“生产总监”职务描述
生产总监职责具体内容（通用29篇）
生产总监职责具体内容（通用29篇）生产总监职责具体内容篇11. 负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;2. 解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;3. 根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;4. 组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5. 负责按样版、工艺要求等进行生产产品;6. 随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;7.负责生产部员工的管理。
生产总监职责具体内容篇21、根据工厂总经理安排各部门的工作事项，进行过程跟踪与问题记录，并协助生产总监解决;2、及时统计、更新、汇总各类经营数据，供工厂总经理作决策参考;3、协助工厂总经理进行过程绩效管理、绩效辅导，达成年度经营指标;4、协助工厂总经理开展日常管理;5、协助工厂总经理对外公共关系维护、危机攻关、客诉处理;6、协助工厂总经理进行日常会议、行程的安排;7、工厂总经理安排的其他工作生产总监职责具体内容篇31.在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作;2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作;3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核;4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表;7.强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本;8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制;10.按时完成公司领导交办的其他任务。
生产总监 生产总监岗位职责优秀5篇
生产总监生产总监岗位职责优秀5篇生产总监岗位职责篇一1.负责组织业务，采购，质量，物流人员和设备进行统筹安排。
2.实现公司的运营指标3.对各部门人员进行考核提高效率生产总监岗位职责篇二1、全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2、负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3、负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；4、负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的。
完成。
5、负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。
6、负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。
7、负责生产过程中的安全管理。
8、负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。
生产总监的岗位职责篇三1、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、掌握并控制日常技术、研发、及生产情况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产计划的`圆满完成。
生产总监岗位职责篇四1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
生产总监岗位职责范文(四篇)
生产总监岗位职责范文生产总监是企业中负责生产管理的高级管理职位，其职责范围涵盖了生产计划制定、生产过程监控、质量控制、成本控制、团队管理等方面。
下面是一份生产总监岗位职责范文：1. 制定生产计划：负责制定整体生产计划，并根据市场需求、产品特性和销售部门的预测数据，制定长期和短期的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产过程管理：负责监控生产过程中的关键环节，包括原料采购、生产设备运行、生产线布局等，确保生产过程的高效、稳定和安全。
3. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，监督生产过程中的质量把控，确保产品的质量符合企业的标准和客户的需求。
4. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制策略，通过优化生产流程、降低物料损耗、提高设备利用率等方式，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5. 团队管理：负责组建和管理生产团队，包括招聘、培训和绩效评估等工作，激发团队成员的工作热情和创造力，建立团队的协作精神和责任意识。
6. 沟通协调：与其他部门进行有效的沟通和协调，包括与销售部门沟通市场需求、与采购部门协调原材料供应、与品质部门配合质量控制等，确保各个部门之间的协同运作。
7. 过程改进：负责分析生产过程中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议，通过引入新技术、改进工艺、优化流程等方式，提高生产效率和产品质量。
8. 数据分析：负责收集和分析生产数据，包括生产产量、生产效率、物料消耗等指标，通过数据分析，及时发现问题和风险，并提出解决方案。
以上是一份生产总监岗位职责的范文，具体的职责可能会因企业的不同而有所调整和补充。
生产总监岗位职责范文（二）1.在副总经理领导下，负责主持制造基地的全面工作，组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
2.负责统筹公司技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
生产总监岗位职责范本（9篇）
生产总监岗位职责范本1.在副总经理领导下，负责主持制造基地的全面工作，组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
2.负责统筹公司技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
3.负责组织制订生产、供应、工艺、质量、设备、成本、产量等工作计划，协调生产系统各部门与其他部门的关系。
4.负责制造基地团队的建设与考核工作。
5.参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
6.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
____组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
8.及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产总监岗位职责范本（二）1、统筹自有品牌或相关品类产品策略制定，开发及实施工作2、产品规划及开发：布局产品线及产品线发展计划，制定产品研发计划，构建产品体系如策略制定及盈利、产品概念卖点、上架计划等;3、产品管理：负责产品从定义到终止周期内的各个环节管理、如新老交替、sku管理、产品提案、包材、配方及包装设计、产品打样、产能监控等;4、相关分析：收集市场行业动态及竞品信息，定期分析相关类目市场的状况，追踪新品动销情况，及时改善现有品类及扩展品类。
生产总监岗位职责范本（三）1、负责gb耐用品类（gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等）产品规划及产品定义;2、根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;3、对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;4、对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;5、协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;6、帮助团队成员业务成长。
生产总监岗位职责范本（四）1、根据公司中长期产品线的布局，构建与维护公司产品库，合理安排部门人力，效率地匹配不同类型的产品需求;2、结合公司创新产品的发展契机，组织部门开展前瞻性新业务、新产品的研究，以此满足个性化投资人的产品需求;3、为公司提供基金产品营销建议以便更好的开拓业务;4、保持与监管机构、交易所、托管行、销售机构的良好关系，以保障各环节的有效衔接。
生产总监职责具体内容（2篇）
9. 安全管理：生产总监需要负责生产场所的安全管理。他需要制定安全管理制度，并组织实施安全培训，确保生产场所的安全环境和生产过程的安全。
10. 连续改进：生产总监需要不断进行生产过程的改进，找出瓶颈和问题，并采取相应的措施解决。他需要关注行业的最新发展趋势，引进新的技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
生产总监职责具体内容
1、全面负责产品质量、安全生产、工艺技术、生产、设备、仓库等生产制造工作;
2、严格按照技术标准和质量管理体系，负责组织完成公司下达的生产计划，对产品生产质量和车间管理负责;
3、参与制定和贯彻生产管理制度，定期召开生产管理和跨部门协调会议，确保订单按期保质完成;
4、把好车间产品质量关、支持和协助质量检验人员的工作，定期召开质量分析会议，控制产品不合格率;
6. 质量控制：生产总监需要对产品质量负责，他需要制定质量控制标准，并监督质量控制部门的工作。他需要参与产品质量的检查和测试，并根据检查结果改进生产过程，提高产品质量。
7. 与相关部门的协调合作：生产总监需要与销售部门、采购部门和质量控制部门等部门进行密切的沟通和合作，确保生产工作能够与其他部门协调一致，实现协同效应。
1. 制定生产计划：生产总监负责根据企业的销售计划和市场需求，制定合理的生产计划。他需要考虑到企业的生产能力、原材料供应情况和人力资源等因素，制定出最适合企业的生产计划。
2. 管理生产流程：生产总监需要管理整个生产流程，确保各个环节能够顺利进行。他需要与采购部门、生产部门和质量控制部门等部门协调工作，确保原材料的采购、生产过程的安排和产品质量的控制能够无缝对接，从而实现高效率的生产。
生产总监岗位职责范本（5篇）
生产总监岗位职责范本一、岗位概述生产总监是指负责生产管理、生产运营和生产计划等工作的高级管理人员。
生产总监的职责是确保公司的生产运营顺利进行，实现生产目标并提高生产效率。
生产总监需要具备一定的管理技能和专业知识，能够有效地组织生产团队，协调各个部门之间的关系，优化生产流程，提高产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和月度生产计划，并将其分解给各个部门，确保各个生产环节按计划进行。
2. 管理生产团队：领导生产团队，协调各个部门之间的关系，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
培养、激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 监控生产进度：定期对生产进度进行监控和跟踪，及时解决生产中的问题，确保生产进度的及时达成。
对于延迟的生产计划，及时调整和安排，保证生产计划的准时达成。
4. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过引进新技术和设备，提升生产水平，降低生产成本，提高产品竞争力。
5. 质量控制：负责制定和执行质量管理方案，监控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
建立质量管理体系，完善质量监控流程，及时处理质量问题，提高产品质量。
6. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制方案，优化生产过程，降低生产成本。
通过合理的设备配置和人员安排，提高资源利用率，降低生产成本。
7. 供应链管理：与采购部门紧密合作，确保原材料供应的及时性和质量。
与销售部门协调，根据市场需求和销售预测，调整生产计划和生产能力。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。
组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力。
9. 环境保护：负责组织生产过程中的环境保护工作，确保生产活动对环境的影响达到国家标准。
10. 数据分析与报告：定期对生产数据进行分析和报告，及时发现问题，提出改进意见。
向上级领导汇报生产工作的进展和问题，及时解决生产中的难题。
生产总监岗位职责范文（5篇）
生产总监岗位职责范文1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核；3、负责规划人员配备及组织架构的设置；4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本，不断提升生产效率和产品质量；5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责，并定期提出改善和实施；6、负责审核各类日报表、周报表、月报表(包括月经营分析报告)、员工计件表等；7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织；8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善；9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进；生产总监岗位职责范文（2）生产总监是企业中负责生产和制造的高级管理职位，该职位主要负责制定和执行生产计划、监督生产过程、提高生产效率和产品质量等工作。
以下是生产总监岗位职责的范本，供参考：一、制定和执行生产计划1. 负责制定年度、季度和月度的生产计划，并协调各部门的工作安排。
2. 根据市场需求、销售预测和库存情况，合理安排生产任务，保证生产计划的准确性和及时性。
3. 监督和调整生产计划，及时解决生产中的问题和风险，确保生产进度和产量的稳定增长。
二、管理生产过程1. 负责生产现场的布置和管理，确保生产设备和工艺流程的正常运行。
2. 管理和调度生产人员，合理安排生产岗位和工作班次，保证生产效率和人员安全。
3. 监控生产过程中的关键环节，及时发现和解决生产问题，提高产品的质量和良品率。
三、优化生产效率1. 分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改善方案和措施，提高生产效率和资源利用率。
2. 推动和引导团队成员的工作，培养和激发生产团队的创造力和积极性。
3. 引进和应用先进的生产技术和管理方法，提高生产工艺和设备的自动化水平，降低生产成本和能耗。
四、质量管理与提升1. 建立和完善产品质量管理体系，确保产品的质量符合国家和行业标准。
2. 监督并参与产品生产过程中的质量控制，提高产品的一致性和稳定性。
生产总监职责具体内容(3篇)
生产总监职责具体内容1.在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作;2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作;3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核;4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表;____强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本;8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制;10.按时完成公司领导交办的其他任务。
生产总监职责具体内容（2）生产总监作为一家企业的高级管理人员，承担着管理和监督企业生产过程的职责。
下面是生产总监的具体内容：1. 制定生产计划和策略：生产总监负责制定企业的生产计划和策略，确保生产能够按照公司的业务目标和发展需求来进行。
2. 管理生产过程：生产总监负责管理和监督公司的生产过程，包括原材料采购、生产调度、生产线管理、质量控制等，以确保生产效率和产品质量的提高。
3. 管理生产团队：生产总监负责管理和指导生产团队的工作，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，以确保生产团队的高效运作。
4. 提高生产效率：生产总监负责优化生产流程和工艺，提高生产效率和降低生产成本，同时推动技术创新，提升产品的竞争力。
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“生产总监”职务描述
职务名称：生产总监
直截了当上级: 总经理
直截了当下级：生产部经理
本职工作：负责全面生产和生产设备治理
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、批阅生产系统及与其有关的文件，在权限范畴内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据。
8、综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、按照工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、治理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题，作出调整，并通知人力资源部。
2、聘请及任免
A、用人需求
（1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直截了当下级岗位的初试；
（2）、进行直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格职员处理
（1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直截了当下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直截了当下级的培训打算，提交总经理确认；
（2）、确认直截了当下级提出的培训打算，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、按照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直截了当下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直截了当下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直截了当下属进行沟通。
6、鼓舞
（1）、提议下级部门和直截了当下级的鼓舞原则，提交总经理确认；
（2）、按照总经理确认的鼓舞原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓舞方法。
7、经费审核与操纵
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有方法提升下级的工作成效和工作效率；
（3）、能为下级描画公司的战略意图和远大前景。