企业管理心得
企业制度管理心得体会8篇
企业制度管理心得体会8篇其实写心得体会的过程中大家务必要大脑不断推敲才行，不少人都在会在结束工作后，细致的写心得体会来记录自己的感受，下面是我为您共享的企业制度管理心得体会8篇，感谢您的参阅。
企业制度管理心得体会篇1最近，总公司印发了《安徽省金安实业总公司管理制度汇编》，人手一本，开展了全员学习管理制度的活动。
通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素养具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。
1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。
一个单位要保持一个良好的工作规范，就必需有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的看法，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议探讨探讨审议通过，细心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习探讨，我认为是特殊刚好和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素养。
2、我公司管理制度制订是全面科学的。
我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。
特别是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩实施方法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通沟通，增加了工作的透亮度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，提倡遵遵守法律律廉洁、诚信敬业的职业道德。
3、下一步做法和打算。
一是要进一步深化学习管理制度，充分理解驾驭管理制度的内涵；二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条比照，找出自己在平常工作中的不足；三是要细致贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，细致比照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素养。
企业制度管理心得体会篇2人们在不久以前还广泛地认为，小企业不必过多地留意或根本不用去留意管理，因为管理只是为“大家伙”准备的。
小企业中现在还有人这样说，“管理吗?那是通用电气公司才须要的;我们很小，又很简洁，用不着去留意管理。
企业管理心得体会范文（通用8篇）
企业管理心得体会我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
企业管理培训心得_共10篇.doc
★企业管理培训心得_共10篇范文一：企业管理_培训心得体会培训学习心得体会前些天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合几年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、学好管理先学会做人。
世界观决定方法论，对企业管理的认识，是一个企业、一个人对管理行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的管理观念，也就决定了他在公司里的管理行为。
做人先讲诚与信，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是管理之道，以做人的方式做管理，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，管理是很重要的，要以一种做人的方法来做管理。
要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。
二、品质即价值。
产品的品质是指产品的内在素质和外在形态的综合，前者包括产品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括产品的外形，色泽，等。
提高产品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响产品的使用价值和价值，它是决定产品使用效能和影响产品价格的重要因素，在当前竞争空前激烈的条件下许多公司都把提高产品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和厂家在竞争中的地位。
对于企业来说，我们关注的品质不仅仅是产品本身的质量，的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。
消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。
服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高公司的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。
公司在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
企业经营管理心得体会（通用7篇）
企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会（通用7篇）当我们有一些感想时，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的企业经营管理心得体会（通用7篇），希望对大家有所帮助。
企业经营管理心得体会1课堂上的企业经营管理的视频，让我学习到了书本上学习不到的东西，首先，我认识到了企业的生产经营模式，并且其中的每一个模块，都让我更加了解企业经营的各个细节。
通过两个大型企业（沃尔玛和美国航空公司）的经营介绍，使我了解到一个大型企业营运的复杂程度和艰难程度。
无论是在企业销售的终端，还是在企业管理阶层或是企业的领导者，他们都有各自的职能和任务，如果企业是一架飞机，那么企业的每一位员工就是飞机上的一块零件，无论零件的大小，他们都发挥着不可替代的作用，少了哪一个都不行。
在销售时，销售人员应该注重体形、外貌的端庄。
应该以满足顾客需要为目标。
在企业研发过程中，也应该以顾客需求为中心，去开发顾客真正需要的东西。
企业应时刻感知外界的变化和竞争压力，来适应现代市场经济。
也只有这样，企业才会在当今社会中存活下去。
突破以销售为唯一目的的思维，去思索顾客的终生价值即企业未来可从该顾客身上获得的利益的价值，必须考虑如何才能在某一类别中与某位顾客做成更大的生意。
所以，目标在于为顾客带来长期的价值，并创造出关系维系得更持久的顾客。
应该把重心放在顾客占有率上，重新界定自己的产品组合、服务组合、通路组合及传播组合，明智的我们会表现得像是用心栽培顾客的园丁一样，而不是扮演狩猎者的角色。
企业经营管理心得体会2结束了杭州学习回到太行欢乐谷，七天的种种经历仍历历在目。
在这七天的学习中，我感受到了国家高等学府深厚的知识底蕴，也了解到了行业领先企业的优秀之处。
理论先行、实践并进的教学让我收获良多。
旅游行业已经成为国家大力扶植的重点领域，山西更是在政府工作报告中明确提出将旅游作为发展战略支柱行业。
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
企业管理心得体会(通用8篇)
企业管理心得体会（通用8篇）有幸参加了企业第一期员工培训班，感觉收获良多。
在此首先感谢企业、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。
通过5天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。
以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。
整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。
因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。
以前也频繁听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。
当天我们共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。
在开展“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任？但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。
是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。
在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办？这么高？我们能完成吗？怎么可能？可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。
我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱。
是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成？这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。
而我们的工作又何尝不是如此呢？只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍。
让我们高唱“团结就是力量”。
接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置部署上，企业领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和现实。
读企业管理书心得体会最新8篇
读企业管理书心得体会最新8篇心得体会可以帮助我们在未来的道路上更容和明智地前行，心得体会是一种感悟的阐述，有一定的主观性，今天就为您带来了读企业管理书心得体会最新8篇，相信一定会对你有所帮助。
读企业管理书心得体会篇1从管理者的主角定位。
从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。
管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。
一个企业、一个团队就好像是一个人体。
脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级主角的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自我供给了一个难得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有职责感，勇于承担职责。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调本事。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有十分高的个人素养才能做好。
要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
企业管理心得体会集锦七篇
企业管理心得体会集锦七篇有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。
整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，仅有完美的团队个人再强大，本事都...下面是小编收集整理的企业管理心得体会集锦七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1 企业管理心得体会有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。
整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，仅有完美的团队个人再强大，本事都有限，仅有融入到团队里面来力量才是无穷的。
要构成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。
团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原先能够做得更好。
事实上，每个人一点点的提高带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要活力，态度决定一切每个人都应当拥有进取主动的心态，做人、做事都要全力以赴。
生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的活力不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度研究，少对别人出“红牌”。
另外必须要明白自我的职责，勇于肩负职责，主动进取投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才明白原先生命是如此的简便，什么才是真心英雄。
三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但必须要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。
用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。
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《企业管理心得》作者：元倍1.每完成一件事，再去做下一件事，不要拖拉。
2.提前一天安排好工作计划。
3.小心“寡妇岗位”，要明确本岗位的职责，即谁是直接领导，谁是间接领导，原则上领导安排的事情要先做，但是要注意，由于本岗位在认知上偏向服务性，因此本身要注意排除其他非领导安排的工作，一定要独立工作。
4.类似考勤卡，工作服这些东西要注意提前一个月申购，平时注意消耗量。
特别是每年开年时新员工招聘会比较多，人事相关的物品一定要在春节前安排好，自己要清楚。
（例如，考勤卡是否有500张存量，工作服有300套存量？）5.牢记一点：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。
真正危险的事，是没人跟你谈危险。
当发现有这样的工作状态出现时一定要主动多问领导，该怎么做。
6.对新员工的培养要在其刚开始几天就明确的告诉他的工作范围及职责，如果过了试用期才开始分工和安排工作的话效果会大打折扣。
7.优秀的管理者的标准是：他有能力培养更优秀的管理者。
所以平时工作时要注意如何才能培养出一个比自己优秀的管理者，简单的传授经验或者以寻找继任者心态最终只能得到一个劣等的复制品。
8.要熟悉企业的组织架构，明白那些岗位是合理的，那些是不合理的。
9.每一个星期的星期一是最忙碌的时候，所以周末要休息好。
10.工作之后的自我检查十分重要，往往会有新的发现。
11.资产越多越好，但是资产通常只会变坏不会变好；负债越少越好，但是负债通常只会变好不会变坏。
把握资产与负债之间的平衡是企业稳健经营的关键。
12.凡是有可能出错的地方，那么它就一定会出错。
所以做事不要总是抱有侥幸心理，要认真，认真，再认真才可。
13.有个男的过来应聘（24岁），有姐姐或其他长辈陪伴，这样的应聘者心理上可能还未成熟独立工作能力可能有问题，同时该应聘者的工作责任心可能不好。
14.做一个工作自检表，有助于提高工作效率。
15.通常一个人所能达到的最大管理效率值是9个人，如果一个人管理的人数超过9个人那么就要增加一个管理层级。
这里涉及一个管理宽度的问题需要我们结合实际来使用这一原则。
这个原则可以解释为什么公司用同一个组织结构成长时会出现招聘多少人流失多少人的情况。
例如我们公司生产部车间人手的增长来看，目前看来制品的管理宽度值在90人左右，线圈在60人左右，总装在180人左右，转子在160人左右，端盖在100人左右，定子在60人左右，扁平在130人左右，合计生产部工人为780左右。
也就是说以目前450万的产能而言，目前的组织构架在增加人手就是负效率值，不管外部招聘多少人都应为超过管理宽度而流失。
就像往一个茶杯中加水一样，如果不换一个大一点的杯子是不会得到更多的水的，反而会产生浪费。
16.注意观察失职现象：例如5楼有一台电脑有好久没人使用，几个月，或者几年？总之现在突然发现了，于是打算拿出来使用。
但是问题却是为什么没有人因此而受到处罚？？不管是谁遗忘了，谁疏忽了，但是让一台电脑毫无价值的在一个地方放置很久都是一件失败的事列，要知道电脑折旧是很快的，没有使用就是浪费，就是损失。
没有相应的处罚就说明没有相应的管理到位，没有责任的分明确定，这是一个相当大的成本漏洞。
产生问题原因在于责权不明，缺乏监管。
17.要记住如何看一家公司的发展前景：小公司观察老板是否有能力，中型企业观察制度是否完善，责权是否分明；大企业要观察它的文化是否具有凝聚力。
18.如果要交代其他人做事，自己一定要清楚事情的来龙去脉，并且要牢记，事情一旦交由其他人做，那么自己就要全部责任。
如果做事的人出现差错万万不能责怪他人办事不利，要自己主动承担责任。
19.在招聘的现场放一个摄像头的话，如果应聘的人能看到这个摄像头的话是十分有好处的，因为它会降低应聘者说谎话的概率。
这对于我们招聘人员检查身份是有益的。
20.基础管理的三个要点为:标准，制约，责任。
21.注意边际效益的实际表现，可能会对决策有一定的参考价值。
22.注意要在工作中引入适当的冲突，适当的冲突有利于工作分清责任，提高效率。
重点在于控制冲突的范围不能带来针对个人的人身攻击，确保冲突的结果为分清责任和提高工作效率。
23.做事情，一定要确立一个根本的重点，对于这个重点一定要万分仔细，重复检查。
24.在对人说“不”的时候，要行动上慢半拍，思想上快半拍。
最重要的原则是将工作引向对自已有利的位置。
25.公司在做决策的时候首要的中心是做出的决策是要对公司整体利益是有利的，次要中心是该决策是否对公司员工有利。
当公司新的决策与员工的利益有冲突时往往该决策会损害公司的整体利益，反之亦然。
26.在开始一项工程或者项目的时候一定要确定一个最终的负责人，否则会可能会出现部门之间相互扯皮的情况。
27.凡事预则立，不预则废。
28.别让过去盗走了将来。
29.别人讲话时不要插嘴，如果要发表意见也要听完他人的陈述后在做判断。
30.在请示领导的时候，自己的心中一定要有确定的决策，不能把事情直接交给领导让领导做决定。
要把自己对事情的处理意见汇报给领导，让领导同意自己的意见，以示负责。
31.安排面试的时候要事先和流程上相关的人吹吹风，以免在面试过程中给应聘的人留下我们工作准备不足的印象。
（同样的在处理有多人参与的活动的时候要事先做好吹风、打招呼等工作）32.在做有关公司大众福利的决策时要注意：一旦大众品尝到一次福利的甜味，那么他们就会要求有第二次，第三次以及更长久。
所以万不可抱着试一试的心态去改善员工的福利待遇，一旦做出决定就要做好长期付出的准备。
33.不可只听一面之词来判断事物的对错，因为每一个人都会为自己做无罪辩护。
34.当他人告诉我某件事有害处时要重重的听，当他人告诉我某件事有好处是要轻轻的过。
特别是上级或长辈对我说这些话时，一定要认真判断他的目的是什么。
保护你，提携你，还是忽悠你？或者只是不愿你给他添麻烦。
35.当某人告诉我们国外的管理是不符中国的管理现状时，那很可能是他和他的团队管理水平有限，做不到那样好的管理而给自己做自我辩护。
要知道在国内的许多外资企业他们的员工绝大部都是中国人，他们就做的很好，所以同样是中国人在管企业不同的人员背景是非常要注意的地方。
37.做人要学会吃亏，不能为了蝇头小利而斤斤计较。
38.为什么要做考勤，因为考勤让员工听话。
想要员工要有多听话，考勤就要抓的多严格，注意不能进行人身攻击。
39.防止部门权利大于责任的一个方法是平级调动。
40.公司腐败有两种：一种是显性的如挪用公款，私吞公司财产等直接对公司造成损失的，另一种则是隐性的如采购员吃回扣，销售人员在货物供应紧张时调节货物发放收取好处费，人事任命为自谋私等。
前一种一般很难会发生，而后一种则不好防范。
不过作为管理人员一定要时常提醒自己不要贪图小便宜，往往腐败就是从小贪开始培养的。
要以身作则，教育其他员工养成良好的职业道德习惯。
41.防止部门各自为营的办法：禁止部门经理以下的员工相互做决定，从而架空部门经理。
应当赋予管理者相等的职务和权力。
当事物管理需要跨部门解决时要有部门负责人来协调。
42.在发布需要其他部门配合事务的通知时，最好和该部门的负责人事先吹吹风，了解一下其对该事物的认同程度，以便及时调整工作方式。
43.重要的信息要备份，平时在做风险评价的时候，做好重要信息目录。
同理，重要的岗位，重要的事务要有后备。
上下级之间相互备份密码。
44.注意部门墙的存在，当某件事，某件新增项目需要几个部门同时工作时，必须指定一位有权力的负责人是作为协调者，以免出现三不管的的扯皮先现象。
45.在组织一个工作组的时候首要要考虑的是人员的背景，不同的成长背景直接决定了每个人的行为方式以及性格，相同背景的人员在一起可能不会有沟通上的问题但是却会放大彼此性格上缺点而无法形成互补效应。
考察一组人员的背景应当包括：年龄，性别，家庭，学历，性格，技能这六个方面。
列如，在一个团队、部门、工作组中如果同时有3个年龄接近40岁且职务级别接近的人员与几个年轻人时，往往就会出现内耗。
为什么会产生内耗？一般人到了中年（40岁上下）都会有一定的生活压力，父母和子女，还有要维持一定体面生活的动力，社会地位等。
所以如果有机会的话是一定要尽早成为团队/部门/工作组的领导人。
否侧，随着时间的推移以及年轻人的成长，中年的普通员工/骨干员工就会处于边缘化的状态。
边缘化就意味着薪资福利的停滞不前，意味着要承担更多的生活压力。
可是当三个人都想成为这个团队年轻人的领导人时，那么内耗就是无法避免的了。
那么年轻人可以作为这个团队的领导人么？通常情况下不会，因为没有根基，斗争经验上也处于下风，更重要是所谓的现有利益是不能轻易更改的，特别是对于已经成立多年的组织而言这种现象更加普遍。
46.员工的行为方式与公司的奖励机制是一体的，当组织内部获得奖励/利益的途径只有通过击败同事才能获取时官僚主义也就产生了。
如何击败同事？一种是通过迎合现有的绩效考核机制获得比同事更好的分数，还有一种就是利用内耗拖垮同事。
但是不管是哪一种实质上都脱离了工作本应该产生效益的本质。
所以可以得出一个预判：一个从大公司1000人以上走出来的人，如果总是关心绩效考核而不是现有工作结果的话，那么大致可以判断这个人的官僚主义思想较重，而且善于内部斗争。
很遗憾，现实中绝大部分大公司都有这样的问题。
47.计件工资的生产效率比不上计时工资的生产效率。
首先我们要理解为什么会有计件工资制度，这是老板为了对付员工偷懒行为的一种方法。
既然是老板对员工的计策，那么员工自然也就会有对策。
员工的对策就是不尽全力，达成一致的默契，排挤违反集体默认的规则的人。
他们会自发的形成一个个非正式的团体与管理层保持一定的距离或是对抗。
如果有新来的员工非常快速的完成计件产品，那么这个非正式的团体就会暗中排挤这位新员工。
只要达到大家默认的标准就行了。
为什么呢？因为如果每个人都尽全力的话，那么来年很可能面对两种情况：1，老板维持计件工价不变，因为每个人努力工作的结果是大家的工资在老板眼中看来都已经“很高”了，再加工资就不合理了！2.老板直接降低计件工价，即使大量员工离职也在所不惜。
（在劳动力富余的时候很多老板都敢这么做）所以不管是哪一种情况，对于员工来说如果每个人都非常努力的工作，那么就是损害其自身的利益。
事实上人的智商都差不多，公司的员工怎么可能傻乎乎的被老板和管理层榨尽每一滴油水呢！那为什么说计时工资会比计件工资有效率？因为员工获取报酬的方法改变了，员工的效率越高，公司的利润也越高，当然对于老板而言如果愿意与员工一起分享利润的话那么员工的利益也就越大。
不过大多数管理人员很难做到合理分享。
也就是说，计时的管理要比计件的管理难度要大。
所以在企业中究竟是采用哪一种方式最终还是要看管理层的管理水平是否相配。
47.。