煤矿掘进现场管理
煤矿掘进现场管理 PPT课件
机掘掘进工艺
1、工艺流程： 检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→割煤→进行临时支护 →出煤、矸→退出掘进机→永久支护（打锚杆）→清理、整理工 程。 2、工艺要求： 先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚 杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用 合适的截割方式进行截割作业，放出巷道断面后，及时安设临时 支护，确认安全可靠后，使用掘进机出煤、矸，出煤矸完成后， 退出掘进机，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，清理巷道 后，按照循环进度要求循环向前掘进。
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掘进安全质量标准化标准
——工程质量部分
内在质量： 1.锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%(现场每25m打一组 观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置),喷射混凝土的强 度符合设计要求,基础深度不小于设计值的90%。 2.光面爆破眼痕率:硬岩不应小于80%、中硬岩不应小于 50%、软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超(欠) 挖不超过3处(直径大于500mm,深度:顶大于250mm、帮大 于200mm)。
3、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠；
4、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m， 深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐； 材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规 范；掘进工作面的温度不应超过26℃。
--“6S”管理在采掘现场应用
4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。 组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书， 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。
5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平， 提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防 止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：
掘进工作面现场作业安全确认管理制度模版
掘进工作面现场作业安全确认管理制度模版掘进工作面是煤矿、矿山等地下工程中重要的作业环节，其安全确认管理制度对于确保作业人员的生命安全和作业效率具有重要意义。
以下是一份掘进工作面现场作业安全确认管理制度模版。
一、目的和适用范围1.1 目的：确保掘进工作面现场作业安全，保障作业人员的生命安全和财产安全。
1.2 适用范围：本管理制度适用于所有掘进工作面现场作业，包括煤矿、矿山等地下工程。
二、术语和定义2.1 掘进工作面：指进行地下开采作业的区域。
2.2 安全确认：指在作业前对工作面的安全情况进行确认，包括检查作业环境、清理隐患等。
2.3 作业人员：指参与掘进工作面现场作业的人员。
三、安全确认的程序和要求3.1 安全确认的程序：（1）作业人员到达工作面前，应根据现场情况选择安全路线进入，注意避让有可能造成伤害的危险物品。
（2）进入工作面后，首先进行仔细观察，确认工作面的整体情况，包括地质情况、气体情况等。
（3）检查工作面的支护设施，确保其完好，并清理可能造成危险的物体。
（4）确认自身安全装备的完好，并正确佩戴。
（5）在作业前进行安全交底，确保作业人员对作业流程、安全要求等有清晰的理解。
3.2 安全确认的要求：（1）作业人员应具备相应的安全知识和技能，并定期接受安全培训。
（2）作业人员应正确使用个人防护装备，并做好个人防护。
（3）作业人员应遵守操作规程，严禁违规操作。
（4）作业人员应定期对工作面周围环境进行巡查，及时发现和处理隐患。
（5）作业人员应配合安全检查和测试，不得私自更改安全设施。
（6）作业人员应及时上报工作面的安全问题和事故风险，并参与事故调查和处理。
四、安全确认的管理和监督4.1 管理责任：（1）工作面负责人应对工作面的现场作业安全负责，并做好安全确认的组织和指导工作。
（2）安全管理部门应定期对工作面的安全确认工作进行监督和检查，并提出改进意见和措施。
4.2 监督措施：（1）通过定期检查和随机抽查，对作业人员的安全确认工作进行评估。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度一、前言掘进工作面是煤矿生产中的关键节点之一，其安全生产直接影响整个煤矿生产的顺当开展。
为了提高掘进工作面的管理水平，维护工人安全和产品质量，煤矿应建立科学的现场管理制度。
二、掘进工作面现场管理范围掘进工作面现场管理规范是以掘进工作面为重要范围的管理规范，包括生产、技术、安全、质量四个方面，并依照实际生产需要适时分解细化。
1. 生产管理(1) 生产指标。
掘进工作面的生产指标应参照煤矿生产计划进行订立，依据实际情况进行适当调整和弹性变化。
(2) 生产计划。
对于掘进工作面的生产计划应分类别订立，明确生产过程中的各个节点和关键步骤，并分析生产的可能风险和技术难点，做好应对准备。
2. 技术管理(1) 设备使用。
掘进工作面的设备使用有着特别紧要的作用，需要订立科学的管理制度，包括设备的数量、运行状态、维护制度等，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
(2) 掘进质量。
对于掘进工作面的掘进质量需要订立严格的考核标准，明确质量指标和检测方法，订立管理措施，提升掘进质量。
3. 安全管理(1) 安全防范。
对于掘进工作面的安全防范措施应综合考虑各种安全因素，建立完善的安全制度，明确工人在掘进工作面中的安全责任，为工人们供给良好的工作环境。
(2) 安全教育。
掘进工作面的安全教育是业主的紧要部分，为此，需要订立科学的教育计划，让全部工人都能学会灭火、应对紧急情形等基本学问。
4. 质量管理(1) 质量标准。
对于掘进工作面的产品质量需要订立严格的考核标准，并订立相应的检测方法，确保产品的质量符合规定标准。
(2) 反馈机制。
对于掘进工作面的产品质量，应建立质量反馈机制，适时了解质量问题，并加以整改和改进。
三、现场管理制度的实施流程现场管理制度的实施流程特别关键，实在分为以下几个步骤：1. 管理制度订立。
组建专门订立掘进工作面现场管理制度的小组，进行相关讨论和订立。
2. 管理制度宣扬。
对订立好的现场管理制度进行宣扬和推广，让工人们都能理解和把握相关措施。
煤矿掘进过程中安全管理措施分析
煤矿掘进过程中安全管理措施分析煤矿掘进过程中安全管理措施是确保煤矿生产安全的重要环节。
以下是对煤矿掘进过程中安全管理措施的分析。
一、前期准备阶段1. 安全策划：煤矿掘进前，需要制定详细的安全生产策划，确定矿井的安全生产目标、任务和措施，明确各工作环节的安全要求和责任。
2. 安全检查：在掘进前，进行全面的安全检查，确保矿井、设备以及作业场所符合安全生产要求，如检查支护、通风、瓦斯抽采等系统的运行情况，并及时修复和维护。
二、掘进过程中的安全管理措施1. 严格执行作业规程：煤矿应建立完备的作业规程，规定掘进作业的具体步骤和安全操作要求，并确保所有作业人员严格执行，防止人为操作导致的事故发生。
2. 安全教育培训：煤矿应加强对作业人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保作业人员了解和掌握相关安全规定和操作规程。
3. 安全交底制度：在掘进前，负责人员应对作业人员进行安全交底，明确作业的重点、难点和安全注意事项，保证作业人员对任务和工作条件的全面了解。
4. 管理人员参与：煤矿管理人员应加强巡查监督，及时发现和解决工作现场的安全隐患，在掘进过程中与作业人员保持密切联系，及时解决作业中出现的问题。
5. 安全设施配备：煤矿应配备完善的安全设施，如安全防护罩、出口标识、应急照明设施等，为作业人员提供良好的工作环境和紧急情况下的安全出口。
6. 定期检修和保养设备：对掘进过程中的设备进行定期维护和保养，确保其正常运行，减少设备故障和事故发生的可能性。
7. 瓦斯管理：加强矿井瓦斯的检测和抽采工作，确保矿井的瓦斯浓度在安全范围内，并采取有效的措施防止瓦斯爆炸事故的发生。
8. 通风管理：加强矿井通风系统的管理，保证矿井通风畅通，有效地排除有害气体和煤尘，提高作业环境的安全性。
三、事故应急管理1. 应急队伍建设：建立煤矿事故应急队伍，培养专业的事故应急人员，定期开展事故应急演练，提高应急处置能力。
2. 应急演练：定期组织应急演练，模拟各种事故场景，检验各类救援设备和人员的应急响应能力，发现问题并及时改进。
巷道掘进现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强巷道掘进现场管理，确保施工安全、文明、高效，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我矿所有巷道掘进工程，包括巷道掘进、支护、通风、排水、供电、运输等作业环节。
第三条巷道掘进现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准和规程；（三）强化现场作业人员的安全教育和培训；（四）建立健全巷道掘进现场管理制度，明确各级人员职责。
第二章组织机构及职责第四条我矿成立巷道掘进现场管理领导小组，负责巷道掘进现场管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条巷道掘进现场管理领导小组职责：（一）组织制定巷道掘进现场管理制度；（二）负责巷道掘进现场安全管理工作的组织实施；（三）对巷道掘进现场安全管理工作进行检查、考核；（四）协调解决巷道掘进现场安全管理工作中遇到的问题。
第六条巷道掘进现场管理人员职责：（一）施工负责人：负责巷道掘进工程的施工组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（二）安全员：负责巷道掘进现场的安全监督检查，发现安全隐患及时制止并报告；（三）技术员：负责巷道掘进工程的技术指导和监督，确保施工质量；（四）施工班组长：负责本班组施工的组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（五）施工人员：严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章施工准备第七条施工前，施工负责人应组织施工人员对施工图纸、施工方案、安全技术措施等进行学习，确保施工人员掌握施工内容、施工工艺和安全注意事项。
第八条施工前，施工负责人应组织对施工场地进行勘察，了解地质条件、水文条件、通风条件等，为施工提供依据。
第九条施工前，施工负责人应组织对施工设备、工具、材料进行检查，确保其完好、适用。
第十条施工前，施工负责人应组织对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
煤矿掘进管理制度
煤矿掘进管理制度第一章煤矿掘进管理概述第一条为规范煤矿掘进工作，提高煤矿生产安全和效益，保障煤矿安全生产，根据《煤矿安全规定》等法律法规，结合国家和行业相关标准，制定本规程。
第二条本规程适用于煤矿掘进工作的管理。
其中，煤矿掘进工作是指对煤矿地下进行开采的作业，包括矿井掘进、支护、矿柱保护、瓦斯抽放以及相关设备的维护和管理等。
第三条煤矿掘进管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对生产设备、作业人员、现场环境的管理和监控，不断提高煤矿生产的安全性和效益。
第二章煤矿掘进管理的组织机构第四条煤矿掘进管理的组织机构分为煤矿领导班子、掘进作业单位和相关部门。
（一）煤矿领导班子是负责煤矿整体管理的领导机构，对煤矿掘进工作承担最终责任。
（二）掘进作业单位是煤矿掘进活动的最基层单位，负责具体的作业和现场管理。
（三）相关部门包括人力资源部门、安全监测部门、设备管理部门等，负责对煤矿掘进工作的支持和监督。
第五条煤矿领导班子应当定期召开煤矿生产会议，审议煤矿掘进工作的总体规划和安排，确保生产的顺利进行。
第六条掘进作业单位应当建立健全掘进作业班子，明确各级负责人的职责和权限，保障掘进作业的安全和效率。
第七条相关部门应当在管理和监督范围内，落实好各项责任和措施，确保煤矿掘进工作的顺利进行。
第三章煤矿掘进管理的安全制度第八条煤矿掘进工作所需安全设施、标志和警示牌等必须符合国家标准，达到相应的安全要求。
第九条煤矿掘进工作必须在专业人员的指导和监督下进行，严格按照安全操作规程操作。
第十条煤矿掘进作业人员必须通过煤矿安全培训，并掌握相关安全知识和技能，取得相应的从业资格证书。
第十一条煤矿掘进作业人员必须按照作业规程进行作业，不得擅自更改、违反作业规程。
第十二条煤矿掘进作业人员必须严格执行安全操作规程，严禁违章操作，确保工作现场的安全。
第四章煤矿掘进管理的质量制度第十三条煤矿掘进作业必须按照煤矿规划和设计要求进行，保障煤矿的资源开采充分、利用合理。
煤矿掘进现场安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿掘进现场安全管理，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有掘进作业现场，包括掘进工作面、掘进巷道、临时支护点等。
第三条煤矿掘进现场安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织与管理第四条成立煤矿掘进现场安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查掘进现场安全管理工作。
第五条矿长对本矿掘进现场安全工作全面负责，分管领导对分管范围的掘进现场安全工作负直接责任。
第六条各部门、各岗位要明确安全责任，建立健全安全生产责任制，确保责任落实到人。
第三章安全措施第七条掘进工作面及巷道必须按照设计要求进行施工，严禁擅自改变施工工艺和设计。
第八条掘进工作面必须设置安全出口，并保持畅通，确保人员安全撤离。
第九条掘进工作面必须设置安全警示标志，标明危险区域、作业区域和禁止区域。
第十条掘进工作面必须设置安全防护设施，如安全网、安全梯、防护栏杆等，并定期检查、维护。
第十一条掘进工作面必须进行瓦斯检测，发现瓦斯超限立即停工，及时排除隐患。
第十二条掘进工作面必须进行顶板管理，及时处理危石、裂隙等，确保顶板安全。
第十三条掘进工作面必须进行通风管理，保持空气流通，确保作业环境良好。
第十四条掘进工作面必须进行设备管理，定期检查、维护设备，确保设备安全运行。
第四章作业规范第十五条掘进作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十六条掘进作业人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
第十七条掘进作业人员必须遵守操作规程，不得违章作业。
第十八条掘进作业人员必须严格执行班前会、班后会制度，做好安全检查和总结。
第五章隐患排查与治理第十九条定期开展隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
第二十条对重大隐患实行挂牌督办，跟踪治理，确保治理措施落实。
第二十一条对整改不力的，追究相关责任人的责任。
煤矿掘进工作面文明生产管理标准
煤矿掘进工作面文明生产管理标准一、概述煤炭资源的开采是我国经济发展的重要基础，但同时也伴随着极高的安全风险和环境污染。
为了确保煤矿工作面的安全生产和环境保护，提高生产效率和质量，必须建立一套科学的、行之有效的文明生产管理标准。
二、安全管理1. 岩巷支护：确保工作面周围岩巷的坚固和稳定，采用合适的支护材料和支护方式，设立合理的支护密度和支护强度。
2. 防尘措施：采取有效的防尘措施，包括湿法喷雾、覆盖防尘、通风降尘等方法，保证工作面煤尘浓度不超过国家要求的安全限值。
3. 瓦斯抽采：严格按照瓦斯抽采规程进行操作，确保工作面瓦斯浓度控制在安全范围内，采取必要的防爆措施。
4. 维修保养：定期对工作面设备进行维修保养，确保设备正常运转，消除潜在的安全隐患。
5. 废弃物处理：合理处理废弃物，包括煤矸石、煤尘等，避免造成地下水和土壤污染。
三、环境管理1. 水源保护：严格按照规定的标准和要求进行井下水源的保护工作，防止水源受到矿井开采活动的污染。
2. 废水处理：建立合理的废水处理系统，确保矿井排放的废水符合国家环保标准，减少对地下水和周边水源的污染。
3. 噪音控制：采取相应的措施减少井下设备工作时的噪音，保护地下工作人员的听力健康。
4. 绿化美化：在矿区内进行绿化美化工作，种植适应地下环境的植物，改善地下环境质量，减少环境污染。
5. 环境监测：建立科学的环境监测系统，定期监测矿区内空气质量、水质和噪音等指标，及时发现和解决环境问题。
四、生产管理1. 生产计划：根据矿井的实际情况制定科学合理的生产计划，确保生产过程稳定、高效、安全。
2. 作业制度：建立完善的作业制度，对工作面生产过程中的各项工作进行规范，明确工作责任和权限。
3. 能源管理：合理使用能源资源，提高能源利用效率，减少能源浪费。
4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量达标，减少次品率。
5. 人员培训：加强对岗位人员的培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识。
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现场管理的常用方法
--“6S”管理在采掘现场应用
1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无 关物品。
2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方 便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面) 固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有 效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。
3 保持工作场地的有序安排
4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能
6)贯彻制造质量原则
7)根据规定开展全员生产性维修
8)争取不断改善工作场地的状况
9)参加班前班组会议
10)朝着班组共同目标努力工作
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
5.班组长的岗位职责
1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
1) 让班组长的明确自己的岗位职责
2) 避免造成各人职责的混乱
3) 消除两不管区域
4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
5) 消除权力斗争
6) 促进有效的团队合作
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
4.班组成员的岗位职责
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE
2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地
①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、 生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、 安全的作业环境。
现场管理的常用方法
生产现场管理的概念
煤矿企业现场管理是指对狭义现场进 行管理，是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种要素， 通过计划、组织、控制、协调、激励等 管理手段，对生产现场的人、机、环境 等要素进行合理配置和优化，使生产现 场按预定目标，实现优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明等的生产作业。
6．班组在企业中的地位
1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！
高层决策 中层管理 基层执行
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
7.班组长的基本能力
2类知识
3种技能
企业利润
2.班组长的角色
1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分
有效发挥
承上:
3) 平衡:协调--公关
配合上司
企业利润
启下: 指导下属
平衡: 协助同事
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
3.为什么界定岗位职责?
3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。 在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线 发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负 责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手 和彻底。
现场管理的常用方法
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
8.班组长的10项要求
1)热爱自己的职业 2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
班组长的权限
A.班组生产经营活动的组织指挥权
B.劳动组织的调配权
C.组织实施规章制度权
D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 金分配权 G.举才权
穿戴个人劳 防用品(PPE)
H.维护职工合法权益权
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
生产现场管理的目的
1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场 的全面优化和系统优化；
2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业 形象、企业素质、管理水平以及经济利润；
3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场 实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场 作业层面的管理是现场管理的基础和核心。
现场管理
现场的概念或定义
现场有广义和狭义之分。
广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场 所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、 实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；
狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地 点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、 车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或 站、厂、队（流程型制造企业）等。
--“6S”管理在采掘现场应用
4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。 组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书， 落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。
5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平， 提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防 止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
1.班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生 产结果负责的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所 不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
煤矿掘进班组长现场管理
平煤五矿
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
什么是班组长
一、班组长的定义和要求
1．班组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组在企业中的地位 7．班组长的基本能力 8．班组长的10项要求
二、小组讨论
1．描述你所希望的下属 2．描述你所期待的上司 3．你为什么愿意担任现场管理的职务？