创优监理实施细则之欧阳家百创编

****广场工程欧阳家百（2021.03.07）监理创优实施细则编制：审批：安****监理有限公司****广场工程监理部2014年4月20日监理实施细则目录1.目的和工程慨况 (2)1．1目的 (2)1.2工程慨况 (3)2．目标 (3)2.3 质量目标 (5)2.4 进度目标待图纸出来后，以开工令为主。

(6)2.5投资目标 (6)2.6 质量控制目标分解 (6)2.7 工程档案管理目标 (7)3.参照 (7)4.依据 (8)5.监理资源配置及创优组织 (8)5.1 监理资源配置 (8)5.2创优工程项目监理组织机构 (9)5.3 监理设施 (9)5.4 监理创优组织 (10)6 监理创优措施 (12)6.1 综合管理措施 (12)6.2 质量控制措施 (15)6.3 安全文明施工与环境保护控制措施 (20)6.4 进度控制措施 (24)1.目的和工程慨况1．1目的为了实现本工程建设单位提出的“创优目标”,充分发挥监理在工程创优中的管理作用，特制定本细则。

本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点，对工程目标进行了分部分项分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工程程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。

1.2工程慨况本工程位于亳州市希夷大道与紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，东至九中西侧。

万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼和住宅，总建筑面积89.73万m2。

工期为2013年12月24日开工，2016年10月24日竣工，合同为34个月。

2．目标根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：2.1 安全目标重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。

2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故；2.1.2 不发生重大机械、设备损坏事故；2.1.3 不发生有人员责任的重大设备损坏事故；2.1.4 不发生人身伤亡事故，轻伤率≤1‰；2.1.5 不发生重大火灾事故；2.1.6 不发生非自身原因发生的交通事故；2.1.7 不发生倒杆事故；2.1.8 不发生基坑垮（坍）塌事故；2.1.9 减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故；以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标；2.2文明施工和环境保护控制目标2.2.1 以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。

施工现场做到“实施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，树立工程建设安全品牌形象。

2.2.2 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。

2.2.3 工程建设期间，各个参建单位要扎扎实实落实环保方案，做好垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，杜绝或减少施工场地对周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合排放标准。

2.2.4 要求现场标牌齐全，道路畅通，施工区、生活区和办公区分离，无污染，现场清洁卫生。

2.2.5 要求现场材料标识清楚、明晰、准确，安全标志醒目齐全。

2.2.6 保持在征地范围内活动，保护自然环境，严禁破坏周围环境的植被，将建筑垃圾堆放在场区内集中堆放。

2.2.7要求采取措施，加强扬尘治理，对进出的大门每两个小时冲洗一次。

2.3 质量目标2.3.1 质量总目标工程质量符合设计及国家和行业有关验收规范规定，争创省级优质工程“黄山杯”。

工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。

力争工程实现零缺陷移交。

2.3.2 土建工程质量目标（1）原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；同时满足万达材料品牌库要求。

（2）建筑物无不均匀沉降、裂缝。

（3）屋面、外墙和地下室防水符合设计要求，无渗漏现象。

（4）保温节能满足设计要求，无负偏差。

（5）混凝土试块强度检验合格、检测报告和功能性试验齐全完整；（6）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，确保零缺陷移交；2.3.3电气安装工程质量目标（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求同时满足万达品牌库要求；（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；（3）绝缘、接地和防雷接地等功能性试验符合要求；（4）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交；2.4 进度目标待图纸出来后，以开工令为主。

2.4.1 2014年4月18日开工建设2.5投资目标2.5.1 工程建设总费用不超过批准的概算投资；2.5.2 安全文明施工专项措施费全部投入，并落实到本工程上。

2.6 质量控制目标分解本工程检验批、分项合格率100%，分项优良率92%，分部工程优良率100%，观感得分率90%，工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工程。

2.7.1 工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；2.7.2 工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；2.7.3 工程档案质量合格率100%。

3.参照参照安徽省优质工程评定标准。

4.依据4．1《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1起执行）、《建设工程质量管理条例》（2003年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等法律、法规文件；4.2《安徽省房屋工程质量通病防治导则》4.3《工程建设标准强制性条文》（2006年版）；4.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 20024.4建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB59242-20024.6《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20114.7建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2001；4.8 《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001；4.9国家相关法律法规等；4.10公司企业程序文件和质量手册；4.11本监理规划和监理实施细则；5.监理资源配置及创优组织5.1 监理资源配置根据工程建设规模和监理业务的需要，安****监理有限公司组建本工程项目监理部。

监理部采用直线制监理机构组织形式，并实行总监理工程师负责制。

王小国任总监理工程师，代表公司负责对项目监理工作的全面管理，张明超任总监理工程师代表。

监理组由具有丰富实践经验、并取得了监理资格证书的土建、电气等专业技术人员组成，负责实施现场监理工作（安全、质量、进度控制和组织协调）；技术组负责审核施工方案、监理内部细则编审并督促实施等工作。

各组专业人员按工程实际进度需要及时到位。

5.2创优工程项目监理组织机构2、拟在本项目使用的办公设施一览表5.4 监理创优组织5.4.1 成立工程创优监理工作小组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长：王小国副组长：张明超、李巍松组员：监理部全体成员创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关的工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，小组进行创优专题检查不小于2次；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。

5.4.2 建立健全安全、质量监理管理体系明确建立以总监理工程师第一责任人的安全、质量监理管理体系。

制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。

制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。

分别形成安全、质量监理管理网络图，列出监理工作程序、管理制度清单。

为实现本工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果：⑴工程开工条件审查制度；⑵单位工程动工条件审查制度；⑶施工图纸会审及设计交底监理制度；⑷分包商资质审查制度；⑸施工单位质量保证体系检查制度；⑹施工组织设计审查制度；⑺施工方案审查制度；⑻特殊工种持证上岗审查制度；⑼施工单位采购的材料、设备质量控制制度；⑽业主供应设备材料管理制度；⑾施工单位选择的试验室资质认可制度；⑿现场协调会及会议纪要签发制度；⒀设计变更和工程变更监理制度；⒁旁站监理制度；⒂隐蔽工程验收制度；⒃安全巡视检查制度；⒄安全大检查制度；⒅工程整改通知及复验制度；5.4.3 组织岗位培训，强化创优意识编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。

6 监理创优措施6.1 综合管理措施围绕工程创优，根据工程特点，制定有针对性的管理措施，开展相关工作，充分发挥监理在工程创优中的作用。

6.1.1 协助建设单位成立工程创优领导小组6.1.2 建立健全工程创优管理制度⑴创优策划研讨会制度建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。

在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中的一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。

⑵定期质量讲评制度定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。

⑶样板引路制度推进样板引路制度。

主要工序开工前，组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。

⑷质量问题纠正和预防措施制度对已经出现的质量问题，及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。