集团公司工程部总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
岗位名称：总工程师。
所属部门：工程部。
直接上级：工程部经理。
直接下级：项目经理、资料信息员。
职责概要：
对项目工程工期、成本、质量和内部人员管理负全面责任。
详细职贵：
1、全面负责总工程师室和工程部的工作，对总工程师室和工程部职责负全部责任；
2、按合同规定，对项目的勘探、设计、监理、施工、材料及设备供应等过程的质量、成本、工期进行掌握和监督，准时向总经理反映本部门工作进展和存在问题，并提出解决问题的方案；
3、组织相关部门完成勘探、设计、监理、施工、材料、设备供应合同的谈判与签约工作；
4、经与管理部、财务部协商确定材料的种类和批次方案，报总经理审批；
5、乐观推行内部目标管理责任制，对内部岗位员工合理分工，提高工作效率；
6、制定项目技术文件管理制度，保存完整的工程技术档案；
7、主持审核施工方的施工组织设计，制订项目进度方案和资金需求方案；
8、审核工程进度报表和工程款的支付；
9、支配完成与建设局有关的各种报建手续的协作工作；
10、协作开发部办理有关报建手续；
11、协作营销部完成样板房、售楼中心等的装饰与施工；
12、对本部门员工进行业务指导、培训与考核，并提出任用建议；
13、总经理交办的其他临时性工作。
任职要求：
学历要求：高校本科以上学历，建筑类专业毕业，高级工程师职称，了解本行业最新技术前沿。
阅历要求：10年以上工作年限，并担当3年以上工程技术或房地产管理部门中层干部职位。
实力要求：有较强的技术业务实力、创新实力、综合管理实力、沟通协调实力；身体健康，工作作风严谨，能承受工作压力，有很强的责任心。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
总工程师是公司工程部门的领导，负责制定和执行工程部门的
技术发展和项目管理策略。
以下是总工程师的岗位职责：
1. 领导和管理工程团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 制定和执行工程部门的技术发展战略，确保公司技术水平的
持续提升。
3. 负责制定和执行工程项目的计划和预算，确保项目按时完成
并在预算范围内。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，保证项目的安全性和可
持续性。
5. 与其他部门合作，确保工程项目与公司整体战略和目标保持
一致。
6. 解决工程项目中出现的技术难题和风险，确保项目顺利进行。
7. 与客户沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
8. 招聘、培训和评估工程团队成员，确保团队的技术素质和绩效水平。
9. 持续关注行业发展动态，引领公司在技术上的创新和发展。
总工程师是公司工程部门的核心领导，需要具备丰富的工程项目管理经验和卓越的技术能力，能够有效地领导团队完成各项工程项目并推动公司技术的持续发展。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责一、引言总工程师是公司或项目中工程技术领域的负责人，负责制定和实施工程技术战略，以确保项目的顺利完成。
以下是对总工程师岗位职责的详细阐述。
二、制定工程技术战略负责制定公司或项目的工程技术战略，确保其与整体业务目标一致。
评估现有技术基础设施，提出改进和优化建议。
预测技术发展趋势，为公司或项目提供前瞻性的技术支持。
三、项目管理负责项目的整体技术方案设计，确保其可行性、经济性和可持续性。
制定项目实施计划，协调各方资源，确保项目按期完成。
监控项目执行过程，及时发现和解决技术问题。
四、团队领导与协作组建和管理工程技术团队，提供指导和支持，提升团队整体能力。
协调与其他部门的关系，推动跨部门合作，确保技术工作的顺利进行。
定期组织团队培训和交流，提升团队专业水平。
五、质量与安全管理制定和实施质量管理体系，确保工程技术工作的质量与安全。
监督工程技术工作的执行过程，确保符合相关法规和标准。
负责技术文档的编制和审核，确保其准确性和完整性。
六、技术创新与发展关注行业技术动态，积极引入新技术、新工艺、新材料。
推动技术研发和创新能力建设，提升公司在工程技术领域的竞争力。
组织和参与技术交流与合作，拓展公司技术视野和资源。
七、总结与展望总工程师的职责涉及多个方面，从战略制定到具体实施，从团队管理到技术创新，都需要具备高度的专业素养和责任心。
作为总工程师，应不断提升自己的综合素质，为公司或项目的发展贡献力量。
同时，随着科技的不断进步和行业的变化，总工程师应持续关注技术动态，推动公司在工程技术领域的持续创新和发展。
工程部总工程师岗位职责
工程部总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
1。
总工程师的岗位职责(精彩11篇)
总工程师的岗位职责（精彩11篇）总工程师岗位职责篇一1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
3、指导工程部的'质量管理及对监理单位的管理工作。
4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
5、指导工程维修管理工作。
6、督检工程资料整编。
总工程师岗位职责总工工程师岗位职责篇二1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的'复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
总工程师的岗位职责篇三1、全面负责整个项目工程现场技术管理工作；2、组织编制施工组织设计、项目进度计划、施工技术方案、安全施工措施等文件及相关制度规范，协调做好进场准备工作、参与技术图纸的会审工作、组织施工技术交底和工程报建等工作；3、负责项目现场施工安全、施工质量的管理与监督；4、负责组织协调项目竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施、验收后的补救完善方案、竣工资料的收集和技术文件的整理归档；总工程师的岗位职责篇四1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
总工程师岗位工作职责(五篇)
总工程师岗位工作职责1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
8、参加图纸会审，审批专项施工方案。
9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
13、指导工程维修管理工作。
14、督检工程资料整编。
总工程师岗位工作职责（二）总工程师是企业中的高级技术管理人员，主要负责公司技术发展战略的制定和实施，以及相关技术项目的规划、管理和执行。
下面是总工程师岗位的工作职责：1. 技术战略规划：总工程师负责制定公司的技术发展战略，包括技术领域的选择、技术研发方向的确定、技术平台的建设等。
并与公司高层管理层合作，将技术战略与公司的整体发展战略相衔接。
2. 技术项目规划与管理：总工程师负责制定公司的技术项目规划和管理，包括项目目标的设定、项目计划的制定、技术资源的配置、项目进度的跟踪等。
同时，负责对项目进行绩效评估，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 技术团队管理：总工程师负责组建和管理技术团队，包括招聘、培训、激励等。
确保团队成员具备专业技术水平和良好的团队合作能力，能够高效地完成任务，并提供必要的技术支持和指导。
集团公司总工程师岗位责任制
集团公司总工程师岗位责任制
集团公司总工程师是负责整个集团公司的工程技术和技术管理工作的高级职位。
岗位责任制包括以下方面：
1. 技术规划与研发：负责制定公司的技术发展战略和技术规划，包括研发项目的选定、技术路线的确定等。
2. 技术管理与标准制定：建立和完善公司的技术管理体系，包括技术人员培训、技术岗位设置、技术标准制定等，确保技术工作的有序运行。
3. 项目管理：负责对公司各个项目的技术管理，包括项目的技术进度、质量、成本控制等。
4. 技术创新与推广：负责推动公司的技术创新和技术成果的推广应用，提升公司的技术竞争力。
5. 风险管理与安全控制：负责识别和评估技术风险，制定相应的安全措施，确保公司技术活动的安全可靠。
6. 资源管理：负责公司技术资源的开发和管理，包括人力、设备、材料等，确保资源的有效利用。
7. 团队建设和人才培养：负责团队的组建与管理，包括招聘、绩效考核、培训等，培养和激励优秀的技术人才。
8. 合作与沟通：与其他部门和合作伙伴保持良好的沟通与合作关系，协调解决技术问题，实现公司整体目标。
总工程师是公司技术领域的高级职位，需要具备扎实的技术功底和丰富的管理经验，能够熟练运用各种工程技术手段，协调
各方资源，推动公司的技术创新和发展。
同时，总工程师还要具有较高的沟通能力和团队领导能力，能够有效地组织和管理团队，达到公司的技术目标。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员，承当以下职责：•组织订立并实施企业的生产规划与目标，确保生产计划的科学性和可行性；•管理与优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•负责技术研发和创新，推动技术进步与工艺改善；•审核和执行工程项目计划，并监督项目进展与质量；•管理与引导下属工程师团队，提升团队绩效和技术本领；•确保生产设备的正常运行和维护；•与其他部门紧密合作，协调解决生产中的问题和冲突；•供应技术咨询和支持，帮助解决相关技术问题；•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利：•对下属工程师团队进行管理和引导；•对生产流程和设备进行调整和优化；•参加订立和修改有关生产管理的决策；•取得相关技术信息和资源支持；•与其他部门进行协商和沟通；•提出工作建议和改进建议；•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程，以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下：3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立；•分析和评估生产本领和资源情况，订立生产规划；•协调各部门，订立生产计划和时间表；•完善生产管理流程和制度，并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作；•监督和评估研发项目进展和成绩；•将新技术与工艺引入生产流程，并进行推广；•供应技术支持和咨询，解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行；•监督和掌控生产过程，确保生产质量和效率；•协调解决生产中的问题和冲突；•连续改进生产工艺和流程；•做好生产数据的统计和分析，供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队；•订立团队的工作计划和目标；•引导和支持团队成员的工作；•定期组织团队会议，共享经验和问题讨论；•进行绩效评估并进行奖惩。
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总工程师岗位职责
岗位名称：公司总工程师
汇报上级：公司总经理
督导下级：总工办工程师、各项目工程部经理
岗位职责如下：
１．在总经理的领导下，全面负责总工办及各个物业项目的技术管理工作；
２．负责计划、组织、监督各个物业工程部对物业设备进行维修、养护、运行、管理；３．负责制定、审核工程部管理制度和设备操作流程；
４．负责各个项目的总经理、部门经理及各类别专业主管、领班、员工的技术培训；５．负责协调、监督、检查、指导总工办及工程部门工作，定期对项目工程部门进行考核；６．负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的招投标及竣工验收；
７．负责审核、评估各个项目的工程改造、节能改造项目方案；
８．制定工程专业各岗位培训计划，根据工程专业的特点及阶段工作特点，开展定期、不定期的业务培训，培训对象为：各项目经理、各部门经理、工程主管、领班及员工，培训结束后组织进行考核及评比；
９．负责审核各个项目的设备运行方案，监督各个项目的所有机电设备，完全处于安全可靠地运行状态；
１０．负责审核各个项目的设备运行记录表、运行参数、能耗数据，并根据设备运行状况，指导项目工程部门合理使用设备，监督设备的保养与维护；
１１．负责审核各个项目的设备维修年度计划以及计划的实施与落实，定期组织各个项目工程管理干部，对保养计划的落实进行检查与评比，对没有按照计划落实和项目责任人进行必要的处罚，确保项目上设备完好率达到９０％以上；
１２．审核各个项目的工程改造的立项、招投标、方案审查、预算审核、实施落实、竣工验收、结算等各环节工作；
１３．出现重大设备事故时应亲临现场指挥处理事故，协调公司共享资源力量，协助项目进行事故抢修及善后处理；
１４．定期主持工程专业例会，讲评工程管理过程中发现的问题，表彰先进事迹与先进员工，针对项目检查所发现的问题，结合公司的阶段重点工作，进行具有针对性的工作指导；
１５．协调专业外联工作，如供电、自来水、燃气、市政、环卫部门等，解决公司及各个项目出现的各类事宜；
１６．监督备品备件、装饰材料的采购及市场价格论证，对供货商提出及承建商在使用上有建议责任，并监督备品备件、装饰材料的入库、出库、使用等各个环节；
１７．制定公司年度工程、能源费用测算，制定公司及各个项目的能源消耗、工程材料消耗指标，并定期进行考核，控制运行成本，掌握各个项目能源控制指标，降低公司运行成本；
１８．参与公司重大决策工作，对各个项目的工程管理岗位人选有建议及否决权，积极推荐、输送、培养符合公司文化及岗位要求的工程管理干部。
总工程师考核指标
一．薪金：基础工资（4000元）＋考核工资（4000元）；
二．考核周期：每个季度为一个考核周期，每个季度内每月发放基础工资，每个季度末根据岗位工作考核发放季度“考核工资”；
１．每月：发放基础工资（4000元/月）；
２．每季：发放3个月＊考核工资4000元/月＊综合完成％；
三．考核内容：
１．完成设备完好率、机房达标率：设备完好率指标85％及以上
机房达标率80%以上达到开放
完成——500元/月；
２．完成能源指标控制：92％及以上（每月只允许1个项目不达标）
——2000元/月；
３．人身及设备事故率控制：指标为1项（出现1次就扣除）——500元/月；
４．前期顾问甲方满意率季度内所有顾问报告甲方没有提出意见
——1000元/月。
四．综合完成率：
①+%+③+④=考核工资。