关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
muji调研报告
muji调研报告Muji调研报告一、背景介绍Muji（无印良品）是一家源自日本的零售企业，以简约、实用、优质的产品而闻名于世。
作为一家拥有全球影响力的品牌，Muji一直以来致力于提供高品质的生活用品，以满足不同消费者的需求。
二、调研目的本次调研旨在了解消费者对Muji品牌的认知度、购买行为以及消费体验，为Muji进一步提升品牌形象和市场份额提供参考。
三、调研方法1.问卷调查：通过线上和线下的问卷调查方式，收集消费者对Muji的意见和建议。
2.个别访谈：选择部分消费者进行深入访谈，以了解具体细节和意见。
四、调研结果1.品牌认知度：超过80%的受访者表示对Muji有着较高的认知度，同时也认为Muji是一个具有高品质和简约设计的品牌。
2.购买行为：超过70%的受访者表示曾经购买过Muji的产品，其中大部分受访者称赞Muji产品的实用性和耐用性。
3.消费体验：绝大部分受访者认为购买Muji产品的体验非常好，主要原因包括产品质量高、售后服务好以及宜人的购物环境。
五、调研发现1.品牌形象：Muji以其简约、实用的品牌形象深受消费者喜爱，被认为是高品质和高性价比的代表。
2.产品特点：Muji的产品以其实用性和耐用性著称，广大消费者认为Muji的产品能够满足他们的日常生活需求。
3.购物体验：消费者普遍认为购买Muji产品的体验非常好，Muji的售后服务和购物环境得到了广泛赞扬。
六、调研建议1.加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和认知度。
2.不断改进产品设计和质量，持续满足消费者的需求。
3.进一步完善售后服务，加强与消费者的互动和沟通。
七、结论Muji作为一家以简约、实用、优质的产品而闻名于世的品牌，在消费者中享有较高的知名度和认可度。
通过不断改进产品设计和质量，并且加强品牌宣传和售后服务，Muji有望进一步提升品牌形象和市场份额，满足消费者对高品质生活用品的需求。
无印良品市场调研报告
无印良品市场调研报告无印良品是一家以简约、实用和质朴为核心理念的日本零售公司，也被誉为“日式清新”的代表品牌。
它以自己的特色，成功地打开了全球市场，并迅速受到了消费者的青睐。
在本市场调查报告中，我们将对无印良品在市场中的表现进行分析，并探讨其成功的原因。
无印良品的特点之一是简单而实用的产品设计。
无印良品的产品注重基本功能，追求简单实用和高品质。
他们的产品设计风格极简，没有繁复的装饰和花哨的标志，更注重实用性和功能性。
这种简约而实用的设计风格符合了当下人们追求简单生活的需求，也使其产品受到了广泛的消费者认同。
无印良品的产品质量也是消费者选择它的重要原因之一。
无印良品以高品质的产品而闻名，他们注重选材和制造工艺的严格把控。
并且，无印良品的产品价格也相对合理，使得消费者能够以较为实惠的价格买到高质量的产品。
这也使得消费者认为无印良品是一个物有所值的品牌。
除了产品设计和质量，无印良品的零售环境和服务也是消费者选择它的因素之一。
无印良品的店面布局简洁、明亮，给人一种舒适和放松的感觉。
他们的工作人员也训练有素，服务态度良好，能够提供专业的咨询和帮助。
这种良好的购物环境和优质的服务能够提高消费者的购买体验，并增加他们对品牌的信赖。
通过市场调查，我们发现无印良品在不同年龄和性别的消费者群体中都有一定的市场份额。
无印良品的产品涵盖了日常生活的各个方面，从家居用品到服装、化妆品和食品等。
这使得无印良品能够满足不同消费者的需求，扩大了他们的市场范围。
综上所述，无印良品在市场中的成功源于其简单实用的产品设计、高品质的产品、舒适的零售环境和优质的服务。
通过满足消费者对简单、实用和高品质生活的需求，无印良品在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了消费者们心目中的首选品牌。
品牌调研报告无印良品
品牌调研报告无印良品无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“简约、自然、高品质”的理念而闻名。
无印良品的理念是提供高品质的日常用品，追求简洁、朴实、实用的设计。
本报告将从品牌背景、品牌特点、品牌竞争优势和发展前景等方面对无印良品进行深入调研。
一、品牌背景无印良品成立于1980年，最初只是以销售商品为主的公司。
后来，无印良品开始注重设计和品牌形象的建设，并将“无标志”的理念引入到产品设计中。
无印良品强调简洁、自然、实用的设计，与日本传统文化中的“极简”理念相契合，逐渐赢得了消费者的喜爱。
目前，无印良品已经发展成为一家在全球范围内拥有众多忠实粉丝的品牌。
二、品牌特点1. 简约的设计：无印良品的产品设计都追求简约、实用，注重功能性和材质的选择。
产品线涵盖家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等，无论是哪个品类，都坚持简约的设计风格，使产品具有触动人心的美感。
2. 自然的材质：无印良品常常选择纯天然的材料，如天然棉、麻、榉树等，以确保产品的质量和环保性。
无印良品的产品也不添加多余的装饰，追求原生态的感觉。
3. 实用的功能：无印良品的产品注重功能性，以满足消费者的实际需求为目标。
无印良品相信通过简约的设计和高品质的材料，可以提供消费者实用、便捷的使用体验。
三、品牌竞争优势1. 独特的设计理念：无印良品通过引入“无标志”理念，以及简约、自然、高品质的设计风格，形成了独特的品牌形象。
这种独特的设计理念让无印良品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 高品质的产品：无印良品以选择高品质的材料和生产工艺为基础，不追求炫目的外表，而是追求产品的耐用性和实用性。
这让消费者感受到无印良品对产品质量的承诺。
3. 广泛的产品线：无印良品的产品线涵盖了各种日常生活用品的领域，如家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等。
这使得消费者可以在一个地方满足各种需求，提升了品牌的购物便利性。
四、发展前景无印良品在过去的几十年里，成功地树立了自己独特的品牌形象，并积累了庞大的消费者基础。
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告篇一：muJI市场调查报告muJI市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、muJI市场营销观念四、sTp策略五、muJI服务营销六、swoT分析一、无印良品简介无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
20XX年7月，其上海专卖店正式开业。
20XX年底，在中国门店数达到128家。
20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、muJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小四、sTp策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。
无印良品 研究报告
无印良品研究报告无印良品（MUJI）是一家源于日本的零售公司，以销售简约、实用、高品质的商品而闻名。
以下是对无印良品的研究报告：1. 公司概述：无印良品成立于1980年，由丸井公司（Marui）的子公司创立。
公司的经营理念是“简约、实用、高品质”，并以“给人们带来舒适和幸福”的价值观为基础。
无印良品的商品种类包括家居用品、服装、食品、家电等。
2. 品牌价值：无印良品的品牌价值建立在简约和实用主义的基础上。
公司致力于提供高品质、耐用且价格合理的商品，同时强调对环境的尊重。
这种理念使得无印良品在年轻人中拥有广泛的受众群体，特别是追求简约生活方式的消费者。
3. 产品特点：无印良品的产品以简约、实用和功能性为特点。
公司注重材料的选择和设计，追求简单而优雅的外观。
产品的包装和标识也非常简洁，以突出产品本身的特点。
4. 国际化战略：无印良品自2001年开始进军海外市场，并在全球范围内开设了许多门店。
公司的国际化战略是在保持品牌核心理念不变的基础上，适应当地市场需求并进行适当的本土化调整。
这使得无印良品在全球范围内享有良好的声誉和影响力。
5. 可持续发展：无印良品致力于实现可持续发展，采取了一系列措施来降低环境影响。
公司追求产品的长寿命，减少包装和材料的浪费，并积极推广环保意识。
无印良品还与当地社区合作，开展各种环保活动。
6. 持续发展和战略转型：无印良品面临的一个挑战是如何保持创新和吸引力。
公司通过与艺术家、设计师和制造商的合作，推出新的产品线，并尝试不同的销售渠道，如电子商务。
同时，无印良品还在数字化和智能化方面进行了一系列探索，以适应消费者的变化需求。
总体而言，无印良品是一家注重简约、实用和环保的零售公司。
公司以高品质的产品、可持续发展的经营理念和国际化的战略取得了成功，并继续努力实现创新和持续发展。
无印良品前期调研报告
无印良品前期调研报告无印良品前期调研报告一、调研目的：无印良品作为一家以简约、实用和品质为主打的日本品牌，近年来在中国市场发展迅速。
本次调研旨在了解无印良品在中国市场的表现和前景，并分析其成功的原因和面临的挑战，以供相关企业在市场竞争中参考。
二、调研方法：1. 数据收集：通过网络、书籍、报纸杂志等渠道收集有关无印良品的信息。
2. 店内实地考察：对无印良品在中国市场的实际店面进行考察，并观察消费者的购物行为和反馈。
3. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解消费者对无印良品的认知、购买意愿和满意度等方面的情况。
三、调研结果：1. 市场表现：目前，无印良品在中国的市场表现较为出色，逐渐形成了一定的知名度和品牌影响力。
其在一线城市拥有多家门店，并逐渐向二线城市扩张。
消费者对无印良品的品牌形象较为认可，愿意购买其产品，并认为无印良品的产品质量和设计风格是其竞争优势。
2. 成功原因：（1）简约实用的设计理念：无印良品的设计理念与日本传统文化中的“无”、“简约”相契合，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，其注重产品的实用性，使消费者在使用中能够得到真实的体验。
（2）品质保证：无印良品注重产品的品质保证，把关每一个环节，确保产品的可靠性和持久性。
这一点得到了消费者的认可和信赖。
（3）价格合理：无印良品的产品价格相对较为亲民，定位在大众市场，符合消费者的购买能力和消费习惯。
（4）线下线上结合：无印良品在中国市场注重线下实体店的建设和运营，同时积极拓展线上销售渠道，以满足不同消费者的购物需求。
3. 面临挑战：（1）品牌竞争加剧：随着其他国内外品牌的迅速发展，无印良品的市场竞争日益加剧。
如何在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，是无印良品需要面临的重要挑战。
（2）对品质控制的要求：中国市场对产品的品质要求正在不断提高，无印良品需要进一步加大对产品设计和生产过程中品质的控制，以确保产品始终符合消费者的期望。
（3）增加产品差异化：随着市场需求的变化和消费者对品牌的追求多元化，无印良品需要进一步增加产品的差异化和创新，以满足消费者的多样化需求。
无印良品调研报告
无印良品调研报告
篇一： muJI 市场调查报告 m u J I 市 场 调 查 报 告 目录 一、无印良品简介 二、无印良品消费群体 三、 muJI 市场营销观念 四、 sTp 策略
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五、 muJI 服务营销 六、 swoT 分析 一、无印良品简介 无印良品 (muJI) ”创始于日本，其本意是“没有商标与 优质。它所倡导的自然、简约、质朴的Байду номын сангаас活方式也大受品位 人士推崇。 1980 年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出 了第一批无品牌产品。 1983 年， 无印良品在东京青山开设了 第一家。 1991 年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店， 此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 20XX 年 7 月，其上海专卖店正式开业。 20XX 年底，在中国门店数达到 128 家。 20XX 年初， 在中国门店数达到 150 家，接近海外门店数 一半。 二、无印良品消费群体 特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简 约、舒适、品质的人。年龄段：主要以 19-35 岁消费群体居 多。 三、 muJI 市场营销观念 品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的 简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分
第 3页共 8页
在 muJI 的官网有这么一个模块，名字叫做生活良品研 究所，其实这是 muJI 通过实体商铺和网络，实现与顾客交 流的一个“非正式研究所。 ”
六、 swoT 分析 篇二：关于无印良品的调查 关于无印良品和优衣库对比的调查报告 一、为什么优衣库比无印良品做的更大？ 二、调查方法：网络搜索以及线下体验 三、调查主要方向 1. 产品 无印良品和优衣库的产品不同，无印良品是类似超市的 综合性连锁企业服装只是一个方面，这就需要它所投入的研 究和开发的资金和人员相对来说比较分散，造成对市场的敏 感度下降，不是随着大势去走，只能坚持自己的风格；优衣 库主要做衣服（也有一些家居用品，不过量很小，位置也偏 僻），资金以及人员技术的投入更加集中，应对市场的变化 可以更加灵活。 2. 品牌定位 无印良品现阶段在中国的定位属于个性消费，虽然同样 是针对中产阶级的消费群体，单无印良品的设计风格崇尚极 简，这样的定位可能会获得一批忠实的粉丝，但是也会失去 更多的消费者，这本身就是无法调和的矛盾，追求个性就不
无印良品品牌推广调研报告
无印良品品牌推广调研报告无印良品（MUJI）是一家源自日本的生活品牌，以简约、实用和环保为核心理念，受到了广大消费者的热爱和追捧。
本报告对无印良品品牌推广进行了调研，并总结了以下几点结论。
首先，无印良品以独特的品牌定位在市场中树立了自己的形象。
无印良品以简约、实用的产品设计和环保材质，满足了现代消费者对品质生活和环保意识的追求。
这种独特的定位使得无印良品在市场中具有较强的竞争力，并且能够吸引更多的目标消费者。
其次，无印良品通过品牌宣传和推广活动有效地提升了品牌知名度和美誉度。
无印良品通过传统媒体、社交媒体以及线下活动等多种渠道进行品牌宣传，让更多的消费者了解和认知了无印良品，并且对其产生了购买欲望。
此外，无印良品还通过与设计师合作、举办设计比赛等推广活动，不断增加了品牌的曝光度和受关注度。
再次，无印良品注重店铺环境和产品体验，加强了消费者与品牌之间的互动。
无印良品的店铺环境清新简约、陈列整齐，给人一种舒适和温馨的感觉。
同时，无印良品的产品也经过精心设计，注重实用性和质量，让消费者在购买过程中能够感受到品牌的价值和品质。
通过这种店铺环境和产品体验，无印良品与消费者之间建立了积极的情感连接和信任感。
最后，无印良品还通过与其他品牌的合作，拓展了品牌的影响力和用户群体。
无印良品与一些知名设计师和艺术家合作推出了限量版产品，吸引了更多的消费者关注和购买。
此外，无印良品还与其他品牌进行跨界合作，通过共同推出的产品和活动，实现品牌的互补和互利，进一步扩大了品牌影响力。
综上所述，无印良品通过独特的品牌定位、有效的品牌推广、良好的店铺环境和产品体验以及与其他品牌的合作，成功地建立了自己在市场中的地位和形象，并吸引了大量的消费者。
然而，无印良品在品牌推广中仍然存在一些不足，需要进一步加强与消费者之间的互动和品牌与产品的创新。
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本科生社会调查报告
（企业调查）
题目：关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
学生姓名
学号
指导教师
学院
专业名称
班级
年月
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
摘要：无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。
其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。
品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。
无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。
本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。
关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策
1 引言
初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。
当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。
而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。
这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。
2 公司简介
无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。
1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。
1989年成立“株式会社良品计划”。
从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。
至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。
No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
图1.1 无印良品全球营业点分布图（红色区域为无印良品有营业点的国家
资料来源：良品计划株式会社网站，张毓欣整理与绘图
不仅仅是全球门市数量的增加，覆盖地域面积的扩大，无印良品的营业额也是一笔相当可观的数字：2013年2月营业额达到1,883亿5,000万日圆；净利润109亿7000万日圆；总资产1,193亿6,000万日圆；资产净值960亿5,000万日圆。
根据日经流通新闻针对29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度的调查，结果显示，无印良品品质优良、价格合理、能带给消费者安心感，当选品牌好感度调查第一名。
同时，外国消费者也表示无印良品成为去日本非到不可的购物商店，一个城市是否拥有无印良品对住户的生活舒适度产生一定影响。
可见无印良品不论是在日本民众还是别国消费者之中，都占据着越来越重要的地位。
3 商业特色
无印良品在众多潮流品牌中用“返璞归真”的理念走出自己的特色，并且市场开拓得越来越广阔，想必一定有它的奥妙。
下面将采用4P行销策略与SWOP分析法来探寻其中的道理。
2.1 4P行销策略
4P指的就是product（产品）、price（价格）、place（渠道）与promotion（促销）的策略运用。
无印良品的产品质量优良，涵盖种类从服饰、文具、化妆品、零食再到家具、汽车，琳琅满目，应有尽有。
由于材质的天然无害，成本也随着提高，价位势必会被拉高。
除了在日本国内，其他国家及地区无印良品都设立在生活水平较高的中心地段，所以即使产品魅力再高，也较难普及。
2.2 SWOT分析法
SWOT分析法又称强弱危机综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
无印良品在日用杂货类商品中占有一席之地，主要原因是它产品有绝对的品质保障，对于现代人追求高生活品质有渴求平价的心理有很大的吸引力。
而品牌天然朴素、No Brand、循环再利用的企业文化刚好符合现在倡导的环保主题。
看似占有绝对优势的竞争中也暗藏着一些劣势与危机。
品质要好，成本自然提高，于是跟同类商品相比缺少价格上的优势。
同时在全球经济不景气的背景下，消费者会更加谨慎选择商品，会更倾向于选择价格低廉，品质中等的产品。
3、产品推陈出新速度较慢。
4、海外市场电视广告及大型促销活动少。
5、食品类易变质过期。
机会（Opportunities）
1、强调简约环保的理念，引领人们返璞归真，符合节能减排的当今倡导路线。
2、人们消费有所改变，开始追求简洁舒适而又有设计感的产品。
威胁（Threats）
1、大型购物商店、百货公司中同类商品的价格比MUJI便宜。
2、全球经济不景气。
资料来源：自行整理
2.3 劣势总结
根据4P行销策略与SWOT分析法，可以发现，无印良品仍然面对一些问题。
近年来，产品种类不断丰富，小到牙签、大到房子，5000多种商品琳琅满目。
然而它在海外的市场影响力依然有限，以中国为例：它在中国的价格比在日本国内贵出一倍也是引起争议不断。
同时，食品类商品的保存时间较短，补货速度较慢，即使作为会员也鲜少有实惠的折扣活动可以参加。
这一系列的问题也阻碍着MUJI的发展。
尤其是日本国内市场已饱和，现在的目标便是保质保量地不断拓宽拓广海外市场，如何近一步飞得更快，走的更远是无印良品正在面对的问题。
4 有力对策
纵观上文，我们可以发现价格是MUJI正在面对的主要问题。
中国是它接下来的强大的广阔市场，这一块很有潜力的购买力是不容错过的，如何顺利在异国土地上成长是极具挑战的一个问题。
仔细观察无印良品的产品，会发现，许多商品都是“中国制造”，只是又从日本进口转了一个大圈，使得本来在日本物美价廉路线的MUJI，在中国的价格要比日本高出10％至15％。
同时无印良品在海外的店面都设立在租金较高的百货公司，店面的面积甚
至超过了在日本的十倍，导致在店租上的差价只能从商品定价上弥补回来。
显然无印良品本部已经意识到了这个问题，决定省去中国转日本的这笔物流成本，使得公司的产品能够回归平价高质量图1.2 资料来源：日经中文网
的理念本身。
因此，降低价格是不得不使用的一招。
“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，在中国销售的衣物等约260种产品价格将平均下调百分之二十。
只有回归接地气的价格，才能在中国走得更远。
如此类型的方法用在其他海外市场同样奏效，相信这样的突出价格优势能够扩大消费层，可以真正让无印良品保质保量的提高。
5 结束语
无印良品的出现无疑是潮流品牌中一抹亮丽的色彩。
它不走寻常路，它倡导返璞归真、亲近自然，它致力于做减法，去掉一切累赘浮华的外壳只忠于品质，它用“无牌”的概念和一切“有牌”商品做对立，却赢得了“无牌胜有牌”的悖论成功。
这样亲切和蔼的商业模式获得了人们的肯定，如果在价格上做出更大努力调整修改，使得价格也能更亲切友好，无印良品将会有更广的成长天空。
参考文献
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/content/14/0211/22/2596135_351757927.shtml [4]沈盈莹、黄怀萱、蔡佑宜——无印良品MUJI之企业分析.[2008-10-31]
.tw/works/essay/2008/10/2008103120092744.pdf. [5]松隐.无印良品.豆瓣网.[2013-11-09]
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[7]弘章Jason. 无印良品：零售商的SPA模式急进、危机与重生之路.赢商新闻
网.[2015-02-13]/news-446883.html.
[8]无印良品计划将在中国开1000家店现在拥有门店121家.财经天下.[2015-01-07]
/news-433170.html.
[9]快时尚无印良品将在中国降价20% 今年中国业绩大涨90%.日本经济新
闻.[2015-07-24]/news-506065.html.
[10]无印良品在日本是低端杂货店卖到中国贵一倍,如今又为何减价？一品威客
网.[2015-08-28]/meijie/163405.html.
[11]张毓欣.贩卖价值与理念的企业——无印良品MUJI.[2010-01-05]
.tw/~jschiou/case/NCCUIB_CASE_9903.pdf.。