组织文化案例分析—马云与阿里巴巴
《管理学与案例分析》论文
《管理学基础与案例分析》论文------马云与阿里巴巴集团年级专业:姓名:学号:内容摘要:她热心做媒,撮合百万意中人;她牵线搭桥,衔接200多国家与地区。
您在她那里登记个名字,她让您挑选整个世界。
她就就是阿里巴巴集团总裁马云。
业内对马云的评价:一个有着与拿破仑一样的身高,也同样有着拿破仑一样的宏图大志的杭州人。
这位最早在中国开创点子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,创造了中国互联网商务的众多第一。
关键词:马云阿里巴巴正文:一、马云不平凡的经历马云----阿里巴巴集团主要创始人之,IT业的领军人,企业家,演讲家。
职务:阿里巴巴集团主席与首席执行官、阿里巴巴公司主席与非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事马云在1988年在杭州师范学院(现杭州师范大学)英语专业毕业,此后任教在杭州电子工业大学(现杭州电子科技大学)。
1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办了网站“中国的黄页”。
1997年,加入了中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其就是B2B业务。
目前,阿里巴巴就是全球最大的B2B网站之一。
阿里巴巴网站成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”;1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;1999年至今创立阿里巴巴集团,并迅速成为全球最大B2B电子商务平台,目前已成亚洲最大个人拍卖网站;2003年创立独立的第三方电子支付平台,目前在中国市场位居第一。
2005年与当时全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
基于魅力型领导视角论：马云和他的“阿里巴巴”
基于魅力型领导视角论：马云和他的“阿里巴巴”作者：李舒来源：《人力资源管理》2015年第11期摘要：阿里巴巴为全球领先的电子商务公司，由马云于1999年一手创立企业对企业的网上交易平台。
如今阿里巴巴的销售额超过了eBay和亚马逊（Amazon）之和，占到了中国国内生产总值（GDP）的约2%。
阿里巴巴为何能在十年的时间里取得如此巨大的成功？本文便通过结合魅力型领导理论的研究分析马云如何以魅力型领导实现当下阿里巴巴的巨大成就。
关键词：魅力型领导;;马云;;阿里巴巴一、引言阿里巴巴集团创立于1999年，由马云和他的17个朋友在其杭州的公寓中一手创立，集团的子公司及关联公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算及支付宝。
继成立B2B网上交易平台阿里巴巴后，阿里巴巴集团于2003年5月投资1亿元人民币建立网上购物平台淘宝网。
经过十年的发展超越亚马逊公司和eBay的之和，成为全球电商销售额最高平台。
英国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集市”。
阿里巴巴当下所取得的这些巨大成就，得益于当今中国良好的发展机遇和商业环境，得益于辛勤劳作的员工，得益于积极、活力的企业文化，最关键还在于马云及其管理团队的杰出领导。
二、魅力型领导理论分析1.魅力型领导的内涵首先将“魅力”一词在科学界引入人们视角的是德国著名的社会科学家、管理学家马克斯·韦伯，他于1920年在《社会和经济组织理论》一书中用“超凡魅力”一词来说明领导个人的人格特征，他认为这些富有超凡魅力的领导能以其个人英雄魅力吸引他人的追随。
1977年美国管理学家罗伯特·豪斯最先在管理学界提出了魅力型领导理论，他认为魅力型领导理论是指能让追随者相信并接受领导者的信仰，使下属认可并模仿其行为，让下属对组织目标的实现产生使命感。
魅力型领导也可以看做是一种激励方式，能够充分调动起员工的积极主动性，充分发挥他们的创造活力，建立起领导与员工之间共同的愿景。
现代企业经营管理价值观念探析以马云“阿里巴巴集团”管理为例
总之，现代企业经营管理价值观念是企业文化的重要组成部分，对于企业的长 期发展和社会的繁荣具有重要意义。通过学习马云在阿里巴巴集团管理实践中 所倡导的价值观念，我们可以更好地理解企业成功背后的文化支撑，并为未来 的企业管理提供有益的启示。让我们共同努力，推动现代企业经营管理价值观 念的发展与传承，为构建更加繁荣、和谐的社会作出贡献。
三、团队合作共赢
现代企业的经营管理需要注重团队合作和共赢。马云非常重视团队合作，认为 只有在团队中发挥每个人的优势，才能实现企业与员工的共赢。阿里巴巴集团 通过多种措施，建立了一套完善的团队合作体系。例如，公司内部设立了“共 享奖励池”，通过分享奖励来激励员工积极投入工作。此外，阿里巴巴集团还 注重培养员工的职业发展，提供良好的培训和发展机会，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
二、技术有限公司财务集中管理 的发展
技术有限公司作为一家大型集团企业，自成立以来，一直致力于实现财务集中 管理。以下是对其发展过程的探析：
1、初创阶段：在早期，技术有限公司的财务集中管理主要体现在统一财务管 理制度和财务报表的编制上。通过制定统一的财务流程和标准，实现了企业财 务报表的统一和标准化，有效地提高了财务信息的质量。
财务集中管理是指将企业的财务管理流程、资源、决策进行集中，以提高财务 效率和降低运营成本的管理模式。对于集团企业而言，实施财务集中管理具有 重要的意义。首先，可以增强企业的财务控制能力，避免子公司或分公司的财 务不当操作和财务风险。其次，可以优化资源配置，实现资源共享，提高企业 的整体竞争力。最后，通过集中化的财务管理，可以提升企业的信息化水平， 实现精细化的财务管理。
谢谢观看
总之，现代企业经营管理价值观念对于企业的可持续发展具有重要意义。通过 研究阿里巴巴集团等成功企业的管理实践，我们可以看到价值观念的重要性不 容忽视。对于企业管理者来说，树立正确的价值观念并运用于企业经营管理中 至关重要。这不仅有利于提升企业的核心竞争力，还能够实现企业的长期发展 目标，为社会的繁荣做出贡献。
阿里巴巴--案例分析-战略管理
阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度?我们小组认为，投资者会持乐观态度，原因如下：1。
阿里巴巴拥有优秀的管理团队每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。
阿里巴巴从来都不缺人才，这一点我们从很多事情上都可以看出。
今年二月份的欺诈门也很好的反应了阿里巴巴管理高层的应变能力,对待突发事情快速做出了反应，将阿里巴巴的损失降到了最低。
投资者进行投资时，肯定会对企业的管理层的人员上进行考究，阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。
2。
阿里巴巴良好的企业文化阿里巴巴作为中国最早电子商务门户,其良好的企业文化已经深入人心。
企业文化是一个企业的软实力，是最不容易被复制超越的。
所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。
3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了，但是从文中我们可以看出，阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响，收入和利润都是呈增长态势的。
即使在全球经济低迷的时候，阿里巴巴的业绩也是良好的，这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。
另外阿里巴巴还有很大的发展空间，未来的利润也是相当的客观的。
二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度？1。
如果能筹集足够的资金，阿里巴巴完全可以利用其十几年发展建立起来的强大的内部优势，充分把握外部机遇来促进自身发展,即：整合信息资源、提高信息质量，全力推动社会化物流平台建设，加强与国际的战略合作，实现更广、更深层次的国际化。
2.随着资本的更多投入，互联网领域将会诞生新的商务模式，B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。
对于阿里巴巴而言,要想实现更长远的发展则应该考虑深入到B2B市场某个细分市场，深挖这个细分的潜力,把它做深做透，以实现更好的发展。
3.阿里巴巴目前在国内大部分的市场份额在江浙一带，中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解。
阿里巴巴成功上市募集来资金后，应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户，广泛挖掘中国内地和二三级城市这部分市场的市场潜力，以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。
职业形象塑造经典案例下
职业形象塑造经典案例下职业形象塑造经典案例一、引言职业形象塑造对于个人职业发展至关重要，良好的职业形象能够提升个人品牌价值，增加职业机会。
本篇文章将通过分析经典案例，探讨如何成功塑造职业形象。
二、案例一：马云——阿里巴巴集团创始人马云作为阿里巴巴集团的创始人，其职业形象深入人心。
马云的形象塑造有以下几个特点：1.富有激情：马云在演讲和谈话中，总是表现出极大的激情和热情，他的言语生动有力，能够感染听众。
2.幽默风趣：马云善于运用幽默的语言，使他的演讲更具吸引力。
他的幽默不仅使人感到轻松，同时也体现了他的自信和智慧。
3.简明扼要：马云在表达观点时，总是能够用简洁明了的语言概括出核心要点，使人易于理解。
4.亲和力强：马云在与人交往时，总是能够展现出极强的亲和力，使人感到亲切和友善。
马云的职业形象塑造告诉我们，成功的职业形象需要有激情、幽默、简明扼要和亲和力等特点。
这些特点能够使人在与他人交往时更具吸引力，更容易被人记住和认可。
三、案例二：杨澜——知名主持人杨澜是一位知名的主持人，她的职业形象深受观众喜爱。
杨澜的形象塑造有以下几个特点：1.优雅大方：杨澜在穿着和仪表方面，总是能够展现出优雅大方的气质。
她的服装搭配得体，妆容自然，使人感到舒适和愉悦。
2.知识渊博：杨澜在主持节目时，总是能够展现出丰富的知识储备和深厚的文化底蕴。
她的谈吐不俗，能够吸引观众的注意力。
3.机智灵活：杨澜在主持节目时，总是能够灵活应对各种突发情况，她的反应迅速，能够化解尴尬局面。
4.人文关怀：杨澜在主持节目时，总是能够关注社会热点和人文关怀。
她的主持风格充满人情味，能够引起观众的共鸣。
杨澜的职业形象塑造告诉我们，成功的职业形象需要有优雅大方、知识渊博、机智灵活和人文关怀等特点。
这些特点能够使人在与他人交往时更具吸引力，更容易被人记住和认可。
四、案例三：雷军——小米科技创始人雷军作为小米科技的创始人，其职业形象备受关注。
雷军的形象塑造有以下几个特点：1.低调务实：雷军在日常生活中非常低调，他更注重实际行动和结果。
阿里巴巴公司控制权之争-案例分析
（一）回购股票通过以上的分析我们知道尽管以马云为代表的创始团队和核心管理层，并不持有多数股权，但在阿里巴巴集团整体上市之前，尤其是在2010年10月之前，马云对阿里巴巴的控制权问题，并不会过于担忧。
因为，虽然阿里巴巴的创始团队和核心管理层并不持有多数股权，但通过一系列的制度设计，他们依然牢牢掌控着公司的控制权。
但随着阿里巴巴集团业务的高速增长和2012年阿里巴巴集团整体上市计划的启动，对于马云来说，也就意味着“失去阿里巴巴控制权”的巨大风险，马云及其团队必须采取一系列的措施来避免失去对阿里巴巴的控制。
其中一个方法是回购雅虎手中的股权。
2011 年 9 月，阿里巴巴启动了员工股权购买计划，“长征计划”即回购雅虎股权计划随后展开。
2012 年 5 月，阿里巴巴集团与雅虎签署协议，允许阿里巴巴集团分阶段回购雅虎持有的股份。
该协议规定：阿里巴巴将以 76 亿美元回购大约 50%雅虎持有的该集团股份。
根据2005 年阿里巴巴集团与雅虎签署的协议估算，该笔回购使雅虎的持股比例由原来的 40%减少到 20%。
该协议还规定，如果阿里巴巴集团上市，阿里有权在上市时以 IPO 价格回购雅虎剩余股份的一半，其余的股份可以在阿里巴巴集团上市禁售期过后选择出售。
在2012年9月阿里巴巴成功回购了雅虎手中一半的股权股权（20%）。
作为回购交易的一部分，雅虎放弃了委任第二名董事会成员的权利，同时也放弃了一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。
在支付了76亿美元的赎身款之后，马云不无得意地说：“股份回购计划的完成，让公司的股份结构更加健康，也意味阿里巴巴集团进入了一个新的发展阶段。
”的确，在此次交易之后，虽然阿里巴巴为了融资不得不引入了中投等新投资方，但这些机构持有的股权更为分散，软银和雅虎联手即可绝对控股的格局，不复存在。
可以说，76亿美元买回来的，不仅是20%的股份，而是让马云重新夺回控制权。
（二）创新公司治理机制，实行合伙人制度在此次回购完成之后，阿里巴巴的整体上市计划正式启动了。
企业战略实施的成功案例分析
企业战略实施的成功案例分析随着全球经济的发展和市场环境的变化，企业战略的实施越来越关键。
为了实现成功的战略，企业需要制定合适的战略规划、执行计划和监督措施。
本文将分析一些成功的企业战略实施案例，深入探讨其成功的关键因素。
Case 1: 阿里巴巴阿里巴巴是一家全球领先的互联网公司之一，其正确执行战略，成为一个了不起的企业是众所周知的。
阿里巴巴构建了一系列组织结构和文化，以支持其战略的实施。
阿里巴巴公司将重点放在人才发展和技术发展上，同时注重与马云的管理差异化。
重视员工培训和领导力培养，让公司的战略能够得到一致的支持和执行，同时也吸引了很多优秀的人才。
另外，阿里巴巴对市场环境和客户需求的深入了解，也是企业战略实施成功的关键。
阿里巴巴的经营理念就是：“让天下没有难做的生意”，把客户的需求作为公司追求的目标，不断创新，为客户提供更好的服务。
在战略实施过程中，阿里巴巴注重团队合作、风险控制和沟通协调，以确保整个公司能够顺利地实现目标。
Case 2: 谷歌谷歌是一家经典的高科技企业，凭借其创新的战略和清晰的规划，在技术领域占据了领先地位。
谷歌的成功，对于企业战略的实施有着很强的启示意义。
在执行公司战略时，谷歌始终以技术创新为核心，尤其是在搜索和广告领域。
同时，谷歌也积极拥抱企业文化和社会责任，成为了一个充满激情和活力的公司。
除此之外，谷歌的人才招聘政策也是成功的关键。
谷歌拥有一个优秀的团队，致力于打造创新的技术和产品，同时吸引更多的人才加入，提高公司战略的执行力。
柔性的组织架构、人才的培养和交流、团队的协作、利益的共享等等，都是谷歌成功的因素。
Case 3: 华为华为作为一家在全球范围内具有影响力的企业，其成功的秘诀在于不断推进管理和技术的创新。
华为构建了一个全球化的组织架构和文化，以支持它的企业战略的实施。
华为不断强调以客户为中心、以产品和服务为导向，一直在创新中不断突破。
此外，华为注重人才培养和发展，也对企业战略的执行产生了积极影响。
马云管理公司的故事
马云管理公司的故事马云是阿里巴巴集团的创始人和前任首席执行官，他被广泛认为是中国乃至全球科技行业的一位领袖人物。
以下是马云管理阿里巴巴公司的故事：1. 公司起步阶段：阿里巴巴成立于1999年，当时的马云和他的团队面临着来自全球互联网巨头的竞争，如亚马逊和eBay。
马云坚信中国市场有巨大的潜力，并制定了“让天下没有难做的生意”的愿景。
2. 用户至上的理念：马云非常注重用户体验和需求，将用户放在公司战略的核心位置。
他强调“用户是上帝”，并着力提升用户购物体验。
这种用户至上的理念成为了阿里巴巴成功的重要因素。
3. 强调团队合作：作为一家互联网企业，马云非常重视团队合作和沟通。
他认为一个优秀的团队可以创造出更大的价值，因此在公司中鼓励员工之间的合作和协作，同时也注重与公司合作伙伴的关系。
4. 创新精神：马云始终鼓励员工保持创新精神，不断寻找新的商机和创新的解决方案。
他认为创新是阿里巴巴持续发展的关键，而不只是依赖于已有的商业模式。
5. 全球化战略：马云意识到阿里巴巴不仅仅是一个中国的企业，而是全球市场中的一部分。
他积极推动阿里巴巴的全球化战略，将公司的业务扩展到全球各个市场，并与国际企业展开合作。
6. 文化建设：马云非常重视公司文化的建设和维护，他强调"只要能坚持，是什么样的文化都可以"。
阿里巴巴的公司文化注重员工的奉献和创新，并鼓励员工追求自我提升。
通过马云的领导，阿里巴巴成为全球最大的电子商务公司之一，并相继涉足金融、物流、云计算等领域。
马云因其在阿里巴巴管理和领导方面的杰出表现而受到广泛赞誉，并被视为企业家和领导者的典范之一。
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阿里巴巴真的是这样么？
初到阿里巴巴，很容易会被各种名称弄混，已经上市的阿里巴巴 B2B，几乎每个中国网民都知道的淘宝网、支付宝，还有刚刚与口碑 网合并的中国雅虎和现在还不太不为人所知的阿里软件，但是马云说 ，“阿里巴巴是个大家庭”。 这个大家庭的确很特别，几乎每一个阿里巴巴员工都一个独具特 色的“花名”，甚至平时上班时大家也是用花名相互称呼。比如，马 云的名片上印的是“风清扬”，支付宝副总裁黄若的名片上印的是“ 黄药师”，淘宝网一位公关管理人员叫“一刀”，他的另一位女同事 叫“温柔”，温柔一刀，真是绝配。
组织文化案例分析
阿里巴巴
PPT MAKER 刘少德， 牛书贤，姜琪，李燕，刘雪康
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
目录
一．关于阿里巴巴 二．关于马云 三．关于企业文化
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
阿里巴巴（ Corporation），中国最 大的网络公司和世界第 二大网络公司，是由马 云在1999年一手创立的 企业对企业的网上贸易 市场平台。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
阿里巴巴的其他子公司里还有着各种各样的组织，比 如电影社团、音乐社团、摄影社团。每个社团都会定期举 办一些活动，比如“宗羲观片会”就会定期组织喜欢摄影 的同事们举办一场内部摄影作品交流会，这甚至不太像公 司，反而更像多姿多彩的大学校园。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
• “生活就是这样，你 得到了一定会失去， 你失去的东西也一定 会得到一点，你什么 都想得到是不可能的 。每个人碰到的失败 的事儿都很多，问题 是沮丧有用吗？”
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
• 如果我能成功，大部 分人都能成功，你别 放弃这一次机会，永 远不要放弃，你有这 个梦想，用智慧，有 勇气，走正道，你一 定会有机会的。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
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2007年 阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。 2008年 阿里巴巴集团研发院成立 2009年 作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式 电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务 九月：阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算 2010年 五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保 基金，以促进全社会对环境问题的认识。 十一月：淘宝商城启动独立域名 2011年 阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（ ），淘宝商城（）和一淘（），以更精准和有效 的服务客户。 2012年 一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
“我的脸看起来像坏人。”
• 在事业上获得巨大成功的马云 ，却被很多人评价为缺乏大公 司领导应有的相貌和气质，对 于自己的长相，马云从来都是 信心十足。 • 马云：“我不比别人多一个脑 袋，人又瘦，还那么丑。绝大 部分的情况下，不过我觉得一 个男人的长相和他的智慧是成 反比的。因为你长得丑，没有 本钱，只能去不断努力，而且 往往努力的人都有点古怪，你 要么很瘦，要么很胖。”
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
晚上7点半，正是华灯初上的时候，已经过了下班时间的淘宝网 二层办公室一片火热场面，十几个男生正在街头篮球机前疯狂地投篮 ，其他三四个则在一边玩起了桌上足球，旁边长长的陈列墙是的阿里 巴巴每一年的大事记，如果走进旁边的洗手间，或许还能看见也有这 样的广告：“懒不是傻懒，如果你想少干的方法，要懒出风格，懒出 境界。——马云”，下面还有这样一行，“每周二16：00-18：00 三 楼昆仑顶”。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
马云个人成就
• • • • • • • • • • • 2000年10 月，被“世界经济坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一 ； 美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”； 2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖； 2008年3 月，马云先生获选巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳运行长 2008年7 月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日 本国内的企业家； 2008年9 月，马云先生获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响 力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家。 2009年，在马云45岁时，个人净资产达80亿，位列胡润富豪榜88位。 2009年11月，马云先生获选《时代》2009年百大最具影响力人物； 2009年11月，马云先生获选《商业周刊》2009中国最具影响力40人。 2009年12月23日，马云先生获选 CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业 领袖 十人之一。 2010年9月，《财富》杂志以“智慧”和“影响力”为指标，评选出当今全 球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明 CEO”第四名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展”。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
阿里巴巴创始人、首 席执行官马云被著名 的“世界经济论坛” 选为“未来领袖”、 被美国亚洲商业协会 选为“商业领袖”， 是 50 年来第一位成 为《福布斯》封面人 物的中国企业家。
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马云成长年表
• 顽皮少年：从小就看上去比别人瘦弱的孩子，天生有着一副火爆脾气，弱小的身体里 常常迸发出巨大的能量。爱看武侠小说，经常学着武侠小说里的人物舞枪弄棒。为了 朋友，小时侯打架无数，多次被迫转学。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次 ，他的老师说：“你要是考上大学的话，我的名字倒过来写。” 1984年，考入杭州师范大学外语系，凭着满腔热情和一身狭气当选学生会主席，大学 毕业后在杭州电子工业学校教英语。 1991年，初涉商海，成立海博翻译社，结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一 致讥讽，但后两年以买卖小商品，不仅维持了运转，如今已经成为杭州最大的翻译社 。 1995年4月，放弃在学校的一切身份和待遇正式下海，和妻子及朋友何一兵凑了两万元 ，创办“中国黄页”，专门给企业做主页，成为中国最早的互联网公司之一 1997年，受国家外经贸的邀请，带领创业团队挥师北上，建立了外经贸部官方网站、 网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外 经贸等一系列国家级站点。 1999年初，离开外经贸部返回杭州，进行二次创业，决定在电子商务领域一显身手， 至此踏上成功之路。
2004年 中国领先的 独立第三方 支付平台
2007年 中国领先的中 小企业在线软 件服务提供商
2005年 中国领先的 搜索生活服 务平台
2009年 阿里十周年宣 布成立的第六 家子公司，主 要从事基础技 术的研发
2009年8月，大淘宝战略 再度升级 口碑网正式注 入淘宝 制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
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丘吉尔的名言“永不放弃” 是马云的座右铭
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
• “如果我成功，我成 功的原因是什么，我 觉得永不放弃，没有 放弃。” • 你不需要很懂得某个 领域，但只要你对这 个领域有信心，坚持 下去就一定会成功。
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外界对马云的评价
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阿 里 巴 巴
企 业 文 化
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橙色的阿里巴巴
“阿里巴巴的颜色是橙色，橙色是一个让人快乐的颜色，”阿里 巴巴副总裁童文红微笑着说，“我们也经常开玩笑，阿里巴巴的员工 不但很傻很天真，而且又猛又持久。”
马云，阿里巴巴集团 创始人、阿里巴巴首 席执行官、软银集团 董事、中国雅虎董事 局主席、华谊兄弟传 媒集团董事、亚太经 济合作组织下工商咨 询委员会会员、杭州 师范大学阿里巴巴商 学院院长。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
阿里巴巴网站成功， 使马云多次获邀到全 球著名高等学府讲学 ，当中包括宾夕法尼 亚大学的沃顿商学院 、麻省理工大学、哈 佛大学等。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
除了这种武侠文化外，在支付宝，还有一种更独特的 “裸奔文化”。 每当支付宝的某个团队完成了一项颇具挑战性的任务 ，这个团队的“带头大哥”要带头“裸奔”，当然不会是 真的裸奔是完裸露，但是看着一个只穿着小短裤的领导在 办公室里“裸奔”，所有的员工会为他欢呼，为他拍照， 发放喜糖，敲锣打鼓游行，听起来真的很疯狂。 “阿里巴巴一直在提倡一种开放、透明、积极的心态 ，每次裸奔，员工都会为领导拍很多不适合外传的照片， 这些照片从来没有对外泄露过，因为支付宝的公司理念就 是诚信”，童文红说。
康
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以阿里巴巴（B2B）网站为例
目前，阿里巴巴已经成为全球企业间（ B2B ）电子商务的著名 品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社 区。 全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个国家和 地区，每日向全球各地企业及商家提供 810万条商业供求信息，成为 全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网 站”。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，连续七次被美国权 威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一，被国内外媒体 、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩 的五大互联网商务流派代表之一。 全球著名的互联网流量监测网站 对全球商务及贸易类 网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。
制作人：刘少德 牛书贤 姜琪 李燕 刘雪 康
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里 软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫、中国万网，聚划算。