2018年无印良品行业市场调研分析报告
muji调研报告
muji调研报告Muji调研报告一、背景介绍Muji（无印良品）是一家源自日本的零售企业，以简约、实用、优质的产品而闻名于世。
作为一家拥有全球影响力的品牌，Muji一直以来致力于提供高品质的生活用品，以满足不同消费者的需求。
二、调研目的本次调研旨在了解消费者对Muji品牌的认知度、购买行为以及消费体验，为Muji进一步提升品牌形象和市场份额提供参考。
三、调研方法1.问卷调查：通过线上和线下的问卷调查方式，收集消费者对Muji的意见和建议。
2.个别访谈：选择部分消费者进行深入访谈，以了解具体细节和意见。
四、调研结果1.品牌认知度：超过80%的受访者表示对Muji有着较高的认知度，同时也认为Muji是一个具有高品质和简约设计的品牌。
2.购买行为：超过70%的受访者表示曾经购买过Muji的产品，其中大部分受访者称赞Muji产品的实用性和耐用性。
3.消费体验：绝大部分受访者认为购买Muji产品的体验非常好，主要原因包括产品质量高、售后服务好以及宜人的购物环境。
五、调研发现1.品牌形象：Muji以其简约、实用的品牌形象深受消费者喜爱，被认为是高品质和高性价比的代表。
2.产品特点：Muji的产品以其实用性和耐用性著称，广大消费者认为Muji的产品能够满足他们的日常生活需求。
3.购物体验：消费者普遍认为购买Muji产品的体验非常好，Muji的售后服务和购物环境得到了广泛赞扬。
六、调研建议1.加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和认知度。
2.不断改进产品设计和质量，持续满足消费者的需求。
3.进一步完善售后服务，加强与消费者的互动和沟通。
七、结论Muji作为一家以简约、实用、优质的产品而闻名于世的品牌，在消费者中享有较高的知名度和认可度。
通过不断改进产品设计和质量，并且加强品牌宣传和售后服务，Muji有望进一步提升品牌形象和市场份额，满足消费者对高品质生活用品的需求。
品牌调研报告无印良品
品牌调研报告无印良品无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“简约、自然、高品质”的理念而闻名。
无印良品的理念是提供高品质的日常用品，追求简洁、朴实、实用的设计。
本报告将从品牌背景、品牌特点、品牌竞争优势和发展前景等方面对无印良品进行深入调研。
一、品牌背景无印良品成立于1980年，最初只是以销售商品为主的公司。
后来，无印良品开始注重设计和品牌形象的建设，并将“无标志”的理念引入到产品设计中。
无印良品强调简洁、自然、实用的设计，与日本传统文化中的“极简”理念相契合，逐渐赢得了消费者的喜爱。
目前，无印良品已经发展成为一家在全球范围内拥有众多忠实粉丝的品牌。
二、品牌特点1. 简约的设计：无印良品的产品设计都追求简约、实用，注重功能性和材质的选择。
产品线涵盖家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等，无论是哪个品类，都坚持简约的设计风格，使产品具有触动人心的美感。
2. 自然的材质：无印良品常常选择纯天然的材料，如天然棉、麻、榉树等，以确保产品的质量和环保性。
无印良品的产品也不添加多余的装饰，追求原生态的感觉。
3. 实用的功能：无印良品的产品注重功能性，以满足消费者的实际需求为目标。
无印良品相信通过简约的设计和高品质的材料，可以提供消费者实用、便捷的使用体验。
三、品牌竞争优势1. 独特的设计理念：无印良品通过引入“无标志”理念，以及简约、自然、高品质的设计风格，形成了独特的品牌形象。
这种独特的设计理念让无印良品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 高品质的产品：无印良品以选择高品质的材料和生产工艺为基础，不追求炫目的外表，而是追求产品的耐用性和实用性。
这让消费者感受到无印良品对产品质量的承诺。
3. 广泛的产品线：无印良品的产品线涵盖了各种日常生活用品的领域，如家居用品、衣物、化妆品、食品及文具等。
这使得消费者可以在一个地方满足各种需求，提升了品牌的购物便利性。
四、发展前景无印良品在过去的几十年里，成功地树立了自己独特的品牌形象，并积累了庞大的消费者基础。
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告篇一：muJI市场调查报告muJI市场调查报告目录一、无印良品简介二、无印良品消费群体三、muJI市场营销观念四、sTp策略五、muJI服务营销六、swoT分析一、无印良品简介无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。
20XX年7月，其上海专卖店正式开业。
20XX年底，在中国门店数达到128家。
20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
二、无印良品消费群体特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。
三、muJI市场营销观念品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。
由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。
品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小四、sTp策略市场细分：服饰角度——男装、女装、童装生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。
目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感：正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。
2018年无印良品行业市场现状与发展前景分析报告
无印良品行业市场现状与发展前景分析报告目录1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起 (4)2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心 (5)2.1.请回答1990：日本消费市场的角度 (5)2.2.繁荣顶点之后，唯品质与设计不破 (8)2.3.拂去光环，零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10)3.MUJI to GO：出行场景消费的成功 (13)3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景，推动业绩迅速提升 (13)3.2.MUJI to GO搭建出行场景，直抵出行市场消费本质 (15)4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16)4.1.开润股份：出行装备行业的倡导者 (16)4.2.南极电商：电商版名创优品，高性价比+品牌强强结合 (17)4.3.健盛集团：制造+品牌一体化，打造内衣界的MUJI (17)4.4.罗莱生活：居家消费场景之集大成者 (18)图表目录图1：日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5)图2：日本人口增长率逐年下滑（百万人） (5)图3：日本人均鞋服支出90年代骤降（万日元） (5)图4：男、女装及童装零售额90年代下滑（十亿日元） (5)图5：日本服装零售市场规模90年代后下降（百万日元） (6)图6：日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩（亿日元） (6)图7：日本高级成衣进口金额下降（百万日元） (6)图8：日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显（亿日元） (7)图9：无印良品净利润表现经历多个阶段（亿日元） (8)图10：无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8)图11：无印良品最初十年业绩增长迅速（亿日元） (9)图12：无印良品品牌理念和早期产品 (9)图13：无印良品产品设计独到 (9)图14：无印良品设计及企划部门架构清晰 (9)图15：无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9)图16：无印良品1999年迈入两年的业绩调整期（亿日元） (10)图17：无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11)图18：MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11)图19：无印良品评估开店候补地点量化标准 (11)图20：无印良品日本及中国标准店模型 (11)图21：无印良品数据情报系统升级 (12)图22：金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12)图23：无印良品单位面积库存得到控制 (12)图24：无印良品物流系统提升规划 (12)图25：无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12)图26：无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13)图27：无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)图28：MUJI Café&Meal门店实景 (14)图29：2017年年底计划在深圳开业的MUJI Hotel (14)图31：营收、净利润年均增长率达15.3%和23.8% (14)图32：MUJI在中国门店数量迅速增加 (14)图33：MUJI to Go大多在机场开设独立门店 (15)图34：MUJI to go产品设计充分考虑便携性 (15)图35：MUJI to Go场景化的商品陈列 (15)图36：MUJI to Go涵盖出行所需各类SKU (15)表1：无印良品不同主题的场景构建 (13)表2：MUJI TO GO中国门店选址列表 (16)1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起为什么再谈无印良品？因为国内当前的消费环境和新商业模式正与当年MUJI的崛起背景高度相似。
无印良品的市场调研报告
品牌消费者分析、竞争对手分析
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竞争对手 简介 优衣库 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司 建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服 装品牌。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销 售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成 本化，由此引发了优衣库的热卖潮。优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可 信的价格提供顾客希望的商品。 价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服 装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营 理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
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品牌定位与竞争对手分析
The analysis of brand
positioning and competitors
品牌定位——“无品牌”理念
就如无印良品的含义一样“没有商标与 优质”，无印良品的品牌定位就是竭 力淡化品牌概念，在这个追求品牌与 华丽装饰的年代，显得独树一帜。 无印良品 着重精选产品素材，简化製造与包装 流程，提供有别以往朴素、简单却优 质的产品选择。 将品牌和商标概念从商品中抽离，拆 去外包装上的商标， 消费者找不到任何品牌的印记或名字， 没有记号的优质产品。
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无印良品 产品调研报告
无印良品产品调研报告无印良品是一家源自日本的品牌，以简约、实用和优质的产品著称。
在中国市场上，无印良品的产品受到了很多消费者的喜爱。
本文将对无印良品的产品进行调研，并给出报告。
调研发现，无印良品的产品主要分为家居用品、文具、服装、化妆品等几个系列。
其中最受欢迎的是家居用品系列，例如家具、餐具、浴室用品等。
无印良品的家居用品以简约、功能性和耐用性为主要特点。
这些产品具有简洁的设计、实用的功能和良好的品质，能够满足消费者对于舒适、环保和高品质生活的需求。
无印良品的产品还有一个值得注意的特点是价格适中。
相对于其他国际知名品牌的产品，无印良品的产品价格更加亲民。
这也是无印良品在中国市场上受到欢迎的原因之一。
消费者可以购买到高品质的产品，而不需要支付过高的价格。
此外，无印良品的产品还注重环保和可持续发展。
无印良品积极推动环保理念，在产品设计和材料选择上进行了一系列的努力。
例如，他们使用可持续材料、减少包装材料的使用，并提倡产品的再利用和循环利用。
这种环保意识和实践也获得了消费者的认可和支持。
通过调研，我们还发现无印良品的产品在销售渠道上也有一定的特点。
无印良品在中国市场上采用的主要销售模式是自有门店。
他们在一些大城市建立了专卖店，通过直营方式销售产品。
这种销售模式有助于无印良品更好地控制产品质量和服务水平。
同时，无印良品的自有门店还为消费者提供了独特的购物体验，增加了品牌的吸引力。
总结来说，无印良品的产品在中国市场上受到了广大消费者的喜爱。
其主要产品系列包括家居用品、文具、服装、化妆品等。
无印良品的产品以简约、实用和优质为主要特点，并注重价格适中、环保和可持续发展。
无印良品通过自有门店的销售模式，为消费者提供了优质的购物体验。
希望无印良品能够继续保持其品牌特点，满足消费者对于品质生活的需求。
无印良品 研究报告
无印良品研究报告无印良品（MUJI）是一家源于日本的零售公司，以销售简约、实用、高品质的商品而闻名。
以下是对无印良品的研究报告：1. 公司概述：无印良品成立于1980年，由丸井公司（Marui）的子公司创立。
公司的经营理念是“简约、实用、高品质”，并以“给人们带来舒适和幸福”的价值观为基础。
无印良品的商品种类包括家居用品、服装、食品、家电等。
2. 品牌价值：无印良品的品牌价值建立在简约和实用主义的基础上。
公司致力于提供高品质、耐用且价格合理的商品，同时强调对环境的尊重。
这种理念使得无印良品在年轻人中拥有广泛的受众群体，特别是追求简约生活方式的消费者。
3. 产品特点：无印良品的产品以简约、实用和功能性为特点。
公司注重材料的选择和设计，追求简单而优雅的外观。
产品的包装和标识也非常简洁，以突出产品本身的特点。
4. 国际化战略：无印良品自2001年开始进军海外市场，并在全球范围内开设了许多门店。
公司的国际化战略是在保持品牌核心理念不变的基础上，适应当地市场需求并进行适当的本土化调整。
这使得无印良品在全球范围内享有良好的声誉和影响力。
5. 可持续发展：无印良品致力于实现可持续发展，采取了一系列措施来降低环境影响。
公司追求产品的长寿命，减少包装和材料的浪费，并积极推广环保意识。
无印良品还与当地社区合作，开展各种环保活动。
6. 持续发展和战略转型：无印良品面临的一个挑战是如何保持创新和吸引力。
公司通过与艺术家、设计师和制造商的合作，推出新的产品线，并尝试不同的销售渠道，如电子商务。
同时，无印良品还在数字化和智能化方面进行了一系列探索，以适应消费者的变化需求。
总体而言，无印良品是一家注重简约、实用和环保的零售公司。
公司以高品质的产品、可持续发展的经营理念和国际化的战略取得了成功，并继续努力实现创新和持续发展。
无印良品研究报告
无印良品研究报告
无印良品是一家源自日本的零售品牌，以简约、实用和环保的设计理念而闻名。
以下是对无印良品进行的研究报告。
1. 无印良品的背景和历史：无印良品成立于1980年，最初是一个家居用品店，后来逐渐扩展了产品线，包括服装、食品、家电等。
品牌的创始人藤井实彦先生强调简约和实用主义的设计风格，致力于提供高品质和功能性的产品给消费者。
2. 无印良品的设计理念：无印良品追求简约、自然和实用的设计风格，注重产品的功能性和质量。
他们的设计理念是将繁杂的日常生活转变为简单、温暖和舒适的体验。
3. 产品特点：无印良品的产品通常以简约、中性的外观设计为特点，采用天然、环保的材料制造。
他们的产品注重实用性，追求简单而优雅的功能性。
无印良品也提供一系列食品和生活用品，强调健康和环保。
4. 无印良品的市场影响力：无印良品在全球范围内拥有广泛的消费者基础，特别是在欧洲和亚洲市场上颇受欢迎。
他们的设计风格和品牌形象赢得了无数忠实粉丝，被许多人视为生活方式的象征。
5. 无印良品的未来发展：无印良品目前正致力于扩大海外市场的影响力，并继续推出符合其设计理念的新产品。
他们还积极参与公益事业和社会责任活动，注重可持续发展。
综上所述，无印良品凭借其简约、实用和环保的设计理念，成为了一家备受消费者喜爱的品牌，并在全球范围内取得了巨大的成功。
随着其海外市场的扩大和新产品的推出，无印良品有望继续保持其行业领导地位。
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无印良品行业市场调研分析报告目录1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起 (4)2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心 (5)2.1.请回答1990：日本消费市场的角度 (5)2.2.繁荣顶点之后，唯品质与设计不破 (8)2.3.拂去光环，零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10)3.MUJI to GO：出行场景消费的成功 (13)3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景，推动业绩迅速提升 (13)3.2.MUJI to GO搭建出行场景，直抵出行市场消费本质 (15)4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16)4.1.开润股份：出行装备行业的倡导者 (16)4.2.南极电商：电商版名创优品，高性价比+品牌强强结合 (17)4.3.健盛集团：制造+品牌一体化，打造内衣界的MUJI (17)4.4.罗莱生活：居家消费场景之集大成者 (18)图表目录图1：日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5)图2：日本人口增长率逐年下滑（百万人） (5)图3：日本人均鞋服支出90年代骤降（万日元） (5)图4：男、女装及童装零售额90年代下滑（十亿日元） (5)图5：日本服装零售市场规模90年代后下降（百万日元） (6)图6：日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩（亿日元） (6)图7：日本高级成衣进口金额下降（百万日元） (6)图8：日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显（亿日元） (7)图9：无印良品净利润表现经历多个阶段（亿日元） (8)图10：无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8)图11：无印良品最初十年业绩增长迅速（亿日元） (9)图12：无印良品品牌理念和早期产品 (9)图13：无印良品产品设计独到 (9)图14：无印良品设计及企划部门架构清晰 (9)图15：无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9)图16：无印良品1999年迈入两年的业绩调整期（亿日元） (10)图17：无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11)图18：MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11)图19：无印良品评估开店候补地点量化标准 (11)图20：无印良品日本及中国标准店模型 (11)图21：无印良品数据情报系统升级 (12)图22：金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12)图23：无印良品单位面积库存得到控制 (12)图24：无印良品物流系统提升规划 (12)图25：无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12)图26：无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13)图27：无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)图28：MUJI Café&Meal门店实景 (14)图29：2017年年底计划在深圳开业的MUJI Hotel (14)图31：营收、净利润年均增长率达15.3%和23.8% (14)图32：MUJI在中国门店数量迅速增加 (14)图33：MUJI to Go大多在机场开设独立门店 (15)图34：MUJI to go产品设计充分考虑便携性 (15)图35：MUJI to Go场景化的商品陈列 (15)图36：MUJI to Go涵盖出行所需各类SKU (15)表1：无印良品不同主题的场景构建 (13)表2：MUJI TO GO中国门店选址列表 (16)1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起为什么再谈无印良品？因为国内当前的消费环境和新商业模式正与当年MUJI的崛起背景高度相似。
虽然有些老生常谈，但国内消费市场正越来越接近日本90年代。
一是宏观经济层面，国内正在经历经济增速的切换；二是消费环境方面，国外品牌对本土品牌冲击较大，高性价比的产品销售更佳；三是消费心理上，正经历从追求繁复奢侈到实用性和高品质的变化。
类似的背景下，20年前的日本诞生了无印良品、优衣库这样的消费品品牌，以史为鉴总会给投资带来新的启发。
无印良品对中国市场还有什么新的启发？重视社会崇质尚简的消费趋势，启迪消费品品牌进行场景化升级。
MUJI成功之道在于独特产品设计、简约的门店陈列风格、背后制度化精细化的管理。
首先，中国市场的消费意识也在向实用、品质和简洁靠拢。
中国一二线城市的大众消费者甚至很多高端消费群体，对产品品质的要求只升不降，但对浮夸的设计、繁复的功能兴趣度正在下降。
其次，国内工作生活越来越范式化，围绕各种生活场景打造购物渠道成为了很好的方向。
所谓消费降级是伪命题，中国实际是在消费意识升级的途径中。
中国消费市场在经济高速发展期间经历过类似日本泡沫经济时期的疯狂：大肆购买奢侈品，衣食住行皆以贵为尊。
近年社会逐步回归冷静，尤其是在衣着方面，高品质、合适自己的设计才更深入人心，价格标签已经不能标榜自身身价。
而这其中，最受大众欢迎的还是简洁明了、匠心独运、功能性强的设计风格，因此才有无印良品、优衣库或小米生态链的火爆，归根结底不是人们爱上了低价，而是爱上了回归本真的生活方式。
场景化消费是一个很好的商业开发方向。
MUJI以居家生活场景起家，SKU囊括了服装、软家装、美容护肤、食品等日常家居需要的一切物品。
现在，无印良品的场景逐渐拓展至餐饮、酒店、出行等场景中，特别是为旅行者打造的MUJI to go门店，2013年在深圳机场开店，在全球各大机场渠道表现不俗，是商业模式的又一种创新，值得国内企业借鉴。
寻找国内的下一个无印良品，就是寻找在新渠道开拓、产品设计和场景化营销上有独特之道的企业。
开润股份：深耕出行装备市场，注重产品设计和高性价比的平衡，借助小米渠道打开线上零售市场，未来亦将逐步拓展多渠道和多SKU。
南极电商：供应链及电商运营、流量优势明显，新品类上量值得期待。
经销商体系不断优化升级，助力新品牌快速上量。
健盛集团：订单回流+越南产能释放+新客户带来内生高增长，拟收购俏尔婷婷带来品类扩张，自主品牌开店加快，17年目标开店70-80家，加快线上线下同步销售，预计17年收入9000万元。
罗莱生活：以全渠道和多品牌满足差异化消费需求；整合了日本内野、美国莱克星顿等家居产业优质资源。
经历2015年跨界转型阵痛后及时调整，持续推进向家居生活品牌零售商转型。
2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心2.1.请回答1990：日本消费市场的角度90年代日本宏观环境：内需缩减，传统品牌经营恶化，自有品牌专卖店抬头。
80年代末日本泡沫经济破灭，GDP增速从1989年的5.4%骤降至1993年的零增长，居民人均可支配收入也逐渐减少。
另一方面，日本少子高龄化现象加剧，人口增长率逐年放缓，2011年起总人口连续三年负增长。
经济环境恶化及人口增速降低使得日本服装市场终端需求缩减。
90年代起，日本衣着鞋履类人均消费支出持续降低，1989年为13.5万日元，而1999年回落至13.2万日元。
家庭消费支出中，衣着鞋履类的占比也在不断减小，从1985年的7.9%下滑至1999年的6.1%。
零售数据显示，1991年至2002年，男装、女装和童装的零售额下降了27.5%，其中男装减少33.3%，女装和童装减少了24.2%。
事实上，将时间放长来看，日本的服装零售市场整体规模不断萎缩，至今仍然未见起色。
市场已由顶峰时期（1991年）的15万亿日元缩小至今日的9万亿多。
由于日元升值、泡沫经济拉动内需以及日本政府鼓励进口以消除贸易摩擦的方针，80年代欧美高端品牌在日本需求旺盛。
彼时日本人的衣着被形容为“十人一色”：消费者一味追赶流行致使品味趋同。
捕捉到日本市场的狂热，国际奢侈品公司纷纷将日本市场的经营模式由总代理制改为设立子公司。
1987年，阿玛尼的母公司GTF集团与三井物产和伊藤忠商事分别合资成立了乔治阿玛尼日本公司、安普里奥日本公司；1988年Ralph Lauren也一改以往的授权经销模式，在日本首推大型直营店。
1986年日本从欧共体进口服装类商品总额为3.6亿美元，至1990年这一数字上升至15.6亿美元，增长333%。
90年代后期，经济环境促使日本消费者对服装的需求归于理性，首先表现为对价格的敏感度变高，不再像泡沫经济时代狂热追求高价奢侈品；其次，日本人历来挑剔和重视细节的消费习惯使得优良的服装品质和门店服务也不可或缺。
在时尚品味上，也不再一味追赶潮流，而是更为务实的追求适合自己的服装风格。
消费者需求的变化很快在终端渠道上有所体现。
日本服装的销售渠道包括百货商场、专卖店、大型超市以及邮购等。
经历了1960-1970年的高速发展，定价较高的百货商场90年代起经营情况恶化，服装类销售额不断下降；而专卖店和非实体店的市场份额则迅速增加。
在实体店铺中，百货商场服装及配饰的零售额在1995年占24.4%，到2010年下降为20.7%，而专卖店等小型店铺则由61.6%上升至69.1%。
步入90年代，多数大型服装企业的收入和利润同比出现了明显的下滑，直至90年代后半期业绩才有所起色。
以恩瓦德（Onward）、三阳商会和世界公司（World）为例，这三家公司自70年代起就是行业的佼佼者，经营范围包括男装、女装、童装等各类服装，在日本被称为综合型服装企业。
1992年三家公司的销售收入较1991年的顶峰时期同比下降了6.4%、8.9%和5.9%。
盈利方面，三家的净利润也都有不同程度的下滑，恩瓦德净利率91年至93年连续三年下滑；三阳商会1993年净利润仅为1.2亿日元，1995年出现19.4亿的赤字；世界公司在1995年净利润亏损达74亿。
同一阶段，国际市场中以Limited、GAP为代表的SPA（Speciality Store Retailer of Private Label Apparel）经营模式迅速抬头，成为低迷的日本业界看好的方向。
1995年GAP开设了其在日本的第一店，1998年ZARA在日本开出第一家门店。
日本本土企业中，以低价著称的优衣库和岛村（Shimamura）迅速扩张。
1984年优衣库开出第一家门店，两年后开始全面自行开发商品，1994年即在广岛证交所上市。
2001年起，全球化带来的国外品牌对日本市场冲击严重，同时泡沫经济时期留下的不良资产积压，内忧外患使得日本的零售行业发生了巨大的变革。
全国性百货商场SOGO、综合超市MYCAL、主营服装面料的长崎屋等相继破产，而此前它们因年销售额达1万亿日元以上，被称为大而不倒。
此后，日本国内消费行业的增长点主要在于购物中心、车站商场和电子商务等新兴渠道快速成长；集体看好海外市场（特别是中国等新兴国家），积极向海外开店，同时不断收购海外品牌。
即使在此种不利形势下，日本国内也出现了诸如无印良品、优衣库、岛村等快速成长的服装企业，一改日本服装行业臃肿迟缓的传统经营模式，彻底面向消费者，进行所谓的市场创造，打破了服装行业的僵化局面。