购物中心大悦城德基广场市场调研报告-美陈导视活动氛围包装
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告《购物中心市场调研报告》一、调研目的本次市场调研旨在分析当前购物中心的市场情况和消费者需求，为购物中心提供合理的经营建议和发展方向。
二、调研对象我们选择了城市中心区域内的三家购物中心作为研究对象，分别是A购物中心、B购物中心和C购物中心。
三、调研方法1.问卷调查我们通过问卷调查的方式，对购物中心的顾客进行了调查，了解他们对购物中心的满意度、购物习惯、消费偏好等情况。
2.实地观察我们对三家购物中心的门店种类、品牌定位、装修风格等进行了实地观察，以了解它们的特色和竞争优势。
3.市场比较我们对比了这三家购物中心之间的差异，包括租金水平、客流量、营销策略等方面的数据。
四、调研结果1.消费者需求通过问卷调查发现，消费者对购物中心的环境舒适度、服务质量、商品种类和价格等方面提出了一些建议和意见。
2.市场定位A购物中心着重打造高端品牌、奢侈品牌，并且在场内设置了众多的餐饮娱乐设施。
B购物中心则定位于中档品牌和主流品牌，并在营销策略上更加灵活。
C购物中心则主打实惠品牌和大众消费品，吸引了一大批低端消费人群。
3.竞争策略三家购物中心在竞争策略上各有侧重，A购物中心致力于提高服务质量和增加场内体验活动，B购物中心则在品牌合作和定期促销方面下了更大的功夫，C购物中心则主要通过实惠的价格和便利的购物环境来吸引消费者。
五、建议根据市场调研的结果，我们给购物中心提出了以下建议：1.优化产品结构，满足消费者不同层次的需求。
2.提高服务质量，营造舒适的购物环境。
3.在市场营销方面加大力度，提高品牌知名度和吸引力。
六、结论通过本次市场调研，我们发现每个购物中心都有自己独特的市场定位和竞争策略，但都需要不断优化自身产品和服务，以满足消费者的需求。
购物中心在市场竞争中要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
购物广场展示空间调研报告
购物广场展示空间调研报告购物广场展示空间调研报告一、背景说明随着经济的发展和人们消费观念的改变，购物广场作为一个集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合性商业建筑，逐渐成为人们日常消费的重要场所。
在购物广场中，展示空间的设计和布局对提升商业效益和吸引消费者具有至关重要的作用。
本报告通过调研购物广场展示空间的设计和布局，旨在为购物广场提供有关改进展示空间的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查主要针对广场的消费者和商家，调查他们对展示空间的设计和布局的意见和建议；实地观察主要关注不同种类的商店的展示空间设计、陈列方式以及消费者的购买行为。
三、调研结果1.展示空间设计根据问卷调查结果，大部分消费者认为购物广场的展示空间设计需要更加有创意，能够打造独特的购物体验。
商家则更关注展示空间的布局和灯光效果，希望能够提升产品的吸引力和销售效果。
实地观察发现，一些购物广场的展示空间设计并不突出，多以传统的陈列方式为主，没有独特的特色。
2.陈列方式调研结果显示，大部分消费者更喜欢商品陈列整齐、清晰易找的陈列方式，而商家则更注重差异化的陈列方式，以吸引消费者的注意力。
实地观察发现，在一些购物广场中，陈列方式过于拥挤，产品陈列不够整齐，导致消费者难以找到自己需要的商品。
3.消费者购买行为通过实地观察，发现消费者在购物广场中往往会选择先进行浏览，然后再进行购买。
他们会在看到吸引眼球的商品或者摊位后停下来仔细观看，并进行选购。
因此，购物广场应该合理设置展示空间，吸引消费者的注意力，并提供良好的购物环境。
四、建议1.创意设计：购物广场应加强展示空间的创意设计，提供独特的购物体验。
可以尝试使用高科技设备、艺术装饰等方式，打造独特的展示空间。
2.陈列布局：购物广场应优化商品陈列布局，使其整齐清晰易找。
可以根据不同的商品类型划分不同的展示区域，便于消费者快速找到所需商品。
3.灯光效果：购物广场应注重展示空间的灯光设计，为商品提供良好的展示效果。
南京德基广场调研报告
南京德基广场调研报告南京德基广场调研报告1. 背景介绍作为南京市的一个重要商业区，德基广场是吸引了众多消费者的商场。
作为与其竞争的商场之一，我们特地对南京德基广场进行了调研和分析，以便了解其发展现状及面临的问题。
本报告主要介绍了南京德基广场的调研结果以及针对其面临的问题提出的一些建议。
2. 调研结果2.1 顾客构成和消费行为：我们对德基广场进行了颇为详细的消费者调查，调查结果显示，德基广场的顾客主要集中在25-40岁的年龄段，男女比例大致相当，消费的重点是服装、饰品、化妆品、家居用品、电器、食品等。
顾客对产品品质、服务质量、价格折扣等方面的关注度较高，而对广场的环境、文化内涵等方面的关注度相对较低。
2.2 竞争情况：我们对南京市的其他商场进行了详细的分析以及在德基广场附近的其他竞争商场进行了实地调查。
结果显示，德基广场的竞争对手主要有南京来秀、环球1881、金鹰购物广场等，德基广场与来秀的竞争最为激烈。
另外，我们发现德基广场在某些方面存在一定的优势，例如丰富的品牌、良好的商业氛围等，在某些方面存在的问题也存在相应的改善空间。
2.3 市场营销策略：我们对德基广场的市场营销策略进行了详细的分析，包括宣传方式、广告和促销活动、会员制度等方面。
我们发现德基广场的市场营销策略较为普通，缺乏创新性，对其目标客户的精准度也有待提高。
3. 建议3.1 改善营销策略：德基广场的市场营销需要更多的创新和个性化，以吸引更多的目标客户。
我们建议可以通过加大新媒体宣传力度、增加文化活动等方式来提高品牌美誉度和客户忠诚度，并在会员制度上进行改进，提高会员权益与服务。
3.2 提升商场文化内涵：我们认为对于一个商场来说，其文化内涵的建设也是十分重要的，可以通过举办文化活动、展览以及增设休闲、文化元素来提升商场的文化内涵，吸引更多的年轻人和文化氛围浓厚的人来到商场消费，提高品牌美誉度和客户黏度。
3.3 加强服务质量：我们认为服务质量是德基广场需要极力提升的关键点。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告购物中心市场调研报告一、调研目的与背景随着城市化进程的加快，购物中心在人们的日常消费中发挥着越来越重要的作用。
本次调研旨在了解购物中心市场的发展状况、消费者需求以及未来趋势，为购物中心的规划与经营提供有益参考。
二、调研方法与过程本次调研主要采用问卷调查的形式，并以购物中心为调研对象。
我们利用线上与线下相结合的方式，对不同年龄、性别、职业等不同群体的消费者进行了调查，并获得了785份有效问卷。
同时，我们还对购物中心的管理者进行了访谈，了解他们对市场的看法与经营策略。
三、调研结果与分析1. 购物中心的发展状况根据调研数据显示，大多数消费者对购物中心的发展状况持乐观态度。
45%的受访者称购物中心的数量持续增长，30%的受访者称数量保持稳定。
购物中心的发展主要得益于城市经济的增长、人们购物需求的变化与消费习惯的转变等因素。
2. 消费者需求根据调研数据，受访者对购物中心最重要的需求是商品种类的多样性和质量保障。
此外，消费者还关注购物环境的舒适度、停车便利性以及餐饮娱乐设施的多样性。
居民购物中心的需求主要以购买日常生活用品和服装鞋帽为主，而游客则更加注重文化娱乐设施与旅游纪念品等。
3. 购物中心经营策略购物中心的经营者普遍采取了多样化的经营策略来吸引消费者。
根据我们的访谈数据显示，购物中心的经营者普遍注重品牌引入、招商积极性以及租金政策的优化等方面。
此外，购物中心还通过举办促销活动、主题展览以及提供上门服务等方式吸引消费者。
四、市场趋势与发展建议1. 市场趋势购物中心市场未来的趋势主要表现为：一方面，购物中心将更加注重提供个性化、定制化的服务，满足消费者多样化的需求；另一方面，购物中心将更加注重提供文化娱乐与休闲体验，使消费者愿意在购物中心中停留更长时间。
2. 发展建议为了适应市场需求的变化，购物中心的管理者可以采取以下措施：(1) 提供丰富多样的文化娱乐活动，为消费者提供更多选择；(2) 加大品牌引入与经营者招商的力度，提升购物中心的品牌吸引力；(3) 制定差异化的租金政策，吸引更多的租户入驻购物中心；(4) 提高购物中心的服务质量，提供更好的购物环境和停车便利性作为竞争优势。
购物广场的调研报告
购物广场的调研报告
《购物广场调研报告》
调研目的：调查市民对购物广场的态度，了解市民对购物广场的需求和喜好，分析购物广场的经营情况，为购物广场的改善提供参考。
调研方法：采用问卷调查和实地观察相结合的方式，对不同年龄、性别和职业的市民进行问卷调查，并对购物广场内的商铺进行实地观察。
调研结果：
1.市民购物广场的频率和目的
根据问卷调查结果显示，超过80%的受访市民表示每周都会到购物广场购物，其中大多数的目的是购买日常生活用品和服装鞋帽等，约15%的人表示会到购物广场用餐，社交和娱乐也是一部分市民到购物广场的原因。
2.市民对购物广场的满意度
调研结果显示，大多数市民对购物广场的环境、服务和商品质量都表示满意，但也有部分受访市民反映购物广场的停车和交通不便等问题。
3.购物广场的商铺运营情况
实地观察发现，购物广场内主要经营服装鞋帽、美食餐饮、娱乐休闲等种类的商铺，并且大多数商铺采用折扣促销等方式吸引顾客。
调研结论：
购物广场对市民提供了便利的购物、餐饮和娱乐场所，大多数市民对购物广场的满意度较高，但也有一些问题需要解决。
购物广场应该关注停车和交通便利、提升服务水平、丰富商品种类等方面的改善，以吸引更多的顾客，提升销售额，并增加商铺的经营收益。
总之，购物广场在满足市民日常生活需求的同时，还能创造经济效益，是一个重要的商业综合体，值得持续关注和改善。
购物中心市场调研报告
购物中心市场调研报告1. 背景介绍购物中心作为一种现代化的商业综合体，已经成为城市化发展的标志之一。
在购物中心里，人们可以一站式解决购物、餐饮、娱乐等需求，成为人们日常生活中重要的场所。
本文将对购物中心市场进行调研分析，以了解购物中心市场的现状和发展趋势。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈和数据分析等。
首先，我们设计了一份问卷，通过线上和线下方式向消费者进行了调查。
然后，我们与购物中心的经营者进行了访谈，了解他们对购物中心市场的看法和经验分享。
最后，我们还收集整理了大量的市场数据，包括销售额、租金、人流量等数据，用于分析市场现状和趋势。
3. 购物中心市场现状分析3.1 市场规模根据我们的调研数据显示，购物中心市场规模不断扩大。
近年来，随着人们消费水平的提高和消费需求的多样化，购物中心市场呈现出快速增长的趋势。
据统计，全国范围内的购物中心数量已经超过10000家，市场规模超过1万亿元。
3.2 消费趋势从调研数据可以看出，消费者对购物中心的需求主要集中在以下几个方面： -品牌多样性：消费者喜欢在购物中心找到多个品牌的产品，以满足自己的不同需求。
- 舒适体验：购物中心的舒适环境和完善的配套设施是吸引消费者的重要因素。
-多元化服务：购物中心不仅提供商品销售，还提供娱乐、餐饮等多种服务，满足消费者的多样化需求。
3.3 市场竞争购物中心市场竞争激烈。
由于市场规模的扩大，购物中心数量呈现出爆发性增长，导致市场竞争日益激烈。
为了吸引消费者，购物中心采取了多种营销手段，如举办特色活动、推出优惠促销等。
4. 购物中心市场发展趋势4.1 智能化升级随着科技的发展，购物中心开始智能化升级，引入了大数据分析、人脸识别等技术。
这些技术的应用使购物中心能够更好地了解消费者的需求，并提供个性化的服务。
4.2 社交化体验购物中心开始注重社交化体验，通过举办各种活动来吸引消费者，如潮流发布会、演唱会、展览等。
成都大悦城调研报告总结
成都大悦城调研报告总结1. 调研目的本次调研旨在了解成都大悦城的运营情况、消费者对其的认知和满意度，以及未来的发展趋势和市场前景。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对大悦城的消费者，通过询问消费者的购物偏好、消费体验和对大悦城的评价来获取数据。
访谈对象主要包括大悦城的管理层和商户，通过与他们的交流来了解大悦城的运营和管理情况。
3. 调研结果3.1 消费者对大悦城的认知和满意度调研结果显示，大悦城在成都地区有着较高的知名度和美誉度。
消费者普遍认为大悦城是一个集购物、娱乐、餐饮为一体的综合性商业中心，提供了丰富多样的商品和服务。
同时，大悦城的环境设施和消费体验也受到了消费者的高度评价。
3.2 大悦城的运营情况通过访谈了解到，大悦城拥有完善的租赁和经营管理团队，能够及时调整和优化商户结构，以适应市场变化。
大悦城注重与商户的合作，通过举办促销活动和提供市场支持来推动商户的销售增长。
此外，大悦城还积极引入国际一线品牌和知名商户，提升整体的品牌形象和竞争力。
3.3 大悦城的发展趋势和市场前景根据调研结果和专业市场分析，我们认为大悦城在未来仍具有较好的发展前景。
一方面，随着成都经济的快速发展和人均消费水平的提高，人们对购物和娱乐的需求也会不断增长，大悦城作为一个集购物、娱乐和餐饮于一体的综合性商业中心，具备了应对市场需求的优势。
另一方面，大悦城通过引入国际一线品牌和知名商户，不断提升自身的品牌形象和竞争力，有望吸引更多的消费者和购物者。
4. 建议与展望基于以上的调研结果，我们对大悦城的发展提出以下建议：4.1 加强品牌营销和推广大悦城可以通过提升自身的品牌形象和知名度，进一步扩大消费者的认知范围，吸引更多的消费者光顾大悦城，增加销售额和市场份额。
4.2 持续优化消费体验大悦城应不断改善消费者的购物体验，提供更加便捷、舒适和愉悦的消费环境。
同时，注重对消费者的需求和反馈进行调研，及时调整和优化商户结构，以满足不断变化的市场需求。
【报告】天津大悦城考察报告
【关键字】报告天津大悦城考察报告篇一：商业项目调研报告-大悦城商业项目调研报告篇二：北京大悦城考察天豪商业管理有限公司朝阳大悦城调查总结背景情况：项目立项已接近半年，各项工作进程已经接近饱和点，招商主力店资源已接近尾声；前期准备资料也在大方向不变的情况下，随着项目整体进程逐渐调整。
存在问题：项目价值点稍有不明确；项目整体业态规划有待考察；项目内外部包装须结合创新的理念和风格艺术；项目的营销渠道有待和本地其他项目区分开来，实现创新的整合宣传思路。
结合项目本身情况和外部环境的压力，借拜访客户之便特对北京商业地产翘楚之一的朝阳大悦城进行了简单的考察。
考察时间：考察地点：北京朝阳大悦城考察目的：学习和借鉴大悦城的整体商业布局，商业规划，商业模式，营销模式等。
结合本项目实际情况，制定天豪广场整体定位包装的合理化建议；项目运营后期阶段主题活动的开展等。
考查内容：1.大悦城的整体商业业态布局，包括各楼层的业态组合情况。
2.大悦城的整体商业规划，包括人流动线，中庭规划，内外部结构，配套设施等情况3.大悦城的整体发展模式，包括商场的消费用户体验式，互动式，主题式的线下线上发展趋势。
4.大悦城的营销创新渠道，包括频繁，切合实际的主题活动，商场美陈，商场导视；线上微信，APP平台，电子会员等的了解5.其他基本情况（结合内容）1.整体定位；朝阳大悦城是北京知名的庞大SHOPPING MALL，购物中心面积达23万平方米，购物中心地上11层，地下3层，集购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题于一体，各类商户400余家，是北京市场极具地标性与文化性的超级家庭生活娱乐一站式休闲购第1 页共 1 页篇三：上海大悦城二期考察报告上海大悦城二期考察报告一、项目档案二、项目升级三、二期定位四、业态规划项目二期业态在一期的基础上做了全新升级，业态占比变化为零售占比50%，餐饮占比31%，娱乐服务及其他占比19%。
在整体业态规划上采用7:3的业态组合模式，即70%的常态业态和30%的创新业态。
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1.3 美陈 拾遗
无论是中空吊挂、户外主广场、外立面灯彩，还是连廊、通道休息区，不同主题 的美陈布置、以至于休息座椅都能成为吸客、聚客的手段。美陈，尤其是情境式 美陈越来越符合消费者的口味。
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
2.1 导视 表现形式
iapm客梯前的业态指引导视相较于德 基，做法值得借鉴，采用图片形式， 生动、直观、明了。同时，也是为商 户服务的手段之一。
3.2 活动案例 天气性
活动创意满分。梅雨季节，商 场客流一直是个问题，联系天 气做文章，同时活动又结合了 消费者微信朋友圈，即赚口碑 又给到了商户支持。
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
4.1 氛围包装 特定业态
大悦城、水游城、虹悦城在特定的业态区有独特的氛围包装， 因为氛围的个性，对于店铺的销售将会起到催化作用。
1.2 魔兽PK奥特曼 活动内容、娱乐性以及消费者参与度
总结：
大悦城魔兽展 内容：★★★★☆ 娱乐：★★★★★ 参与度：★★★★★ 大丸百货奥特曼展 内容：★★★☆☆ 娱乐：★★☆☆☆ 参与度：★★★☆☆
大悦城的活动设置了和消费者互动的众多环节，消费者的微信也积极的参与线上活动，大悦城可谓是做足了 花样。 消费者的互动参与也增加了动漫美陈展的趣味性，最终带来的是消费者认可以及口碑效应。
1.1 魔兽PK奥特曼 规模
整个奥特曼展配合大丸一周年店庆， 分为公共展区和特别展区两个展区。 奥特曼公共展，在大丸百货中庭真实还原两个奥特曼打斗模型。 大展台旁设有很多小奥特曼的模型展，二楼过道还设有奥特曼形象可供消费者拍照留影。 另外，商场设置了需要购买59元门票才能入内参观的奥特曼特别展，其中有制作精美的奥特曼、怪兽、奥特曼 的服装。 在商场的外体墙面以及商场每个楼层，都带有一点奥特曼元素点缀。 现场很多带着孩子的家庭参与了展台互动。
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
3.1 活动案例 节日性
市调德基时正值儿童节前 5天，德基的儿童节活动 就已经提前预热起来了， 一层主通道中央搭建了儿 童喜欢的梦幻城堡式的舞 台，同时在舞台区还设置 了彩画DIY，能够留住儿 童和家长。同时，舞台上 是商场主要童装品牌的DP 展示。活动点位选择也花 了心思，通道两边是美妆、 护肤、女鞋特卖类的商户， 儿童带动消费不言而喻。
1.1 魔兽PK奥特曼 规模
总结： 大悦城魔兽展： ★★★★★ 大丸百货奥特曼展： ★★★★★ 这两家商场的动漫美陈展台搭建都是非常成功的，精彩逼真，释放了 众多成年动漫迷们的儿时情结。
1.2 魔兽PK奥特曼 活动内容、娱乐性以及消费者参与度
消费者有四种方式参与活动。 我参加了其中两个免费活动， 包括免费扫码参加战队，以及 整点排队使用VR眼镜观看电 影。 南区中庭的VR体验区，即使 是工作日，仍旧吸引了大量消 费者参与，大多为年轻小伙子， 对于商场中庭起到了很好的聚 众作用。 VR眼镜视觉效果非常流畅， 内容简单了些，坐在一只老鹰 身上俯视整个魔幻城，全程5 分钟，VR眼镜是厂商提供， 因此可能是连带品牌VR眼镜 的体验活动。另外，如果商场 内消费满一定金额，还可以登 入神秘阶梯之上的宝座，留念 拍照。这个活动的吸引力也是 很大的。ຫໍສະໝຸດ 4.2 氛围包装 公区包装
水游城与德基卫生间通道的对 比。 公共区域往往是商场最容易忽 视的地方，公共区域的利用也 能为商场的人气和买气起到一 定作用。
THANK YOU !
上海利林置业管理有限公司
Shanghai Chamberlee Property Management Co., Ltd.
好时光再也回不去 ‖ 企划对商场『客流引流及转化』究竟起到了多大作用？ 有感于上海/南京购物中心市调
@ JUNE. 6, 2016 Suzhou
01 美陈 02 导视 03 活动 04 氛围包装
1. 美陈主题巡展 魔兽PK奥特曼
上海大悦城： 4月8日－5月15日，魔兽全球主题展
上海新世界大丸百货： 4月25日－6月5日，奥特曼50周年展
大丸百货在这点上做的非常欠缺，消费者互动性基本没有，线上平台也没有任何利用。消费者除了拍照留念， 没有其它活动可以参加，这是非常可惜的。 商场主办方在此只做到了展台搭建的工作，而没有更深入的思考这种动漫展如何可以让消费者更积极的深入 参与，没有趣味的奥特曼动漫展，消费者参观完毕，也只能留下“好漂亮”的话语。
1.2 魔兽PK奥特曼 活动内容、娱乐性以及消费者参与度
大丸百货的奥特曼展，和消费者的互动环节相对较少，除了有一个体感拍照算是一点亮点，其他的都以模型 展出为主，模型的精致性无法掩饰整个活动的内容空洞。 消费者除了拍照留念，无法有更多的参与，比较可惜。无法参与融入的动漫展，所带来的娱乐性体验也会比 较差。
五一前后，上海有两个商场先后以大家熟知的动漫角色做为主角，在 商场的中庭搭起了展台，以此吸引消费者在节日期间前往参观。 我是在4.26，工作日去往两个商场，观察这两个动漫美陈主题展，对 于实体商场的引流，以及对商场零售商户客流转化所起的作用。
1.1 魔兽PK奥特曼 规模
大悦城在其南座中庭设有五米高的展台，拾级而上，顶端设有宝座以及 一只盘旋在高空的老鹰。消费者从下方仰望，只能隐约看到宝座。 展台下方有VR眼镜体验馆和网游人物的服饰展，以及众多人类披有盔甲 的武士阵队。 这些人物都高达两米之余，整个展台宏伟有气势。 北座中庭展位是魔兽所在的帐篷式展区，其中有魔兽电影的预告片滚动 介绍，南北座的过道还有很大的过渡性展台。 从展厅布置而言，非常有场景代入感。商场的电梯以及挂饰都兼具了魔 兽元素，商场的准备非常充分。 此次活动主要配合了6月份魔兽电影上映的推广，参与互动的消费者也以 年轻人为主。
1.3 魔兽PK奥特曼 对相关商户的销售带动
总结： 大悦城魔兽展 ★★★★★ 大丸百货奥特曼展★☆☆☆☆ 商场做大型美陈巡展，都是为了吸引更多的消费者，将人气转换成买气，带动商场各商 户的参与，商场活动和商户的结合带来更大的经济效益。 这种参与不应该仅仅只是以商户打折活动来体现，还可以有多种方法，大悦城走出了非 常好的一步。 大丸百货则是完全的脱离感，动漫美陈展和商场商户之间几乎没有联动关系，这可能和 活动本身的主办方有关系。
1.3 魔兽PK奥特曼 对相关商户的销售带动
大悦城魔兽展对于商场里面各商户的带动以及客流引 入做得非常到位，很多家餐饮商户参与了活动的推广 活动，商场内消费满199，还可以登入宝座拍照留念。
1.3 魔兽PK奥特曼 对相关商户的销售带动
大丸百货奥特曼展是商场内特 别商家赞助所致，和商场内其 他商户的关系连带性不是很大。
2.1 导视 表现形式
iapm和德基同样作为定位为高端购物中心的商场，在室内立牌的利用情况上，iapm更充分，点位更精确。 大悦城的导视文字类表现较多，但是，每个导视上的文字非常文艺、精简、个性。 无论文字还是图片的表达都值得我们后期确定导视内容而学习。
2.2 导视 拾遗
关于商户的广告立牌， 德基、水游城都做得比 较好，统一形式，广告 主视觉也和商场活动主 视觉一致。 大悦城并未做强制要求， 商户基本是各自的表达 手段。 后期我们苏体在这一方 面可以参考德基与水游 城做法，对于商场的品 质有较好的提升。