2019年工业机器人企业发展战略规划

2019年工业机器人企业发展战略规划

2019年6月

目录

一、公司战略规划 (3)

1、公司发展战略 (3)

2、公司战略目标 (3)

二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)

1、通过自主研发与引进消化吸收方式，形成自主可控的核心技术 (4)

2、形成独立自主的研发团队，建设高水平研发平台 (4)

3、形成覆盖高端制造业、通用工业的客户资源体系，形成品牌优势 (5)

三、未来规划采取的措施 (6)

1、继续提升核心零部件国产化和自主可控能力 (6)

2、实现下一代智能高性能工业机器人的产业化 (6)

3、构建机器人云平台建设，实现共享工厂业务模式开拓 (7)

4、持续建设人才队伍，引进高水平人才 (7)

5、推进品牌和市场全球化开拓 (7)

一、公司战略规划

1、公司发展战略

公司总体发展战略为：逐步提升核心竞争力。在汽车工业领域，公司持续加强下属子公司与其他主体间的合作，实现关键技术的消化吸收再创新，整合客户资源体系，提升对国外竞争对手的竞争力；在通用工业领域，公司以行业、应用场景作为约束条件，形成差异化的商业模式，通过“换道超车”的发展模式，形成具备全球竞争力的工业机器人企业。

2、公司战略目标

公司发展目标为：

（1）提升核心零部件国产化率、自产化率，降低生产成本，提升工业机器人整机的毛利率水平，形成核心竞争力；

（2）依托服务汽车工业中高端客户的优势，导入公司工业机器人；

（3）发展智能喷涂、智能打磨等先进技术，结合人工智能技术，在通用工业形成局部竞争优势，发展、壮大公司应用场景、功能差异化的工业机器人产品及系统解决方案；

（4）发展不限车型的超柔性线技术，形成核心竞争力；

（5）研究、发展云工业机器人技术，缩短与国外先进水平的差距。