物流成本管理 第3章 物流成本分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
企业物流成本分析
企业物流成本分析1、企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总与。
物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。
仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
2 、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
企业物流成本分析
第一节 企业物流成本分析概述
总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势 和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背 后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积 极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
第一节 企业物流成本分析概述
二、企业物流成本分析的一般步骤
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：源自第一节 企业物流成本分析概述
企业物流成本的比较分析
第二节 企业物流成本的比较分析
一、物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表的 形式，来反映不同物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在 物流总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业不同时期的比较、于其 他企业之间的比较，进而明确企业降低物流成本的取向，了解物流成本结 构的变化趋势，把握企业物流成本结构的合理性。
第一节 企业物流成本分析概述
（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的 目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。
（2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集 相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则 应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流 成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业 内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。
第三章 物流成本合理化管理
3000 2988
3.1
物流成本预测与计划
指数平滑值 月 实际物流成本 份 a=0.1时 a=0.5时 a=0.9时 的预测值 的预测值 的预测值
1 2 3 4 5 6 3000 2879 3121 2865 2867 3100
3000 2988 2955 2896 2893
物流成本管理与控制
沈阳建筑大学 交通与机械工程学院 物流教研室
第三章 物流成本合理化管理
重点：
成本定量与定性分析 物流目标成本预测 成本计划规划步骤
第三章 物流成本合理化管理
难点：
高低点法 回归分析法 指数平滑法 盈亏平衡分析法 因素变动预测法
第三章 物流成本合理化管理
3000 2940 2799 2582 2724
3000 2891 2681 2397 2820
3.1
物流成本预测与计划
（二）物流成本预测 物流活动时间预测 物流管理效率与水平预测 企业运输方式、工具预测 物流目标成本预测 总成本预测、单项目标成本预测
3.1
物流成本预测与计划
补充： 1、本、量、利分析法（盈亏平衡分析法） 根据运输成本、周转量、盈利三者之 间的关系，来分析周转量对企业汽车运输 成本和盈利的影响程度。
习题2
例：某物流中心2007年1-12月份的实际物流运作 成本为50万元、52万元、48万元、49万元、42万 元、43万元、47万元、51万元、52.4万元、50.6 万元、51.4万元、50.4万元。 用算数平均预测法预测2008年1月的物流运作成本。 取N=4，预测2008年1月的物流运作成本. 若已知12月份的成本预测为49万元，设平滑系数 为0.3。请用指数平滑法预测该物流中心2008年1 月份的物流运作成本。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
物流成本管理总论
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.4 企业物流活动经营方式的选择 无论是生产制造企业、商品流通企业还是物流企 业，出于物流战略规划及降低物流成本的追求， 实践中都要对物流自营或外包做出选择。 一般来说，采用自营物流还是寻找第三方物流合 作，往往取决于物流在企业中的重要程度和企业 管理物流的能力两个因素。
2.2.2 物流成本管理的发展 实践中，由于不同国家物流发展的程度各不
相同，对物流的研究程度各不相同，因此不同 国家对物流成本管理的研究和发展也不相同。
2.1 物流成本管理的产生和发展
1.美国物流成本管理的发展 ➢ 就发展阶段而言，美国物流成本管理发展大致分
为以下几个阶段 ： ① 物流成本认识阶段 ② 物流项目成本管理阶段 ③ 引入物流预算管理制度阶段 ④ 物流预算管理制度确立阶段 ⑤ 物流绩效评估制度确立阶段
2.5 企业物流成本管理原则
2.5.1 有关竞争环境的原则 物流成本管理中有关竞争环境的原则，主 要包括自利行为原则、双方交易原则、信 号传递原则和引导原则四条。
2.5 企业物流成本管理原则
➢ 1 自利行为原则 自利行为原则是指企业在决策时以利益最大化为 导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的 方案。自利行为原则的依据是理性的经济人假设。
➢3 信号传递原则 信号传递原则是指行动可以传递信息，并 且比企业的声明更有说服力。 在物流成本管理活动中，信号传递原则主 要有两个层面的应用。
2.5 企业物流成本管理原则
① 一是企业在选择物流合作伙伴、外包物流活动时， 可以根据合作伙伴的行为来判断其可能提供的物 流服务水平。
② 二是企业在物流成本管理活动中，不仅要考虑管 理本身所采取的举措，还要考虑该行动可能给银 行、供应商、客户等利益关系人传达的信息，这 对企业的筹资、营销以及竞争力的提升等都至关 重要。
物流成本管理项目三 物流成本预算与控制
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3.2物流成本预算的编制方法
如果实际业务量为Z，按照实际业务量调整以后的 预算总额为 Y=a+bZ (3-2) 2.弹性预算的编制步骤 (1)选取和确定业务量计算单位 要选择代表性强的业务量作为计算单位，例如运输 成本预算选择吨千米作为计量单位，仓储成本预算 选择仓储作业量(托盘数、吨)作为计量单位，供应 成本预算选择材料采购量(吨)作为计量单位，等等。
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3.1 物流成本预算概述
3.按支付形式进行编制 包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、 委托物流费和向其他企业支付的物流费等。
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3.2物流成本预算的编制方法
预算与控制密不可分，物流成本预算既是一个计划过程，同 时也是制定控制标准的过程；而物流成本预算的执行过程就 是根据预算对物流活动过程进行控制的过程。管理人员在编 制物流成本预算时，要针对不同的企业特点使用恰当的编制 方法和技巧，这是物流成本预算控制能否成功的重要因素。 3.2.1 物流成本弹性预算的编制 弹性预算(Flexible Budget)也称为变动预算或滑动预算， 它是相对于固定预算而言的一种预算。它在编制成本预算时， 预先估计到计划期内业务量可能发生的变化，编制出能分别 适应各种业务量的成本预算。由于这种预算随着业务量的变 化而变化，本身具有弹性，因而叫做弹性预算。
3.1.1 物流成本预算的含义
物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，它是管理者依 据对日常物流核算信息的分析，充分挖掘降低物流成本的潜 力，并由此推算出企业为实现预期目标所需物流费用的合理 范围，是企业预先确定的物流管理目标。
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第三章物流经济分析的基本方法
第三节物流经济分析的基本方法一、边际分析法边际分析法是经济学的基本研究方法之一，不仅在理论上，而且在实际工作中也起着相当大的作用，是打开经济决策王国的钥匙。
企业如何才能实现资源的最优配置，以及利润的最大化等问题的解决，都要使用边际分析法。
（一）边际与边际分析法边际是额外、附加、边缘、追加等的意思。
边际值就是自变量变化一个单位时所引起的因变量变化的大小，即因变量的变化率，反映单位要素变化对总体影响的程度或大小。
边际分析是借助函数关系（基于现实中各种经济现象间的函数关系）研究因变量随着自变量的变化而变化的程度，从而比较经济效果的一种方法。
边际分析法就是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。
是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。
如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到。
边际分析方法的实质，就是只考虑某种变量的增量而不考虑总体情况。
例如，我们在做决策时都会面临这样一个问题：“这样做值得吗？”要回答这个问题，我们就得用边际分析的思想来加以解决。
（二）边际分析法中的常用概念物流经济学在进行决策时，常常使用函数关系来表示变量之间的经济关系。
例如：设：TR＝总收入，Q＝销售量，现在假定企业总收入的大小取决于企业销售量的多少，那么，这种经济关系可用函数形式表示为：TR＝f（Q）。
在这里，Q是自变量，TR是因变量。
决策就是对这样的函数关系寻找最优解，即分析自变量的变化会怎样影响因变量，并在此基础上寻求当因变量的值最大限度地满足目标时自变量的值。
在上面TR＝f（Q）的函数关系中，就是寻找Q的值应是多少，才能使TR的值为最大。
函数的边际值是当自变量额外发生一个单位的变化，会使因变量发生多大的变化（用公式表示：TR的边际值＝ΔTR/ΔQ）。
所以，对函数关系来说，边际值就是因变量的变化率，求最优解的必要条件是函数的导数为零。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
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3.1 物流成本分析概述
计算方法、评价标准和时间单位等方面的一致性。指标差异 的确定是指差异如果是绝对数，则采用两个指标相减的差额 来表示；如果是相对数，则将两个指标相除，以取其比率来 表示。 (2)比率分析法 在错综复杂、相互联系的经济现象中，某 些指标之间存在一定的关联，这种关联可以组成各种比率。 比率分析法就是将两项相互依存、相互影响的财务指标通过 计算，形成比率，用以分析评价企业财务状况和经营水平的 一种方法。它是从财务现象到财务本质的一种深化。比率分 析法比比较分析法更具有科学性和可比性，它适用于不同企 业之间的对比。在市场经济条件下，财务分析更注重企业的
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3.2影响物流成本的因素
3.2.1物流合理化
物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理， 具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水 平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键 因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。 物流合理化包含的内容很多，要根据实际物流流程来设计、 规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，要 把物流合理化当作是整个物流系统的优化，通过最优化的组 成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，将是实 现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获取更大“第三 利润”的有效途径。
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3.1 物流成本分析概述
例3-2万顺物流公司2007年的燃料耗用资料见表3-2。 燃料耗用总成本=货车周转量×燃料耗用单位成本 (3-2) ①计划燃料耗用总成本=7 777.67×0.2=1 555.53(万 元 )。 ⑦逐项替代，先替代货车周转量(假定燃料耗用单位成本不 变 )： 8 166.55×0.2=1 633.31(万元) 再替代燃料耗用单位成本(假定货车周转量不变)： 8 166.55×0.254=2 074.30(万元)
第 3章
物流成本分析
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
物流成本分析概述 影响物流成本的因素 物流成本的差异分析 物流作业成本分析 物流效率分析
3.1 物流成本分析概述
物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本 是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加 工等各个环节所支出的人、财、物成本的总和。物流成本分 析是物流成本管理的重要内容。
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3.1 物流成本分析概述
(4)因素分析法因素分析法又称因素替代法，它是对某项综 合指标的变动原因按其内在的组合因素进行数量分析，用以 确定各个因素对指标的影响程度和方向的一种方法。因素分 析法有连锁替代法(或连环替代法)和差额分析法两种。 1)连锁替代法的计算程序 首先确定影响财务指标变动的因素，列出关系式；其次对影 响这项指标的因素进行分析，决定每一个因素的排列顺序， 逐项进行替代；然后逐项计算各个因素的影响程度；最后对 各因素影响程度进行验证。
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3.1 物流成本分析概述
知识拓展
连锁替代法因素的排列原则 (1)如果计算公式由乘法构成，必须数量指标在先，质量指 标在后。必须保持指标的内在经济联系。 (2)如果计算公式由除法构成，先替代分母因素，再替代分 子。 (3)如果计算公式由加减法构成，直接比较。 (4)如果计算公式由四则运算构成，先替代分母上的连乘因 素，再替代分子上的连乘因素。
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3.1 物流成本分析概述
2)差额分析法的计算程序 直接用实际数与计划数之间的差额来计算各个因素对指标变 动的影响程度。仍以3-2为例。 由于货车周转量变动而影响燃料好用总成本=（8166.557777.67）*0.2=+77.78（万元） 由于燃料耗用单位成本变动而影响燃料好用总成本 8166.55*（0.254-0.200）=+440.99（万元） 两个因素共同影响，湿软聊好用总成本发生的差异 =77.78+440.99=518.77 （万元）
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3.1 物流成本分析概述
③分析各因素对燃料耗用总成本的影响程度。 由于货车周转量变动产生的影响：1 633.31-1 555.53=+77.78(万元)； 由于燃料耗用单位成本变动产生的影响：2 074.30-1 633.31=+440.99(万元)。 ④验证两个因素共同影响使燃料耗用总成本增加518.77万 元： 77.78+440.99=518.77 (万元)
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3.2影响物流成本的因素
3.2.2 物流质量
加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，只有不断 提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各 种不必要的费用支出；才能降低物流过程的消耗，增加物流 企业的盈利；才能保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成 规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。 一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加；降低物流 服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流 成本与提高物流服务质量之间存在一种矛盾对立关系，所以， 在确定物流服务质量时，要以用户满意为前提，同时兼顾物 流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。
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3.1 物流成本分析概述
(3)趋势分析法 趋势分析法也是企业财务分析中一种常见的方法。它是比较 分析法的延伸，是将连续数年(一般三年以上)的财务报表以 某一年为基期，计算每期各项指标对基期同一项目指标的趋 势百分比，借以表示其在各期的上下变动趋势，从而判断企 业的经营成果和财务状况。在实际工作中，一般以第一年作 为基础，如果第一年不适宜，也可以选择其他年份。其计算 公式如下：
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3.1 物流成本分析概述
3.1.3物流成本分析的方法
物流成本分析的具体方法可以分为基本分析方法和技术分析 方法。 1.基本分析方法 基本分析方法即一般分析方法，主要是运用全面的观点观察 和分析问题，从相互联系的事物中分析各个因素的影响方向 和程度。在实际工作中就是收集影响企业的各种因素来评价 企业的基本状况。 2.技术分析方法
(3-1)
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3.1 物流成本分析概述
例3-1万顺物流公司2001-2005年的运输收入资料见表31。 设以2001年为基期，2005年比2001年增长： 18 600／10000×100％-1=86％， 如分别以上年为基期，则各年环比增长为： 2002年比2001年增长=12 000／10 000×100％1=20％， 2003年比2002年增长=13 000／12000×100％1=8％ 2004年比2003年增长=15 000／13000×100％1=15％ 2005年比2004年增长=18 600／15000×100％1=24％
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3.2影响物流成本的因素
3.2.4 物流人才
使物流合理化，提高物流服务质量及物流效率，这些都需要 专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业 物流成本的大小。重视物流人才，可以节省许多机会成本。 专业人员的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带 来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是 一种潜在效益。好的物流企业，都需要一个精明能干的物流 人才队伍的支撑。要想发展物流，实现现代化物流，就必须 重视物流人才的培养与培训，同时，为物流人才创造一个良 好的工作环境，通过他们的努力工作，去实现物流成本的降 低，实现物流企业的效益创益，实现物流企业的现代化。
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3.1 物流成本分析概述
技术分析方法主要是运用各类财务指标及其变化关系来评价 企业的经营情况及财务状况。财务评价指标是对财务目标阶 段性的回顾和总结，是以定量方式表现财务变化规律的方法。 通过财务评价指标，可以为企业的财务决策、计划提供依据。 物流成本分析的技术分析方法包括比较分析法、比率分析法、 趋势分析法、图表分析法、平衡分析法和因素分析法等。 (1)比较分析法
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3.2影响物流成本的因素
3.2.3 物流效率
提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储 存费用，从而节省物流成本。向现代物流转变将是提高物流 效率的一种有效的方法，也是物流企业发展的方向。目前的 情况大多是传统的仓库和货代，一些基本的现代化硬件设施 相对较少，这给发展现代物流带来了许多障碍，所以应先着 手对现有的资源和流程进行改造，提高作业效率；同时，配 置一些基础性的设施，如计算机、软件、系统联网等，为整 个储运向现代物流转变提供便利。当前，电子商务正在各行 各业兴起，物流业也不例外。将电子商务应用于物流业的发 展，可以节约大量的人力和时间，从而可以提高整个物流效 率，使得物流成本降到最低。
3.1.2 物流成本分析的内容
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3.1 物流成本分析概述
物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面。 ①在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评价企业 物流成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的 积极性。 ⑦揭示物流成本变动的原因。正确查明物流成本上升或下降 的原因，进一步提高企业管理水平。 ③寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流成本分 析，研究企业经营条件的变化，为制定物流成本预算以及进 行物流成本控制提供强有力的依据。
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3.1 物流成本分析概述
财务支付能力、营运能力及盈利能力的分析，因此比率分析 法已成为当前财务分析的主要方法。