员与区域经理，进行现场故障处理；故障处理结束后，总部响应中心进行故障工单归档与质检。
(二)集中支撑总部建设维护部制定统一的维护作业标准与故障处理流程；协同信息技术研究院，建设集中化的运维支撑系统；省公司建设维护部统一组织流程落地。
铁塔公司管理制度
铁塔公司管理制度第一章总则第一条为了规范铁塔公司的管理，保障公司的正常运营，提升公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条铁塔公司管理制度是公司的基本管理体系，所有员工必须严格遵守并执行。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导、中层管理人员、基层员工等。
第二章组织架构第四条铁塔公司设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，实行董事会领导下的公司治理结构。
第五条公司内设办公室、财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责具体的业务工作。
第六条公司实行部门负责人负责制，部门负责人全权负责本部门的业务工作。
第三章岗位设置与职责分工第七条公司设立总经理、副总经理、部门经理等各级管理岗位，具体职责由公司领导根据实际情况决定。
第八条公司将员工分为领导、中层管理人员、基层员工，各级员工职责相互配合，协同工作。
第九条公司人力资源部负责对各级岗位进行职责分析和绩效考核，明确岗位职责，并建立绩效考核制度。
第四章工作流程第十条公司规定各部门和员工的工作流程，明确各项工作的流程及标准。
第十一条公司倡导高效、合作的工作氛围，鼓励员工积极参与工作，并鼓励员工提出创新性的建议。
第五章薪酬福利第十二条公司将员工分为正式员工、临时员工、实习生等，不同的员工享受不同的薪酬福利待遇。
第十三条公司制定了严格的薪酬福利制度，根据员工绩效进行薪酬调整。
第十四条公司会定期进行薪酬福利调查，以确保公司的薪酬福利符合市场水平。
第十五条公司提供员工的保险、医疗等福利待遇，保障员工的基本生活和工作。
第六章培训与发展第十六条公司为员工提供各种技能培训和岗位晋升机会，提升员工的综合素质和职业能力。
第十七条公司建立了员工发展规划和晋升通道，根据员工的绩效和表现，给予晋升机会。
第十八条公司鼓励员工参加各种行业内的培训和学习，不断提升自己的专业水平。
第七章纪律管理第十九条公司规定了严格的纪律管理制度，所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度。
铁塔公司资源资产管理制度
第一章总则第一条为加强铁塔公司资源资产的管理，确保资源资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于铁塔公司所有资源资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、物资等。
第三条资源资产管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）合理利用，高效配置；（三）明确责任，规范流程；（四）公开透明，接受监督。
第二章资源资产分类及管理职责第四条资源资产分为以下类别：（一）土地资源：包括公司土地使用权、租赁土地等；（二）房屋资源：包括公司自有房屋、租赁房屋等；（三）设备资源：包括生产设备、办公设备、运输设备等；（四）物资资源：包括原材料、低值易耗品、办公用品等。
第五条各类资源资产的管理职责如下：（一）土地资源管理：1. 土地使用权管理：由公司土地管理部门负责，负责土地使用权的申请、审批、登记、变更等工作；2. 租赁土地管理：由公司租赁管理部门负责，负责租赁合同的签订、续签、终止等工作。
（二）房屋资源管理：1. 自有房屋管理：由公司物业管理部门负责，负责房屋的维修、保养、租赁等工作；2. 租赁房屋管理：由公司租赁管理部门负责，负责租赁合同的签订、续签、终止等工作。
（三）设备资源管理：1. 生产设备管理：由公司设备管理部门负责，负责设备的采购、安装、调试、维护等工作；2. 办公设备管理：由公司行政管理部门负责，负责办公设备的采购、分发、维修等工作；3. 运输设备管理：由公司运输管理部门负责，负责运输设备的采购、维护、调度等工作。
（四）物资资源管理：1. 原材料管理：由公司采购部门负责，负责原材料的采购、验收、保管等工作；2. 低值易耗品管理：由公司行政管理部门负责，负责低值易耗品的采购、分发、报废等工作；3. 办公用品管理：由公司行政管理部门负责，负责办公用品的采购、分发、报废等工作。
第三章资源资产购置、使用与处置第六条资源资产的购置、使用与处置应遵循以下程序：（一）购置：1. 需求部门提出购置申请，经相关部门审核后，报公司领导审批；2. 采购部门根据审批意见，进行采购；3. 购置的资产应验收合格后，办理入库手续。
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中国铁塔股份有限公司资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范中国铁塔股份有限公司（以下简称公司）资源管理工作，构建并完善管理体系，实现资源管理工作标准化，特制定本办法。
第二条本办法所指的资源指公司所属的生产资源，即用于满足客户需求而提供的生产设施、设备、工具等有形实物，包括但不限于铁塔、室内分布系统及机房、电源、空调等配套设施设备以及备品备件和专业工具。
第三条资源管理工作要以资源的财务价值、使用价值和拓展价值等三类核心价值为牵引，结合单站核算及区域经理负责制等，实现资源资产管理一体化，延长资源的生命周期，进一步提高生产效率，降低运营成本，提升企业效益，实现资产的保值增值，更好地为客户提供服务。
第二章资源管理的组织和职责第四条公司资源管理实行总部、省、地市分公司三级管理架构。
各级建设维护部是资源管理的第一责任部门，全面负责资源管理各项工作的开展。
信息技术研究院是资源管理的系统和技术统一支撑部门。
第五条资源管理职责分工原则：集中管理、多方协同、分级落实。
第六条各级公司应建立建设维护部与同级相关部门的资源联动机制。
与财务部建立资源、资产的定期核查机制，保证资源信息符合“账、卡、实”一体的固定资产管理要求。
财务部负责公司所有资产的价值管理，建设维护部负责资源类资产的实物管理。
第七条总部建设维护部的职责：1.构建公司资源管理组织体系，明确各级资源管理岗位和职责。
2.制定公司资源管理规范、办法及总体规划，指导、监督各省分公司资源管理工作，并建立定期统计、分析、通报和考核机制。
3.牵头资源管理平台规划、功能需求收集整理、流程制定、数据管控和应用推广。
第八条总部信息技术研究院的职责：1.制定资源相关的技术规范。
2.负责资源管理平台建设和维护。
3.根据业务需求，做好系统功能开发工作；针对全网共性及重要的问题进行优化完善；支撑总部建设维护部做好系统应用、人员培训和资源数据质量管理等工作。
第九条省分公司职责：1.根据总部资源管理体系要求，设立资源管理岗位，配备专职人员，开展资源管理工作。
2.执行总部资源管理规范、办法，指导、监督地市分公司资源管理工作，定期做好统计、分析和通报，落实相关考核指标和要求。
3.负责省内资源数据质量管理和维护以及相关生产流程环节的督导，保证资源数据安全、准确、及时、规范、完整。
4.负责省内功能需求和问题的收集、整理和上报，配合总部进行流程制定和应用推广。
第十条地市分公司职责:1.根据总部及省分公司要求，明确地市资源管理专职人员，区域经理为本区域资源责任人，做好资源实物管理和数据维护工作，落实相关数据指标和工作要求。
2.地市资源管理专职人员负责地市资源数据质量管理以及相关生产流程环节督导和审核，需求和问题的收集、整理和上报，配合省分公司进行流程制定和应用推广，保证资源数据安全、准确、及时、规范、完整。
3.区域经理负责本区域资源数据质量维护以及相关生产流程环节的执行。
第三章资源管理的架构、范围和内容第十一条资源管理的总体架构包括资源全生命周期管理、资源模型管理、资源管理系统的建设和维护、资源业务流程应用等四部分。
1.资源全生命周期包括规划、设计、建设、入网、运维、退网等六大环节。
2.资源模型设计要体现业务发展的需要，同时实现对象及对象属性的灵活扩展，核心模型要基本稳定。
对资源对象的图形信息、物理位置、基本属性、使用属性、性能信息、工程信息、生命周期状态等不同的属性，要支持动态配置。
第十二条资源管理的范围按资源属性划分为物理资源、逻辑资源、业务资源；按产权归属划分为自有资源和租赁资源；按资源类型划分为空间资源、铁塔资源、室分资源、机房资源、动环监控及配套设施资源等。
第十三条资源管理包含资源台账管理、质量管理、规范管理、优化管理、预警管理、指标考核管理等多个方面。
借助IT手段，通过资源管理系统实现基础资源管理、业务支撑、业务分析三方面功能：1.基础资源管理：空间资源、铁塔管理、机房机架、室分管理、动环管理、备品备件信息、资产信息关联;2.业务支撑：辅助覆盖仿真、辅助规划支撑、巡检支撑、标签管理、出租管理、数据质量、能力视图、资产转固、GIS应用、相关业务流程支撑对接;3.业务分析：能力视图展现、资源查询统计、专题分析。
第四章资源数据管理第十四条资源数据是公司拥有或租用的资源的抽象表现形式。
资源数据管理的目标是通过规范资源数据录入和变更流程，完善和严格检查考核机制，保障资源数据的准确性、及时性、规范性、完整性。
第十五条资源数据管理的原则：统一管理、分区负责、口径唯一、数据共享；谁建设、谁录入；谁维护、谁验收；谁变更、谁负责。
第十六条资源数据管理的内容包括资源数据的录入、验收和变更管理、资源数据质量的核查和分析管理、资源数据的考核管理。
第十七条资源数据的录入、验收和变更管理是指针对新增资源或由于资源分配、出租、释放而引起资源信息变化的情况，通过相应生产管理流程和规则控制资源数据的质量，其内容主要为：1.为确保资源数据及时更新，其新增、变更必须通过生产流程触发，并由各区域经理牵头负责资源数据的更新。
2.对于因工程建设项目而新增的资源，由建设人员按照统一数据录入模板在设计、施工阶段进行数据的准备和录入，资源数据的录入必须纳入工程项目验收，经维护人员核查数据录入情况并审核确认后才能报竣。
3.由出租、退租引发的资源数据变更，由客户经理发起开通申请，资源管理人员负责在服务开通流程中修改相关资源占用状态。
4.维护引发的资源数据变更，包括资源调整、维护整治、大修、更新改造、割接、抢修等，区域经理参与维护项目验收，并牵头在3个工作日内依据完工资料更新资源数据。
资源自然使用产生的物理状态变化，在资源日常检查或巡检时，由检查人员在巡检过程中反馈区域经理，由区域经理负责把资源变化录入系统。
5.资源数据维护必须纳入到区域经理的日常维护和作业计划中。
6.退网资源信息档案应在资源管理系统内至少保留3年以上备查。
第十八条总部建设维护部牵头组织制定资源数据质量核查、分析和通报机制，各级公司资源管理主管人员负责组织资源数据质量及维护工作的检查，检查结果纳入建维考核或评价体系。
（一）检查内容：1.各级公司资源数据的质量检查：检查各类与生产维护相关的资源数据的录入、变更的台账记录信息。
2.对资源数据指标进行比对：包括资源数据完整率、资源数据录入准确率、资源数据更新及时率等。
3.数据日常维护检查：检查日常流程执行情况。
（二）检查方式和周期：1.采取现场检查方式。
2.新增资源数据检查，将工程移交资源数据资料、维护资料与资源管理系统中新增资源数据、实际配置资源数据、维护现场资源进行核对。
在工程交维后1周内完成。
3.现网资源数据检查，将资源管理系统中现网资源数据与实际配置资源数据、维护现场资源进行核对。
4.检查周期：总部按照年度,省分公司按照季度。
（三）资源管理主管应对每次检查结果进行总结分析，内容主要包括：1.资源数据的各项质量指标完成情况。
对比上一周期改进措施的效果，预测近期质量的变化趋势。
2.流程的闭环管控和执行情况。
第十九条资源管理工作的考核管理：1.总部建设维护部定期对省分公司的资源管理工作进行考核，主要包括资源数据的安全性、准确性、及时性、规范性和完整性。
2.省级分公司建设维护部结合省内实际情况，细化和落实考核任务。
第五章资源分析、优化与预警第二十条各级资源管理人员应关注本区域资源的使用效率和效益，结合市场营销、规划、计划、建设等工作需要，关注资源的分布合理性及冗余度；建立并完善资源管理分析报告及预警制度；结合业务发展趋势，优先开展在网资源的优化、资源再利用等工作，实现资源效益最大化。
第二十一条各级资源管理人员应按照公司的管理要求，按月、季、半年、年度进行资源分析。
通过资源数据分析，查找全网存在的资源瓶颈或资源闲置及资源浪费等问题，提出优化整改方案并提请相关部门落实，提高资源使用效率。
资源分析报告应按专业分层级，有同比、环比分析内容。
第二十二条资源分析的主要内容：1.资源利用率分析：对铁塔资源利用率、电源资源利用率等进行分析。
2.对资源利用率达到预警指标的资源进行深入分析。
3.闲置资源再利用价值分析：从闲置设施、设备等方面进行分类分析，评估闲置资源的利用价值，组织对闲置资源再利用。
闲置资源不包括各类不良资产，如待报废资产、账销案存资产等。
第二十三条各级资源管理人员要通过资源数据分析，提出资源优化调整建议。
资源优化应将提高服务质量、提升资源安全与提高资源使用效率相结合，增强资源适应性，实现资源最优配置，提升业务承载能力、资源利用率和用户满意度。
第二十四条资源优化是一项长期的、循序渐进的工作，它涉及公司运营的各个方面，贯穿于规划、建设及日常维护等各项工作中，通过相关部门间的资源优化联动机制实施，保证资源优化方案的有效落地。
第二十五条资源预警是现有资源达到一定承载业务量或资源利用率过低时发出的告警与提示。
它具有一定的可预见性，对市场发展和工程建设起到积极的推动作用。
第二十六条各级公司要逐步建立本级公司资源正负预警机制，设置资源预警指标参考值，制定本级公司资源预警指标。
各级公司资源主管应定期对资源的警示和预警情况进行通报并督促资源预警实施措施的落实。
第六章资源需求管理第二十七条资源需求管理的目标是为了更好地适应公司生产运营和管理需要，充分利用信息化手段，提升工作效率。
第二十八条资源需求管理主要对象包括:资源管理平台的开发建设需求、资源数据模型开发和更新需求、业务应用流程需求以及与其他专业系统及厂家的自动化采集和更新需求等。
第二十九条资源需求管理工作内容包括：需求版本管控，差异化需求的统一，需求评审及验证工作的组织等。
第三十条各级建设维护部为需求归口单位。
各需求部门应明确需求管理归口人，负责定期汇总各类业务和应用对资源管理的需求。
第三十一条总部建设维护部结合不同时期的业务和应用目标，汇总各需求单位的阶段性需求，提出资源数据的阶段性管理需求，会同信息技术研究院形成统一的资源业务规范和IT规范。
第七章资源应用流程管理第三十二条资源应用流程管理的目标是确保流程符合实际生产运营需要，以流程控制资源数据新增和变更，规范管理，有效提升资源数据质量，推进资源的精确化和全生命周期管理，实现资源价值最大化。
第三十三条资源应用流程指涉及资源数据新增和变更的所有工作流程，包括但不限于：1.工程建设相关流程，如设计、勘察、调度、开通等流程；2.资源调整相关流程，如资源搬迁、退网等流程；3.日常资源出租、退租和故障处理等流程。
第三十四条资源应用流程控制应遵循以下原则：1.流程控制应充分考虑流程的闭环；涉及关键环节的数据要进行严格核查和校验。
2.在各业务系统中，凡是涉及资源数据修改的地方必须嵌入资源管理系统的流程控制。