组织文化案例分析
谁人不识马云之十九阿里巴巴组织文化案例分析
球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明 CEO”第四名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展”。
外界对马云的评价
阿
企
里
业
巴
文
巴
化
橙色的阿里巴巴
“阿里巴巴的颜色是橙色，橙色是一个让人快乐的颜色，”阿里 巴巴副总裁童文红微笑着说，“我们也经常开玩笑，阿里巴巴的员工 不但很傻很天真，而且又猛又持久。”
阿里巴巴网站成功，
使马云多次获邀到全 球著名高等学府讲学 ，当中包括宾夕法尼 亚大学的沃顿商学院 、麻省理工大学、哈 佛大学等。
阿里巴巴创始人、首 席执行官马云被著名 的“世界经济论坛” 选为“未来领袖”、 被美国亚洲商业协会 选为“商业领袖”， 是 50 年来第一位成 为《福布斯》封面人 物的中国企业家。
淘宝某会议室——桃花岛
昆仑顶可不是武侠小说，实际上阿里巴巴的 每一个会议室都有一个独特的名字，在淘宝网， “温柔”“一刀”们经常在“悦来客栈”开会， 客栈的对面就是“桃花岛”、“侠客岛”和“神 龙岛”，据说最难预订的会议室叫“光明顶”， 因为听说实在太抢手了。
在淘宝网一位员工胸前挂的工作牌上，印着 阿里巴巴的价值体系——客户第一、团队合作、 拥抱变化、诚信、激情、敬业，这就是传说中的 “六脉神剑”。
马云成长年表
• 顽皮少年：从小就看上去比别人瘦弱的孩子，天生有着一副火爆脾气，弱小的身体里 常常迸发出巨大的能量。爱看武侠小说，经常学着武侠小说里的人物舞枪弄棒。为了 朋友，小时侯打架无数，多次被迫转学。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次 ，他的老师说：“你要是考上大学的话，我的名字倒过来写。”
管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化
管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化《W的功与过》——第九章组织文化案例分析问题：1.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？2.如何理解W掌门人倡导的军事管理式的企业文化？A.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？在董事长W的带领下，C汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造C车享誉全世界”的远大目标。
C汽车取得如今的成绩难能可贵，这与W掌门人的管理理念、领导能力息息相关，其中优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
C人以“诚、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，C 汽车创造了一个又一个奇迹。
W掌门人式从底层成长起来的一代企业领导人，受过诸多磨难并崇尚军事化管理，所以他领导下的企业也有了较深的个人意志的烙印，在其主主导下的C 洗车集团形成了廉洁文化、执行文化、品质文化等一系列企业文化，这是在长期的企业发展过程中总结出来的，成为企业实力的不可或缺的一部分。
廉洁文明是C汽车企业文明的一个重要构成部分。
C汽车公司明白规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
C公司仰“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，C会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向C员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
企业以这种形式杜绝了腐败现象的滋生，消除了企业员工可能的“灰色收入”，这也直接地下降了可能因腐败而产生的“多余的”零部件成本。
C的执行文明也是出了名的，企业员工的执行力从入职军训就已经开始造就。
军训是许多企业入职前的必经步骤，但在C显得尤为重要。
在C汽车集团，每一位新入职的员工都要举行为期一个月的“魔鬼训练”，C经由过程军训的体式格局，使每一位员工对企业的执行文明铭记于心。
为了实现尺度化的要求，C在生产上制定精确到微米的单位怀抱，而且为员工的日常行为制定了严格的准则。
组织文化案例分析70页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织文化案例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
组织行为学案例库
组织行为学案例库1.亚马逊的员工管理策略亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其员工管理策略备受关注。
通过分析亚马逊的组织结构、激励机制和文化，可以了解到亚马逊如何提升员工的工作效率、创新和满意度。
同时，还可以探讨亚马逊在员工福利、工作条件和领导风格等方面的优点和缺点，并提出改进建议。
2.谷歌的团队合作模式谷歌一直以来都以其独特的团队合作模式而闻名。
通过分析谷歌员工的工作方式、团队间的沟通和协作，可以了解到谷歌是如何在团队合作中实现创新和高效率的。
同时，还可以探讨谷歌在员工学习和发展、反馈和共享等方面的实践，为其他组织提供有益的启示。
3.特斯拉的组织文化特斯拉作为电动汽车行业的领导者，其组织文化备受瞩目。
通过分析特斯拉的价值观、领导力和沟通方式，可以了解到特斯拉是如何建立和维持一种创新、进取和团队合作的组织文化的。
同时，还可以探讨特斯拉在员工激励、工作环境和社会责任等方面的做法，为其他组织提供有益的借鉴。
4.微软的变革管理微软在过去几年中进行了一系列重大的组织变革，以适应市场的变化和公司的发展需求。
通过分析微软的变革战略、领导力和沟通方式，可以了解到微软是如何在变革中管理员工的抵制和不确定性的。
同时，还可以探讨微软在组织学习、变革文化和员工参与等方面的实践，为其他组织的变革提供有益的经验教训。
5.纳斯达克的员工多样性管理纳斯达克作为全球领先的证券交易所之一，其员工多样性管理备受关注。
通过分析纳斯达克在招聘、培训和晋升方面的实践，可以了解到纳斯达克是如何通过员工多样性来提升组织的创造力和竞争力的。
同时，还可以探讨纳斯达克在员工包容、文化融合和平等机会方面的做法，为其他组织提供有益的借鉴。
以上是一些组织行为学案例的例子，通过对这些案例的深入研究和分析，可以帮助我们更好地了解组织行为学的理论和实践，并为组织解决问题提供有益的启示和经验教训。
《组织行为学》14个案例分析及参考答案
《组织行为学》课程综合案例（一）张林这一辈子张林，1949年生于中国北方一个小镇。
正当他念高中二年级的时候，文化大革命开始了，他不得不中断学业，后来又在上山下乡的浪潮中到一个偏远的人民公社插队。
文化大革命后恢复高考，他考入了某财经学院。
毕业后，在某市的一家造船厂做成本会计，一年半后，他辞职不干到某市一家集装箱公司谋得一份管理职位，三个半月后，他被解雇了。
在谋求新的工作岗位时，他到一家职业介绍所作了能力测试并寻求帮助和建议，测试结果表明他最适宜做推销工作。
那家职业介绍所为他找了一份药品推销工作，任职于一家大型医药公司。
他喜欢这一工作，在那里干了一年半。
后来，他听说另一个更著名的药材公司有同类型的工作，便向该药材公司申请，并在1984年被雇用。
进入90年代，他的女儿长大并考入一所著名大学，但他的妻子却下岗了。
张林的生活发生了很大的变化，他也变得有点工作狂了，因为他感受到了来自各方面的压力。
有人劝告他去找一位心理医生解除他的心理紧张。
他接受了劝告，找了一位著名的心理医生，作了一系列的咨询诊断。
下面就是他在一次谈到他的工作历史时的诊断记录：心理医生：你干过很多工作，那是因为你在财经学院毕业后不知道自己想干什么的缘故吗？张林：确实是这样。
我生活中最大的困难就在于决定我作为一名职员究竟想干什么。
这曾经给我造成精神上极大的痛苦，甚至在今天仍是这样，我仍不能确定究竟何种类型的工作或职业最适合我。
心理医生：好，让我们先谈谈你在毕业后的第一份工作。
你在造船厂做成本会计，为什么要辞掉这份工作呢？张林：首先它很烦人。
我不喜欢整天跟数字打交道，不喜欢只在数字上加减乘除。
另外，我认为那份工作毫无前途，那时我有很大的抱负，我要做较高层的管理人员，挣较多的钱。
心理医生：因此你去了那一家集装箱公司？张林：是的，那是一个我可以向公司证明我的能力、真正的管理职位。
心理医生：但是你在那个工作岗位上遇到了点麻烦。
张林：我不适应那种类型的组织。
社会组织文化典型案例分析
发作用
9
志愿者及员工培养与发展（2）
-
谢
谢
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社会组织文化典型案例分析
xxxx
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1 中国红十字会文化特征 2 中国红十字会文化形成过程
社会组织文化典型案例分析
1
社会组织文化是社会组织在长期 活动中形成的价值观、信仰、行 为准则等，它是一个组织的灵魂，
是组织发展的动力和基础
2
本文以中国红十字会为例， 对其文化特征、形成过程、 价值意义进行分析，以期对 社会组织文化建设提供借鉴
6
总结本次分析的主要内容和观点
总结本次分析的主要内容和观点
包括相关的书籍论文报 告等资料. 包括相关的
书籍论文报告等资料
7
组织文的形成与传承
组织文化的形成与传承
介绍XX组织在发展过程中， 如何逐渐形成自己独特的组 织文化，并使其在员工和志
愿者中得到认同和传承
8
志愿者及员工培养与发展
志愿者及员工培养与发展
中国红十字会文化特征
中国红十字会文化特征
4. 包容性
中国红十字会具有广泛的包容性。无论是在灾区救援还是在日常公益活动中，红十字会都 尊重不同民族、不同宗教信仰、不同文化背景的人，关注他们的需求和权益，努力为他们 提供帮助和服务
2
中国红十字会文化形成过程
中国红十字会文化形成过程
1
中国红十字会文化的形成是一个长期的历史过程
4
财务透明及公益品牌建设
财务透明及公益品牌建设
分析该组织的财务管理和审计 制度，以及品牌宣传策略，阐 述这些举措对组织公信力和品
组织文化案例分析—马云与阿里巴巴
马云成长年表
• 顽皮少年：从小就看上去比别人瘦弱的孩子，天生有着一副火爆脾气，弱小的身体里 常常迸发出巨大的能量。爱看武侠小说，经常学着武侠小说里的人物舞枪弄棒。为了 朋友，小时侯打架无数，多次被迫转学。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次 ，他的老师说：“你要是考上大学的话，我的名字倒过来写。” 1984年，考入杭州师范大学外语系，凭着满腔热情和一身狭气当选学生会主席，大学 毕业后在杭州电子工业学校教英语。 1991年，初涉商海，成立海博翻译社，结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一 致讥讽，但后两年以买卖小商品，不仅维持了运转，如今已经成为杭州最大的翻译社 。 1995年4月，放弃在学校的一切身份和待遇正式下海，和妻子及朋友何一兵凑了两万元 ，创办“中国黄页”，专门给企业做主页，成为中国最早的互联网公司之一 1997年，受国家外经贸的邀请，带领创业团队挥师北上，建立了外经贸部官方网站、 网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外 经贸等一系列国家级站点。 1999年初，离开外经贸部返回杭州，进行二次创业，决定在电子商务领域一显身手， 至此踏上成功之路。 • •
组织文化与领导案例分析
组织文化与领导案例分析1. 引言组织文化和领导是影响一个组织成功的关键因素。
组织文化塑造了员工行为、价值观和工作态度，而领导则对组织的目标和方向起到指导作用。
本文将通过分析一个实际案例来探讨组织文化与领导之间的关系以及对组织绩效的影响。
2. 案例背景案例中的公司X是一家创新型科技企业，专注于软件开发和互联网应用。
该公司成立不久，以其灵活的工作环境和积极的企业文化吸引了许多年轻有才华的员工加入。
3. 组织文化的特征公司X的组织文化以以下几个特征为主要内容：3.1 开放沟通和协作：公司倡导员工之间的开放沟通和协作，破除了层级壁垒，鼓励创意和互相学习。
3.2 鼓励创新：公司提供创新的环境和资源，鼓励员工提出新点子和解决方案，以推动技术和业务的发展。
3.3 弹性工作方式：公司支持员工实现工作与生活的平衡，灵活的工作时间和远程办公等政策受到员工的喜爱。
3.4 奖励与激励：公司注重奖励与激励机制，为员工提供良好的福利待遇和晋升机会，以鼓励员工的努力和创造力。
4. 领导风格的分析公司X的领导团队采用了一种开放式的领导风格，主要表现在以下几个方面：4.1 平等和信任：领导者与员工之间建立了平等和信任的关系，尊重员工的意见和建议，并乐于倾听员工的反馈。
4.2 激励和激励：领导团队注重员工的成长和发展，通过培训和项目分配来激励员工提升自己的技能和能力。
4.3 激情和激励：领导者以积极的态度和激情激励员工，鼓励员工超越自我，追求卓越。
5. 文化与领导的影响5.1 员工满意度：公司X的组织文化和领导风格能够满足员工的需求和期望，提高员工满意度和工作动力。
5.2 创新能力：开放的组织文化和积极的领导风格为员工提供了展示才华和实现创新的机会，促进了公司的创新能力和竞争力。
5.3 组织凝聚力：良好的组织文化和领导风格能够增强员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率和质量。
5.4 绩效改善：通过优秀的组织文化和领导风格，公司X成功吸引了一批优秀的员工，促进了组织绩效的提升。
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组织文化案例分析
1、分析案例的基本方法
分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发:
1. 当事者的角度。
案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设
身处地的去体验，与主角同命运。
2. 全面综合的角度。
这是综合型案例而言的。
3. 要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。
2、案例分析的具体技巧。
案例分析包括两个互相关联的方面。
第一方面就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析(包括找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻生关系，拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中找出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论。
)第二方面是以严密的逻辑、清晰而条理的口述方式，把自己的分析表达出来。
案例分析过程包括五个主要步骤:
1. 确定本案例在整个课程中的地位，找出此案例中的关键问题。
2. 确定是否还有与已找出的关键问题有关。
3. 选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法。
案例分析一般可采用三种具体的分析方法:
1. 系统法。
就是把所分析的组织看成是处于不断地把各种投入因素转化成产
出因素的一个系统。
2. 行为法。
这种方法，在分析时看眼于组织中各种人员的行为与人际关系。
3. 决策法。
就是要使用各种规范化、程序化的模型和工具评价并确定各种备
选方案。
4. 明确分析的系统与主次关系，并找出构成自己分析逻辑的依据。
5. 将分析转化为口头发言的有效形式。
3、分析案例应注意的问题。
1. 在案例分析中要做好学习记录;
对撰写案例的方面分析报告要简明扼要,一针见血,开门见山,一般不超过2500字。
要用一句话把案例分析的主要成果概括出来,并成为报告的主题。
组织文化案例分析
案例:大连三洋制冷公司的企业文化建设
主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。
对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。
首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。
通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。
在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这
样一些价值观念。
通过我们的培训要在教育和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。
如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢,这就离不开我们的企业文化建设。
企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。
我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。
把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。
我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广;把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。
员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。
他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。
我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。
在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
通过我们企业的文化建设，进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，
进而我们还要回归到员工的高收入上。
这是对我们员工价值的一个充分体现。
通过几年来运行，特别是通过企业文化的建设，已成为一个成功的企业。
美国有关学者曾介绍，任何一个成功的企业它都离不开企业的文化。
三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。
思考题:
结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。
案例分析:
这个案例告诉我们:做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。
组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。
有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值;把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。
组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同的意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和。
在企业中通常称它为企业文化。
大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。
他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。
在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点:(1)领导者重视、调节和控制。
如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。
(2)领导者对重大事件和企业危机的反应。
(3)领导者进行详细的角色示范，教育和培训。
如使员工在立足岗位自我改善这项活动和小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。
(4)合理制定与实施分配报酬和提升的标准。
(5)科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。
大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。